85 년 후 "2 세" 주 립 천 이 바통 을 받 고 해란 의 집 이 새로운 이사회 선 거 를 완성 하 였 다

주 건 평 은 25 일 밤 개인 사정 으로 제8 회 이사회 이사장, 이사 및 이사회 전략 위원회 주임 위원 직 에서 물 러 나 겠 다 고 발표 했다.한편, 회 사 는 주 건 평의 아들 인 주 립 천 을 제8 회 이사회 이사장 과 전략 위원회 위원 으로 선출 하고 주 립 천 에서 전략 위원회 주임 위원 을 맡 았 으 며 관련 규정 에 따라 회사 법정 대표 인 을 주 립 천 으로 변경 했다.

새 회장 이 어디 사람 인가?

해 란 의 집 공고 에 첨부 된 이력서 에 따 르 면 주 립 천 은 1988 년 에 태 어 났 고 해 란 의 집 브랜드 관리 유한 공사 사장 을 지 냈 다.현재 중국 의 류 협회 제7 회 이사회 부회장, 강소성 청년 기업가 연합회 부회장, 강소성 총상 회 제1 1 회 이사회 부회장, 강소성 청년 연합회 위원, 해 란 의 집 주식 유한 공사 부회장, 해 란 의 집 국제 상업 (홍콩) 유한 공사 이사.

이날 밤 해 란 의 집 은 상층 부 지분 구조 변동 공 고 를 발표 했다.공고 에 따 르 면 주 건 평 은 각각 주 립 천, 그의 여자 주 옌 지 와 을 체결 했다. 주 건 평 은 자신 이 가지 고 있 는 해 란 지주 23.10% 의 지분 을 주 립 천 에 양도 하고 자신 이 가지 고 있 는 해 란 지주 0.90% 의 지분 을 주 옌 지 에 게 양도 했다.

양도 가 완 료 된 후에 도 해 란 그룹 은 상장 회사 인 해 란 의 지주 주주 이 고 40.88% 의 주식 을 가 집 니 다. 해 란 지 배 는 해 란 그룹의 100% 지분 을 가지 고 있 습 니 다.주 건 평, 주 립 천, 주 옌 지 는 각각 해 란 지주 28%, 27% 와 5.9% 의 주식 을 가지 고 주 건 평, 주 립 천, 주 옌 지 는 일치 한 행동 인 이 고 주 건 평 은 회사 의 실제 통제 인 이다.

또 해 란 의 집 이사회 비서 도 변경 했다.공고 에 따 르 면 회사 이사, 이사회 비서, 허 경 화 부사 장 은 업무 상의 이유 로 회사 이사회 비 서 직 에서 물 러 나 고 회 사 는 탕 용 을 이사회 비서 로 초빙 했다.

새 주인 은 어떤 새로운 명제 에 직면 해 있 습 니까?

해 란 의 집 이 얼마 전에 밝 힌 3 계보 에 따 르 면 올해 1 ~ 9 월 에 영업 수입 117.78 억 위안 을 달성 하여 동기 대비 19.82% 하락 했다. 상장 회사 주주 에 속 하 는 순이익 은 12.9 억 위안 으로 동기 대비 허리 에 가 까 운 것 으로 나 타 났 다.그러나 이 두 지표 수 치 는 모두 1 계보, 반 년 보 에 비해 개선 됐다.올해 1 분기 에 해란 의 집 은 영업 수입 이 38.48 억 위안, 순이익 은 2.95 억 위안 을 달성 했다.중기 에 이 르 러 해란 의 집 은 영업 수입 81.02 억 위안, 순이익 9.47 억 위안 을 달성 했다.

한편, 난 란 의 집 경영 데이터 하면 재고 데 이 터 는 시장 이 주목 하 는 초점 중의 하나 이다.2020 년 9 월 말 현재 해란 의 집 재 고 는 86.38 억 원, 재고 회전 일 수 는 338.13 일이 다.해란 가 의 재고 규 모 는 지속 적 으로 높 은 기업 으로 알려 졌 다.2015 년 부터 2019 년 까지 해란 의 집 은 해마다 기 말 재고 잔액 이 각각 95.8 억 위안, 86.32 억 위안, 84.93 억 위안, 94.74 억 위안, 90.44 억 위안 이 었 다.이에 대해 회사 전 부사 장, 동 비 허 경 화 는 예전 에 재고 가 높 은 것 은 주로 해 란 의 집 업무 모델 과 관련 이 있다 고 밝 힌 바 있다. "우리 의 업무 모델 은 같은 업 종 과 달리 공개 하 는 구경 거리 가 비교적 크다" 고 말 했다.허 칭 화 에 따 르 면 국내 의 류 업 계 는 보편적으로 대리 판매상 모델 을 채택 하고 있다. 재무 보고 에서 밝 힌 재 고 는 주로 본사 창고 의 비품 을 말 하 는데 대리 판매상 에 게 나 눠 주 는 상품 은 포함 되 지 않 는 다.이에 비해 해 란 의 집 절반 은 반품 가능 모드, 즉 단말기 판매 후 공급 업 체 와 매달 결제 하 는 것 으로 나 타 났 다.

하류 경로 에서 해란 의 집 은 '류 직 영' 모델 의 가맹 점 을 개설 하고, 가맹 자 는 자금 과 점 포 를 제공 하 며, 가맹 비 를 내지 않 고, 점포 운영 에 참여 하지 않 으 며, 해란 의 집 이 통일 적 으로 관리 하 며, 쌍방 은 약정 에 따라 영업 이익 과 이윤 을 나눈다.이런 모델 에서 상류 공급 업 체 는 재고 리 스 크 를 부담 하고 하류 대리 판매상 은 가게 의 초기 투 자 를 책임 진다.온라인 상에 서 빠르게 펼 쳐 질 수 있 지만 이런 모델 로 인해 해란 의 집 은 재고 관리 와 가격 하락 에 어느 정도 위험 이 존재 한다.

지금까지 해란 의 집 은 브랜드 제조, 채널 운영 과 공급 체인 관리 에 경영 중심 을 두 었 다.그 전에 CCFA 신소 비 포럼 과 장삼 각 산업의 디지털화 혁신 정상 회의 에 참석 할 때 저 우 리 는 현재 소매 업 브랜드 가 디지털화 구동 으로 전환 하 는 데 중요 한 의 미 를 가진다 고 지적 했다. 또한 '실체 소 매 는 신앙 이 고 고객 가 치 를 혁신 하 며 디지털 은 전 링크 를 업그레이드 하고 제품 의 교체 가 느 려 져 서 왕 이 되 었 다' 는 주장 을 제기 했다.

새로운 발전 구조 에서 해 란 지 가 는 소매 브랜드 가 구조 전환 과 업그레이드 의 관건 적 인 단계 에 있다 는 것 을 예민 하 게 깨 달 았 다. 중국 의 류 브랜드 의 미래 발전 은 튼튼한 제품 력 에 의존 해 야 하고 '국민 브랜드' 라 는 표 지 를 만들어 세계 500 대 기업 이 되 는 것 도 해 란 의 새로운 목표 가 되 었 다.현재 오프라인 매장 이 평촉 화 되 고 디지털화 되 고 있다 는 특징 에 직면 하여 패션 소매 채널 의 중심 이 이전 되 고 있다. 최신 3 분기 보고서 에 따 르 면 전염병 상황 의 영향 에서 벗 어 나 주요 브랜드 인 해 란 의 집 계열 의 단말기 소매 가 증가 하고 있 고 오프라인 채널 구조 가 지속 적 으로 최적화 되 고 있다.

현대 도시 의 여성 경제 와 사회 적 지위 가 높 아 짐 에 따라 '그녀의 경제' 는 이미 강세 로 굴기 했다.해란 의 집 여성복 브랜드 인 오 브 이 는 드라마 '30 일 뿐' 의 공식 여성복 협찬 사로 서 강 세 를 보 였 다. 이 브랜드 는 지난 8 월 온라인 성장 이 하루 10 배 를 넘 어 섰 고, 현재 성장 세 는 여전 하 다.

미래 발전의 비 전 에 대해 해란 의 집 은 최근 에 기구 조사 연 구 를 통 해 앞으로 3 년 동안 남성복 브랜드 를 확대 하지 않 고 여성, 생활 방식 으로 바 꾸 어 '그녀의 경제' 소비 논리 에 근접 할 것 이 라 고 밝 혔 다.또한 제품 의 디자인 성 을 향상 시 키 고 연구 개발 능력 을 향상 시 키 기 위해 해란 의 집 은 외국 원자재 공급 업 체 와 의 협력 을 강화 하고 상하 이, 광 둥 등 선진 도시 에 연구개 발 팀 을 설립 하여 합작 관 계 를 구축 하고 디자이너 팀 을 모집 하여 외부 디자이너 와 공동으로 고급 제품 을 연구 개발 할 계획 이다.