고성 장 기업 계시 록
편집자 의 말
11 월 17 일부 터 21 세기 경제 보 도 는 일련의 주제 인 '고성 장 기업 론' 을 내 놓 기 시 작 했 는데 광 둥 항, 마카오, 대만 지역 의 '노 가 젤' 샘플 을 발견 했다. 10 회 연속 출시 할 계획 이다.이 시 리 즈 는 중앙 방송 방송국 인 광 둥 항, 마카오 대만 본부, 광 둥 항, 마카오 대만 센터 와 남방 재 경 매체 그룹 이 공동으로 기획 하고 집행 한다.
이 시 리 즈 는 광 둥 항 호주 대만 의 고성 장 기업 에 초점 을 맞 추고 우 리 는 깊이 있 는 일 선 인터뷰 와 현장 조 사 를 통 해 대만 구 전략 신 흥 산업 에서 활 발 히 활동 하 는 '노 가 젤' 기업 의 단체 이 야 기 를 보 여 주 려 고 한다. 대만 구 창업 자 들 이 각자 의 산업 에 대한 탐색, 발견 과 노력 을 발굴 하고 그들의 분투, 선택 과 사 고 를 보 여 주 려 고 한다.
10 기 에 우 리 는 시사 록 의 형식 으로 이번 시리즈 인터뷰 조사 연 구 를 정리 하고 더 많은 혁신 형 기업 에 성장 경험 을 제공 하여 정부 가 혁신 정책 체 계 를 계속 보완 하 는 데 참고 가 되 기 를 바란다.
현재 세 계 는 백 년 동안 없 었 던 큰 변화 에 직면 하고 있 고 중국 경제 도 질 좋 은 발전 단계 로 바 뀌 었 다. 새로운 환경 에서 중국 기업 은 새로운 구조, 새로운 시장 과 새로운 도전 에 직면 하고 있다.방금 끝 난 당의 19 회 5 중 전체 회의 에서 당 중앙 은 혁신 을 현대화 건설 의 전체 국면 에서 의 핵심 적 인 위치 에 놓 고 과학 기술 을 독립 적 이 고 자 강 하 는 것 을 국가 발전의 전략 적 기반 으로 삼 았 다.
당의 18 대 이후 광 둥 성 은 혁신 구동 전략 을 적극적으로 실 시 했 고 현 재 는 '작은 거인', 스텔스 챔피언, 가 젤 기업 과 유 니 콘 기업 등 혁신 형 기업 을 육성 했다.중앙 방송 방송국 광 둥 항 호주 대만 본부, 광 둥 항 호주 대만 센터 와 남방 재 경 매체 그룹 은 일전 에 고성 장 혁신 기업 시 리 즈 를 공동 기획 하여 실 시 했 고 첫 번 째 로 9 개의 영양 샘플 기업 을 선택 했다.
가 젤 기업 은 방금 사망 곡 을 넘 어 혁신 을 구 동력 으로 하여 일정한 기술적 우 위 를 가 진 고성 장 성 중 소기 업 이다.한 지역 의 영양 기업 수량 이 많 을 수록 이 지역 의 혁신 활력 이 강하 고 발전 잠재력 이 크다 는 것 을 나타 낸다.이번 시리즈 인터뷰 보도 활동 으로 인해 우 리 는 대만 구 노 가 젤 등 고성 장 혁신 기업 에 대해 더욱 깊이 있 는 이 해 를 가지 게 되 었 고 대만 구 중 소기 업 들 이 왕성 한 과학 기술 혁신 활력 을 보 여 주 었 다.
시대 가 혁신 형 기업 가 를 부른다.
연구 결과 에 따 르 면 가 젤 을 비롯 한 고성 장 성 중 소기 업 의 창시자 들 은 대부분이 전문 기술 과 산업 배경 (그림 참조) 을 가지 고 신세대 기업가 가 되 는 뚜렷 한 특징 을 가진다.그러나 전문 적 인 기술 배경 만 안 되 고 시장 운영 능력 과 결합 해 야 기술 혁신 을 추진 하여 상업 응용 을 실현 하고 상업 이윤 의 반 포 기술 연구 와 개발 을 얻어 선 순환 을 형성 하여 초창기 기업 의 사망 곡 에서 벗 어 날 수 있다.
개혁 개방 이후 중국 최초의 기업 가 는 부족 한 시대 에 시장 수 요 를 잡 고 개인의 담력 과 능력 으로 생산 과 판 매 를 조직 하여 길 을 모색 했다.1992 년 이후 2 세대 기업 가 는 주로 일정한 지식 수준 을 가 진 하 해 인원 으로 구성 되 었 는데 주로 선진 국 기업 관리, 상업 모델 과 생산 방식 등 을 복제 하여 제조 업과 서비스업 분야 에서 권법 을 펼 쳤 다.세기 의 교분 에 일부 젊 은 창업 자 들 은 실리콘 밸 리 의 인터넷 기술 과 응용 을 배우 고 현지 화 를 통 해 상업 혁명 을 하여 인터넷 시 대 를 열 었 다.
1, 2 세대 기업 가 는 주로 마 케 팅 을 주도 적 으로 조직 규모 화 생산 과 상업 네트워크 를 구축 하 는데 기술적 으로 모방, 구 매 등 방식 으로 얻 는데 특히 핵심 기술, 재료 와 부품 은 어느 정도 수입 에 의존 해 야 한다.1980 년대 에 일부 대기업 들 은 발전 노선 에 대해 논쟁 을 벌 였 다. 즉, 시장 으로 연구 개발 을 추진 하 는 무역 기술 모델 을 선택 하 는 것 이 냐, 아니면 기술 연구 개발 과 성과 로 생산 판 매 를 추진 하 는 기술 과 무역 모델 을 선택 하 는 것 이 냐 하 는 것 이다.화 웨 이 가 후 자 를 선택 했다.
기성 세대 의 기업가 중 일부 에 판매 와 생산 을 중시 하고 연구 와 개발 을 경시 하 는 현상 이 존재 한다. 중국의 발전 단계 와 관련 되 고 규모 화 된 저급 증 량 수요 와 혁신 자원 의 부족 은 일부 기업가 의 한계점 을 초래 했다.그러나 새로운 시대 에 접어 든 후에 중국의 1 인당 국내총생산 은 1 만 달러 를 넘 었 고 수요 구조 와 생산 함수 에 중대 한 변화 가 생 겼 다. 생산 시스템 의 내부 순환 이 원활 하지 않 고 공급 과 수요 가 떨 어 지 는 현상 이 나 타 났 다. '목 에 걸 리 는' 문제 가 심각 하고 소비자 들 은 제품 의 품질 성능 과 서비스 수준 에 대해 더욱 높 은 요 구 를 제 기 했 기 때문에 이런 발전 모순 을 해결 하려 면 창조 에 의존 해 야 한다.새로운 구동 은 공급 의 질과 수준 을 계속 향상 시 키 고 생산 체인 과 가치 체인 의 고급 단계 에 진출 한다.
전통 적 인 제조 업과 서비스업 이 이미 포화 되 었 고 공급 의 질 이 산업 과 소비 업그레이드 의 수 요 를 만족 시 키 지 못 하 는 새로운 발전 단계 에서 시 대 는 더 많은 혁신 형 기업 가 를 불 렀 다.그들 은 중요 한 제품 과 핵심 기술 을 돌파 하 는 임 무 를 맡 고 산업 체인 공급 체인 의 안전 을 실현 하 며 산업 발전의 자율 적 인 통제 가능 을 실현 해 야 한다. 그들 은 생물 기술, 신 에너지, 신소 재, 첨단 장비, 친 환경 항공 우주, 인공지능 등 전략 적 인 신 흥 산업 에 투입 해 야 한다. 그들 은 서비스업 의 현대화 수준 을 향상 시 키 고 디지털화 발전 을 추진 해 야 한다.1.
따라서 신세대 기업 가 는 더욱 높 은 전문 기술 의 문턱 이 필요 하 다. 전통 적 인 기업가 처럼 조직 생산 과 판 매 를 잘 할 뿐만 아니 라 혁신 적 인 자원 을 조직 하여 독창적 인 기술 을 연구 하고 새로운 상업 모델 을 사용 하거나 새로운 형 태 를 만들어 야 한다.기업 은 혁신의 주체 가 되 고 기업 가 는 기술 혁신의 조직자 가 되 므 로 반드시 차세 대 기업가 에 게 기술 과 산업 을 이해 하고 혁신 요 소 를 잘 조직 하도록 요구한다.샘플 기업 의 창시자 배경 은 차세 대 혁신 형 기업가 의 기본 소양 을 보 여 주 었 다.
영양 기업 샘플 특징
하 나 는 혁신 을 핵심 으로 한다.
샘플 기업 은 모두 핵심 기술 과 지속 적 인 연구 개발 능력 을 가지 고 대량의 특 허 를 통 해 호 성 하 를 구축 함으로써 치열 한 시장 경쟁 에서 자 리 를 잡 았 고 심지어 일부 기업 의 기술 은 국내 또는 국제 선두 수준 에 이 르 렀 다.예 를 들 어 화 커 창 지 는 Cambrios 가 나 노 실 버 라인 에 대한 독점 을 깨 뜨리 고 국내 관련 산업 이 '목 에 걸 린' 문 제 를 해결 했다.팡 푸 순환 은 동력 배터리 회수 순환 이용 분야 에서 기술적 인 국제 선 두 를 이 루 었 고 전 세계 절반 시장 을 차지 하 며 중국 관련 업계 기준 을 제정 했다.
기술 개발 과 혁신 은 기업 지출 에서 큰 비중 을 차지한다.기술 혁신 형 중 소기 업 은 경 자산 의 특징 을 가지 고 주로 연구 개발 분야 에 투입 되 고 생산 부 서 는 대부분이 하청 을 줄 수 있다.예 를 들 어 하 이 프로 스 의 2018 년 연구 개발 비용 은 70% - 80%, 2019 년 40% 를 차지 했다.시 진 MAXHUB 의 직원 평균 연령 은 29 세 이하 이 고 기술자 가 약 60% 를 차지한다.
각각의 특색 을 지 닌 혁신 적 인 네트워크 를 구축 했다.모든 기업 은 자신의 기술 개발 리더 와 혁신 플랫폼 을 가진다. 이 를 바탕 으로 일부 기업 은 외부 뇌 를 통 해 산 학 연 합작 을 추진 하고 혁신 적 인 네트워크 를 형성한다.방 보 순환 은 국가 급 의 '기업 기술 센터' 를 설립 하고 청화대학, 중남대학, 호남대학, 화남사범대학, 중국과학원 등 과 전문 적 인 연구 전략 과 합작 을 달성 하여 원사 워크스테이션 과 '국가 혁신 중심' 을 설립한다.화 커 창 지 와 중 산 대학 화학 공학 과 장 예 교 수 는 긴밀 하 게 협력 하여 독점 특허 권한 을 수 여 받 았 고 화남이공대학 교 조 용 원사 와 함께 원사 (전문가) 워크스테이션 을 설립 했 으 며 주요 연구 방향 은 연성 OLED 조명 기술 이다.
크로스 오 버 협력 이 혁신의 원천 이 되다.현재 혁신 은 여러 학과 와 여러 업계 와 관련 되 고 있다. 이 동시에 혁신 은 연구원 과 연구 기구의 임무 일 뿐만 아니 라 산업 체인 의 상하, 심지어 다 국적 협력 과 혁신 을 추진 하 는 중요 한 힘 이 되 었 다.인듐 해 공의 창시자 인 이 광 원 은 자신 이 연구 개발 팀 의 장점 은 경 계 를 넘 어 생각 과 방법 을 잘 찾 는 것 이 라 고 주장 했다. 그 는 많은 기술 이 업계 의 천연 적 인 단절 로 인해 국경 을 넘 는 응용 을 하지 못 했다 고 주장 했다. 그러나 사실은 사고 방향 이 든 기술 방법 이 든 다른 업계 에서 도 좋 은 응용 을 할 수 있 고 참고 와 학습 을 잘 해 야 한다 고 주장 했다.하 이 프로 스 는 베 이 징 대학, 남방 과 기대 학 등 대학 연구소 와 협력 하 는 동시에 인민 병원, 베 이 징 대학 등 병원 과 협력 하여 1 더하기 1 은 2, 3 이상 의 연구 개발 모델 을 만 들 려 고 한다.
둘 째 는 시장 을 중심 으로 하 는 것 이다.
기술 을 연구 개발 하 는 것 이 첫 번 째 단계 이 므 로 어떻게 기술 제품 화 를 하고 상업 응용 을 실현 하 는 지 시장 으로 추진 하 는 것 도 중요 하 다.만약 에 산업화 와 시장 화 를 실현 하지 못 하면 기업 은 시장 을 통 해 이윤 을 얻어 생존 을 유지 하지 못 하고 반 포 개발 도 계속 하기 어렵다.
화 커 창 지 는 나 노 실 버 라인 의 핵심 기술 을 가 진 후에 반드시 기업 의 응용 요 구 를 달성 하고 몇 년 에 만 번 의 실험 을 거 쳐 나 노 실 버 라인 의 상업 화 기술 난 제 를 해결 해 야 한다.그 렇 기 때문에 화 커 의 창의 성 과 는 '기술 과 시장 을 잘 결합 시 키 는' 것 으로 정 해 졌 다.운 천 격려 가 안 보 시장 에 들 어간 후에 더 좋 은 사용 요 구 를 만족 시 키 기 위해 AI 기술 팀 과 경찰 업무 팀 이 2 년 동안 프로젝트 를 실시 했다.
혁신 형 기업 은 반드시 기술 과 시장 을 두 손 으로 잡 아야 하고 두 손 으로 모두 단단 해 야 한다. 둘 중 하나 가 없어 서 는 안 된다.따라서 우 리 는 견본 기업 에서 한 가지 현상 을 볼 수 있다. 만약 에 창업 주가 기술 전문가 형 이 라면 그 는 산업 과 시장 을 잘 아 는 사람 을 찾 아 협력 할 것 이다. 만약 에 창업 주가 산업 시장 형 이 라면 그 는 산업 통 증 을 가지 고 헤 어 인재 합작 을 찾 을 것 이다.예 를 들 어 화 커 창 지 연합 의 창시자 이자 이사장 인 유 동 욱 은 십 몇 년 동안 IT 제조 업계 에서 핵심 재료 인 ITO 가 일본 기업 에 의 해 독점 되 었 다 는 것 을 발견 했다. 그 가 홍콩 과 기대 학 물리학 과 교수 인 윈 위 쟈 를 만난 후에 두 사람 은 현재 의 회 사 를 설립 했다.주 웨 이 는 장기 적 으로 의료 기기 의 판매 업 무 를 맡 았 다. 그 는 칭 화대 박사, 중국 과학원 고급 엔지니어 오 소 광 을 만 나 고 두 사람 은 합작 하여 창업 하기 시작 했다.
셋째, 상업 모델 혁신 이다.
혁신 형 기업 의 가장 큰 도전 은 기술 을 가 진 후에 성숙 한 시장 이 없고 응용 장면 이 부족 하거나 시장 은 스스로 개발 해 야 한 다 는 것 이다.그 렇 기 때문에 혁신 형 기업 은 상업 모델 혁신 능력 을 가지 고 기술 과 시장 분야 에서 서로 탐색 하고 개발 해 야 한다.
극 비 과학기술 이 농업 무인 기 방향 으로 전환 할 때 그들 은 먼저 무인 기 농업 응용의 기술적 난 제 를 해결 해 야 한다. 신장 에서 몇 번 의 실험 을 하지 않 고 기술적 난 제 를 해결 한 후에 반드시 상업 응용 모델 을 만들어 야 한다. 먼저 직 영 서비스 팀 을 설립 하고 최종 적 으로 시장 에 받 아들 여야 한다.펑 빈 은 "우 리 는 기술 만 을 위해 직업 을 찾 는 것 이 아니 라 업 종 을 위해 기술 을 찾 아야 한다" 고 주장 했다.
MAXHUB 가 1 세대 회의 태 블 릿 을 생산 할 때 이 분 야 는 무인 지역 이 었 다. MAXHUB 는 어 쩔 수 없 이 자체 적 으로 시장 을 개발 하고 제품 을 일부 중점 고객 에 게 제공 하여 무료 로 사용 하 며 기능 을 계속 증가 시 켜 야 시장 인식 을 점차적으로 열 수 있다.팡 푸 순환 은 폐 건전 지 를 성공 적 으로 개발 한 재료 회수 기술 과 실제 적 인 출산 후 가격 이 더 싸 지만 시장 에서 아직 사용 하 는 기업 이 없 기 때문에 시장 이 그 품질 에 대해 의심 을 가지 고 전 세계 에서 같은 기업 이 없 기 때 문 입 니 다.이 를 위해 그들 은 관련 부서 와 조직 위원회 와 의사 소통 을 조율 하고 국가 배터리 회수 기준의 기초 단위 중 하나 가 되 어 검 측 방법 과 품질 표준 체 계 를 구축 한 후에 야 시장 을 열 었 다.방 보 순환 은 영 덕 시대 의 투 자 를 도입 하여 최대 의 공급 업 체 와 고객 을 고정 시 켰 고 기술 합작 을 통 해 동기 화 를 실현 하여 기술 수준 과 시장 규 모 를 동시에 크게 향상 시 켰 다.
넷 째, 전문 적 인 노선 을 지킨다.
거의 모든 샘플 기업 은 전공 을 지 키 고 새로운 노선 을 가 겠 다 고 강조 했다. 미래 발전 목 표 는 전 세계 업계 의 지도자 이다.화 커 창 지 는 나 노 실 버 라인 과 CPI 핵심 기술 을 연구 하 는 데 몇 년 이 걸 렸 다. 그들의 비 전 은 미국 듀 폰, 독일 바스 케 프, 일본 의 주민 화학 등 세계 적 으로 유명한 재료 회사 가 되 는 것 이다.극 비 과학기술 은 '전 세계 농업 생산 효율 을 향상 시 키 자' 는 사명 을 가 진 회사 의 비 전 을 제 시 했 고 대상 은 존 디 르 와 쿠 보 다 였 으 며 이들 은 전 세계 농기계 의 거두 이다.
인듐 해 공이 처 한 공정 분 야 는 장시간 의 기술 축적 이 필요 하 다.헤 프로 스 는 앞으로 도 종양 유전자 검사 에 전념 할 것 이 라 고 밝 혔 다.
대만 지역 의 혁신 적 인 발전 장점
대만 구 는 시장 을 중심 으로 하 는 글로벌 규모 화 제조 업 중심 으로 생산 제조 와 시장 판 매 를 특징 으로 하 는 상업 문 화 를 형성 했다. 또한 대만 구 과학기술 연구 와 개발 의 기초 능력 이 부족 하고 기업 이 주도 하 는 응용 기술 분야 가 비교적 발달 했다.기술 혁신 을 특징 으로 하 는 고 품질 발전 단계 에서 혁신 자원 의 부족 은 대만 지역 의 미래 산업 발전 에 영향 을 줄 수 있다.
그러나 이번 연 구 를 통 해 우 리 는 대 만 지역 이 강 한 환경 우 위 를 가지 고 세계 각지 의 혁신 인재 와 자원 의 유입 을 유치 하여 혁신 고지 로 모 이 는 것 을 발견 했다.이들 기업 가운데 두 곳 은 관련 분야 에서 국가의 업계 기준 제정 을 주도 하거나 참 여 했 고 두 곳 은 외국 의 독점 을 타파 하고 국산 대 체 를 실현 했다.어떤 이 는 새로운 산업 을 창 조 했 고, 매우 강 한 창의력 을 가지 고 있다.
이런 기업가 들 이 다 베 이 지역 에서 창업 하 는 것 을 선택 한 데 는 두 가지 이유 가 있다.우선, 대만 은 전국 에서 가장 좋 은 경영 환경 과 혁신 을 지원 하 는 정책 환경 을 가진다.다 만 구 는 국내 시장 화 정도 가 가장 높 은 지역 중 하나 로 시장 화, 법치 화 와 국제 화의 특징 을 지닌다. 광 둥 성 정부 와 광저우, 심 천, 불 산 등 지방 정 부 는 혁신 을 지원 하 는 정책 을 많이 제정 하여 각 분야 에서 기업 에 서 비 스 를 제공한다.감독 부서 도 혁신 에 대해 강 한 포용 성 을 가진다. 예 를 들 어 비행 기술 로 농업 무인 기 를 만 드 는 것 은 안전 문제 와 관련 되 고 기업 과 감독 부서 가 의사 소통 을 한 후에 민 항 국 최초의 농업 무인 기의 구름 사진 을 받 았 다.
그 다음으로 대만 은 전 세계 에서 가장 좋 은 산업 우위, 상업 우위 와 자금 우 위 를 가진다.혁신 형 기업 은 연구 개발, 생산 과 판매 세 부분 을 동시에 완성 해 야 한다.비록 대만 구 는 베 이 징 상하 이에 비해 연구 개발 자원 을 계속 강화 해 야 하지만 전 세계 에서 가장 효율 적 이 고 전면적 인 산업 제조 장점 과 글로벌 화 된 상업 무역 우 위 를 가진다.많은 기업 들 이 기술 을 제품 으로 전환 시 키 고 산업화 생산 을 실현 하 는 과정 이 매우 도전 적 이 라 고 주장 한다. 대만 구 는 완선 한 생산 체인 공급 체인 을 가지 고 기업 이 기술 을 제품 으로 신속하게 전환 하 는 데 도움 을 줄 수 있다. 연구 개발 과 생산 직원 들 이 현장에서 의사 소통 을 하고 생산 과정 에서 의 문 제 를 효과적으로 해결 할 수 있 으 며 다른 지역 은 이런 자원 을 갖 추 지 못 한다.특히 일부 새로운 자재, 새로운 설비 의 주요 응용 고객 은 대만 구 기업 에 집중 되 고 고객 과 시장 에 접근 하면 연구 개발 효율 에 유리 하 다.
이 동시에 대만 지역 의 상업 무역 네트워크 는 내륙 과 세 계 를 전파 하고 상업 문화 가 발달 하여 기업 이 더욱 빠르게 시장 에 진출 하 는 데 도움 이 된다.심 천 과 광 저 우 는 중국 금융 센터 중 하나 로 대량의 금융 기구 와 벤 처 펀드, 산업 펀드 를 모 아 혁신 형 기업 에 더욱 효율 적 인 자금 지원 을 제공 할 수 있다.
대만 지역 이 가 진 정책 우위, 산업 우위, 상업 환경 우위, 금융 우위, 상업 우위 등 은 혁신 자원 과 인재 에 대한 강 한 흡인력 을 형성 했다.미국 에서 귀국 해 창업 한 허명 염 씨 에 따 르 면 이곳 은 전 세계 에서 실리콘 밸 리 를 가장 닮 은 곳 으로 실리콘 밸 리 를 넘 어 섰 다.대만 지역 은 기 존의 장점 을 강화 하고 상업 환경 과 법치 화 수준 을 계속 향상 시 키 며 산업 제조 우 위 를 공 고 히 하고 금융 혁신 을 추진 하 며 더 많은 혁신 형 기업가 와 혁신 인 재 를 대만 지역 으로 발전 시 켜 야 한다.혁신 구동 발전 단계 에 경제 발전 은 '상업 유치' 에서 '인재 모집' 으로 전환 되 었 다. 그러므로 대만 구 는 교육, 의료, 문화 등 공공 서비스의 질 을 계속 보완 하고 향상 시 켜 야 한다. 거주, 호적 등 인재 의 흐름 에 영향 을 주 는 요 소 를 개혁 하고 살기 좋 은 생활 환경 을 조성 하여 더 많은 기업가 와 기술 인 재 를 대만 지역 에서 사업 도 있 고 더 나 은 삶 을 살 게 해 야 한다.살다.
4 대 제도 로 기업가 정신 을 호송 하 다.
혁신 은 높 은 리 스 크 활동 으로 사회 전체 가 제도 나 원가 매매 에서 혁신 활동 으로 전환 하고 혁신 에 지 지 를 제공 하 며 혁신 이 기업 과 기업가 에 게 가 져 다 주 는 리 스 크 를 낮 추 려 면 격려 제 도 를 구축 하고 혁신 을 주요 의미 로 하 는 기업가 정신 을 자극 하여 중국 혁신 구동 발전 전략의 기반 을 다 져 야 한다.
우선 특허 제도 다.기업 이 기술적 우 위 를 얻 기 위해 혁신 과 특허 연구 개발 에 막대 한 비용 을 투자 한다. 기업가 가 위험 을 무릅 쓰 는 이 유 는 지적 재산권 이 보 호 를 받 을 수 있 는 토대 에서 기술 을 상품 으로 전환 시 켜 상업 적 수익 을 얻 기 때문이다.지적 재산권 보 호 는 과학 기술 혁신의 초석 이다.
9 개 견본 기업 중 절반 에 가 까 운 기업 이 지적 재산권 을 침해 당 한 적 이 있다.팡 푸 순환 은 기술 유출 을 방지 하기 위해 엄격 한 비밀 고수 제 도 를 실시 했다. 외국 사람들 은 카메라 기능 을 가 진 전자 제품 을 휴대 할 때 반드시 필름 을 붙 여 밀봉 해 야 한다.중국 은 더욱 성숙 한 지적 재산권 보호 제 도 를 구축 하여 창조 자 에 게 보 호 를 제공 하고 혁신 투자 와 지적 재산권 양도 에 격려 해 야 한다.
두 번 째 는 반 독점 이다.대기업 의 독점 은 중 소기 업 의 혁신 에 주요 한 도전 이 된다.우선, 일부 국영 기업 의 업계 독점 으로 일부 중 소기 업 제품 은 행정 체계의 구 매 절차 에 들 어가 기 어렵 고 서 비 스 를 제공 하 는 기 회 를 얻 기 어렵다.그 다음으로 일부 대기업 그룹 은 기술, 특허, 기준 을 수단 으로 하 는 기술 독점 으로 일부 중 소기 업 의 자주 적 혁신 에 대한 제한 을 초래 했다.그들 은 상류 자원 과 하류 시장 을 각각 독점 하여 중 소기 업 이 혁신 에 지장 을 받 게 만 들 었 고 일부 중 소기 업 이 혁신 성 과 를 거 둔 후에 대형 기업 들 은 진입 제한 과 합병 등 방식 으로 경쟁 상 대 를 소멸 시 켰 다.
이런 국면 은 혁신 형 중 소 민영 기업 과 국가 가 급히 돌파 해 야 하 는 분야 의 충분 한 연결 에 영향 을 미 칠 것 이다. 그리고 다 국적 기업 과 대형 과학기술 기업 을 위주 로 하 는 고급 시장 과 충분히 소통 하여 중 소기 업 의 혁신 범 위 를 좁 히 고 과학 연구 투입 이 충분 하지 않 으 며 혁신 활력 을 떨 어 뜨 릴 것 이다.더욱 공정 하고 전면적 인 반 독점 은 중 소기 업 의 자주 적 혁신 을 추진 하 는 데 도움 이 된다.
세 번 째 는 파산 보호 다.혁신 은 전례 가 없 는 고 위험 탐색 활동 이다. 파산 법 이 없 으 면 혁신 활동 에서 실패 한 기업가 에 게 보 호 를 제공 하면 혁신 자의 위험 을 크게 증가 하고 기업가 의 혁신 정신과 혁신 투 자 를 줄인다.
혁신 이 가 져 온 리 스 크 는 쌍방 향 이다. 혁신 은 기술 의 발전, 산업 교체 와 상업 모델 의 진 화 를 가 져 왔 고 가끔 은 전복 적 인 결과 가 나 와 대량의 기업 이 도태 되 었 다.이 동시에 혁신 자 는 커 다란 도전 과 위험 에 직면 하여 혁신 과정 에서 좌절 할 수 있 지만 혁신 적 인 인재, 자원 과 기술 이 아직도 남아 있어 파산 후에 도 계속 창업 할 수 있다.
현재 중국 은 《 기업 파산 법 》 만 있 을 뿐 《 개인 파산 법 》 의 출범 이 시 급 하 다.국가 발전 개혁 위원회 가 제정 한 에 따 르 면 자연인 파산 제 도 를 단계적으로 추진 하고 자연인 이 조건 에 부 합 된 소비 부 채 를 법 에 따라 합 리 적 으로 면책 하고 최종 적 으로 전면적 인 개인 파산 제 도 를 구축한다.완 선 된 파산 입법 은 창조 자의 뒷걱정 을 줄 일 수 있 고 개인 파산 화해 합의 의 확정 성도 파산 을 가속 화하 고 자연인 들 이 혁신 창업 의 정상 적 인 궤도 에 오 를 수 있다.
넷 째 는 금융 시스템 이다.창업 자 는 기술 이나 창의 성 을 연구 와 개발 을 통 해 제품 으로 전환 시 키 고 산업 화 를 실현 하려 면 커 다란 투자 가 필요 하 다. 그러나 창업 자 는 지식, 기술 과 생각 만 있 기 때문에 금융 자본 의 지원 으로 상업 전환 을 실현 해 야 한다.그러나 전통 적 인 금융 기구 에 있어 혁신 은 세 가지 중요 한 특징 이 있다. 즉, 주기 가 길 고 불확실 성 이 크 며 실패 율 이 높다. 대부분 기업 은 실물 자산 이 부족 해서 전통 적 인 금융 기구 에서 융자 를 받 기 어렵다.
현재 중국 에는 시장 과 정부의 벤 처 투자 와 산업 투자 기금 이 존재 하고 혁신 정신 을 가 진 프로젝트 를 지원 하 며 이런 자본 을 위해 탈퇴 체 제 를 준비 했다. 예 를 들 어 등록 제 가 만 든 과 창 판 과 창업 판 등 이다.그러나 현재 의 금융 체 계 는 혁신 을 지원 하 는 역할 을 더욱 보완 해 야 한다.금융 체 계 를 바 꾸 어 은행 주도, 자본 시장의 비중 이 비교적 적은 현황 으로 자본 시장 이 과학 기술, 자본 과 실물 경제의 수준 높 은 순환 을 추진 하 는 관건 적 인 역할 을 발휘 해 야 한다.
샘플 기업 중 몇 개 기업 은 융자 난 을 겪 었 고 심지어 자금 사슬 이 끊 겨 서 파산 할 뻔 했다.그 중에서 연구, 경 자산 을 중시 하 는 인듐 해 공 은 자주 융자 문제 에 직면 한다.불 산 은 지적 재산권 증권 화 금융 혁신 을 내 놓 았 고 인듐 해 공 같은 기업 의 특성 과 융자 수 요 를 일치 시 켜 기업 의 발전 을 위해 어려움 을 해결 했다.장 리 웨 이 남 측 재 경 전 미디어 그룹 수석 연구원
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