미방 전형: 전자상 전환형'좌우 손길보 '

최근 의상업계 내에서 인터넷을 실시한 미방 의상은 인터넷 대데이터 및 O2O 건설에 사용되는 90억원 자금을 반으로 나눠 42억원으로 조정할 계획이다.

이 가운데 주가가 하락해 발행가가 8.28원에서 5.94원으로 낮아지지 않았을 뿐만 아니라 직접 발행 주수는 10조87억 주를 넘어서지 않고 7.07억 주를 줄였다.

중투고문 이사, 곽범례 연구 총장은 미방이 주동적으로 융자 한동 한동 기간에 처해 있음을 밝혔다고 말했다.

사실 시간을 미뤄 두3년간 미방 실적이 좋지 않다면, 전체 환경이 악화되고, 대부분의 의류 기업 재고기업 재고기업, 판매력이 부족하지만 현재 복장 시장은 점점 따뜻해지고, 많은 의류 상장회사의 업적이 크게 반전되고 있다. 마치 삼마, 보희조, 야고르 등 올해 1 ~9월 실적이 크게 늘었지만, 그 업적은 1.7억 원에 달했다.

미국 나라는 1995년 창립 이후 순풍순수 발전을 이어왔고, 중국 캐주얼 의류 표적 기업이었지만, 2006년 자아라, H &M 이 중국 시장에 진입한 후, 빠르게 빠른 속도로 급행했다.

개성, 고성가가 중국 의류 시장점유율보다 크게 분할되어 미국 발전이 위기를 겪고 있다.

미방의 대응책은 자A의 운영 패러디를 모방하고, 빠른 패션의 발전을 펼치며, 피지도도 피신적이다.

그러나 미국에는 이 전형심의 여력이 부족했다.

빠른 패션 발전의 관건은 빠르고 디자인이 많다.

자아라, H &M 은 일반적으로 설계, 생산, 지불, 15일 이내에 완성할 수 있지만, 미방의 속도는 약 70일.

시간상 미방은 이미 크게 떨어져서 미방의 의류가 시장에 출시되었고, 조류는 이미 바뀌었다.

또 미방은 가맹 대리제 위주로 이런 대리 기관제에서 일반적으로 가맹점에서 미방에 주문을 진행하고 있으며, 가맹점은 판매 위험을 줄이기 위해 주문 베스트셀러에 국한해 미방 제작한 일부 개인화 의상은 분매하기 어렵고 회사 재고품을 가중했다.

2010년 전후, 범객성품 발전이 한때, 수직 의류 전상 패턴이 미방주의를 받았고, 수직전기 상들은 경자산, 경경채널, 저재고 특성이 있어 미방 공급 체인 빠른 반응 효과를 도울 수 있기 때문이다.

그러자 미국은 먼저 전기상화 변형을 시작하고 2010년 12월, 미방의 전기상 플랫폼 플랫폼 사이트에 나선다.

그러나 뜻에 어긋나는 미방의 방구망은 회사의 실적 발전에 큰 호황을 주지 않았고 오히려 회사 채널의 내두를 더욱 격화시켰다.

2008년 후, 미방은 확대에 힘썼다.

수량은 직영점과 가맹점이 얻은 할인으로 직영점과 가맹점들이 치열한 내부경쟁을 형성하고 전기상들의 할인이 낮아 내부 갈등을 더욱 격화시켰다.

각종 채널의 디자인과 가격, 할인 활동은 조화롭지 않아 미방의 재고가 한층 더 늘어났다.

경로를 확장하고 있지만, 각 채널의 우세를 충분히 발휘하지 않고, 각 경로를 형성시켜 협동효과를 형성하는 미방은 전기상 전환 중 "이른 아침, 늦집"의 근본이다.

O2O 변신을 시도한 뒤 미방은 모바일 인터넷 분야로 시선을 돌리며 APP.2015년 4월, 범APPPP가 성대하게 등장해 범APPPP는 패키지 스코어로 매치하며, 미국 패션과 합동 APPP를 합쳐 133으로 합류해 비슷한 점이 많다.

이 APP 는 마케팅에 여력을 남기지 않고 히트웹 예능프로그램'기발설'에 이름을 올렸다. 하지만 이 프로그램에서 90년대 사랑을 받고 있는 프로그램에서 광고를 마구 투입하는 것도 모범 APPPP를 위해 효율적으로 지지하기 어려울 정도로 10월까지 APP 다운로드량은 20만여 만이다.

APP 가 실패한 원인은 주로 패션 스타일링을 이끌기 어렵고, 패션 달인, 구매자, 브랜드의 집합력이 강하지 않으며, 생태 사슬은 아직 완벽하지 못했다.

미국이 적극적으로 변신, 혁신, 정신적 기특함은 물론 최소한'새로운 상태'에서 어떻게 살아나느냐에 대한 노력을 기울이고, 단기적인 이익을 위해 주업 방향을 바꾸기 위한 방향도 정확하다.

그러나 미국은 어떤 변형도 형식에 머물지 않고 경영 모드가 회사운영, 공급 사슬, 채널 등 각 방면에서 일부 본질적인 문제를 해결해야만 방향을 전환할 수 있다.

전기상 업무가 평탄한 상황에서

계속 인터넷을 바꾸고 O2O 로 매진했다.

2013년 미방은 전국에서 O2O 체험점을 짓기 시작했다.

O2O 체험점의 특징은 도시적 특색을 점포와 업그레이드 업그레이드해 시트메이크 체험을 하고, 매장 안에는 다양한 O2O 기능서비스를 제공하는 등 레저 구역을 설치해 커피간식을 제공한다.

그러나 미방은 체험점에서 이렇게 많은 신경을 썼는데 소비자는 계산을 하지 않고 2년 넘게 지났고, 성도, 항주, 업그레이드 후 다시 선보이는 중경체험점은 모두 관람객이다.

이것은 주로 미국이 중 소비자의 수요점을 꼬집지 않았기 때문에 소비자들에게 실체점으로 공간을 돌아다니는 것이 중요하다. 매장이 크지 않으면 의상 디자인이 많지 않으므로, 아무리 여가 서비스가 많아도 소비자의 발걸음을 잡지 못한다.

O2O 패턴은 현재 의류 기업의 중요한 전환방향이었지만 성공사례는 뻔히 볼 수 있었고, 미나라는 울퉁불퉁한 도로에서 좌절을 당하기도 했지만 비용의 대가도 크다.