‘ 경자산 ’ 전략 전형: 전자 상무 는 돌릴 수 없는 칸 이다

기업의 핵심 관리자로서, 곡덕군은 계속 집행력의 중요성을 강조했다. 그는 "혁신은 만달문화에서 가장 중요한 문화이고 강력한 집행력은 혁신적인 보장이다"고 말했다.

한 기업이 더 높은 목표와 혁신적인 정신은 좋은 일이지만 강력한 집행력이 없다면 창신도 탁상공론일 수밖에 없다.

20여 년 동안의 발전을 종관해 보면, 그중 일관된 것은'혁신'이라는 두 글자이며, 네 번의 변형으로 매번 만달의 발전을 이끌어 새로운 계단을 넘어섰다.

현재 단일 채널은 이미 녹초가 되었고 성장력은 업종의 상태이며, 선상이든 선상에서든 모두 차력 O2O 시장의 포위를 시도하고 있지만, 사실 O2O 의 보급과 움직임이 경제성장에 긍정적인 영향을 미칠 것이지만, 진정한 선상에서 융합하는 것은 개념적이지 않다.

곡덕군의 말로는 현재 시장에서 진정 성숙한 O2O 상업 모델이 나타나지 않았다.

성행된 O2O 모드에 대해 곡덕군은 자신의 이해를 가지고 있다.

그는 “ 전자 상거래는 최초 한 무리의 전문 인터넷 기술자들이 새로운 기술을 이용하여 하나의 패턴을 형성하였으며, 처음에는 인터넷 기술의 장벽으로 상당한 우세를 지니고 있어 대량의 자본을 끌어들였다.

그러나 인터넷 기술이 점차 대중에게 잡혀 실체상업이 잇따라 인터넷화되자 순수 전기상들은 자신의 우위를 잃었다.

사실 선상과 선상 + 선상 + 선상 + 하등은 결국 소비 제품과 서비스로 복귀해 상품의 소비환경을 떠나 이른바 제품과 서비스도 존재하지 않는다.

이 때문에 비범망도 계속 탐색에서 발전하고 있다.

비범망 1기 총투자액이 50억 위안에 달하는 것으로 알려졌으며, 그중 만달은 지주 70%, 텐센트와 바이두의 지주 15% 에 이른다고 한다.

비범망은 다른 전자상과 달리, 주요 주요 회원, 적분, 1카톤, 큰 데이터를 지탱하여 쇼핑센터 및 상인들에게 지불, 적분, 마케팅의 전업무관리 서비스를 제공하고, 인터넷의 환경에서, 매매 판매 기회를 더욱 높게 파악한다.

소비자들에게 주차, 줄서기 등 체험 장면도 제공된다.

비범은 스마트 소프트 하드웨어 해결 방안을 통해 차세대 디지털화 쇼핑센터를 건설해 고객의 전체 쇼핑 과정을 위해 최고의 체험을 가져왔다.

모색을 거쳐 만달은 결국 자신의 실제 출발으로 자신의 장점과 각 자원을 정합 하는 상황에서 회원 관리, 적분 연맹, 지능 지급 및 마케팅 운영 4대 관리 플랫폼을 형성했다.

미래, 비범망은 이 4대 플랫폼을 지탱하고, 더 빨리 서비스의 낙지를 통해 소비자들을 위해 디지털화 시대의 쇼핑 새로운 체험을 갖게 된다.

곡덕군은 "인터넷기술을 실체상업으로 융합시키는 경영 중, 실체상업 +인터넷, 그중 만달의 쇼핑센터뿐만 아니라, 미래에 더 많은 쇼핑센터가 들어올 것이며, 개방된 사회화 플랫폼이다"고 말했다.

곡덕군이 보기에 O2O 패턴은 실체상업과 긴밀하게 결합해야 선상에서의 발전은 근거선에서 실체적인 상업에 의존해야 더욱 믿음직스럽고, 더욱 지극한 지향을 유지할 수 있다.

인터뷰에서 기자는 자신의 사업에 대한 실무와 집착과 실체 상업 +인터넷 전망에 대한 자신감을 느꼈다.

그렇다면 왜 만달은 2015년 만에 백화점을 폐쇄하기 시작했을까. 특히 최근 40여 개의 만달백화점이 집단 폐점을 당했다. 이에 대해 곡덕군도 반응을 보였다.

곡덕군은 쇼핑센터와 함께 했다고 밝혔다.

중국 소비자의 소비 습관과 방식이 커다란 변화를 겪고 있으며 대형 소매 업계는 충격을 받을 수 없다.

개별 만다백화점에 적자가 생겨 이 백화점에 대한 조정은 기업의 정상경영 행위다.

만다백화점의 조정은 구체적인 상황을 구체적으로 분석하고, 가게 (점) 제로 한다.

첫째, 대형 소매업적 경영에 적합한 만달광장은 업계 유명 기업과 협력해 소매 업종을 계속 운영할 것이다.

둘째, 대형 소매업적 경영에 적합하지 않은 만달광장은 원백화점 경영 구역을 재구분해 만달광장에 적합한 업태를 도입할 예정이다.

셋째, 백화점이 없는 만달광장이라도 소비자들의 사랑을 받고 있는 전통 백화점 품목은 보석, 화장품, 신발류 등이다.

곡덕군.

실제로 백화점 조정 배후 만달은 새로운 전략적 조치인 전환형 체험형 업태가 있다고 기자에 따르면, 백화점에서 조정하는 등 새로운 전략적 조치가 있다.

왕건림은 앞서 열린 중국 기업가 지도자 정상회의에서도 지난 5년 전부터 체험 실태가 50%를 목표로 했다고 밝혔다.

2014년 만달은 체험실태를 다시 개정하는 목표: 2015년 말까지 체험 실태가 60%를 기록했다.

일찌감치 지난해 백화점 업적 조정에 대한 포석을 세웠다.

다만 조만간 체험형 업태를 실감하고 만달의 상업팀을 시험해 보는 어려운 문제가 되고 만달상업과 소닝운상들의 협력은 베일을 벗은 것 같다.

만달상업과 소녕운상의 협의에 따르면 소닌바운점 등 브랜드는 이미 개업이나 개업을 앞둔 만달광장 경영에 진입해 양측이 확정한 첫 합작 사업은 40개이다.

2016년부터 양측은 만달광장 개업에 따라 매년 대량의 합작 사업을 확정하고 만달의 상업은 소영운상 수요에 따라 정제할 수 있다

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곡덕군은 만달과 소녕의 합작은 실력이 아니라 서로의 장점으로 상대방의 단판을 보완한다고 밝혔다.

예를 들어 소녕운상들은 이 몇 년의 발전을 통해 진정으로 선상에서 상동, 고도로 융합된 새로운 상업 패턴을 실현하고 자신의 브랜드인 소녕운점과 전통적인 소녕전기 등 상업 브랜드도 선상에서 융합을 이루고 있다. 이런 신형 상업은 현재 만달상업에 필요한 것이다.

미래는 만달경영의 사업가들이 선상에서 융합할 수 있다. 인터넷 + 상업이든 상업이든 상업 + 인터넷이든 만달이 추구하는 것이, 소영운점이 좋은 이끈다.

또한 전환기 소녕 이때 방대한 실체점 자원이 필요해 상업지산인 영군 기업이 광범위한 실체점자원을 보유하고 있는 것도 소령이 보는 일이다.

또한

도시 상업센터로서 극히 안정적인 경영과 날로 늘어나는 객류가 있고, 2015년 상반기 만달광장 총객류는 지난해 상반기 보다 28% 증가했다. 신규 개업점의 요인을 빼도 광장의 객류 증가도 두 자릿수를 넘어섰다.

현재 경제가 하진하는 상황에서 객류는 두 자릿수의 성장을 유지할 수 있으며 이런 안정적인 경영은 소녕운상에게도 일종의 보장이다.

하나는 상업 부동산의 거물이고, 하나는 소매업 거물이고, 양자의 협력은 실태적 최적화를 이루며 소령은 전형적 반송체를 찾았고, 이번 거물협조는 어느 쪽이든 모두 이기는 것이다.

실제로 전자상들이 점점 소비자들에게 받아들여지고 있는 가운데 O2O 라인 아래 링크, 매장 출시 체험식 문점 등 경영 모델은 이미 업계에서 미래의 발전 방향으로 간주하고 있으며, 체험식 쇼핑은 미래 실체상업발전의 방향으로 볼 수 있다.

업계 관계자에 따르면 만달은 먹고 놀고 즐기는 등 체험형 실태를 더욱 확대할 수 있다고 한다. 특히 음식과 어린이 엔터테인먼트 업계의 실태가 높다고 한다.

만달의 발전은 줄곧 변화를 추구하고, 안정적으로 변화를 추구하고, 착실하게 전진하고, 이는 사실 만달의 핵심 관리층의 관리 태도이기도 하다.

곡덕군은 “ 만달은 일종의 패턴이든 구체적인 새로운 프로젝트든 확정되면 구체적인 개념이 형성되고 개념이 구체적인 목표로 바뀌고 목표는 결국 구체적인 계획으로 전환될 것이며, 만달에겐 계획은 매우 엄숙한 일이다. 이는 구체적인 집행력의 일종이다.

만달은 확정된 일은 존재하지 않고 할 수 없다."

곡덕군이 말했다.

확실히 곡덕군이 기자에게 보여준 만달프로젝트 개업계획표는 2015년부터 2016년까지 상세한 프로젝트의 개업 시간이 몇 월 며칠까지 정확했고, 심지어 2017년 계획도 그중에서도 2017년 계획은 다소 소규모 조정될 것으로 보인다.

곡덕군은 기자에게 모든 프로젝트의 개업에 대해 구체적인 시간이 있었고, 이 시간은 마음대로 바꿀 수 없었다고 말했다.

2015년 계획은 2014년부터 이미 확정됐고 개업 기간은 매주 금요일로 정해졌고, 일반적으로 1과 2개 종목의 개업이 이뤄졌다.

한 기업은 종종 창의성이 부족하고, 결핍되는 것은 종종 집행력이고, 심지어 일부 기업의 목표는 목표의 수준에 영원히 머물렀다.

만달의 오늘 성적은 창의정신을 갖춘 것이 아니라 강력한 집행력을 갖춘 것이다.

곡덕군은 자신의 막강한 관리와 집행 능력, 그리고 무진구실한 업무 태도로 만달의 발전을 응원했다.