2011 온주 구두업 시급히 해결해야 할 6대 문제 투시
1월 6일 소식의 세월이 덧없이 흐르다.
역사를 가로막지 못해 2011년, 2011년은 국가 125
구두업
구도가 바뀌는 가장 중요한 한 해, 이 해에는 800여 년의 역사 제화 전통에 대한 온주 구두업이 가장 중요한 한 해라고 할 수 있다.
온주
신발 업종은 어디로 갈 것인가?
온주에서는 현재 2000여 개의 신발이 있는 것으로 조사됐다.
기업
제창업과 관련된 신발기, 구두재, 가죽, 합성혁, 가죽 화공 등 업체 2000여 개, 30여만 종업원, 연간 생산액 700억원, 연간 제화 10여억켤레, 신발 생산량은 전국 11%대, 세계 총생산량의 10%를 차지한다.
온주 구두업은 최근 30여 년 가까이 발전해 중국 최대의 신발류 생산기지가 되어 ‘중국 신발도 ’로 불리고 있다.
그러나 용공황, 인재 부족, 공공 플랫폼 부족, 원자재 가격 상승, 산업구조불합리, 기술 혁신력 부족 등 요인들도 점점 눈에 띄게 온주 구두업의 발전을 방해하고, 온저우 구두 사업의 발걸음이 더욱 무거운 상태이기 때문에, 온주 구두업은 다음과 같은 6개 문제를 다시 해결해야 한다.
하나, 작업 긴장 상태 는 전례 가 없다
인구 배당이 점점 약해지면서 중서부 부상으로 차세대 농민공의식이 바뀌었고, 새로운 용공황이 온주 신발업을 다시 습격해 거의 모든 신발업이 부족한 현상이 존재한다.
온주 구두업 용업이 3만 명을 넘어섰다.
2010년 말 온주시 노동보장국 직업 안내 안내 서비스 센터에 등록한 기업 용공 수요 총수는 12647명으로, 지원자 7516명에 이르며, 결구율은 50%에 이른다.
둘, 인재 부족, 비축 부족
인재, 제품, 이득의 순서에 근거하여, 현재 온주 중소형 구두류 기업이 가장 큰 어려움을 겪고 있는 것은 시장이 아니라 인재의 부족, 전문 인력의 부족은 기업의 발전의 어려움이 될 수 있다.
일부 마케팅, 기획 등 일자리 인력 유동성이 크다.
이런 현상을 초래하는 원인은 1, 온저우 구두 기업이 인재를 도입하는 비용이 높아졌다는 것이다.
둘째, 경험주의가 괴상하여 인재 발전의 보장 조치가 부족하여 생활비용이 너무 높다.
3, 온저우 신발 기업이 중서부 지역으로 이동하는 동향을 나타냈다.
생산 원가 향상, 노동력 원가 상승, 생활 원가 증가, 토지 공급 부족, 지역 정책의 경사로 온주 신발업이 많은 발전의 우위를 잃었다.
이와 함께 서부 대개발의 국가 정책의 매료와 일부 중서부 지역의 독특한 특혜 정책의 유혹, 일부 온저우 구두 기업은 중서부에 이동해 온주 구두업의 전체적인 발전 실력을 약화시킬 것이다.
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4, 신발이 뛰어넘는 공공 플랫폼이 결여되어 있다.
온주 36개 규모의 중소화 사업에 따르면 중소화 기업이 30.3%로 금융기관의 대출 조건이 까다로워 각각 대기업보다 3.13퍼센트 높은 것으로 나타났다.
중앙은행은 중소신 사업자 신용대출 정책의 취향을 전도 과정에서 국유 상업은행의 자체경영전략 가이드의 장애에 직면했다.
도시향호적 제도, 취업제도, 사회보장제도, 교육교육훈련제도의 차이가 있기 때문에, 외적 구두 인재는 대부분 무방호호로, 자녀가 도시에서 공부하는 것은 현실이 될 수 없다.
외래인재 1806명에 대한 설문조사 결과 외래인재 무방가계가 93%를 차지했다.
온주 집값 수입이 절강보다 90평미터 주택 수요 가구 약 16년 가까이 수입을 구입한 것으로 집계됐다.
온주 생활비용이 높고, 온주 땅이 비싸고, 엄중한 공급부족으로 온주 구두업의 확장을 방해했다.
5, 상장회사 결핍, 상장화 기업의 압박.
온저우 신발 기업은 지금까지 상장회사 한 곳이 없는데, 다른 지역에 비해 온저우 구두 기업의 자본 운영 길이 길고 구불구불하다.
현재 온주 신발 브랜드 직접적 이나 간접적 인 경쟁 라이벌 은 이미 출시 되었 다. 백려, 361도, 특보, 이닝, 쌍성, 야력, 움직임, 다이브 등 10여 개, 그들은 자금 우세로 온주 신발 브랜드 공간을 압박하여 온주 신발 브랜드 의 시장 공간 을 소멸 했 다. 원주 신발 브랜드 의 원가, 규모 생산, 산업 사슬, 공급 사슬, 물류, 품질, 품질, 핵심 경쟁력, 핵심 경쟁력, 무정적 으로 온주 신발 브랜드 의 수년 동안 고된 경영 시장 을 약탈했다.
6, 대외무역이 내판매를 바꾸어 경쟁이 더욱 치열해졌다.
현재 온저우에는 약 950개로 원자재 상승, 위안화 평가, 수출 환세율 조정, 유럽연합 단계에 대해 우리 구두 반덤핑 세금을 징수하는 이유로 기업의 수출 원가 대폭 상승, 온주화 수출 수량이 감소해 2006년 2336만켤레에서 2009년 1100만켤레 하락했다.
가격이 싸고 국제시장을 달리고 있는 온주화는 강력한 저항을 받아 외무에 몰두한 슈즈들이 국내 시장을 노려보고 있다. 그들은 브랜드의 영향력이 강하지 않은 브랜드를 내놓고 국내 시장에 몰입해 직접적인 공격은 시장 밑의 3, 4선 브랜드지만 재해가 그치지 않고 있는 다미노효과는 한해 지속적인 경쟁을 일으킨다.
온주 신발 업의 발전 현황 을 감안하여, 담유 는 온주 구두 업 발전 을 진흥 해 정부 정책 지원, 기업 의 전형 업그레이드 등 다방면 에 입수하여 군책력 을 전진 할 때 에 중점 교육 을 해결 하 여 6 대 문제 를 해결 해 온주 신발 의 새로운 핵심 경쟁력 을 구축 할 것 이다
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