신발 기획 안타: 4대 혁신 으로 기업 의 고속 발전 을 이끌다

1월 6일 뉴스안달그룹 이사국 주석 겸 최고경영자 정세충은 대회에서 멋진 강연으로 기업을 소개했다창업과정 중 네 가지 혁신 경험: 브랜드 혁신, 과학 기술혁신혁신과 사상 혁신 관리.

　　브랜드 혁신

정세충은 브랜드의 혁신은 스포츠용품업체에 대해 가장 중요하고 브랜드의 지명도와 명예도가 기업의 규모와 핵심 경쟁력을 결정한다고 생각한다.1990년대 중반에 그는 자신의 브랜드가 없다면 기업의 발전이 갈수록 어려워진다는 것을 깨달았다.그리하여 90년대 말기, 회사는 공영휘를 이미지 모델로 삼아 기업의 모든 이윤을 천만 위안에 가까운 중앙 방송국에서 광고를 하고 국내에서 먼저 ‘스포츠스타 +중앙 광고 ’의 마케팅 모델을 열었다.

기업이 두 번째로 10년이 들어서자 체육자원 체계를 세우고 브랜드를 전면 건설하기 시작했다.회사가 일련의 스포츠 마케팅을 진행하여 매체는 중국 리그 엔진이라고 불린다.안디는 10년차 10년차 진출을 앞두고 중국 올림픽위원회의 시장 개발계획에 전력을 기울여 2009년 중국 올림픽위원회의 협력 파트너가 됐다.

　　과학 기술 혁신

정세충은 스포츠 용품 업종으로서는 과학 기술 혁신은 주로 설계 혁신과 과학 연구 창의로 새롭게 구현됐다.

정세충은 안다는 과학 연구의 혁신은 CBA 에게 압박됐다고 할 정도다."2004년 CBA 협찬을 시작했을 때 많은 선수들이 안달의 브랜드를 인정하지 않고 우리의 농구화 경기를 신고 싶지 않다."그가 말했다.이를 위해 2005년에 3000만 위안을 무사히 발산하여 국내 최초 운동과학과학실험실을 설립하여 운동선수의 신체 자료와 기능설계 개발을 실시했다.오늘날 실험실은 40개 국가급 특허기술을 기여했다.CBA 선수는 애드래프트 만족도를 70%도 97%로 올라간 적이 없다.

2009년 12월, 안전운동과학실험실은 국가발전과 개혁위원회에 의해 국가급기업기술센터로 인정되고 있다. 이는 중국 체육용품 업계 1개도 지금까지 유일하게 국가적으로 인정받은 국가급 기업 기술센터다.연간 연간 연수입보다 5% 이하 4억 수준을 유지하고 있다.

　　관리 혁신

내부 관리 창의력은 기업의 운영 수준과 종합 실력을 결정했다.정세충은 20년 동안의 발전을 밟는 과정에서 혁신 관리를 거듭 강조한 것은 4개의 일치, 공급자의 일치, 중개업자의 일치와 협력 파트너 일치를 강조했다.

그는 팀의 일치는 주로 팀워크와 관리 시스템화의 일치라고 생각한다.이를 위해 그는 팀의 일치를 관리 건설이 가장 중요한 측면에서 잡기 시작했다.이와 함께 그는 공급상과 중개상들이 함께 성장을 향상시킬 것을 엄격히 요구했다.파트너 선택에 대해서도 안디는 기점의 움직임을 구하기 위해 노력하고 있다.

　사상 혁신

한 기업의 기업 상청, 기업의 관리자가 경영, 기업 경영 철학 분야에서 끊임없이 혁신하고, 기업의 장기적인 활력을 보장할 수 있다.

그는 좋은 제품을 만들기 쉽고 저렴한 제품을 만들어내는 것도 쉽지만 물보다 값진 제품을 만들기 어렵다.소비자들에게 안전하게 제공하는 것은 반드시 최고 가격대비의 제품이다.

현재 세계 브랜드 백강 중에는 아직 중국 기업의 그림자가 없다.중국 기업을 대표하는 세계 최강 브랜드의 캠프에 진입하는 것은 지속적인 혁신과 혁신적인 견지와 견지하는 것이 필요하다.정세충설.