어떤 기업이 최고의 고용주가 될 수 있을까?

최고의 고용주는 차트가 아니라 기업의 목표이며 기업과 개인의 윈윈윈을 대표한다.

최고의 고용주를 하지 않으면 어떨까?

부즈강은 중국 심천의 공장에서 일부 매체에 ‘ 피땀 공장 ’ 으로 형용되지만, 결코 홍해그룹의 대만을 뒤흔들지 않았다.

월마트는 미국에서 성차별 혐의를 받았음에도 불구하고 중국에서 수매가 많은 연쇄 슈퍼마켓에 영향을 끼치지 않고 더 넓혀졌다.

그래서 최우수 고용주로서 의미가 있습니까?

글로벌 유명 인적 자원 컨설팅 회사 한웨이트의 호주 -뉴질랜드구 담당자 맥버나트는 최우수 고용주가 된 기업들이 다른 기업보다 강력하고 안정적인 발전세를 유지하고 있다고 지적했다.

‘재벌 ’ 잡지에서 선정된 미국 ‘2007년 최고의 고용주 100강 ’ 차트에서 과학기술의 신예 Google이 1위를 차지했으며, 거의 모든 상위 기업의 연소득이 억대 넘고 최고 861억 달러에 이른다.

한편 기업의 재무 상황을 재무보표에 의존하고 인적 자원의 이용 상황은 새로운 지표가 되지 않는다.

마케케케케지와 계간 글은 무형의 인력 자본이 기업이 재산을 창출하는 기초가 되었으니 기업은 모든 직원의 가치를 발굴하는 데 더욱 관심을 가져야 한다. 단순한 자본투자수익률이 아니라.

그렇다면 어떤 기업이 최고의 고용주가 될 수 있을까?

Google 이 주는 인상은 고복지, 고자유도, 고급료다.

그러나 이것이 가장 좋은 고용주의 품질인가?

중국은 일부 대형 독점적 국유기업이 있다. 그들의 직원들은 근무 시간이 여유롭고 평균 임금 수준이 넘는 수입을 가지고 있다.

그러나 이 기업들은 최우수 고용주의 차트에 나타나지 않았다.

한웨이트는 최우수 고용주를 총괄한 세 가지 특징: 직원 경업도가 높고 고객 만족도가 높고, 기업 실적 수준이 높다.

방문기업들은 바로 이 세 가지 방면으로 그것들의 성공을 구축하는 것으로 보고 있다.

최우수 고용주 뒤에는 기업과 직원들의 윈윈윈이 될 것으로 보인다.

하지만 차트에 빠져서는 의미가 없다.

대다수 기업에 있어서 최우수 고용주는 목표이며, 가치관을 구현할 수 있다.

기업이 장사를 하는 것인지, 사업을 하는 것인지, 기업의 가치관이다.

직원이 뭐니 뭐니? 아니, 직원의 가치관이다.

어떤 기업의 가치관이 있다면 어떤 직원의 가치관이 있을 것이다.

다른 직원의 가치관은 다른 기업의 운명을 만들 수 있다.

‘세계경영인 ’ 잡지총편집은 ‘기업의 목적 ’이라는 글에서 “기업의 목적은 제품과 서비스를 통해 사회에 공헌을 하는 것이다 ”고 말했다. 이윤은 단지 “ 이에 따른 결과 ” 와 “ 지속적인 경영 수단 ” 이다.

기업의 목적이 이윤이라면, 직원들은 이윤을 창출하는 도구로 보기 어렵다.

사업을 하는 기업은 직원들을 뜻이 맞는 동행자로 삼을 수 있다.

이 때문에'사람'에서 출발해 직원들의 수요를 충족시켜 그들의 잠재력을 발굴해 그들의 충성을 얻고 결국 기업의 성공을 이룰 수 있다.

한웨이트 컨설팅 회사는 최우수 고용주 기업이 될 수 있는 구체적인 건의를 제시했다.

1. 지도층이 인적 자원의 중요성을 인정하고 중시한다.

2.희망으로 직원을 이끌다.

3. 인력자원정책과 기업 전략을 긴밀하게 결합한다.

4. 독특한 효율적인 기업 문화를 설립한다.

5. 직원들의 개인 발전전략을 기업 발전 전략에 녹여준다.