성업무를 돌파하면 어떻게 기존 업무 자원을 차용합니까?

　　对一个企业而言，没有任何一个业务是凭空出现的，它总是会在公司战略（哪怕这个公司战略只是董事长/总裁的心中设想）的总体框架之下设立和培育的，基于公司对它未来的期许和作用。如果从战略的业务三层面模型来说，突破性业务属于第二、第三层面的业务，即需要进行培育、浇灌成长的业务。显然，这个培育浇灌的过程，就是让该业务不断成长，从小的树苗长成参天大树的过程。对企业来说，对所培育的业务在未来是有一个定位的，它也许是未来几大主业之一；也可能是企业向新业务转型，让其成为唯一核心主业；也可能成为一个核心辅助性业务，比如联想的投资业务、百度向“门户”的扩张。突破性业务的不同定位，就较大程度上影响了它的管控模式、竞争优势和资源分配。突破性业务终归具有较高的战略意义，拥有发展的“优先权”，资源分配上应对其有较大的倾斜。

성업무를 돌파하면 어떻게 기존 업무 자원을 차용합니까?

답은 회사의 통제 수단과 모드, 그리고 가능한 결정적 경쟁 우세 등 측면에서 찾아야 한다. 체계적 분석이 필요하다.

하나의 돌파성 업무가 진정으로 발전할 수 있으며, 회사의 고위 지원, 회사 분위기, 업무 단속, 업무 조직, 업무 핵심 능력 구축, 핵심 자원 수요 등 여러 방면의 지원은 회사 고위, 회사 관련 직능 부문, 기존 업무 부문 등이다.

많은 차용으로 발전한 요소 중 기존 업무에서 힘을 빌릴 수 있는 것은 그것들의 관련 능력과 자원이다.

만약 열거된 도표에 따르면, 우리가 다음 몇 열의 분석을 잘 할 때, 우리는 빌려 쓸 수 있는 업무 자원에 대해 명확한 인식이 있을 것이다.

자원 차용은 직접 빌려 쓸 수 있다. 예를 들면 인재자원도 간접적으로 빌려 쓸 수 있다. 기존 업무를 담보하고 융자 기구에서 자금을 얻을 수 있다. 기존의 브랜드 자원도 단시간 빌려 쓸 수 있다.

다른 차용 방식은 자원의 성질, 돌파성 업무의 수요에 따라 다르다.

무엇보다 모든 자원과 능력에 힘입어 외부 자원, 회사의 전체 자원, 회사의 전체 자원 등에 도움을 줄 필요가 있다는 지적이 필요하다. 그리고 기존 업무 차용력을 돌파할 수 있는 것은 핵심 에너지와 자원 구성 요소와 기존 업무의 교집에도 도움이 된다.

이런 차용 자원의 힘과 강도는 현재 돌파성 업무에 대한 회사의 전략적 지위, 그것의 현재 상황, 외부 환경, 현존 업무 현황에 달려 있다.

우리는 자원이 제한되어 있으며 자원의 차용은 일반적으로 기존 업무를 손상시키지 않는 것이 적합하고 특정 상황하에서 기존 자원으로 새로운 업무를 발전시켜 돌파할 가능성을 배제하지 않는다.

기존 업무의 자원과 능력을 타고난 성과를 타개할 수 있으며, 기존 업무도 돌파성 업무의 발전으로 더 좋은 발전을 얻을 수 있다.

마이크로소프트 당년에는 일정한 규모로 성장한 뒤 벤처투자업무를 발전시켜 유리한 마이크로소프트 업무 방향에 투자하는 하이테크닉 기술은 마이크로소프트로 사용돼 마이크로소프트가 빠른 속도로 IT 계 항공모함으로 발전했다.

이것이 바로 전형적인 예다. 사실상 비슷한 상황은 기업계에서 일일이 열거할 수 없다.

(작가과 베이징은 이미 큐 기업 관리 컨설팅 유한회사 공동 취급자)

팁

몇 가지 ‘ 차용 ’ 의 가장 좋은 방법

잊고 차용으로 음양 평형을 이루다.

새로운 업무와 핵심 업무 사이에는 당연히 연결이 필요하지만 새로운 업무는 핵심 업무에 관건적인 경쟁 우위를 빌려야 한다.

충돌이 심한 곳에서 연락을 세우지 마라.

공통점을 찾아내다.

새로운 업무와 핵심 업무를 공유하는 가치관을 끊임없이 강화하다.

대부분의 경우 핵심 업무의 일부 가치관과 새로운 업무의 업무 모델은 일치하지 않는다.

그럼에도 불구하고 고위 관리진은 보통적인 가치관으로 구성된 ‘슈퍼문화 ’를 만들어 양자 간의 협력을 추진할 수 있다.

너의 조치가 어떤 행동을 불러일으킬 수 있는지 주의해야 한다.

협조를 촉진시키기 위해서는 개인을 격려하는 방식을 다시 고려해야 한다.

핵심 업무의 관리자와 새로운 업무의 협력 의사를 평가와 장려의 근거로 삼아야 한다.

핵심 업무의 단기 실적과 너무 긴밀한 격려 조치를 피해야 한다.

핵심 업무를 끌어들이다.

핵심 업무의 총지배인의 대항을 줄이기 위해서는 최대한 고통을 주지 않고 핵심 업무에 집중시켜야 한다.

새로운 업무가 많은 자원을 차용할 때 핵심 업무의 자원에 보완해야 한다.

확실한 이동 가격은 충분하고 핵심 업무가 우선적으로 새로운 업무를 돕는 것을 보장해야 한다. 그러나 새로운 업무는 실제로는 이윤을 실현할 수 없다.

새로운 업무의 이윤율은 유력한 상징이다. 새로운 업무가 성공할 때 핵심 업무는 종종 새로운 업무를 더욱 열심히 돕는다.

　　警惕震颤。应该指派一名高级经理来预测新业务与核心业务之间的冲突，并且在这种冲突具有破坏性的时候进行干预。这名高级经理必须愿意为此付出大量时间和精力，而且必须在公司内具有一定的影响力和威望。