温嶺靴業調査：自信と責任は彼らにしっかりと守らせます。

データ上では、温嶺靴業の生産額は増加していますが、この労働集約型産業のコスト優勢は次第に失われ、利潤空間が薄くなりました。

ある人はモデルチェンジのペースを緩めたり、靴をやめたりしましたが、多くの人は諦めませんでした。

しっかりと守る企業家は、彼らの選択は利益を追うのではなく、「蘇武羊飼い」的な責任だと言います。

堅固な心がけ

一つの業界の古い段で、問題を説明できるかもしれません。セールスマンが命令を受けて市場を開拓して、ある島国に来た時、ここの住民はみんな裸足で歩いていることに気づきました。彼はがっかりして本社に手紙を書きました。

もう一人のセールスマンもこの状況を発見し、「これまでにない大市場を発見した」と興奮気味に報告しました。

温嶺の

インタビューでは、台州浙江省諾爾靴業有限公司の総経理林明標と浙江卓凌靴業有限公司の総経理の盛建勇が期せずして同じ言葉を述べました。

彼らから見ると、靴業はまだ頭打ちになっていません。朝陽産業です。

盛建勇さんは「靴を履く人はみんな靴を履かなければなりません。靴の市場は無限です。」

林明標はデータで話しています。「ドイツ人は年に12足の靴を履き替えて、中国人は年に2足の靴を履き替えています。」

過去5年間で、靴類の商品の国内販売が激増し、一人当たりの靴類の消費量はほぼ倍になり、一人当たり2足から2.5足に増えました。

中国は今後15年間でGDPが倍増すると予想され、この発展傾向は一人当たりの靴類の消費量を少なくとも一人当たり3.5足まで上昇させる。

2024年の中国の靴類の製品の年間販売量は50億から60億までになります。

喜ばしい予想データを除いて、より多くの自信は状況の判断から来ています。

「不況で、温嶺靴の売れ行きに影響がなく、かえって売れ行きがよくなった」

盛建勇氏は、この事実は、経済状況が良くなく、消費者は低価格の温嶺靴を好むと分析している。

残して、やっていくのは企業家の責任感からきています。

安定した収入を得るには簡単です。工場を借りればいいですが、本業を放棄することはありません。

「定時の放送が鳴ると、千人を超える労働者が退勤するのを見ました。これは企業家の最大の成功です。」

林明標は記者に対し、引き続き大手を務めるほか、小口のローン会社を準備しています。このような方式で小型靴企業を支援するつもりです。

実業に対する自信

外国貿易の低調、労働コストの高さ、原材料の価格の上昇、さらには政府のハイテク産業への偏愛、さまざまな要因が靴業界の生存空間を圧縮しています。

しかし、企業家は自信に満ちています。着実に実業をして、企業が壊れることはないと思います。

盛んに勇壮に創立した卓凌靴業はここ数年来、生産額はすべて1億に達しています。

「以前は400万組の生産額が1億元で、昨年は300万組の生産額が1.2億元で、今年は280万組の生産額がより高いという目標を掲げていました。

私の数量が下がりましたが、品質が上がり、生産額がどんどん上がります。

盛建勇氏は、企業の発展は実際に即した位置づけがあり、実力が強くなるという。

すべての教訓は簡単な道理になります。天報酬実業は強い市の下で実業は堅実です。弱い市の下で実業は唯一の生存の道です。

実業をして、扶養しているのは自分だけではなくて、また産業の下流に生気を持ってきました。

夏の念伍は台州正標靴業有限公司の総経理です。募集難に直面して、彼は「招」を考えました。温嶺を出て、仙居横渓などで配って、靴を踏んだり、花を連ねたりします。

「暇なおばあさんは、材料を受け取って数珠を連ね、毎日20元を超える収入を得ています。

靴製造業が弱者と第三産業を牽引する力は侮れない」

夏の思い出話。

温嶺横峰街道、沢国鎮など、靴工場周辺の飲食、宿泊、ネットカフェなどの消費市場はいつもにぎやかです。

また、街角に散らばっている靴の材料販売店でも、収入は同じです。

靴の支配人達はこのような共通認識があります。産業が大きくなればなるほど、産業チェーンが長くなり、その中にいる企業の生存能力も強くなります。

生産、供給、販売、各ラインには企業があります。危機が来たら、団体で生存する確率が高いです。

企業家たちの心を暖かくしたのは、党委員会政府が彼らに利潤の信号を出しています。

2月13日、台州市委員会書記の陳鉄雄は企業を訪問して連絡する時に、団体サービスを通じて、立脚して実業を守り、いくつかの企業を支援して新たな階段を登ります。

今年の春節が過ぎたばかりで、温嶺市委員会の周先苗書記は大渓、沢国などに行き、特定のテーマに関する調査靴業のモデルチェンジとアップグレードを行い、現地の各部門に積極的に協力し、企業の難題を確実に解決するよう要求しました。

政府は実業を重視しています。これは私たちに続けていく自信を与えてくれました。

沢国町の靴会社の社長が言いました。

誰がいいクラスを迎えに来ますか？

唯一の守り抜く人を迷わせるのは、企業の伝承の問題だろう。

「靴屋さん。

もし状況分析が間違っていたら、一年間で稼いだお金は工場の賃貸の収入より高いかもしれません。

これは多くの企業家の共通認識です。

だから、いくつかの企業家は、最初から子供を引き継ぐつもりはありませんでした。

「当初は企業を経営していましたが、お金を稼ぐために、家族がよりよく暮らしています。今は自分で作った財産で、子供たちの衣食に心配がないようにすることができます。自然に彼らが自分のように心配してくれることを望んでいません。この汚れて疲れた商売を経営しています。」

これは横峰街道の靴工場の責任者の考えで、これも多くの部分人の考えを代表しています。

林明標は今年で51歳になりました。彼が自分で決めた人生計画はもう十数年の靴を作ることです。

その後、自分の産業はどうすればいいですか？

「子供に引き継がせたいと思っていたが、今はそうは思わない」

彼は後継者に三つの条件を挙げました。この業界が好きで、人徳がよく、経営面の能力が必要です。

林明標は「順其自然」派に属する。

他の企業家は多かれ少なかれ葛藤しています。自分が退職したら、誰がいいチームを迎えに来ますか？

もちろん、多くの靴企業の中にも第二世代に継承されているものがあります。例えば、中国初の株式合作制企業の宝利特靴業、第一世代の創業者はバトンを自分の子供に伝え始めました。

どれを選んでも