온령 구두업 조사: 자신감과 책임이 그들을 지키게 한다

데이터적으로는 온령 구두업의 생산액이 늘고 있지만 이 노동밀집형 산업의 원가 우세는 점차 상실되고 이윤 공간이 얇아지고 있다.

누군가는 전형 업그레이드의 발걸음이나 아예 신발은 하지 않았지만 포기하지 않았다.

지키는 기업가는 그들의 선택이 유리한 것이 아니라 소무 목양식 책임이라고 말했다.

굳건한 기개

한 업계의 오래된 단락은 아마도 설명할 수 있을 것이다: 한 판매원이 시장을 확장하고 있는 한 섬나라로 와서 이곳의 주민들은 모두 맨발로 걷는 것을 발견하고, 그는 본부에 편지를 썼다. "여기에 신발을 신고 있는 습관이 없다"고 말했다.

또 다른 세일즈맨도 이 상황을 발견하고 그는 “전대미문의 큰 시장을 발견했다 ”고 흥분했다.

온령의

인터뷰에서 타이저우 절노르 구두업 유한회사 사장과 임명표, 절강 탁릉 구두업 유한 회사 사장이 성립하고 용맹 불허와 같은 단어를 언급했다.

이들이 보기에는 구두업이 끝까지 가지 않았는데, 역시 양산업이다.

성건용은 "모든 사람이 신발을 신어야 하고, 신발마다 다 터진다. 구두업 시장은 무한하다"고 말했다.

임명표는 데이터로 말했다. "독일인은 1년에 신발 12켤레를 바꿨고 중국인은 1년에 두 켤레를 바꿨다."

지난 5년 동안 구두류 제품의 내매가 급증하면서 1인당 신발 소비량은 1인당 2켤레에서 2.5켤레까지 증가했다.

중국은 앞으로 15년 중 GDP 가 배로 번복될 것으로 전망돼 1인당 신발 소비량은 최소 3.5켤레 상승할 것으로 보인다.

2024년 중국의 신발 제품 연간 판매량은 50억 ~60억 켤레에 이른다.

기쁜 예상 수치를 제외하고는 정세에 대한 판단에서 나온다.

"경기 불황, 온령화 판매량에 영향을 주지 않고 판로가 좋아진다."

성건용 분석은 경제 상황이 좋지 않아서 소비자들이 가격을 낮추는 온령 신발을 더 선호한다는 사실이다.

남아서 해 나가면 기업가의 책임감도 있다.

"안정적인 수입은 간단하고, 공장을 빌려주면 되는데, 주업을 포기하지 않을 거예요."

“공사가 끝나는 라디오 소리가 나자 수천 명의 노동자들이 퇴근하는 것을 보니 기업가 최대의 성공이다.”

임명표는 기자에게 계속 강주업을 하는 것 외에 소액 대출 회사를 마련하고 있으며 이런 방식으로 소형 신발 기업을 지원할 계획이라고 말했다.

실업의 자신감

대외 무역 저조, 용공 원가 고, 원자재 가격 상승, 심지어 정부가 첨단 기술 산업에 대한 선호, 여러 가지 요소가 신발 업의 생존 공간을 압축한다.

그러나 기업가는 여전히 자신감이 충만하며 실업으로 착실하게 일하고 기업이 무너지지 않는다고 생각한다.

성건용이 창설된 탁탁은 구두업으로 최근 몇 년 동안 생산액은 모두 1억 위안에 이른다.

이전에 400만 더블 생산액 1억 위안을 생산하였는데, 작년에 300만 2억 2천만 위안을 생산하였으며, 올해 목표는 280만 쌍의 생산액이 더 높았다.

비록 나의 수량이 내려졌음에도 불구하고 품질이 올라가서 생산액이 끊임없이 향상되었다.

성건용은 기업의 발전은 실질적인 위치에 부합하면 실력이 강화될 것이라고 말했다.

모든 교훈은 단순한 이치로 이루어진다: 천료 실업, 강시 아래, 실업 안정, 약시 아래, 실업은 유일한 생존이다.

실업으로 살아가는 것은 자기뿐만 아니라 산업상 하류에도 생기를 가져왔다.

여름 염대는 태주 정표 구두업 유한회사 사장, 모집난에 직면해 온령을 벗어나 선주 횡계 등에서 나눠 주고 구두방, 나들이를 하는 등 수공들을 가정부로 나눠 주었다.

집에 있는 할머니는 재료를 가지고 진주꽃을 꿰어 주며 매일 20원을 넘는 수입이 있다.

제창업은 약세군체와 제3산업의 힘으로 만만치 않다.

여름 염오설.

온령 횡봉거리, 택국진 등, 신발 공장 주변의 음식과 숙박, PC방 등 소비시장은 늘 번화하다.

이 밖에도 거리의 신발이 널려 있는 상점은 수입이 적지 않다.

신발 사장은 산업이 커질수록 산업체인이 길수록 기업의 생존력도 강하다.

생산, 공급, 판매, 각 선상에는 기업이 있고, 위기가 닥칠 때, 포괄 생존할 확률이 크다.

기업인들을 훈훈하게 하는 것은 당위 정부가 그들에게 좋은 신호를 풀고 있다는 것이다.

2월 13일 태주 시위 서기 진철웅은 연락업체를 방문할 때 조직 서비스를 통해 실업을 굳건히 지키고 새로운 단계에 오를 것이라고 주장했다.

올해 설이 막 지났는데, 온령 시위 서기 주선묘는 대계, 택국 등지로 향한 특제 연구가 신발업 전형을 업그레이드하고, 현지 각 부서에 적극적으로 협조하여 기업의 난제를 철저히 해결할 것을 요구했다.

“정부가 실업을 중시하는 것은 우리에게 해낼 자신이 있다.”

택국 마을의 구두 기업장 한 명이 말했다.

누가 후계자를 맡으러 왔는가

유일하게 지키는 사람이 막막한 것은 기업의 전승 문제다.

구두를 파는 기업이 매우 쓰다.

만약 형세의 분석이 잘못되면, 1년간 벌어들인 돈이 공장 임대료의 수입이 높다.

이것은 많은 기업가들의 공통된 인식이다.

그래서 일부 기업인들은 처음부터 자녀를 교대하려고 하지 않았다.

“당초 기업을 운영하는 것은 돈을 벌기 위해 가족을 더 잘 살게 하는 것이고, 지금 자신이 만든 재산을 만들어서, 아이들의 의식을 근심할 수 있는 것은 물론 자신들이 이렇게 애태우고 지저분한 장사를 경영하고 싶지 않다.”

횡봉거리의 한 신발 공장 책임자의 생각으로 많은 사람들의 생각을 대표했다.

임명표는 올해 51세였다. 그는 자신이 정한 인생 계획은 10여 년 더 하는 것이다.

이후 자신의 산업은 어떻게 할 것인가? 임명은 망설임임을 표시했다.

“아이를 교대하고 싶었구나. 지금은 그렇게 생각하지 않겠다.”

그는 후계자에게 세 가지 조건을 제시했다: 이 업종, 품성이 좋으며 경영방면의 능력을 가져야 한다.

임명표는 자연파에 속한다.

다른 기업가들은 많든 적든 모두 규합하고, 스스로 물러난 후, 누가 후계자를 맡으랴?

물론, 중국 최초의 지분 합작제 업체 보리특 구두업, 1세대 창시자들은 바통을 자신의 아이에게 전달하기 시작했고, 나이가 적지 않은 기업인들도 직업 관리업체를 시도했다.

어떤 걸 선택하든.