스포츠 브랜드 는 디지털화 구조 전환 에 총 력 을 기울 여 2 분기 에 보편적으로 난방 을 할 것 이다.

최근 에 스포츠 브랜드 들 이 2 분기 재무 보고 서 를 발표 했다. 재무 보고 에 의 하면 1 분기 에 비해 스포츠 브랜드 가 중국 시장 에서 의 전체적인 실적 이 좋아 졌 는데 그 중에서 전자상거래 업무 가 강 세 를 보 였 다.

각 스포츠 브랜드 의 경우 전 세계 에서 전염병 상황 이 지속 되 고 전환점 이 없 는 상황 에서 브랜드 마 케 팅 과 관 리 는 모두 '디지털화' 로 전환 하 는 것 은 필연 적 인 행동 이다.361 ° 최근 에 여러 차례 전자상거래 에 투 자 를 하여 전자상거래 업 무 를 지속 적 으로 추진 하고 있다. 빌 레 핀 은 영상 전문 마 케 팅 기구 인 상하 이 웨 이 샹 을 인수 하고 브랜드 홍보 와 온라인 판 매 를 강화 할 계획 이다. 나이 키, 아 디 다스, 루 로 레몬, 푸 마 등 스포츠 브랜드 는 재무 보고서 에서 '디지털화 구조 전환' 의 중요성 을 여러 번 강조 했다. 이런 것들 은 스포츠 브랜드 에 대한 새로운 디지털화 와 디지털 화 를 의미한다.오고 있다.

스포츠 브랜드 는 2 분기 에 전체 적 으로 온기 가 돌 았 다.

각 스포츠 브랜드 가 발표 한 2 분기 재 보 를 보면 1 분기 에 비해 실적 이 어느 정도 올 라 간 것 으로 나 타 났 다.

최근 발 표 된 2 분기 실적 데이터 에 따 르 면, 안 타 브랜드 의 매출 은 낮은 단계 로 떨 어 졌 고, 1 분기 의 20% - 25% 에 비해 하락폭 이 좁 아 졌 으 며, 전자상거래 의 40% 가 넘 는 성장 세 에 힘 입 었 다.

올해 방송 자원 투입 확대

361 도 에서 발표 한 2020 년 2 분기 운영 개요 에 따 르 면 361 도 메 인 브랜드 제품 은 2020 년 2 분기 소매 액 (소매 가치 로 계산) 이 전년 도 동기 대비 두 자릿수 하락 폭 을 보 였 고, 독립 운영 업무 361 도 아동복 브랜드 2020 년 2 분기 소매 액 (소매 가치 로 계산) 은 전년 도 동기 대비 두 자릿수 하락 폭 을 보 였 다.1 분기 에 비해 주요 브랜드 의 소매 액 은 동기 대비 25% - 30%, 361 ° 아동복 브랜드 가 동기 대비 25% - 30% 구간 하락 하여 실적 이 현저히 좋아 졌 다.(지난 번 관련 보도: 네 번 째 아시아 경기 에 힘 입 어 361 ° 장기 적 으로 스포츠 용품 산업의 발전 을 전망 함)

특 보 국제 (HK 1368) 는 2020 년 중반 실적 수익 전망 및 2020 년 2 분기 중국 내륙 업무 운영 상황 을 밝 히 면서 전염병 발생 지난 몇 개 월 동안 특 보 그룹 은 전체적으로 역 주 행 의 강 세 를 보 였 고 기업 경영 기대 에 대해 특 보 는 충분 한 자신 감 을 보 였 으 며 그룹 은 현재 현금 보유 가 충분 하고 재무 상황 이 양호 하 다 고 밝 혔 다.

전염병 발생 상황 기간 에 온라인 생 중계 구 매 를 유도 하 다.

골프 세분 의 류 브랜드 인 빌 레 핀 은 최근 상반기 실적 속 보 를 발표 했다. 2 분기 에 빌 레 핀 은 경영 가속 화 를 실현 했다. 실적 은 전년 동기 대비 7.3% 증 가 했 고 새로운 소매 와 전자상거래 의 매출 은 큰 폭 으로 증가 했다.

후 전염병 상황 시대 에 전자상거래 가 신 위 를 크게 떨치다.

2 분기 스포츠 브랜드 의 실적 향상 은 전자상거래 의 기여 와 떼 려 야 뗄 수 없 는 일이 다. 특히 지난 '618' 전자상거래 의 해 중 큰 촉진 속 에 이들 브랜드 들 은 눈 에 띄 는 성 과 를 내 놓 았 다.'618' 기간 에 안 타 누적 거래 는 14.3 억 위안 으로 동기 대비 78% 증 가 했 고 신기록 을 세 웠 다. 특 보 주요 브랜드 의 전체 경 로 는 누적 거래 가 2.5 억 위안 을 돌파 했다.

"618" 기간 에 안 타 로 누적 14.3 억 위안 이 거래 되 었 다.

아 리 플랫폼 데이터 에 따 르 면 운동 화 는 2020 년 4 - 6 월 에 온라인 매출 이 동기 대비 26.35%, 25.86%, 41.21% 증 가 했 고 운동복 은 4 - 6 월 에 온라인 매출 이 동기 대비 30.04%, 38.81%, 55.54% 증가 했다.2 분기 에는 운동화 나 트 레이 닝 복 판매 가 눈 에 띄 게 빨 라 졌 다.

국제 스포츠 브랜드 의 거두 인 나이 키, 아 디 다스 에 게 해외 전염병 상황 이 지속 되면 서 오프라인 채널 은 정상 화 되 기 어렵 고 온라인 채널 도 더욱 중요 해진 다.

나이 키 가 지난달 발표 한 연간 재무 보고 에 따 르 면 4 분기 에 예상 치 못 한 순손실 이 발생 했 음 에 도 불구 하고 매출 은 동기 대비 38% 하락 했 으 나, 소비자 들 이 나이 키 사이트 에 몰 려 운동 화 와 헬 스 용품 을 구 매 하면 서 나이 키 의 디지털 매출 은 75% 까지 치 솟 아 전체 수입 의 30% 정 도 를 차지 했다.

아 디 다스 도 최근 에 5 월 에 중화 권 전체 수입 증가 가 증가 하고 있 으 며, 2 분기 에 중화 권 의 매출 은 작년 과 같은 시기 에 비슷 한 수준 을 유지 할 것 이 라 고 발표 했다.그 다음 에 아 디 다스 의 서브 브랜드 는 전략 을 전자상거래 분야 에 중심 을 두 고 더 많은 디지털 파트너 와 합작 하여 이 분 야 를 심화 시 키 고 확대 할 것 이다.

스포츠 브랜드 는 디지털화 구조 전환 에 총 력 을 쏟 을 것 이다.

전자상거래 데이터 의 증 가 는 나이 키 에 게 매우 중요 하 다.나이 키 는 미국 에 384 개의 점포 가 있 는데 그 중에서 직판 점 을 포함 하고 지속 적 으로 퍼 져 나 가 는 전염병 이 그 라인 에 큰 영향 을 미친다.7 월 23 일 에 나이 키 는 일련의 지도 부 변동 과 감원 조 치 를 발 표 했 고 앞으로 디지털 업무 에 전념 하 겠 다 고 발 표 했 으 며 소비자 들 이 뉴 클 리 닉 바이러스 의 영향 을 받 아 구 매 습관 을 바 꾸 는 동안 고객 에 게 제품 을 직접 판매 하고 '직접 소비자 대상' 의 새로운 단계 에 들 어 갈 것 이 라 고 발표 했다. 그들의 새로운 목 표 는 디지털 업무 의 판 매 를 지난 분기 의 30% 보다 향상 시 키 는 것 이다.50% 까지.

이 동시에 이러한 디지털화 전환 이 실제 매장 에 미 치 는 영향 은 매우 클 것 이다. 그 중에서 잠재 적 인 감원 을 포함 하고 직원 이 이 직 하 는 비용 은 2 억 에서 2 억 5000 만 달러 사이 에 들 것 이다.

나이 키 를 제외 하고 361 ° 도 진 발 주주 권 과 합작 기업 을 설립 하고 3 - 6 도 (중국) 에 투자 한 간접 부속 회 사 는 대부분이 (천주) 전자상거래 유한 공 사 를 통 해 전자상거래 업 무 를 계속 발전 시킨다.

디지털 화 된 판매 채널 을 강화 하 는 것 은 한편, 스포츠 브랜드 의 마 케 팅 도 '디지털화' 로 전환 되 기 시작 했다.빌 레 핀 은 최근 상하 이 웨 이 웨 이 웨 이 샹 네트워크 과학기술 유한 공사 (약칭: 상하 이 웨 이 웨 이 샹) 의 100% 지분 을 인수 할 계획 이 라 고 발표 했다.상하 이 웨 이 샹 은 짧 은 영상 전문 마 케 팅 기구 로 자체 미디어 와 짧 은 영상 홍보 데이터 로 축적 하고 빠 른 손, 떨 림 등 플랫폼 의 콘 텐 츠 제작, 전파, 유도 등 분야 의 서비스 장점 을 결합 시 켜 MCN 서비스 팀 의 전문 적 인 마 케 팅 전략 을 결합 하여 고객 에 게 단편 적 인 미디어, 소 셜 미디어 등 매개체 에서 양질 의 영상 콘 텐 츠 제작, 발행, 홍보 등 을 제공한다.봉사 하 다.

그 밖 에 스포츠 브랜드 는 '전 국민 이 물건 을 가 져 가 는' 마 케 팅 방식 을 실시 했다. 사회 적 인 상호작용, 생방송, 짧 은 영상, 바 이 어 쇼 등 방식 을 통 해 브랜드 가 전염병 으로 인해 발생 하 는 재고 부담 을 크게 완화 할 뿐만 아니 라 스포츠 브랜드 의 일상적인 운영 비용 도 크게 줄 였 다.

스포츠 브랜드 의 경우 디지털화 구조 전환 은 최근 몇 년 동안 큰 발전 추세 이 고 전염병 의 발생 은 이런 변 화 를 가속 화 시 켰 을 뿐이다.스포츠 브랜드 뿐만 아니 라 거의 모든 소비 품목 이 인터넷 은 더욱 편리 한 소비 경로 일 뿐만 아니 라 브랜드 도 소비자 와 더욱 가 깝 고 소비자 의 취향 을 신속하게 감지 하 는 창구 임 을 의식 했다.장기 적 으로 볼 때 스포츠 브랜드 의 디지털화 전환 은 전자상거래 뿐만 아니 라 브랜드 의 일상적인 관리 와 운영 도 더욱 디지털화 될 것 이다.