완 다 영화 '나 가' 완 다.

완 다 원 은 강제로 탄생 했다.14 년 후 완 다 산하 유일한 상장 주체 로 서 이 회 사 는 또 다른 길 을 걷 고 있다.

"양산 에 몰 렸 다."왕 건 림 완 다 그룹 회장 은 완 다 원사 에 대해 여러 차례 공개 적 으로 감탄 했다.2006 년 에 완 다 는 미국 시대 워 너 와 합작 협 의 를 체 결 했 으 나 비준 을 통과 하지 못 해 상하 이 광 전 과 체결 한 전략 적 협력 협의 가 여러 차례 좌절 되 고 결국 무산 되 었 다."어 쩔 수 없 이 스스로 마당 을 만 들 었 는데 그 결과 그 해 에 이윤 을 창 출 했다."2010 년 왕 건 림 은 공식 행사 에서 말 했다.

2015 년 에 완 다 영 화 는 선전 증권거래소 에 상장 되 었 고 개장 이 곧 상한 가 를 이 루 었 다.완 다 영화 와 함께 비행 하 는 그리고 완 다 그룹.홈 페이지 정보 에 따 르 면 올해 완 다 는 랴오닝 성 1200 억 위안 을 투자 하고 충 칭 시 1500 억 위안 에 투자 할 계획 이다. 하남성 1200 억 위안 에 투자 하고 산동성 1300 억 위안 에 투자 할 계획 이다.모든 계획 의 배후 에는 무수 한 완 다 광장 이 있어 서 형세 가 매우 좋다.

"완 다 문화 산업 은 최초 로 영화관 을 만 들 었 다. 극장 은 매우 중요 한 체험 소비 내용 이기 때문에 완 다 광장 에서 반드시 배치 해 야 하 는 업 태 였 다."왕 건 림 이 대외 적 으로 말 했다.하지만 상업 용 부동산 을 바 꾸 듯 극장 을 처음 시작 한 것 은 논란 거리 다."2003 년 에 전국 전체 관객 수가 8 억 위안 이 안 되 는데 만약 에 투자 하면 한 극장 이 3000 만 건 에 달 합 니 다."

왕 건 림 이 내 기 를 이 겨 중국 영화 의 흥 행 이 빠 른 속도 로 증가 했다.Wind 에 따 르 면 2006 - 2010 년 에 중국의 총 흥 행 성 장 률 은 40.4% 에 달 했 고 영화 관람 인원수 의 복합 성 장 률 은 30% 에 달 했다.2010 년 에 국무원 에서 을 발 표 했 는데 극장 선 은 영화 산업 단말기 로 서 정책 양익 에 직접적인 도움 을 주 었 고 열풍 이 되 었 으 며 대규모 확장 이 시작 되 었 다.2011 - 2018 년 7 년 사이 에 극장 수량 의 복합 성 장 률 은 21.8% 이 고 스크린 수량 의 복합 성 장 률 은 30.6% 이 며 복합 성 장 률 은 2010 년 이전 을 초과 했다.2011 - 2018 년 에 박스 오피스 의 복합 성 장 률 은 24.5% 이 고 영화 관람 인원수 의 복합 성 장 률 은 24.5% 이다.

하지만 고속 성장 의 뒷면 은 과잉 이다.2011 년 이후 전국 단일 스크린 의 흥 행 은 하락 세 를 보 였 고 경쟁 이 치열 해 지면 서 극장 의 경영 효율 이 떨 어 지고 원가 회수 가 어렵 게 되 었 다. 서로 다른 회사 의 재 보 를 종합 하면 2019 년 에 단일 스크린 의 흥 행 수입 은 92.1 만 위안 으로 동기 대비 9.3% 하락 하여 2010 년 이후 가장 낮은 수준 에 이 르 렀 다.

2019 년 에 업계 가 하향 세 를 보 였 으 나 인공, 부동산, 소비 등 강성 지출 이 여전히 존재 하기 때문에 완 다 영화 가 예전 에 합병 한 영화 도시 의 연간 경영 실적 은 전년 도 동기 대비 12.45% 떨 어 졌 고 순이익 도 큰 폭 으로 떨 어 졌 다. 이 로 인해 완 다 영 화 는 영화관 에서 만 상업 명예 와 감 가 를 준비 하 는 데 23 억 397 만 위안 을 들 었 다.그해 에 완 다 영 화 는 모두 55.75 억 위안 의 감 소 를 제 시 했 고 순 적 자 는 47.29 억 위안 이 었 다.

바다 자체 도 변 하고 있다.2017 년 에 완 다 는 융 창 그룹, 부 력 부동산 과 전략 적 합작 협 의 를 체결 하여 약 700 억 개의 여 단 자산 을 팔 았 다.이에 따라 경 자산 브랜드 경영 에 중심 을 두 고 있다.

전염병 발생 이후 178 일 에 걸 친 영화 산업 이 중단 되 었 고 이런 상황 을 격화 시 켰 으 며 내외 적 압력 으로 완 다 영 화 는 개방 되 었 다.6 월 에 완 다 영 화 는 완 다 극장 선 에서 특허 경영 가맹 권 을 개방 한다 고 발표 했다.증 무 군 완 다 영화 총 재 는 21 세기 경제 보도 기자 에 게 완 다 영화 자영 극장 기 존 확장 계획 은 계 속 됐 지만 '경중 병행' 할 것 이 라 고 말 했 고 완 다 영화 가 극장 에서 가장 핵심 경 쟁 력 은 관리 능력 에 있다 고 주장 했다.우 리 는 10 년 전부터 준 비 를 하고 있 는데, 관건 은 체계 화 에 있 고, 미래 에는 힐 튼 과 경쟁 할 것 이다."현재 완 다 광장 점 과 비 만 광장 점 은 기본적으로 50 대 50 정도 입 니 다."그 가 말 했다.

그러나 증 무 군의 주장 은 시장 을 떠들썩하게 했다.'왜 이 노드 가 개 방 됩 니까?"돈 이 없어 서 확장 할 수 없 게 되 었 습 니 다. 업계 가 계속 하락 하면 서 물이 많이 나 오지 않 았 습 니 다. 완 다 의 브랜드 와 공급 체인 은 증 가 량 에 한계 가 있 습 니 다."베 이 징 에 있 는 영화 투자 담당 자 는 그의 말 에 많은 투자 자 들 이 인 정 받 고 있다 고 말 했다.완 다 임 원 이 밝 힌 데 이 터 는 현재 원사 개방 이 순조롭게 진행 되 고 있 으 며 이미 프로젝트 가 실제 적 으로 바닥 에 떨 어 진 것 으로 나 타 났 다.

완 다 영 화 를 인수 하면 서 내용 도 완 다 영화 의 핵심 분야 가 되 었 으 나 투자 실적 에 대한 완 다 영 화 를 완성 하지 못 한 것 도 큰 의문 을 받 았 다."완 다 관 리 는 너무 어색 하고 자신 이 콘 텐 츠 를 제작 하 는 능력 이 없 으 며 제품 은 모두 채널 우위 에서 투자 하 는 것 이 매우 취약 합 니 다."21 세기 경제 보도 기자 에 게 영화 사 임 원 이 강조 했다.

이것 도 역시 내부 소리 인 것 같다."너무 간섭 이 심해 서 여러 차례 심사 비준 을 받 고 서로 책임 을 미 루 었 지만 결 과 는 아무것도 할 수 없 었 다."완 다 영화 전 직원, 심지어 완 다 계 전 임 원 이 말 했다.

배후 검 지 는 만 달 이 자 랑스 러 워 하 는 '철 군' 문화 로 서 높 은 집 행 력 을 가지 고 개인 을 약화 시 키 며 시스템 을 강조 하 는 것 이다.이것 은 부 패 를 일 으 키 기 쉬 운 땅 산업 이 므 로 필연 적 인 행동 이다.

완 다 영화 에 있어 '완 다' 가 나 오 면 모든 것 이 재 조명 된다.

저장량 이 늘다.

극장 얘 기 를 할 때 가장 큰 추진력 인 상업 부동산 에 대해 언급 하지 않 을 수 없다.

"현재 전국 상업 부동산 은 기본적으로 포화 상태 에 속 하고 증 량 공간 은 있 지만 매우 적다."그리고 증 량 공간 도 제로 와 게임 을 대가 로 더욱 호 화 스 러 운 상업 부동산 이 낡은 부동산 을 대체 할 수 있다."완 다 는 현재 기본적으로 표면 부채 율 이 떨 어 졌 지만 실제 업무 의 확장 속 도 는 떨 어 졌 다."상업 부동산 인수 펀드 인사 들 이 21 세기 경제 보도 기자 들 에 게 현재 시장 상황 을 평가 하고 있다.

이 를 바탕 으로 완 다 원 선의 개방 을 쉽게 이해 할 수 있다.완 다 영화 집행 회장 류 샤 오 빈 에 따 르 면 이번 특허 경영 권 개방 은 브랜드 수출 과 운영 기준, 특히 완 다 의 공급 사슬 에 중점 을 두 고 있다.이 모델 에서 완 다 영화 수입 은 극장 선 가맹 비 (현재 배당 비율 은 순 흥 행 수입 7%) 와 특허 경영 관리 비 에서 나온다.특허 경영 은 전 위원회 위탁 관리 와 브랜드 만 을 이용 해 완 다 감독 을 받 는 것 으로 나 눌 수 있다."첫 번 째 100 개, 우 리 는 완전히 돈 을 버 는 것 을 목적 으로 하 는 것 이 아니 라 투자 자의 측면 에서 이익 은 수입 증가 와 원가 하락 에 있다."그 가 말 했다.가맹 상품 통제 문제 에 대해 류 샤 오 빈 은 21 세기 경제 보도 기자 에 게 완 다 에서 개발 한 고객 서비스 시스템 과 관련 협 의 를 바탕 으로 통제 할 수 있다 고 응답 했다.

증 무 군 은 가맹 개방 에 대한 모든 계획 이 있 었 다 고 강조 했다. 그러나 그 는 전염병 의 영향 도 한 몫 했다 는 것 을 부인 하지 않 았 다.'만약 에' 경중 을 함께 하 는 '회사 라면 통제 할 수 없 는 요소 에 직면 할 때 관리 비용 이 상대 적 으로 낮다.현재 150 억 (600 여 개 영화관, 전국 규모 1 위) 에 육박 하고 있 으 며 3, 4 년 만 더 하면 영화관 업계 에 200 억 원 이 넘 는 투 자 를 한 다 는 뜻 이다.더 큰 확장 은 출력 관리 에 만 의존 할 수 있 습 니 다.외부 에서 도 추진 된다.많은 사장 들 이 예전 의 자본 화 도 로 는 거의 통 하지 않 고 팔 아 도 매우 어렵 다 는 것 을 발견 했다.완 달 관 리 를 의뢰 하면 효 익 을 높 일 수 있다."완 다 의 가장 핵심 적 인 장점 은 관리 능력 에 있다."

사실 증 무 군 이 말 한 그림자 투 기 는 배 를 버 리 는 것 이 확실 하고 접 시 를 찾 지 못 한 상황 에서 완 다 는 선택 일 수도 있다.베 이 징 극장 복 귀 를 앞 두 고 21 세기 경제 보도 기자 들 이 여러 개의 영화관 을 방문 한 결과 영화 투자 담당자 부터 영화관 체인 매니저 까지 모두 엄 청 난 경제적 부담 을 느끼 고 있 음 을 발견 했다."전염병 상황 에 대한 예방 과 통제 압력 을 감안 하여 개업 은 틀림없이 큰 손 해 를 볼 것 이다. 그러나 문 을 열지 않 으 면 사람 이 흩 어 지고 회복 하기 어렵다. 지금 은 인력 을 줄 이 고 직원 과 월급 을 줄 일 수 밖 에 없다."복수 의 영화 투자 담당자 들 은 비슷 한 공감 대 를 가지 고 있다.베 이 징 의 핵심 상권 부 점장 은 수입 이 3 분 의 1 이상 줄 었 다 고 밝 혔 고, 많은 직원 들 이 오랫동안 복귀 하지 못 한 결과 에 대해 계속 감원 할 것 을 우려 하고 있다."주변 에서 물 러 나 는 사람 은 적지 않 지만 남 는 비율 은 더 높다."앞에서 말 한 영 화 는 인 도 를 책임 진다.

증 무 군 추 업무 의 자신 감 은 완 다 관리 능력 에서 나 왔 다.완 다 공식 2015 년 에 발표 한 의 예 에 따 르 면 완 다 원사 통제 비용 은 상당히 세분 화 되 고 인원 의 편성, 월급, 진급 폭, 심지어 제논 램프 의 사용 이다.'원사 회사 와 원사 본부 에서 몇 번 의 게임 을 반복 한 후에 원사 본 부 는 실행 가능 하 다 고 판단 하여 보고 할 수 있다.그 다음 에 그룹 재무 부 대표 그룹 과 원사 본부 가 두 번 째 게임 을 하 는데 예 를 들 어 제논 등, 10 만 원, 20 만 원 등 이 있다.결국 재무 부 는 게임 결 과 를 여러 주관, 부회장, 총재 에 게 보고 하고 게임 을 해서 최종 적 으로 예산 결 과 를 얻 을 것 이다.2020 년 의 완 다 영 화 는 그 전에 비해 체계 와 팀 이 성숙 하고 수출 에 유리 하 다 는 장점 이 있다.

그러나 완 다 관리 수출 은 시장 에서 서로 다른 의견 을 가지 고 있 는 것 같다.가맹 관리의 자유 도 는 문제 지만 그 자체 가 경영 자의 자류지 다.추첨 비율 이 얼마나 높 은 지, 뽑 은 후에 수입 을 늘 려 원 가 를 낮 출 수 있 는 지 하 는 것 도 관건 이다."완 다 브랜드 가 상대 적 으로 쇠퇴 하고 있 기 때문에 운영 원가 자체 도 투명 해 지고 있다."복수 의 영화 관계자 들 이 말 했다.

그 밖 에 완 다 영화 가 상대 적 으로 재 미 있 는 운영 데이터 에 대해 많은 투자 자 들 은 완 다 영화 가 완 다 광장 에서 임대 료 를 받 는 것 이 큰 장점 이 라 고 생각 하 는데 이것 이 반드시 비교 가 되 는 것 은 아니다."임대료 와 인력 은 최대 비용 이다."

2019 년 연간 보고서 에 따 르 면 완 다 상업 관리 그룹 과 완 다 영화 가 장소의 임대 서 비 스 를 받 는 비용 은 순 박스 오피스 수입 의 11% 이다.베 이 징 에 있 는 여러 영화관 은, 이 비율 이 30 ~ 40% 에 이른다.

'철군' 의 취약 점

극장 가 채널 에서 완 다 영 화 는 장점 이 있 고 내용 적 으로 는 굴곡 이 많다.

3 년 에 걸 쳐 5 개 재 구성 방안 을 발 표 했 고 완 다 영 화 는 완 다 영 화 를 인수 하여 최종 적 으로 평 가 를 받 았 다. 2018 년 6 월 26 일 에 완 다 영 화 는 중대 한 자산 재 구성 방안 을 발 표 했 고 현금 지불 과 주식 발행 방식 으로 완 다 영화 의 96.83% 지분 을 구 매 했 고 거래 가격 은 116.19 억 위안 에 달 했다.이로써 완 다 영 화 는 영화 와 드라마 의 하류 에서 상류 와 중류 까지 의 산업 사슬 구 조 를 완 성 했 고 주요 업무 범 위 는 영화 상영 에서 영화 제작 과 배급 분야 로 확대 되 었 다.그러나 거래 가 확정 되면 시장 에 남 겨 진 것 은 더 놀 라 운 일이 다.인 수 된 지 얼마 되 지 않 아 완 다 영화 의 실적 이 크게 떨 어 졌 다.2019 년 에 완 다 영화 제작 과 배급 업무 수입 은 9.34 억 위안 으로 동기 대비 20.88% 하락 했다.

이에 완 다 영 화 는 공고 에서 영화 시장의 흥 행 수입 증가 속도 가 느 려 지고 주요 영화 가 상대 적 으로 적 으 며 일부 영화 의 흥 행 이 기대 에 미 치지 못 하고 일부 영화 의 개봉 이 영화 의 상영 을 연기 하 는 것 이 중요 한 요소 라 고 응답 했다.

물론 완 다 영화 에 도 포인트 가 없 는 것 은 아니다.2018 년 에 완 다 영화 주인공 이 투자 한 영화 인 는 33.9 억 위안 에 달 했 고 은 올해 설 에 기대 치 를 1 위 를 차지 했다.'차이나타운 탐방' 은 완 다 영화 자체 IP 로 영화 판 은 진사 성 이 연출 하고 왕 보 강, 유 호 연 등 이 주연 을 맡 았 지만 영화 의 창작 자 체 는 완 다 와 직접적인 관계 가 없다.

'내용 이 왕 이라는 말 이 다 맞 는 것 이 아니 라 경로 가 왕 이 고 심지어 마 케 팅 이 왕 이다.할리우드 에 서 는 40% 가 제작 비 이 고, 20% 는 배우 원가 이 며, 중국 배 우 는 비용 이 너무 비싸다.여전히 작은 작업장, 자영 업자, 한 회 사 는 한두 명의 감독, 배 우 를 고용 하 는 것 으로 앞으로 반드시 변화 가 있 을 것 이다.그리고 40% 는 마 케 팅, 3000 만 위안 의 비용 으로 4 억 의 흥 행 을 거 두 었 고 어느 정도 마 케 팅 이 역할 을 했다."물론 내용 이 최 우선 입 니 다. 내용 을 강조 하지 않 고 더 많이 벌 고 더 크게 하려 고 합 니 다."2014 년 상하 이 시 발전 문화 산업 강좌 에서 왕 건 림 은 관중 들 의 질문 에 이렇게 응 했다. 이것 은 완 다 영화 의 일부 조작 방법 을 설명 할 수 있다.

완 다 는 자신의 문 화 를 영화 산업 에 도입 했다.공고 에 따 르 면 제작 관리 에 있어 완 다 영화 와 드라마 는 등 영화 와 드라마 제품 의 제작 경험 을 참고 하여 산업화 제작 관리 조 치 를 정착 시 키 고 부동산 프로젝트 의 모듈 화 관리 방향 을 참조 하 는 토대 에서 영화 와 드라마 의 특징 을 결합 시 켜 영화 와 드라마 의 항목 관리 에 응용 시 켰 다. 이미 출시 된 프로젝트 는 노드 추적 평가 체 제 를 초보 적 으로 구축 하여 마 케 팅, 원가 관리 에 있다.이론 등 은 여러 가지 관건 적 인 부분 과 백 개 이상 의 부분 을 설립 했다.그리고 백 여 개의 제작 관리 표를 보완 하고 제작 산업화 체 계 를 구축 했다.

이런 전통 은 완 다 의 본업 과 밀접 한 관 계 를 가진다.왕 건 림 은 여러 차례 의 대외 강연 에서 건축 업, 부동산 업 계 는 부패 가 빈번 하 다 고 밝 혔 다. 부패 가 발생 하 는 것 을 방지 하기 위해 만 달 은 본부 에서 고도 로 집중 적 으로 권력 을 모 으 는 관리 모델 을 실 시 했 고 권력 은 본사 에 집중 되 어 지방 회사 사장 의 개인 적 인 역할 을 약화 시 켰 다.이 밖 에 수직 관 리 를 강조 하고 감독 을 강화 하 며 완 다 는 회계 감사 팀 을 만들어 왕 건 림 이 직접 선 수 를 맡 았 다.

체계 화 된 완 다 를 강조 하고 비 표적 화 된 영화 산업 에 부 딪 혀 충돌 이 발생 한다."영화 와 드라마 업계 가 IP 쟁탈 부터 영화 촬영, 판 매 를 할 때 까지 변동 이 많 았 다. 지나치게 표준화 시 킨 결 과 는 프로젝트 가 정상적으로 진행 되 지 못 했다."21 세기 경제 보도 기자 에 게 영상 상장 사 임 원 이 말 했다.

여러 영화 회사 의 임 원 들 은 완 다 영화 의 모델 을 깊이 의심 했다. 완 다 는 핵심 영화 자원 이 없고 자본, 채널 로 투자 점유 율 을 끌 어 올 리 는 경우 가 많다 고 주장 했다. 영화 와 드라마 업무 라 기보 다 강 한 투자 자 에 불과 하 다.그리고 더욱 강력 한 생태 를 만 나 고 완 다 영화 와 드라마 라 는 모델 이 지속 되 기 어렵다 고 주장 했다.

참고 할 만 한 샘플 은 왕 건 림 의 오 랜 친구, 창 조 그룹 회장 인 손 홍 빈 의 방식 이다.현재 융 창 문 화 는 손 홍 빈 의 장남 인 손 철 에 의 해 관장 되 고 있 으 며 영화, 오락, 동방 영 화 는 모두 영화 산업 원, 낙 융, 몽 의 도시 문화, Base 등 업무 분야 에 융합 되 어 있 으 며 그 중에서 동방 영화 등 자산 은 완 다 에서 매입 되 었 다.그러나 손 홍 빈 은 융 창 문화 에 상당 한 자 유 를 주 었 고 독립 적 인 근무 장소, 기업 분 위 기 를 주 었 으 며 상대 적 으로 여유 자금 이동 을 했다."바로 문화 오락 산업의 물이 너무 깊 기 때문에 손 철 이 가 책임 을 집 니 다."융 창 문화 핵심 층 에 가 까 운 인사 가 21 세기 경제 보도 기자 에 게 밝 혔 다.

시장 에 대한 갖가지 견해 에 대해 증 무 군 은 일일이 응답 했다.그 는 많은 시기 에 완 다 에 대한 기대 가 너무 높 고 적어도 실적 에 있어 완 다 영화 와 드라마 는 비교적 탄탄 하 다 고 생각한다."우 리 는 아직 새 회사 입 니 다.몇 년 동안 시리즈 개발 을 해 왔 지만 몇 년 전에 중점적으로 조정 을 했 습 니 다.예 를 들 어 드라마 의 경우 새로운 미디어 제품 을 합병 한 후에 드라마 제품 은 생산, 방송, 수입, 이윤 등 업계 에서 3 등 안에 들 수 있다.앞으로 영화 와 텔레비전 연동 에 중점 을 두 면 IP 의 제조 효율 을 현저히 높 일 수 있다.이 밖 에 《 차이나타운 탐 안 》 《 용 찾기 》 등 시리즈 가 만들어 진다.문 제 는 역시 IP 다. "

실제로 증 무 군의 말 배경 은 여러 가지 요인 이 영향 을 받 아 국내 영화 사 들 의 실적 이 계속 하락 하고 있어 다른 회사 들 이 방향 을 찾 았 다 고 보기 어렵다.완 다 시 도 는 업계 의 주류 방법 과 다 를 뿐 이 고 길 을 잃 지 않 는 다.1 분기 에 화 이 브 라 더 스 의 매출 은 2.29 억 위안 으로 동기 대비 61.4% 떨 어 졌 고 순 적 자 는 1.43 억 위안 으로 동기 대비 52.64% 떨 어 졌 다.같은 시기 에 광선 미디어 의 수익 은 2.26 억 위안 으로 동기 대비 75.29% 하락 했 고 순이익 은 298.06 만 위안 으로 동기 대비 67.82% 하락 했다.

완 다 영화 모델 에 대한 또 다른 논쟁 은 내용 과 채널 이 일체화 되면 위험 이 현저히 커진다 는 데 있다.실적 예고 에 따 르 면 2020 년 상반기 에 완 다 영 화 는 15 억 - 16 억 위안 의 적 자 를 예상 하고 전년 동기 의 실적 은 5 억 24 만 위안 의 이윤 을 남 겼 다.

응원 소리 도 있다."채널 로 내용 을 하면 시장 동향 을 파악 할 수 있 고 산업 체인 이 길 며 내용 의 질 을 향상 시 키 고 통 제 를 할 수 있 습 니 다."이 같은 영화 제작 사 관계 자 는 "본인 도 영화 제작자 이지 만 현재 완 다 에 합류 하 는 것 은 고려 하지 않 고 있다" 고 밝 혔 다.

"내용 과 경로 가 모두 중점 이 고, 가 까 운 시일 내 에 내용 에 관심 을 가 질 것 입 니 다."증 무 군 은 근무 시간 배정 에 대해 기자 들 에 게 말 했다.

기자 관찰 | 여러 번 실패 하고 여러 번 싸 우 는데 부동산 업 체 들 은 왜 문화 오락 꿈 을 미 친 듯 이 추구 합 니까?