텐센트 투자 슈퍼 매입 은 소매 판 에서 또 낙자 하다

텐센트는 소매의 큰 바둑판에서 또 한 개의 낙자되었다.

일부 소매업종들이 억방동력에 대해 텐센트가 최근 슈퍼 미사라는 브랜드 소매 지능화 운영 플랫폼을 투자하고 있으며, 양측은 여전히 의사소통 투자 세부사항을 투자하고 있다고 전했다.

슈퍼 매입은 2014년 소매업계를 위해 단말기 시스템 훈련과 관리를 전문적으로 제공한다.

공식 홈페이지에 따르면 슈퍼 구매 희망은 기업이 본부와 단말기 상통 을 실현시키며 종업원 측정, 단말기, 정보 피드백 등 체계를 통해 기업 본부의 정보침전과 결책 등을 돕는다.

텐센트 재배치

1억방동력에 따르면 텐센트가 슈퍼 마케팅 투자를 선택하고, 덮인 단말기 안내자원 외에도 텐센트 자체 소매업 배치를 위해 슈퍼 마케팅을 통해 소매업에 들어갈 수 있기를 바란다.

텐센트는 소매업에서 플래카드를 만들어 왔기 때문에 파트너가 계속 찾아서 시도하고 있다.

이번 투자, 텐센트도 슈퍼 구매를 원해 인류 등의 사례를 제시하고 동시에 자원 지원을 제공할 것이며, 양측이 협의 중이어야 한다.

상술한 인사.

이에 앞서 슈퍼마켓은 회사의 융자 사정을 공개하지 않았고 이번 융자의 구체적인 금액도 아직 알 수 없었다.

현재 합작 브랜드는 선마기 아래 바라바라 아동복, 구목왕 남장, 특보 스포츠, 에마 전동차, 고정 공주 등이 포함되어 있다.

4년여 만에 슈퍼 매입 업무운영 사쓰 플랫폼을 운영해 소매 연쇄업체의 디지털화와 지능화 운영 시스템을 조성하는 것으로 알려졌다.

현재 슈퍼 구매 업무는 주로 두 가지 분야의 기업운영과 직원 경영을 포함하고 있다.

이 가운데 기업은 소매 업무운영, 회원운영, 기업 결정 시스템 수립 등 기업의 본부와 단말의 상통 실현을 돕는다.

직원들과 구매 경영은 슈퍼 매입의 또 다른 중두극이다.

억방동력은 슈퍼 미사와 협력하는 브랜드 소통을 통해 현재 슈퍼 미사구매 주요로 OA 양성서비스를 제공하고 있으며, App 내에서 기업 온라인 훈련 과정, 직원 교류 커뮤니케이션 등 기능을 모으고 있다.

이상적인 상태에서 직원들은 게임, 단체 등의 방식을 통해 온라인 학습을 완수할 수 있으며, 기업도 직접 이해와 구매의 피드백을 수집할 수 있다.

텐센트 투자에 대해 슈퍼 매입 측이 의사소통을 하고 있지만 상대방은 잠깐의 대답을 하지 않았다.

동시에 텐센트는 이 일에 대해 잠시 평론하지 않겠다고 밝혔다.

구매 매입의 길

도매는 실체 소매업에 퍼진 모세혈관과 마찬가지로 기업 본부의 뇌가 변혁을 막론하고 단말까지 전달하지 못하면, 아무리 아름다운 상상도 ‘공중누각 ’이다.

순식간에 변한 업종 태세와 끊임없이 반복되는 소비자들을 상대로 내부 자원을 어떻게 협동할 것인지 문점 안내의 고유실율에 어떻게 대응할 것인지 일선의 매입의 업무 능력과 새로운 도구에 대한 사용을 어떻게 향상시킬 것인가.

어떻게 말단 판매와 고객자원을 디지털화 침전 등 기업이 회피할 수 없는 도전이 된다.

실체 소매 도매와 함께 더욱 강력한 유량자원과 디지털화 능력을 가진 인터넷 거두들이 앞서기 시작했다.

2018년부터 브랜드 구매에 대한 전환 토론이 잇따라 일어나고, 중간에서 중요한 역할을 하는 것은 아리에 속하는 못과 텐센트기 소속의 기업 위신.

2017년 말, 알리의 새 소매는 못 + 손 타기 가이드 해결 방안을 내놓았고, 주요 단말단 일선 점원, 점장, 감독, 목적은 원래 느슨해지고 무시스템 관리를 하는 선 아래 매장 인원을 온라인화하는 데 있다.

브랜드상은 문점 고객, 회원 데이터가 못에 침전되어 장기간 소통 통로를 세울 수 있다.

반면 2018년 6월, 못못은 본격 선포와 손으로 전면 개통, 상선 스마트 구매 시스템.

앞서 천고양이도 안내와 관련된 두 가지 도구를 내놓았다.

천고양이 공식에 따르면 아이프로모터의 주요 목적은'구매 가능, 판매 속성부터 마케팅 속성까지'라는 것이다. 아이베이 제품은 진지, 도구 등 다양한 방식의 부처를 통해 인화, 전문 장운점화를 유도할 수 있다.

한편, 지난해 1월 위신과 기업의 위신이 서로 내측을 통하기 시작했다.

구매 안내는 기업의 위신연통 고객을 통해 일련의 도구를 통해 고객 관리, 잠재자들 유치, 노객 복구 등등을 증진시킬 수 있다는 뜻이다.

문제 해결의 출발점으로 보면 기업의 위신과 못박은 논리에는 큰 차이가 없었고, 쌍방은 사무실 공구 외에 기업의 운영 차원을 깊이 들여 기업의 침전된 터미널 데이터로 운영 효율을 높이려 한다.

그러나 양자 배후 거물들의 유전자가 다르게 우열을 낳았다.

손과 찰랑찰랑한 못은 손에서 장난치는 쇼핑 장면을 빌려 거래와 소비자가 가깝지만 균열과 사교에서 손색이 조금 나빠졌다.

위신에 따른 기업의 위신은 사교의 분열은 선천적으로 우세하지만 상대적으로 거래유전자가 결여됐다.

슈퍼 매입 자신에게 구우세한 곳은 여전히 기업 내부의 운영과 훈련 내용을 기반으로 하고 있고, 그들도 거래단의 능력을 향상시키는 방법을 강구하고 있다.

사실 어떤 의미에서, 내용의 속성이 더 강한 슈퍼 구매와 거래 속성이 강한 단말기가 더 상보될 수도 있다.

한 인사가 분석했다.

텐센트 CSIG 의 비전

텐센트의 투자를 받은 뒤 슈퍼 마케팅이 어떻게 기업의 위신과 더 호흡을 맞출 수 있을지 주목된다.

장소룡은 올해 초 위신공개과목에서 기업 위신을 언급할 때 인즉 서비스라고 분명히 말했다.

기업의 위신 방향은 모든 직원들이 직접 서비스를 제공할 수 있도록 하고, 이 직원과 브랜드와 문점은 소비자들에게 더욱 인정받을 수 있다는 것이다.

장소룡이 지목한 ‘사람 ’은 구매를 안내하고 기업의 위신은 다음으로 B 단과 구매를 더욱 중시할 것이다.

슈퍼 구매는 줄곧 구매의 온라인화와 콘텐츠 훈련에 집중하여 플랫폼에서 백만 미터 급 의 구매 자원을 수용했다.

미래는 기업의 위신과 연결이 가능하거나 기업의 마이크로폰을 풍부하게 할 수 있다.

그러나 두 사람의 문제는 거래가 비교적 멀어서 어떻게 이 일을 해결하는 것은 그들이 직면해야 할 문제다.

슈퍼 가이드와 협력하는 브랜드 관계자는 "슈퍼가이드"라고 말했다.

슈퍼 가이드 측에서도 구매 안내 역할이 변화하고 있으며, 구매 안내는 브랜드 자매진 진지뿐만 아니라 친구권으로 잠재된 고객을 촉진하고 있다고 밝혔다.

역시 브랜드 전파 경로는 브랜드 가치를 전달할 수 있다.

과거에 슈퍼 매입사들은 본사에서 중간 계층을 넘어 직접 구매를 위한 난제를 해결했다.

현재 슈퍼마켓은 24시간 온라인 판매를 도우고 판매를 위해 판매를 위해 판매를 위해 판매를 하지 않고 휴대전화에서 판매할 수 있다.

이것이 바로 슈퍼 구매 다음 단계에서 해야 할 일이다. 우리는 구매 부여로 불리는 것이다.

하지만 거래에 깊이 들어가는 것은 쉽지 않다.

구매 안내를 통해 분매를 실현하려면 우선 거래 폐쇄를 형성하려면 Appp과 선 아래 POS, 주문 시스템과 소규모 프로그램 상시 등을 모두 연결해야 한다.

동시에 브랜드와 브랜드 간, 브랜드의 매장 간에는 모두 차이가 있다. 브랜드 간 구분, 구매 및 구매 전 구분, 구매 및 C 단 연결 이 끊이지 않는 커뮤니케이션과 슈퍼 인수 다음으로 해결해야 한다.

한 브랜드 화북 시장 책임자가 지적했다.

이번 투자에서 텐센트운이 중요한 역할을 맡았다고 주목할 만하다.

지난해 9월 말 텐센트의 조직 변혁에서 텐센트운업의 새로운 성립된 운과 지혜산업 사업군 (CSIG, 즉 Cloud and Smart Industries Group)에 속한다.

이 사업단은 인터넷 + 지혜 소매, 교육, 의료, 안전, LBS 등 업계 해결 방안도 통합된다.

한편 CSIG 회장은 인터페이스 뉴스와의 인터뷰에서 다른 팀을 융합시키려 했으며 협력을 업종으로 해결 방안을 만들었다.

TO B 의 수요는 매우 넓고 다원입니다. 텐센트가 모든 힘을 다 넣어도 고객의 모든 수요를 덮어 놓을 수 없습니다.

그는 또한 텐센트가 대량의 협력 파트너를 도입할 것이며 중요한 모듈 완해결 방안을 제공할 뿐만 아니라 서비스형 파트너가 서비스 고객을 도울 수 있다고 강조했다.

TOB 는 개인적인 수요, 서비스의 요구는 TO C 의 요구와 매우 다르기 때문에 이 산업에서 생태가 특히 중요하다.

텐센트는 2017년부터 소비자 운영 서비스업체 파발 크립톤을 통해 회원 데이터 자산의 침전 외에도 브랜드를 위해 매장 매입 판매 능력을 제공할 수 있다는 것을 알고 있다.

이번 텐센트투자의 슈퍼 구매는 분명 탕도생이 말한 모듈 해결 방안과 서비스 고객을 돕는 협력 파트너다.

사실 텐센트와 알리는 일찍부터 ISV 를 자신의 생태를 적극 끌어들여 운산업체가 수직세분업에 의존하는 ISV 의 협업이 산SV층에서 한층 더 나아가야 한다.

CSIG 의 장원경에서 볼 때 텐센트 생태는 더 많은'슈퍼 마케팅'이 필요하지만, 사슴을 쫓고 풀개병의 시장에서 사건의 사례는 언제 기준으로 바뀌고 복제성을 갖추고, 더욱 주목할 만하다.