패션 업계 브랜드 창의총감 이 빈번히 피 를 교환 해 새로운 패션 상황 은 이미 데이지 Chanel 의 미래 가 무엇인지

프랑스 매체는 LVMH 보스 Bernard Arnault Chanel 사회자 Wertheimer 가족과 만나 Chanel 인수를 시도하고 있다고 보도했다.

최근 20년 동안 패션 업계 구조는 상대적인 안정을 유지하고 있는데, 이제는 새로운 전환점이 다가오는 것 같다.

전통권력 체계를 구축하는 운동수가 탈퇴하면 패션이 또 다른 경향이 된다.

미국판 VOGUE 편집, 카타나스 아니사 예술총감 Anna (Wintour) 가 은퇴를 앞두고 있다는 소문이 자자하다.

강태나사 공식 측은 각종 루트에서 이 소식을 부인했지만 화제의 열기는 여전히 높아지고 있다. 과거 한동안 창의총감의 격렬한 환혈을 겪으며 상식에 어긋나는 소문이 자자꾸만 확인되자 당연한 ‘패션 ’을 재검토하기 시작했다.

현재는 사람들이 흔한 ‘패션 ’이 바로 Anna 윈터와 한 브랜드와 디자이너들이 지난 20년 건립된 개념을 깨닫고 있다. 패션은 꼭 그렇다.

뉴욕 타임스 패션디렉터리맨은 지난 주에'Anna Wintour 이후 패션 세계'라는 글이 게재됐다. 그는 Anna Wintour (Wintour)가 이임설설에 대해 의혹을 제기했다. Anna Wintour (Anna Wintour)가 없었다면, 패션세계가 어떻게 변할지 의문했다.

노부님으로 불리는 찬엘 창의총감 카라젤드 카르젤드가 최근 구레나룻을 저축하는 등 어떤 예시일 수 있다고 보는 이들이 있다.

그는 현재 패션계 직위에서 가장 탄탄한 사람은 Karl Lagerfeld 만 남았을 뿐만 아니라 Chanel 과 종신계약을 체결했다.

카르넬 (Karl) 은 1993년 Chandi 창의총장을 맡았으며 Fendi 창의총감으로 50년 넘게 창의총감을 맡았다.

그는 앞서 인터뷰에서 “왜 내가 일을 멈춰야 하지? 일하지 않으면 죽을 수도 있다 ”고 말했다.

하지만 Karl Lagerfeld 정말 Chanel 창의총감 자리에 앉을 수 있을까?

일찌감치 Karl (Karly) 일찌감치 레젤드가 Numero 잡지와의 인터뷰에서 “내가 종신계약을 맺은 만큼 누가 받길 원하는지 지켜봐 주길 바라는 것 같다 ”며 “Haider ”라고 말했다.

이에 따라 카라젤드는 하드어워커맨 창의총감의 뉴스를 창의했다.

Karl Lagerfeld (왼쪽) Hider Ackermann (오른쪽)

하지만 이듬해 부정을 당했다.

Karl Lagerfeld 는 미국 W 잡지와의 인터뷰에서 헤이더 (Haidermanchy) 를 통해 헤이더맨 (Haider Ackermanchy) 에 합류할 수 있다는 생각에 "세계가 아닌 것 같다"고 말했다.

2016년부터 Karl Lagerfeld 은퇴 소식은 업계에서 돌아다닌다.

사연은 미국 팔괘 소보 패키지식스 인용 소식통은 카르엘 (Karl) 씨엘 (Karrgerfeld) 가 현재 매우 피곤해 일처리에 신경을 쓰지 않고 있으며 퇴직 준비가 완료되었다는 소식에 쿠바리오 시리즈가 그의 마지막 시리즈라고 한다.

이어 이 소식은 Karl Lagerfeld 에서 미국 하퍼가 1313일 BAZARA 잡지의 인터뷰를 통해 밝혀졌다.

그러나 종신계약을 체결했지만, 패션 업계는 현재 85세인 카라 (Karl) 에 대해 원천 (Karl) 의 리게르펠드 은퇴 추측이 끊이지 않았고 지난해 독일 햄버거 리조트 시리즈도 그의 마지막 시리즈로 전해졌다.

사실상 업계 환경이든 찬엘의 자체적으로 표현해 보면 카라젤의 위상은 상상처럼 탄탄한 것으로 보인다.

업계 환경에서 보면, 패션 업계는 구조적 변화를 겪고 있으며, 브랜드 창의총감들이 빈번히 피교환을 하고, 새로운 패션의 모습은 이미 초현된 상태다.

운그룹 계열에서 구찌 (Gucccci) 를 열고 알레선 (Alesandro) 가 일제히 앞장서서 미첼을 이기는 데 이어 LVMH 근래의 표현이 더욱 급진했다.

전년 초 마리아 그레이치 치어리는 70년 베니스 Dior 새로운 젊은 디자인 언어에 주입돼 Kim Jones 가 이임 Louis 이임원노이드 베테르타 남장 창의총장이 크리스 Van Asche, 후자는 Hider Ackerman에 참여했다.

Saint (Saint) 을 떠나 Laurent Hedi Slimane 키로나, 이임기베니의 리카르도르 (Riccardo) 를 비롯해 Tisci 입주 Burberrry.

더 앞서 Givenchy, Chlo, Marni, 창의총감의 환혈을 겪었다.

창의총감 교체가 잦은 목적은 브랜드를 위해 새로운 동력을 가져간 것이 아니다. 이 뒤에는 패션 브랜드가 지금은 풀릴 수 없는 불안이다.

패션 업계의 리듬이 빨라지고 소비자의 취향이 변모되어 브랜드는 한때 더 효과적인 방법을 찾지 못하고 창의총감으로 시장의 변화에 대응할 수밖에 없는 것 같다.

3대 패션 브랜드 중 하나로 찬엘은 일정 자본이 독선적이며 지난 반세기 동안 찬엘은 패션계의 지위를 안정적으로 유지하고 있다.

한편 Chanel 그룹은 주로 아라인 (Werthertherimer) 와 Gerard Wertheimereard Werthemer가 보유하여 출시되지 않았고, Chanel 의 업적도 상장그룹에 비해 작다.

그러나 최근 2년 동안 루이스 비즈를 제외하고는 원더윈 여장 창의총감 Nicholas Ghesquiere 역시 자리에 있다. 루이스 Vuitton, Dior Chanel 3대 사치 브랜드 중 카르엘만 130원, 카르게펠드의 든든한 위치를 차지했다.

이것은 좋은 일이라도 나쁜 일이다.

고전을 숭상하는 사치 브랜드로 내부의 빈번한 동요는 브랜드 장기 발달에 무익하다. 하지만 카라젤드로서는 디자인에 대한 변함없는 수치가 커지고 있다.

카르넬 (Karl) 은 신선한 사물에 대해 비교적 개방적인 태도를 유지하고 있다.

스퀘어 테마는 물론 브랜드 광고 이미지의 선택에서도 젊은 추세와 일치 를 유지하고 있다. 예를 들어 컴퓨터 방과 우주 테마 수장 설치, 리일리 -Rose (Windal Jendall, Kendall Stewart, 유로나 등 새로운 브랜드 선호의 선택이다.

다만 일련의 젊은 콘셉트 포장 아래 카르텔 (Karl) 일련의 리게르펠드의 디자인의 핵심은 일련의 변함없이 이슈성을 지닌 포장은 단순히 젊어지는 가상화 (Karl Lagerfeld) 가 지나간 창의적인 방식을 포장하고 있다.

제품과 브랜드 이미지의 단절은 현재 Chanel 의 가장 심각한 문제다.

지난 한 차례의 수장 중금에 이어 모진 로켓을 만들었고, 찬엘은 지난해 고정수장에서 2번째 에펠탑을 세웠다.

과장된 수장도 차세대 소비자들에게 특히 천희세대의 오해 때문.

Chanel 2018 가을 겨울 시리즈는 리얼한 원시림을 파리 대황궁으로 옮겨 수장에 대한 중시를 이어갔다

미래 소비자들이 사치 브랜드에 대한 기대는 더 이상 원치 못할 화려한 전망이 아니라 문화와 감정의 호동이다. 정심으로 만들어진 달의 꿈과 파리중심주의가 아니라 소비자와 관심을 갖는 의제와 공감을 형성하고 있다. 브랜드 일방적으로 수립된 차가운 이미지가 아니라 소비자가 만든 독특한 인격이다. 사치 낭비가 아니라 맛과 개성의 대결이다. 구호식 ‘전복 혁신 ’이 아니라 더 많은 새로운 체험이다.

Karl Lagerfeld 패션 스케치

더욱이 경계할 만한 것은 사치품 거물인 찬엘에게 과감하게 비판을 제기하는 이들이 적지 않다는 것이다.

Chanel 은 광고 마케팅에서 일척천금을 던졌기 때문에 패션 매체의 중요 고객이기 때문에 시즌 패션쇼 이후 언론 평론을 대피하고 화제성 쇼에 집중하는 수장장치에 주목하는 것도 바로 변화가 부족한 제품이 많은 토론이 없었기 때문이다.

제품 측은 창시자 개블리엘 (Gabrielle) 이 일찌감치 여성 패션을 위해 전복적인 해방을 가져왔다.

하지만 현재 Chanel 의 성복 제품은 이미 여러 해 동안 혁신을 하지 않았는데, 거의 매 시즌마다 클래식 꽃의 토대로 변형되고, 매 시즌마다 변형은'국물교환약'이다.

일찌감치 운동 주제를 선양한 사치 브랜드인 Chanel 은 운동에 대한 생활방식의 흥행은 전첨성을 지녔지만 지금의 길거리 운동 트렌드에서 Chanel 은 이미 뒤떨어지기 시작했다.

패션 톱네트가 일찌감치 분석한 글은 이미 찬엘에게 베테랑 불혁신으로 불리는 찬엘이 위험에 빠졌다.

브랜드 업적은 2016년 퇴세를 이어가고, 그 판매 수입과 이윤이 2년 연속 하락해 다른 사치 브랜드에 비해 크게 실세했다.

기록에 따르면 기내 Chanel 매출액은 재년보다 9.56억 700만 달러로, 영업이익은 전년 대비 20%에서 12억 달러로 하락했고 순이익은 전년 대비 35.74억 달러, 이윤율은 15.4%로, 2015년 21.5%로 크게 하락했다.

그러나 패션 업무에 비해 Chanel 은 더 많은 정력을 뷰티 업무에 투입해 좋은 것을 얻었다

반향

젊은이들을 쟁탈하기 위해 일찌감치 인스타그램에 웰러코라는 계정을 개통했다. 이 플랫폼에 브랜드 뷰티 제품에 대한 브랜드 뷰티 제품에 대한 구매 프로그램을 수집하는 데 사용됐다.

또 도쿄 등지에서 고속 스토어 형식을 계속 개척하고 있다.

중국 시장에서 Chanel 은 뷰티 메이크업과 향수 업무를 가속화시킨다.

지난해 코코오 (COCOCO)에서 캐피쉬 카페를 통해 다양한 온라인 H5 로 퍼지며, 웨이팅 온라인으로 향수를 팔고, 어제 상하이 K11 에서 열린 코코아 한시 유라청 메이크업 스웨터 스토커숍, 샤넬은 뷰티 업무와 소비자 소통에 직접적인 도랑을 이뤄냈다.

그러나 다른 사치 브랜드 성의부처의 힘에 힘입어 치열한 경쟁을 벌이는 미장 시장은 이 단마차를 Chanel 에게 근본적인 성장동력을 가져올 수 없을 것 같다는 것은 Karl Lagerfeld 가 차지하는 창의총감에 더 큰 압력을 주고 있다.

물론 현재 사치품 상업체계가 창의총감들에게 더 많은 관심을 가져 ‘장사 ’가 아니라 ‘아이디어 ’가 아니다.

현재 의 패션 업계 는 거의 인적 자위적 으로 포함되어 있다

미디어를 포함하여 브랜드는 창의총감에 대한 인내심이 매우 제한되어 있다.

재능이 출중하다 하더라도 하이드워드 (Haider) 가 원더맨 (Ackermannnne) 처럼 어두운 것이 베르토리를 떠나는 일이 빈번히 발생하고 있다.

당신은 심지어 대담하게 추측할 수 있습니다. Karl (Karl) 원더스 (Kargerfeld) 가 Chaneld (Chaneld) 와 체결된 종신 계약이 될 수도 있습니다.

요즘 젊은 세대 디자이너들이 난폭하게 교체된 일은 크게 Karl (Karl) 에서 1013일 (Lagerfeld) 에 있어서, Chanelel과 오랜 친분이 창의총감과 브랜드 케미의 본보기라고 할 수 있다.

그러나 지금 보기에는 그가 계속 키를 잡을 수 있을지 의문호를 붙여야 한다.

우리도 과감하게 예측한 바 있다. 이 전 창의총각의 파문 이후 아직 귀속되지 않은 창의총감은 세명이 Choebe (Choebe) 를 떠나 가족을 잠시 복귀한 Phoebe (Phoebe) 를 가졌고, 소문에는 Karl Lagerfeld 흠정 (Berrfeld) 이 베르터인 하키마니 (Hider Ackermanne) 는 더 일찍 이임한 Alber (Alber) 를 10벌로 했다.

세 명의 창의총감은 업계에서 일정한 축적과 상당한 인지도를 가지고 있다.

LVMH'전략적 탈락'에 휩싸인 하이더가 원천원자 Ackermann 은 더 이상 LVMH 에 일하지 않기 때문에 Chanel 을 투입할 가능성은 전혀 없다는 분석이다.

카르텔 레이젤드의 또 다른 가능성은 개인 브랜드를 소유한 신세대 디자이너 중 선택을 한다. 그러나 ‘전능형 ’ Karl (Kareld)을 크게 구축하는 체량의 Chaneld (Chaneld)’에 대한 새로운 디자이너로서는 아직 능력이 부족할 수도 있고, 다명의 창의총감을 끌어들이지 않을 가능성도 있다.

사람들이 상상 후 카라젤드 시대의 찬엘은 상상하기 어려운 만큼 애나 윈터시대의 패션 매체업이다.

다만

톱네트는 앞서'고급 패션이 죽을래'라는 글과 함께 현재의 패션도 겪고 있는 변화는 구조적인 변화로 패션 창의에 대한 근본 생산 관계라고 지적했다.

Vanessa (13)는 Friedmanna Wintour 의 관점, 한 사람나 잡지의 최종 중재자로서의 생각으로 종이미디어 자체와 마찬가지로 과거가 될 것으로 보인다.

Karl 133 Lagerfeld 유일하게 상세기에서 활약하고 있다

디자이너, 조타권을 내놓으면, 전세기 동안 패션초도를 고집하는 전통 패션디자인 방식도 차세대 디자이너에 따라 과거가 된다.

오늘날 중앙 산마르틴 등 디자인대학에서 한 바퀴 돌면, 이미 학생들이 종이 위에 꼼꼼하게 그림을 그릴 수 없다는 것을 발견할 수 있다.

특히 LVMH 는 일사분기 재보를 발표한 뒤 프랑스 파리 노부궁에서 주주총회를 열었고, 회장 겸 수석 경영자 베르나르다드 (Bernard) 재단 (Arnardault) 이 전 업계에서 LVMH 가 Chanel 을 인수하겠다는 소문이 돌았다.

지난해 말 프랑스 매체들은 베르나드 (Bernard) 씨엘 (Arnault) 씨엘 (Werthertherimer 가족과 만나 Chanel) 인수를 시도하고 있다고 보도했다.

베르나드 (Bernard) 는 단 (Arnarnault) 그룹이 Chanel (Chanel) 과 접촉을 하지 않았다고 말했지만, 업계가 Chanel 에 대한 독립적인 장래를 유지할 수 있을지 우려를 막지 못하고 있다.

20년 전 Chanel 은 고침할 수 있지만, 현재의 세계변화가 너무 빨라, 기존 규율은 선택이 아니다. 패션업계의 전통 규칙이 계속 깨지고 있다.

Karl 13131 Lagerfeld 언제 이임할 때 Chanel 에게 어떻게 혁신제품은 일정을 마련해야 한다. 결국 국내에서 Chanel 을 사야 한다.

이들이 실용적인 제품을 사는 것이 아니라 사교의 거리와 가치관으로 표현해 젊은이들이 찬엘을 떠나기 시작하면 더 큰 위기에 빠질 것이다.