외국의 대형 체인 소매가 중국에 불복된 이유는 무엇일까?

세계 의상 신발모자망에 따르면

(Marks &Spencer): M &S)는 영국에서 가장 큰 다국적 상업 소매 그룹이자 영국 대표적인 기업 중 하나로 영국 소매상 중 가장 높은 영리력을 갖고 있다.

한 집안이다.

구동한 백화점, 이케미의 경영 이념과 유사하다.

마사 백화점의 발가사 역시 백수성가설이다.

그 창시자 마이클

가게를 차리다.

이 가게는 국내 1원짜리 가게와 비슷하고 당시에는 1점짜리 노점만 있었다.

Marks 는 10년 동안 돈을 모아 이 시장에서 영구 점포를 샀고, 이때 회계 Tom (Tom) 은 텐센서 (Spencer) 가 그의 파트너로 떠올랐다.

이어 몇 년 동안 마크스와 그의 파트너 사업이 열풍을 일으켰다.

처음으로 사업의 정상에 오르는 것은 1997재년도 마사 백화점에서 영국에서 첫 번째로 영국 최초의 세전 이윤이 10억 파운드를 넘는 소매상이 되었다.

마사백화점은 중국에 입주할 때도 꽤 오래됐고 베이징 상하이 등지에는 그 가게가 있었다.

8년만에 대형 매장을 열고 중국 내 시장에서 마사 백화점은 아무도 모르는 이상한 이모다.

2016년 11월 8일 마사 백화점은 중국 내륙 모든 상점을 폐쇄하겠다고 선언했으며 4월 1일 만우절 이날 마사 백화점은 본격적인 전면 퇴진을 선언했다.

소매는 높은 문턱의 업종은 아니다. 부지런히 일환과 디테일을 최저화하면 좋은 성과를 낼 수 있다.

최근 최근 여러 해 외국에서 만든 풍생수에서 비롯된 연쇄 소매업체들이 중국에 문을 열었는데 적자, 심지어 최종선에서 중국을 철수했다.

어떤 원인으로 인한 해외 대형 체인 소매가 중국에서 수토불복이 일어났을까?

관점: 해외 소매'수토불복'의 원인

A, 중국 문화, 관리에 대해 잘 모른다.

중국에서 가게를 개설할 때는 당연히 중국의 문화, 중국의 관리 패턴을 알아야 한다. 이 분야에서는 아시아 기업이 잘 하고, 대만 기업, 홍콩 기업, 태국 기업 등과 같은 유럽과 미국 국가가 할 수 있는 차이가 있다.

원래 중국은 유럽과 유럽의 문화적 차이는 비교적 커서 아래에서 몇 시부터 알아볼 수 있다.

차이1: 중국인들은 떠들썩한 것을 좋아하고 유럽인들은 쓸쓸함을 좋아한다.

유럽과 미국 매장의 포석은 넓은 채널을 남기기 좋아하고 아시아 매장은 정반대로 붐볐다.

차이2: 중국인은 따뜻한 톤을 좋아하고, 유럽인들은 냉정하게 굴기를 좋아한다.

유럽과 미국 대부분 매장은 냉색계에 경향이 있다. 그들은 큰 공간에서 따뜻한 톤으로 사람을 설레게 한다. 예를 들면 월마 냉동된 도롱은 흰색과 검은색 두 개의 기본 색깔이다. 섬장은 영어에서 frozen 10여ffin, 번역하면 냉동의 관이다.

반면 중국인들은 난조를 좋아하고 진열된 도구, 전시회, 판촉의 깃발은 기본적으로 사용하는 빨간색, 오렌지색, 노란색은 비교적 열렬하고 분방하는 색깔이다.

차이 3:중국인들은 판촉을 좋아하고, 유럽은 세수장류의 마케팅 방식에 더욱 편향이 있다.

유럽과 미국의 매장은 비교적 큰 명절에서만 약간의 할인이 있기 때문에 평소에는 높고 낮은 가격에 기복이 많지 않다.

중국인들은 원가 888.00에서 6퍼센트 할인, 오절까지 하는 것을 더 좋아한다.

관점: 해외 소매'수토불복'의 원인

B, 해외 고관 을 대량 운용 했 다. 소매 는 소비자 와 교제 하는 업종, 당신 의 고관 이 나라 언어 도 통하지 않 으면 당연히 독일 의 경험, 영국 경험생 을 중국 으로 옮길 수 있 는 당연히 중국인 과 더 융합 할 수 없다.

향후 한동안 중국의 선과 소매에서 중국 기업, 아시아 기업이 더 미래를 알 수 있기 때문이다. 이 환경에 대한 인식감이 더욱 강하기 때문에, 중국 소비자의 행동과 수단을 이용하여 그들의 발전로를 넓히기 때문이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.