근무 중에는 늘 ‘ 수기 ’ 가 어떻게 대응할 수 있겠는가

보름 만에 일하던 신인이었는데, 일이 좀 실수가 생겼다고 생각했는데 선배와 동료에게 비판을 받는 것은 정상이다.

하지만 차츰 나는 내가 훌륭하게 했든 말든, 수련을 이겨낼 수 없다는 것을 발견했다.

후배이기 때문에 가장 힘든 일이 늘 내 머리에 떨어진다.

한 번은 내가 일곱 번이나 뛰어다녀야 한 회사와 계약을 맺었는데, 마지막에 공로가 나에게 이 일을 보낸 선배에게 빼앗겼다!

이것은 아직 아무것도 아니다. 이 계약은 나중에 어떤 세부 사항을 다시 주문하려고 하는데, 나는 부주의해서 한 자료를 잘못 입력하였는데, 이 다음에는 큰 번거로움을 불러일으켰다.

사장에게 한바탕 야유를 당하고 한바탕 야유를 당했다.

이 보름은 그야말로 내 인생 연옥이다. 일을 해도 화를 내고, 나는 돈을 못 받고 또 미루는 꼬마야!

신인으로서 가장 많이 하는 것은 보조성으로 일하고 있는 것이지만, 바로 이처럼 많은 보좌성 작업이 적잖은 후로 적립된 후 가장 쉽게 공을 빼앗기기 쉽지만, 잘못하면 포재의 궁핍한 처지가 될 수밖에 없다.

두라라라를 기억합니까? 저는 이 소설을 좋아하지 않지만 어떤 곳은 거울을 볼 수 있습니다. 예를 들어 라라라라가 생각에 잠겨 있습니다. DB 사 자신과 판매 총감 왕웨이의 차이는 도대체 어디에 있는지, 왕웨이가 활기차게 살고 있지만, 자신은 더 많이 가져가고 사기봉을 해야 합니다.

1. 일이 시작되기 전에 지도자와 함께 집행하는 절차를 상의하여 양보하다

곧 시작될 각 코너에 무슨 문제가 있는지 없는지를 살펴 보겠습니다.

이 단계는 당신이 어떻게 할 것인지 잘 알려야 한다. 특히 좀 더 어렵거나 위험이 발생할 수 있는 부분에 대해 문제를 제기하고, 자신의 해결 방안을 제시하고, 리더가 더 좋은 방법이 있는지, 작은 난관을 극복할 수 있게 해야 한다.

2. 매단계의 주요

안배와 조리가 분명하고 지도자에게 알리다.

매번 큰 항목 실시 과정에서 주동적으로 중요한 단계에서 일부 정보를 전달하고, 과정이 아무리 순조롭게 진행되더라도 그 중 큰일을 그에게 주고받았다.

3, 문제를 만나면 먼저 두 개 이상의 해결책을 생각해 내고, 자신의 해결책을 가지고 리더 소통을 찾는다.

매번 한 지도자가 비교적 맑고 초조하지 않을 때마다 한 방면의 큰 어려움을 따져 어려운 배경을 이해하게 한다.

그가 두통을 들었을 때, 그에게 두 가지 방안을 알려주고, 우열을 분석해서 그에게 듣게 되면, 그는 두 개 중에서 하나를 고르기 쉽다.

그는 너의 일에 대한 어려움과 난이도가 나타나는 빈도, 전문적 소양, 적극적으로 문제를 해결하는 태도와 기교를 적극적으로 해결하면 비교적 좋은 인식이 있다.

4, 프로젝트가 끝난 후, 주동과 사장과 소통하는 데 문제가 없는지 점검한다.

사장이 무슨 사소한 문제를 발견하기를 기다리지 마라, 기세가 등등해서 너를 찾아왔으니, 너는 더 이상 인정하지 않을 것 같은 것을 두려워하지 마라.

문제가 발생할 때, 태도가 가장 중요하고, 좋은 태도가 생기면, 문제는 반드시 해결될 것이며, 매 지도자마다 자신을 보호할 것이다

의

죽을지언정 인정하지 않는 것을 두려워하고 결국 지도자가 벌컥 화를 내며, 자신도 퇴장하지 못하고, 지도자도 너를 지키는 게으르다.

5. 마음을 가라앉히고, 침착해야 한다. 무슨 일이 있어도 반드시 자신을 일깨워야 한다. 일을 위해 화낼 가치가 없다. 몸이 망가지는 사람이 없다.

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