직장 은 타인 의 정리 겸비 를 설득했다

예.

"직장 직원이 파악해야 할 실용기교 중 하나다.

의견이 엇갈릴 때 상대방을 설득하고 이기는 것이 가장 이상적이다.

상대방을 설득할 때는 정리를 겸비해야 한다. 먼저 마음을 움직여 상대방과 상대방의 격차를 단축하고, 상대방은 그와 같은 느낌을 가질 수 있도록, 그 기초에서 이해를 분석하면 비교적 이상적인 효과를 얻을 수 있다.

그 다음은 이로써 이른바 양리상권은 그 무게에서 양해상권이 그 경솔함을 높이는 것이 인지상정이기 때문에 인간의 본성에 순응하여 이해득실을 이해하고 설득력을 높여야 한다.

몸소 느끼거나 경험을 통해 적절한 표정을 맞출 수 있으며 엄숙하면 긴장을 풀고, 유세자의 몸과 경험과 교훈으로 상대방을 설득할 수 있다.

관건은 표정을 진실하게 해야 한다. 자신이 그 상황을 직접 경험하는 것과 같은 방법의 가장 큰 장점은 설득의 신뢰성을 높이는 만큼 믿을 수 있는 정도다.

설득하는 것은 사건의 진실을 보지 않고, 준비를 하지 않고 함부로 허풍을 떨었다.

성공의 설득자는 일의 특징과 상대방의 수신 능력을 중점적으로 삼아야 한다

비교적 높고 언어의 운용은 좀 고아해야 한다. 논리적 이 좀 강하면 이론 정도도 높고, 만약 상대방의 문화적 자질이 높지 않다면 언어가 운용할 때 통속적으로 좀 더 생동적인 사례를 많이 들어야 한다.

비유로 남을 설득하는 것은 고지식하고 힘있는 기교이다.

이상 방법 은 상호 접수 를 돕고, 접근 거리 를 늘려 개선 할 수 있다

분위기.

심리학자가 연구에 따르면 상대방을 설득하고 말하는 시간 길이도 영향을 미칠 수 있다. 한 단락의 말이 45초 안에 완성된다면 상대방의 이해가 쉽고, 가장 길어도 1분 반을 넘어서는 안 된다.

이 한도를 넘어 청자는 지루해지기 시작했고, 2분이 넘으면, 청자든 강자든 이해하기 어려울 것이다.

여러분도 격장법으로 상대를 설득할 수 있고 격장법 중 두 가지 상용적인 형식이 있습니다.

1. 명격법: 단도직입적으로 비하하고 모욕, 트집을 잡아 상대방을 격노하는 것 같다. 찬물을 끼얹고 상대방의 정신을 진동시키는 것 같다.

2. 어두운 격법: 이런 방법은 다른 사람을 칭찬하거나 다른 사물을 칭찬하는 방식으로 간접적으로 상대를 낮추는 것이다.

생활 속에서 우리는 반나절이나 반응하지 않는 사람들과 소통하는 것을 두려워한다. 상대방은 자신을 존중하지 않고 소통의 능력이 부족하다고 생각한다.

이 일이 사무실에서 발생한다면 지도자 임무는 반나절이나 반응하지 않고 지도자는 어떻게 생각하겠는가? — 내가 옳지 않다고 생각하고 집행하고 싶지 않다고 생각하며, 역시 당신은 전혀 우유부단하고, 담당 능력이 없는 사람이다.

어떤 인식이든 다음 중요한 기회는 아마 네가 돌아가지 못할 것이다.

이런 상황에서 당연히 나서야지 과감한 답변: 나는 즉시 하겠다!

다른 사람의 장점을 발견하고 칭찬을 배우고, 다른 사람의 잘못을 발견하는 것보다 훨씬 많다.

직장 동료들은 흔히 가장 직접적인 경쟁 상대이기도 하고 가장 친한 파트너일 수도 있다.

진정한 강자는 말로 승부를 다투는 것이 아니라 실제 능력으로 말한다.

당신의 성공을 위해 진심으로 찬미할 때, 자신의 중요성을 낮추지 않을 뿐만 아니라, 오히려 팀에 있는 파트너가 진지함을 느끼게 하고, 상사가 당신의 팀워크를 부유하게 할 수 있게 한다.

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