직장에서 어떻게 일을 할 것인가?

어떻게 일을 할 것인지에 대해서도 나는 신조를 지키다: 초조하지 않고 마음을 가라앉히고, 주의력을 해결할 문제에 집중한다.

근본적으로 사람을 어떻게 하는 것은 세계관의 문제이며 철학적 화제다.

많은 사람들이 나와 마찬가지로 벌써 30년이 되었는데, 어떻게 해야 할지 어떻게 해야 할지 생각할 필요가 있고, 단순하고 효과적이고 온전한 체계를 이끌어야 하고, 이 체계는 스스로를 안정시키게 하는 이 세상의 초석이다.

나는 이런 이야기를 본 적이 있다. 예전에는 집안의 채소밭에 큰 돌멩이가 하나 있는데, 종종 누군가가 부딪히지 않냐고 물었다. 아들은 그가 왜 그를 파지 않았냐고 물었다. 그의 아빠는 “이 돌할아버지 시대가 있었기 때문이었다. 그것은 커서 파기 어렵고, 한 세대를 보냈고, 집안의 며느리는 참지 못하고 호미를 메고 팠는데, 그녀는 이미 며칠을 팠는데, 결국 하루를 다 파버렸는데 ………………….

원래 그 돌의 중간은 텅 비었다.

우리가 만난 많은 일들도 마찬가지다. 까다롭고 해결하기 어려운 것 같지만 실제로는 네가 진지하게 가면 된다

생각한 후에 손을 놓고 하는 것은 상상 속에 그렇게 어렵지 않다.

너는 마음속의 벽돌을 극복해야 한다.

나는 몇몇 사람들이 문제를 본 후, 쉽게 나는 할 수 없다며, 이것이 실현될 수 없다, 나는 어쩔 수 없다.

사실 이 돌덩이를 본 것처럼 외모에 깜짝 놀라 버려 마땅한 행동을 포기했다.

그리고 나는 흥미로운 현상을 발견했다. 아무리 어려운 문제일지라도 네가 무심코 생각을 하고 어떻게 해결할 것인지 명명명중에 하늘이 너를 바라보는 것처럼 끝까지 인정하려고 할 때, 종종 새로운 계기와 방법이 나타난다.

또 어떤 사람들이 문제를 만났을 때, 그가 생각하는 것은 어떻게 어려움을 이루기 어려울 수 있는지, 이러한 사고방식은 문제가 있는 것이고, 보수적이고 퇴축된 사고였다. 문제가 발생할 때 어떻게 해야 비로소 완성할 수 있을 것이라고 생각했다.

나는 일반적으로 이러한 몇 단계를 채택한다: 1, 모든 가능성, 2, 각종 분석

3, 실현 가장 간단하고 빠른 가능성, 4, 실현.

이외에 나는 몇몇 사람들이 있는 것을 발견했다

이럴 때 ‘이렇게 하는 게 귀찮다 ’는 방안을 채택하지 않는 이유로 ‘필요한가 ’가 아니라 ‘이런 것이 더 좋은가 ’를 기준으로 하는 것은 사실상 ‘번거로움 ’이 ‘필요한가 ’, ‘더 좋은가 ’ 뒤늦게 고려해야 한다.

만약 한 가지 방식이 이루어진다면 번거롭지만, 필요하고, 고객에게 더 나은 것은 귀찮더라도 해야 한다.

하지만 프로그래머는 종종 번거롭지 않을까, 많은 곳을 수정해야 하는 것 아니냐. 자신의 작업량을 많이 가져오는 것 아닌가...

너에게 알려, 네가 관심을 갖는 이런 것은 가장 중요한 것이 아니다.