웨고 구두품 선두적 지위 의 전략적 실천

이곳 세계

그물의 작은 편집이 여러분께 소개한 것은 웨고 구두품이 앞서가는 전략적 실천이다.

웨고 슈즈 업체, 다브랜드 운영에 집중, 패션, 캐주얼, 야외 브랜드 경영 및 운영 전문 플랫폼, 그리고 브랜드를 이끌고 국내 시장에 진출하는 브랜드 부화기.

기업은 시종 변혁, 다승 등의 경영 이념을 유행하고 90년대, 웨고 기업은'국제 스포츠 브랜드 집합 '대리 업체로, 많은 국제 스포츠 브랜드가 국내에서 빠르게 발전하고 있으며, 2007년 업계에서'스포츠 브랜드 집합성'을 출시해 국내 외 스포츠 브랜드를 제외한 또 하나의 새로운 루트를 열었다. 2011년 웨고가 패션슈즈로 진입해'다품종 집합점' 패턴을 선보여 다시 업종의 핫점으로 떠오르고 있다.

웨고 기업은 브랜드 운영 분야에서 줄곧 선두적인 지위에 놓여 있으며, 경쟁 대응의 핵심은, 웨고 기업이 업계 전략 기회, 고객가치 혁신, 관성 사유, 혁신 브랜드 비즈니스 패턴...

소비 추세 를 파악하고 새로운 전략 의 기회 를 성취 하다

시장은 늘 끊임없이 새로운 동향을 나타내고, 끊임없이 새로운 추세로 진진보하고 있다.

기업의 전략 기회는 종종 시장 추세의 진보, 업계 발전의 대세, 산업 경쟁의 변화에서 발생한다.

현재 소비는 신속하게 다원화 및 이성적 소비 시대에 들어서고, 브랜드, 스타일, 품질, 품질 우수, 가격 합리적인 소비 관념이 현재 소비의 주류 소요가 되고, 이 소비 추세의 변화는 새로운 소비시장이 기존 소비 시장을 대체할 예정이며, 새로운 상업 추세도 새로운 전략 기회를 의미한다.

업계 추세를 통찰하고 전략 인식 기회는 웨고 기업이 경쟁에서 앞서가는 중요한 단계다.

신발 업종은 최근 몇 년 동안 하락한 근본적인 원인을 누구나 다 알고 있다. 시장 규모의 위축이 아니라 소비자의 소비관념, 소비방식이 근본적인 변화가 발생했다.

웨고 슈즈 활용'다품종, 빠른 패션 '집합점 경영 모드 를 소비자 에게 새로운 소비 체험 을 제공 해' 브랜드 의식이 강하고 신선한 패션, 품질 이 싸고 있는 신발 상품 을 더 만족 했 다. 하지만 쇼핑 을 많이 하지 않 는 소비 특징 이다.

2년 만에 웨이고 브랜드는 국내 100평미터 이상 판매망을 160개에 육박하고, 업계 전반적인 불황 시기에 국내 브랜드가 빠르게 발전할 수 있는 주요 원인으로 전략 기회의 포착 위고에서 새로운, 경쟁이 없는 시장 공간을 개척했다.

경쟁의 최고경지는 무경쟁이고, 우리가 흔히 말하는 블루바다 우세다.

둘째, 고객 가치 혁신, 무경쟁 시장 만들기

브랜드가 지속적으로 발전할 수 있는 관건을 얻어야 한다. 고객의 소비가치관을 깊이 파악해야 한다. 고객의 내면 깊숙이 숨겨져 있는 소비 수요는 무엇인가? 이 두 문제의 기초 위에서 기업의 디자인이 고객의 가치를 최대화시키는 마케팅 모델을 만들어 고객의 잠재중이 만족하지 않은 수요를 최대한 만족시키기 위해 최대한으로 투자한다.

위고에서는 브랜드 발전의 최선의 구동력은 ‘고객을 위해 새로운 가치를 창조하는 것 ’이다. 기업은 반드시 시스템의 혁신 고객가치를 최대화시켜야 경쟁에서 우세한 지위를 유지할 수 있다.

소비 경험 의 축적 과 인터넷 정보 의 발달, 현재 국내 의상류 의 소비 관념 은 이미 큰 변화 를 냈 다. 년대 소비 집단 은 의상 에 대한 소비 관념 은 이미 상당히 성숙한 이성 뿐 만 아니라 그들의 소비 방식 도 큰 변화 가 발생 했 다. 우선 상품 특성: 품질, 저품질, 패션, 성향 을 낮출 수 있 는 브랜드 보다 인기 가 뛰어 나 소비 방식 에 대한 소비자 브랜드 가 더 많은 품질 을 제공 할 수 있 는 것 을 선호 한 브랜드 에서 더 많은 것 을 선호 하는 것 이다.

대체로 소비가치는 이미 품질이 좋고 품격이 많고 가격이 낮고 브랜드 기질이 좋다.

소비가치의 커다란 변화는 브랜드의 공급 체인 자원 통합에 뛰어넘을 수 없는 도전을 제기했다.

웨고 슈즈는 글로벌성을 구축한다

선두 브랜드를 전략적 목표로, 국내 응용 빠른 패션 집합점 상업모델 운영, 창립 초기의 모든 운영 및 관리는 빠른 패션 DNA 를 중심으로 탐색과 발전, 브랜드는'사치숍, 상품이 풍부하고 빠른 속도, 가격 실혜'를 선정해 고객의 가치를 최대화하는 경영 이념을 강조했다.

웨고 기업은 여러 해 국제 브랜드의 현지화 운영 배경으로 국내를 포함한 글로벌 공급 체인 자원을 보유하고 있다.

웨고 슈즈는 매수 제품 디자인 개발을 주도한 글로벌 패션 개발 관리 이념, 웨고 슈즈가 개발한 상품은 패션과 시장 수요를 강조하는 최고의 균형을 강조하고, 매수팀은 파리, 미란다, 뉴욕, 홍콩 각 패션 센터에서 가장 앞서가는 패션 트렌드 수집, 웨고 슈즈는 항상 패션 전연과 스타일의 국제화에 시종일관, 중국 제품의 운영센터에 빠르게 전폭화 된다.

완벽한 공급 체인 관리 시스템, 웨고 슈즈 제품'양질 가격, 고성가 대비'의 전략적 위치, 상품 빠른 구매 및 생산, 조정의 효율적 운영, 업계 앞선 매주 100대 신상 출시, 소비자 최초 유행 의 웨고 슈즈 제품...

3, 채널 가치 혁신, 공유 상업 모델 만들기

성공한 기업은 가치 혁신 또는 고이윤구 혁신 전략 논리, 최대화 창조, 고객 및 채널 구성원 가치 만족, 장기 발전에 유리한 비즈니스 패턴을 창조, 결국 기업 가치를 실현할 수 있다.

루트는 고객과 기업의 가치를 성취한다.

그러나 채널 구성원들은 자신의 가치에 대한 기대치를 중시하는'이윤 증가, 판매, 수익 안정 장기 증가'를 중시하고 있다.

어떻게 경로를 위해 더 큰 가치를 창조하는 것은 웨고 기업의 상업 논리적 전략 고리다.

웨고슈즈는 ‘다품종, 빠른 패션 ’ 집합점 모델로 발전하고, 웨고슈즈는 이런 경영 위치를 제정할 때 ‘고객가치 및 채널 멤버 가치 최대화 ’가 웨고슈즈의 전략 발점이다.

'집합점 모드 '자체는 채널 구성원들에게 가치 최대화의 이익 모형을 만들어서 채널 가치를 최대한으로 만족시켰다.

웨고슈즈는 새로운 집합점 모드, 국제적 기질, 다품류 제품으로 시장 소비 에너지를 극대화하고, 채널 멤버들은 새로운, 더 넓은 시장 공간을 획득했고, 더 많은 판매 기회를 얻었다. 웨고 상품은 고객에게 강력한 실혜감을 줄 수 있는 가격전략을 한층 자극해 더 많은 판매를 촉진하고, 위고 브랜드는 이미 높은 인지도와 명성과 명예도를 누리고 있지만, 위고기업은 여전히 온라인에 높은 브랜드 홍보와 채널 판매 서비스를 투입했다.

위고 기업의 상업논리는 상하위위위위위권의 이익 관계자들이 많이 이기는 것이 아니라, 소수의 이기는 것이 아니라, 루트 회원을 포함한 총체이익 통합이 높아지고, 구성원들은 장기 안정 경영 회보를 얻고 기업이 장기적으로 발전할 수 있는 기초를 갖게 된다.

웨고 슈즈는 업계의 전략 패턴에 앞서 소비 추세를 정확하게 파악해 고객의 수요를 최대한 만족시켜 채널 멤버 가치의 최대화를 이룩했다.

위고는 외부 환경에 적극적인 대응을 하는 것을 제외하고는 과감한 것이다

새로운 시장 추세에서 시장의 기존 경쟁 경계를 깨고 새로운, 다승의 비즈니스 패턴을 개발하고, 전략적 차원에서 자신의 핵심 능력을 만들어내고, 갈수록 다양화된 소비 수요에 대비해 경쟁권에서 뛰어나고, 업계 평균수준의 뛰어난 업적을 획득하고, 기존 위고 기업이 업계 경쟁에서 앞서고 있다!