왕영정 노동 밀집 기업 육발 위기 대처

현재 글로벌 금융위기가 중국 경제와 국내 기업에 큰 영향을 미쳤다.

전반적인 영향 정도로는 수출 의존형, 노동밀집형 지역과 기업의 영향이 상대적으로 커서, 방직 의류 업계는 더욱 영향을 받는다.

천진 영정 재봉사점 회장, 전국 정협위원 왕영정 재봉사 그룹은 방직 의상업계 중 일원으로 어느 정도 금융위기의 영향을 받았다.

금융위기의 영향에 대해 기업이 처한 환경에 대한 객관적인 분석에 근거해 금융위기의 영향을 대비하기 위해 힘쓰는 조치를 취해 현재 효과가 나타나고 있다.

최적화와 승진 브랜드 사람들은 일반적으로 위기는 위험 가우의 기회이다.

현재 위기 상태는 최적화와 브랜드를 높이는 좋은 기회이다. 특히 중국의 자주브랜드는 무브랜드부터 지역 브랜드까지, 지역 브랜드부터 중국 브랜드까지 점차적으로 중국 명품을 만들어낸 후 현재 국제 브랜드가 점점 쇠퇴하고 있으며, 중국민족 브랜드가 세계로 향해 세계적으로 유명 브랜드가 될 때까지다.

그러나 우리는 20여 년 동안의 발전을 겪었지만, 전통적인 재봉사점 앞 공장의 소작방 경영 방식을 현대화 국제일류의 공업화 경영 모델로 발전하였지만, 국제 일선 브랜드와 큰 차이를 보이지만, 국제시장에서 한판 격차가 있기를 바라지만 국제시장에서 경쟁력 있는 국제 브랜드를 만들어야 하는 국제 브랜드가 경쟁력을 갖춘 국제 브랜드를 이긴 중요한 요소다.

연구 개발 및 기술 혁신 력 을 한 차례 경제 위기 는 모두 우승 열패 과정 을 기업 도 제품 도 끊임없이 연구 개발 수준 을 향상 하 고 끊임없이 기술 혁신 과 제품 혁신 을 실현 해 제품 업그레이드 를 실현 해 기업 의 경쟁 우세 를 충분히 구현 할 수 있 고 비로소 금융 위기 아래 생존 한 본전 이다.

기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 제품 품질 향상, 고객 만족도 향상 의 기초 를 다시 빗 과 성형 현재 복장 판형, 공예, 품질 표준 기초 를 연구 개발, 정말 제품 기술 기술 기술 기술 기술 기술 기술 기술 기술 기술

세계 최고급 재봉대사협회와 기술협력과 교류를 강화하고, 각 대의고교와 교학 실천 활동을 계속하고 국제선진적인 기술수단과 최전방적인 옷차림 이념을 취할 것이다.

정익 관리로 효율을 높여 현재 자재 비용 증가, 시장 수요 축소, 고정 원가 비중이 증가하는 상황에서 유정 최적화, 업무 및 작업 흐름을 더욱 합리적으로 향상시켜 생산과 작업 효율을 최대한 높여 생산의 효율을 높여, 시장 위축된 상황에서 내부 잠금 비용을 채택하여 낭비, 낭비를 피하고, 정상 경영에 필요한 현금 흐름을 보장하고, 수익을 높여야 기업이 금융위기 아래서 더 잘 생존하고 발전할 수 있다.

시장의 개척력은 우리의 현재 시장의 주요 위치를 높인다. 우리의 이념도 "끊임없이 만족하고 고객의 옷맛을 높이는 것"이다. 국내 고객은 재봉사점에 대한 이해와 상당한 단계에 머물지만 국제적으로는 이 같은 공통점: 재봉점은 황실 구성원, 고급 정요와 각계 엘리트 서비스의 양정제 서비스 방식으로, 옷차림의 최고급이다. 현재 성공한 사람이 선발된 옷모델이다.

재봉사점에서 고객은 개인 생활습관에 따라 사교 행사장의 다른 정제는 자신만의 이름으로 수놓아 개인 신분, 품미와 기질의 완전한 개성화된 소셜드레스로 고객을 출석할 수 있으며, 각종 국제 국내 주요 사교장소에 출석할 수 있으며, 화사하고 우아하고 자신감이 넘친다.

국내 고객의 소비주기관념도 해외와 달리 해외 소비자들이 짧은 시간 내에 자신의 옷을 갱신할 수도 있다. 그러나 국내 소비자들은 2년부터 3년까지 경신할 수도 있고, 더 길지 모른다.

그래서 국내 성공자들을 이끄는 패션 관념과 이념을 위해 진정으로 그들에게 맞는 옷차림이 어떤 것인지 알아야 한다.

한편, 우리는 더 완벽하게 시장 마케팅 조직의 구성을 완비하고 있으며, 현재 10여 개의 성 시내의 기초 위에서 가능한 한 빨리 전성급 도시로 덮어 놓았다.

동시에 유럽과 미국 선진국의 시장의 확장력을 높이고 적정한 해외 시장 점유율을 유지하고 있다.

문화건설건설우수직원들이 현재금융위기배경아래에서 기업기업은 외부와 내부측측면면면면각종 돌발사태, 기업자체관리유효효성과 완완완완공위기근소재를 만들어 위기예방예방관리는 금융위기위기위기위기위기위기 위기예방관리관리 및 인재인재인재양양수해야 하며 양양양양양양양양양양하기 좋은 기업문화, 인재성장체제를 만들기곤란면면면면면면면면면면면면면면면면면면, 기업자체관리효과유유내부면면면면면면면면비유내부면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면의 자체관리차원차원차원차원차원차원차원차원차원차원에 효과효과효과유유유유유유유분야면면수단과 행동의 효과적인 작업 방법으로 가장 좋은 업무 결과에 이르게 되면 직원들이 좋은 발전 전망을 보장한다.

금융위기 하에서 영정 정중히 감원하지 않고 인력 제대와 발전통로를 통한 건설은 직원들을 최대 수준으로 발전시켰다.

각종 채널을 통해 인재 도입 능력을 높이고, 특히 의류 고등학교의 수재생은 배양과 인도를 통해 우리의 미래의 재능이 되고, 회사의 발전의 인재의 기초가 되고, 우수 인재의 도입과 인력의 양성을 통해 합리적인 인재 구조를 구축한다.

재직 교육도 우리가 학습형 조직, 엘리트 그룹을 만드는 중점적인 작업으로 훈련과 학습, 인재 발전과 기업의 진보가 빈말이다.

좋은 문화 분위기를 조성하고 더 좋은 발전의 기회를 주어야 우리는 진정으로 마음을 응집하고 우리 직원들의 팀을 안정시킬 수 있다.

연관업체 협력을 강화해 글로벌 금융위기를 휩쓸고 있어 기업은 독선적이기 어렵다.

이렇게 된 이상 각 기업, 특히 관련 기업, 예를 들면 원료 공급 업체, 분량 대리상, 모두 손을 잡고 악의 빚 을 근절하고, 일정 의 현금 흐름 을 보장, 위기 에서 서로 돕고, 포옹 을 구할 수 있다, 생존 을 구할 수 있다, 협력 에서 서로 이익 을 실현, 공동 발전을 실현 할 수 있다.

외상은 금융위기 하에서 정부가 부축을 단순히 의지해서는 안 되고 본래 생존을 유지할 수 없다. 위기 속에서 전방적으로 자신을 강건하게 해야 한다.

위기는 도전이고, 도전은 기회이고, 사는 것은 강경한 도리이며, 더 열심히 사는 것이다.

우리는 당과 정부에서 시세의 조정과 지도하에 우리 기업의 자신의 노력에 직면한 정세는 반드시 좋아질 것이라고 믿는다.

더욱이 더 많은 구두모자를 구걸하는 정보가 들어오고, 이에 대해 13 대 책임 편집: 왕소남