2012 중국 의류 대회: 혁신 8대 키워드 해독

중국이 만들어야 하는'제2봄', 힘행 산업의 전형과 업그레이드, 업그레이드의 선택이 아니다.

중국 제조의 우위를 유지하거나, 산업의 전환형과 업그레이드, 좋은 외곽 발전환경을 창조해야 할 뿐만 아니라 체제 개혁을 심화시키고, 팽배하는 내재발전동력을 불러일으켜 기업의 자율적 혁신을 추진해야 한다.

중국

기업은 자주적 혁신도 제조산업에서 패션 창의산업에 대한 필수적인 길을 이룩한다.

이를 위해 2012 중국 의류 대회는 8개 키워드에서 중국 의류 기업들이 자율적으로 창의한 내생 동력과 새로운 우위를 찾기 위해 노력했다.

문화: 자신감과 브랜드 가치

중국 의류 브랜드 브랜드 프리미엄 가장 큰 장애, 패션 화어권 부족, 근원은 중국 문화의 발굴과 발휘에 대한 부족 및 본토문화 자신에 대한 부족.

문화 창의적 구동 브랜드 건설, 브랜드 문화 정신과 문화 가치 건립, 고도의 문화 자각과 문화 자신감, 패션 대화권, 시장 주도권을 장악, 중국 패션 브랜드 앞에 놓여 있는 난제로 꼽힌다.

우리가 잊고 소홀히 하고 잃어버린 문화전통은 중국 의류 브랜드의 본원적 문화 기점으로, 끊임없이 혁신하고 쌓고 침전된 중화문화는 중국 의류 브랜드의 유전자와 내핵이 될 것이며, 전승에서 결국 영원한 생명력을 지닌 브랜드 가치를 만들어냈다.

민족 문화 보물 의 에센스 를 발굴 하여 현대 의 패션 언어 로 새로운 중화 전통 문화 를 창조 하는 중국 의류 산업 이 중화 민족 국제 패션 언어 권 을 부여 하다

역사의 중임.

사슬을 끊는 문화생태는 우리가 정합을 다시 주워야 하고 일부 기업들이 이를 위해 노력하고 있다.

방금 발표한 중국 국제 패션 주 201201201봄 여름 시리즈에서 많은 디디디디디디디디디디디디디디디쓰초염염청차, 논옥, 염꽃 4시리즈시리즈에서 뜨거운 박수를 얻었으며, 뉴테테테테테디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디테일이 아름다운 청청차 차, 옥옥옥옥옥옥옥옥옥, 옥옥옥, 염염염염염염염염따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따따현대화를 통해 패션을 녹였다.

2012 중국 의류 대회의 첫 번째 평행회의에서 중화문화유전자를 발굴하려고 노력하는 의상 브랜드는'길에서 '이야기를 나누고 있다.

패셔니스타를 만드는 데 주력하지만 동양의 브랜드 문화의 브로드캐스트: 방송, 편안한 환경보호 브랜드 ICLE, 실크 원단에서 변형 실크 문화를 만드는 데 성공한 만사리다.

[기업 사례 발표!]

케이스 1'방송 '상하이 일 방송 실업 유한회사 부사장정 선생님

사례 2 "ICICLE" 상해 의 볏 브랜드 관리 유한 회사 사장 엽수증 선생님

사례 3'만사리 '항주 만사리그룹 회장 이건화 씨

2. 전파: 목표와 마케팅 새로운 길

몇 년 전 신문사이트가 종이 매체에 대한 충격을 언급하고 있으며, 웨이보의 우물 분출식 발전에 따라 뉴스 사이트도 점차 지나가고 있다.

지금 가장 유행하는 것은 ‘ 자발적 ’ 이다.

이 외에도 각종 신개념이 맞닥뜨려: LBS, 솔로몬, O2O, C2B ……

동영상 사이트의 흥행은 최근 2년 동안 본토의상 브랜드가 탑승한 마케팅'열차','승객'이 부지기수: 삼마, 진비스, 카빈, 노키, 마카시니, 피크 …….

생활 형태의 변천과 소비군체의 진진진은 브랜드 기업이 세분화된 소비시장에서 목표를 정밀하게 잠그고 파편화된 정보 환경에서 동질화된 소비자 집단을 찾아내고, 완벽한 경로를 통해 브랜드 이념의 해석과 전파를 실현할 것을 요구한다.

신흥 사회화 매체의 출현은 이런 과정이 가능하다.

웨이보, 웨이보, 웨이보, QR코드, SNS 등 사회화 매체의 마케팅 방식은 이미 상업 브랜드가 소비자들의 주목을 끄는 효과적인 수단이 되었다.

이 유사 이래 소비자 최근 소통 채널 에서 인터넷 집합 집단 에서 가장 기꺼이 받아들일 수 있 는 방식 을 잠잠히 그 브랜드 포옹 을 더욱 새로운 마케팅 채널 이다.

한한과 왕라담의'범객체'부터 황효명에 이어 이우춘의'1984'까지, 한한한의'봄날'까지, 범객의 모든 광고 마케팅은 인터넷에서 미풍, 희학적인 물결을 일으켰다.

업계는 이 회사에 대한 의심이 많지만 신형 전파 방식에 대한 운용은 여전히 탄복하고 있다.

이에 따라 2012 중국 의류 대회에서'전파 '사례 중 하나가 될 예정이다.

[기업 사례 발표!]

사례 1

"범객성품 (베이징) 과학기술 유한회사 고급 부총재 왕춘환 씨

케이스 2'안타인 (중국) 유한회사 부총재 장타오 씨

인재: 메커니즘 및 기업 이념

상승부대가 성공한 원인은 많지만 정병 양장을 떠나지 못한다.

인재는 첫 자원이고 기업은 활력과 성장의 관건이다.

중국 의류 기업들이 가치 사슬의 고위권에 매진하는 과정에서 인재 전략의 실시와 보장은 중요한 핵심 동력이다.

세계 최대의

제조와 소비국의 ‘ 중국 시장 ’ 의 소비 잠재력이 급격해지고 있지만, 의류 기업의 발전은 갈수록 인재의 부족에 처해 가고 있다.

산책상업데이터센터의 임금 보고서에 따르면, 의류 업계 인재가 다른 업계에 유출되는 현상이 뚜렷하게 나타나고 있는데, 이것은 근본적으로 인재 부족 (인재) 을 일으킨 의류 기업에 설상가상이다.

한편 소비 업그레이드의 거대한 잠재력으로, 또 다른 방면은 인재 부족으로 인한 발달의 병목, 의류 기업은 어떻게 병목 을 돌파해야 할지, 기회를 잡을까?

인재 전략의 내핵은 우선 인재 이념과 인재 문화의 설립에 있으며 과학과 활력이 넘치는 인재 메커니즘을 갖게 하면 지속적인 사업 상행 공간과 영속적인 격려가 가능하다.

이 평행회의에서 참가자들은 인재 체제의 개혁 혁신을 어떻게 개선하고 인재 구조와 육성 체계를 개선하기 위해 노력하고 기업 조직 구조의 최적화와 관리 방식을 업그레이드해 창의정신과 활력이 넘치는 조직문화를 만들 것이다.

참고사례4개: 시시시종숭덕상현, 화화공이이이이이이견견견견견견견견견은 좋은 형으로 인재를 끌어끌어끌어융융융융융융융융좋은 인재로, 우후한 환경유지인재를 두두두두두두두두두두두두두강 강 가득차삼마, 넓은 분위기, 자유메시지, 개플플플플플플플플플플플을 가지고, 인재의 사용은 통제가 아니라, 우수프로프로프로매니저를 끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어들이고, 원원원융융융융융융융융융융융융융융융융융융융융융융융융융융융프로공공공공공공공공공융융융융융융융융융융융융융융융융융융융융융융융융융융융융융융‘ 사람의 방침으로 기초 팀을 만들고 국제인재를 적극 끌어들이는 쾌활하다.

[기업 사례 발표!]

사례 1'태평조 '영보 태평조 패션 여장 유한회사 CEO 최고경영자 유럽 민 선생님

케이스 2'삼마 '절강삼마 복식 주식 유한회사 이사, 상무 부총재

서보라 사업부 사장

사례 3'리랑 '중국 리랑 유한회사 이사, 부회장 호성초 선생

케이스4'쾌랑 '산동 서랑복장 지분 유한회사 회장 오건민 선생님

4. 가치: 정합과 효익 체인

가치 사슬의 지도자가 되어야 미래 경쟁의 주도권을 장악하고 산업으로 나아가는 추진자가 될 수 있다.

자신의 우세에 따라 합리적인 산업 통합, 가치 연쇄

의류 기업은 비로소 바닥이 변하는 환경을 여유롭게 할 수 있다.

의류 업계에서는 최초의 원료 생산부터 중간 제품 생산을 거쳐 최종제품은 의류 유통 및 의류 소비의 전과정을 거쳐 산업가치 사슬을 구성했다.

연관된 산업 체인에서 어떻게 기존 상하위 자원 통합 기초에서 최적화 설계 및 논리화 연결 을 효과적 으로 연쇄 에서 각 절점 을 효익 이성 의 최대화 를 확보 전략 의 경쟁 우세 를 형성 하 고 효율적 인 가치 체인 을 최종 결정 기업 의 핵심 경쟁력 이다.

이 문제는 3개 기업이 홍콩에서 온 과다그룹과 리봉발전 (중국)유한회사, 레디폴 의류 주식회사, 레디폴 주식 유한 회사라고 답할 것이다.

아시아 최대의 방직 생산업체로서, 다그룹의 업무가 면화의 재배, 방적, 직포, 제조, 부품 생산, 수출, 소매, 전체 가치 사슬의 정합은 방직 산업의 지도적 지위를 정착했다.

미소 곡선 양단을 사로잡은 이봉은 중간 상업에서 글로벌 공급 체인 매니저의 캐릭터를 완벽하게 실현했다. 그 공급 체인 관리 실천은 미국 하버드업체 학원에 의해 여러 차례 상업 사례를 분석했다.'하버드 상업 비평'은 리봉의 공급 체인 관리를'홍콩 스타일의 공급 체인 관리'로 꼽았다.'단첩, 글로벌, 창업 정신'을 지녔다.

앞과 비교하면 레이디폴은 젊어 보이지만 국제화 브랜드 자원, 설계 자원, 운영 관리 자원, 공급 연쇄 및 시장 자원 측에서도 공유할 만한 이야기가 있다.

[기업 사례 발표!]

사건 사례 1 '넘쳐 다그룹 부주석 겸 최고경영자 차극도

사례 2 '이봉 홍콩 리봉 발전 (중국) 유한회사 부총재 임지영 선생

사례3'레디폴 '레디폴 의류 주식회사 부회장 노산씨 {page u break}

5. 위치: 제조와 우세 재구성

그동안 면도날 이윤밖에 못 벌었던 중국은 국제산업분업에서 알바자 역할을 맡았는데 지금은 중국은 아직 산업 업그레이드할 준비가 되지 않았지만'아르바이트 이익'까지 나눠야 한다.

호시탐탐 중인 아시아 근린 뿐만 아니라'왕자 귀환'이 제조업의 발달경제체인'예를 들어 미국, 미래의 중요한 후보력인 아프리카다.

가치 사슬의 하이라이트를 향한 새로운 경쟁 우세는 미처 위치에 이르지 않았을 때 신흥경제체의 충격으로 중국 의류 업계의 전통적 저비용 제조 경쟁 우세의 쇠퇴가 뚜렷해지면서 글로벌 가치 사슬의 저단적인 약세가 필수적이다.

따라서 기업마다 새로운 사고와 명명명히 자신의 위치를 다시 생각해야 한다. 분업협을 특징으로 하는 창의력 을 갖춘 제조 우세 재구성의 시작으로 중국 의류 브랜드 체계의 구성을 바탕으로 글로벌 산업 가치 사슬 중 상행의 시작이다.

이에 따라 2012 중국 의류 대회에서 티셔츠 원단 티셔츠 스티커로 제작된 가우스와 봉제 설비 제조업체 잭 지주는 각자의 분업협업과 정위를 밝힐 예정이다.

광저우 력 과식 유한 회사 와 절강교튼 복식 주식 유한 회사 는 그들 의 브랜드 위치 를 공유 해 역정 으로 전환 했 다.

아동복 분야에서, 력과의 브랜드 자리는 가장 섬세하고, 브랜드 종류도 입체적으로 세분할 정도로 1 ~16세 단계의 모든 청소년 어린이들의 소비 수요를 완전히 만족시킨다.

국내 대부분의 아동복 업체들이 OEM 식 스티커 생산 모델에서 발버둥쳐 생계를 구할 때, 력과는 2007년부터 세 명의 아동복 브랜드 ‘힘과 ’, ‘힘과베 ’와 ‘N 차방 ’을 내놓았고, 각각 세분시장을 확정했고, 제품 구조가 완성되면서 매출이 안정적으로 증가했다.

'조튼'은 온주 패션계의 원로, 올해는'자신을 존중하고, 가족을 사랑하다'는 브랜드의 위치를 다시 만들고, 브랜드 이미지에 대한 새로운 정의와 디자인, 제품 그룹은 다양화와 스타일링을 새롭게 만들었다.

[기업 사례 발표!]

사례 1 광저우 력 과류 복식 유한회사 회장 임위건 선생

케이스 2 절강 조튼 복식 주식 유한회사 회장 겸 사장 심응금 선생

케이스 3 가이치 (중국) 직염 의상 유한회사 사장 황샤리 여사

케이스 4 잭 지주 그룹 회장

6.경로:혁신과 다국적 협력

'루트가 왕이 된다'고 활기찬 개점 루트는 상업 브랜드와 소매점포가 운영 성과를 개선하는 기초가 되고 있다.

기회 넘치는 활력 소매 채널을 어떻게 발견하고 상업 브랜드 발전 과정에서 직면한 결정적 요소다.

생활방식과 소비형태의 변혁에 따라 다양한 창조력과 감소력을 갖춘 신형 소매 업태가 부단히 일어나면서 단말기 경쟁 우위를 빠르게 창조하면서 브랜드의 생명력이다.

길거리 가게를 개설해 백화점, 슈퍼마켓에 들어가면 더욱 보편적으로 쇼핑센터에서 개점을 선택하여 소비 통로와 매장 발전과 쇼핑센터 사이의 밀접한 혈맥관계를 접화한다.

불타는 쌍11이 막 지나갔다. 이는 이미 전기업체의 광환명절이 되었다.

전기상들을 대표하는 새로운 상업생태계는 전통 상업생태계에 대한 혁명성을 전개할 예정이다.

소매 업종의 발전이 급격한 신형 업태로, 전기 채널은 이미 의류 기업 경로 다원화의 필요과제 중 하나가 되었다.

온라인에서 소비 행위의 진입, 도시 상권의 조정, 기업 경쟁 형세의 변화는 소매 브랜드 개점을 다원화와 새로운 선택에 직면하고, 채널 개발과 선택이 소매점포가 지속적인 성장의 중량을 이루고 있다.

전통백화점은 병목 발전을 겪으며 도시 신드롬, 상업신드롬이 끊임없이 쏟아져, 쇼핑센터는 특유의 ‘일역식 ’ ‘체험식 ’의 경영 우세로 소비자들의 주목을 받고 있다.

상해의 새로운 천지는 바로 그 중의 대표이다.

이 평행회의에서 신천지 개발상 서안부동산사는 게스트 상들이 쇼핑센터 경로를 상세히 해소할 가치, 두 브랜드의 사례도 기대된다. 하나는 NC.STYLE 엔터테인먼트를 통해 중국 스포츠 패션시장을 점령하는 Y ’3. 전자상업계에서 풍성한 물기를 이룬 GXG 다.

[기업 사례 발표!]

사례 1 'Y' 3 'NC.STYLE 국제 브랜드 에이전트 진뽕 여사

사례 2'당 사자 '영보 양복 유한 회사 당 사자 브랜드 사장 응춘광 선생님

사례 3'신천지 '서안부동산 홍교 천지 부사장 진순여사

효율: 관리와 정보 기술

어느 산업이든 효율을 높일 수 있다면 경제 성장 패턴이 바뀌는 중요한 수단이다.

효율적으로 경쟁력을 결정하는 것은 기업이 안정된 성장을 유지하는 결정적인 요소다.

어떻게 해야만 효율을 높일 수 있습니까? 의류 업계는 전통적인 인력 밀집형 산업에 속하고, 구매, 설계, 물류, 마케팅 등 시스템이 긴밀한 협력을 해야만 전체 산업 사슬의 순조로운 운행을 확보할 수 있습니다.

바람과 구름이 바뀌는 경제 외부 환경을 상대로 기업의 효익을 어떻게 높여 경쟁에서 살아남느냐는 것은 전통산업마다 직면해야 할 어려운 문제이고 정보화 건설은 파제 양방이다.

현대정보기술의 집적 응용 및 일체협동으로 산업자원 배치 시스템을 최적화함과 동시에 기업의 생산 효율, 관리 효율과 시장반응 능력의 향상을 강력하게 추진해 효율을 높이는 중요한 힘이 된다.

국내 최초로 입국한 항자기업으로 진비스 브랜드 캐주얼 의상의 정보화 건설은 시작도 이르다 2009년 진비스 복식 (중국) 유한회사가 국가정보화 측정센터가 주최하는'중국 기업 정보화 500강'을 선정하고'최고의 ERP 응용상'을 수상했다.

2012 중국 의류 대회에서 진비스그룹 이사겸 부사장이 진비스의 정보화 건설을 나눈다.

정보기술에 기초한 과학관리의 의미는 정보화의 기술 수단을 통해 작업 효율을 높이고 비용을 낮추고 효익을 늘리며 경쟁력을 갖는 고효한 내부 운영시스템을 구축하는 데 있다.

또한 기대할 만한 사례와 적령은 정보화를 양체정제 복장으로 융합해 정제 규모화 생산을 해결해 적령적 특색의 상업 패턴을 형성하고, 태자룡 복식은 기근요법을 운용하여 기업과 직원들의 주동으로 도구를 찾아내며 완벽한 기업 정보화 체계를 세웠다.

[기업 사례 발표!]

케이스 1'진비스 '진비스그룹 이사 겸 부사장 유웨이문 선생님

사건 사례 2'레드 칼라 그룹 회장 장대리

사례 3 '태자룡' 절강 태자룡 복식 지분 유한회사 회장 왕배화 선생님

서비스: 의식과 운영 시스템

‘서비스 ’는 무엇일까? 1960년 미국 마케팅 학회는 “서비스는 매각이나 수동품에 함께 판매하는 이벤트, 이익이나 만족감 ”이라고 정의했다.

시장 운행 메커니즘이 점차 완벽해지면서 기업 간의 경쟁도 더욱 치열해지고, 소비심리와 이념의 끊임없이 성숙해지고, 서비스가 브랜드가 되어 오래 발전할 것을 요구하는 의미도 있다.

그래서 제품 중심의 제조형 기업은 고객 수요를 중심으로, 전체 서비스 사슬과 전정화 서비스를 갖춘 기업, 제품 가치 사슬을 늘려'서비스형 기업'과'서비스형 브랜드'를 만들어야 한다.

이것도 제품 부가가치 증가, 브랜드 차이화 경영을 실현하는 필연적인 선택이다.

서비스가 터미널의 문점뿐만 아니라 가게 밖으로 뻗어야 한다는 점을 강조해야 한다.

기업에 대해 ‘ 서비스 ’ 라는 두 글자는 구호에만 머무르면 안 되고, 당장 행동하는 것이 중요하다.

기업은 고객을 중심으로 고객의 잠재적 수요를 발각하는 동시에 전체 서비스 사슬과 전정화 서비스를 지탱하며 양성운영과 과학적 합리적인 서비스 운영 시스템을 세우고 더 많은 보답의 소비체험을 통해 서비스형 브랜드의 구비와 이미지를 수립해야 한다는 뜻이다.

화이트칼라 서비스는 화이트칼라 브랜드에 실질적인 마케팅 업적을 가져왔을 뿐만 아니라 지속적인 영향력과 명성을 동시에 가져다 주고 앞으로 나아가 동업의 앞서가는 것을 추진하고 있다.

그러나 이 평행회의에서 이야기를 나누는 기업은 임산부복 업계의 영군 브랜드 ‘10월 마미 ’, 디자인으로 세상을 바꾸는 예지와 고객을 위해 무료로 반발하는 ‘유행미 ’와 중개업자 ‘전과정 판매 ’에 대한 보결.

[기업 사례 발표!]

사례 1'시월마미 '상해 유희 실업 유한 회사 회장 조포 선생

사례 2 '예지훼 심천 시 잎 의류 실업 유한 회사 회장 주승 선생님

사례 3 '유행미' 광주 유행 미 패션 상업 주식 유한 회사 이사 여덕견 선생

사례4'보결 '보결회사 대중화구 판매 사장 손그비 여사