Conférence Sur L 'Habillement En Chine: Interpréter Les Huit Mots Clefs De L' Innovation

Pour réaliser le "deuxième printemps" fabriqué en Chine, la transformation et la modernisation de l 'industrie est devenue une option.Le maintien ou la reconfiguration des atouts manufacturés par la Chine, la transformation et la modernisation de l 'industrie exigent non seulement la création d' un environnement favorable au développement périphérique, c 'est - à - dire l' approfondissement des réformes institutionnelles, mais aussi la relance d 'un dynamisme endogène dynamique du développement, c' est - à - dire la promotion de l 'entreprenariat autonome.Pour la ChineVêtementPour les entreprises, l 'innovation autonome est également la voie à suivre pour passer de l' industrie manufacturière à l 'industrie de la mode.À cette fin, le Congrès chinois de l 'habillement de 2012 tente de trouver dans les huit mots clefs la dynamique interne et les nouveaux avantages de l' innovation autonome des entreprises de vêtements chinoises.

　　Culture: confiance en soi et valeur de marque

Le plus grand obstacle à la création d 'une marque chinoise de vêtements, c' est l 'absence du droit de parole à la mode, la cause profonde de l' exploitation et du développement de la culture chinoise et le manque de confiance en soi de la culture locale.

La créativité culturelle est à l 'origine de la création de la marque, la création de l' esprit et de la valeur culturelle de la marque, avec une grande conscience culturelle et la confiance en soi pour maîtriser le droit de parole et l 'Initiative de marché de la mode, est devenu un problème pour les marques de Mode chinoises.

Les traditions culturelles que nous avons oubliées, négligées et perdues sont le point de départ culturel de la marque chinoise de vêtements.

Découvrir l 'essence des trésors de la culture nationale, l' innovation de la culture traditionnelle chinoise dans la langue contemporaine, est l 'industrie de l' habillement de la Chine pour promouvoir le droit international de la langue chinoise de la mode, conférerDesignerNotre histoire est lourde.L 'écologie culturelle de la chaîne de rupture exige d' urgence que nous nous réunissions et que nous intégrions, et certaines entreprises s' y emploient.

Dans la série de la semaine internationale de la mode chinoise qui vient d 'être publiée, de nombreux designers et marques expriment leur compréhension de l' Orient et de l 'Amérique de diverses manières.Ligne principale, broderie le goût de l' écologie à travers la fin, par la modernisation de l 'intégration de la mode.

Lors de la première réunion parallèle de l 'Assemblée générale des vêtements chinois en 2012, les trois marques de vêtements qui s' efforcent d' explorer le gène culturel chinois partageront leur histoire sur la route.Il s' agit de créer une culture de marque à la mode mais à l 'est: Broadcast: la diffusion; une marque de voyage respectueuse de l' environnement; et le succès de la transformation de la culture de la soie à partir du tissu de soie.

Enterprise case

Case 1 "Bo" Shanghai shibo Industrial Co., Ltd.

Case 2 "icle" Shanghai WO Brand Management Co., Ltd.

Cas 3: M. Li Jianhua, Président du Groupe Mastery de Hangzhou

　　Communication: objectifs et nouvelles perspectives de commercialisation

Il y a quelques années, on parlait encore de l 'impact du site Web sur les médias sur le papier, et avec le développement de microblog, le site Web de l' information devient de plus en plus obsolète.Ce qui est le plus populaire à l 'heure actuelle, c' est "les médias indépendants".Au - delà de cela, de nouveaux concepts sont apparus: LBS, Solomo, o2o, c2b...

L 'apparition de sites vidéo a contribué à faire des microfilms des "trains" de marketing de marque locale de vêtements au cours des deux dernières années.

L 'évolution des modes de vie et des groupes de consommateurs exige des entreprises de marque qu' elles ciblent précisément des groupes cibles sur des marchés de consommation plus diversifiés, qu 'elles recherchent des ensembles de consommateurs homogènes dans un environnement d' information fragmenté et qu 'elles interprètent et diffusent l' idée de marque par des moyens compatibles.

Ce processus a été rendu possible par l 'apparition de nouveaux médias sociaux.Microblog, micromessagerie, code 2D, SNS, etc.Dans ce canal de communication historique le plus proche du consommateur, nous pouvons faire en sorte que le Groupe de convergence de réseau soit le plus réceptif à l 'idée de se transformer en une marque, mais aussi de créer de nouveaux canaux de marketing.

De Han Han Han et Wang lhodan "tout objet", à Huang Xiaoming "Tiens bon", à Li Yuchun "est né en 1984" et à renouveler le "Printemps" de Han Han Han, chaque campagne publicitaire de tous les visiteurs sur l 'Internet a déclenché une vague de vent et de plaisanterie.Malgré les doutes de l 'industrie à l' égard de cette société, son application aux nouveaux modes de communication demeure impressionnante.Ce sera donc l 'un des cas de "diffusion" lors de la Conférence de 2012 sur l' habillement chinois.

Enterprise case

Cas 1. "Vancouver"M. Wang chunhuan, Vice - Président principal de la société Fan Ke Cheng Pin (Beijing) Technology Co., Ltd.

Exemple 2: M. Zhang Tao, Vice - Président de Anchor (Chine), Ltd.

　Compétences: mécanismes et concepts d 'entreprise

Il y a de nombreuses raisons pour lesquelles une force victorieuse a réussi, mais il n 'y a pas d' autre solution que d 'avoir un bon soldat.Le talent est la première ressource, la clef de la vitalité et de la croissance de l 'entreprise.La mise en œuvre et la garantie de la stratégie des talents sont des moteurs essentiels du passage des entreprises de vêtements chinoises à des chaînes de valeur de haut niveau.

Le plus grand du mondeVêtementDans les pays producteurs et consommateurs, le potentiel de consommation du « marché chinois » est stimulé, mais le développement des entreprises de confection est de plus en plus entravé par la pénurie de personnel qualifié.Le rapport sur les rémunérations du Centre de données commerciales de Jinqiao montre que l 'exode des compétences vers d' autres secteurs est manifeste, ce qui a aggravé la pénurie de personnel dans les entreprises de confection.Comment les entreprises de confection peuvent - elles surmonter ces obstacles et saisir les occasions qui se présentent?

Le noyau de la stratégie des talents réside en premier lieu dans la mise en place de bonnes idées et d 'une culture des talents, tandis que la science et des mécanismes dynamiques permettent d' avoir un espace de travail durable et un sentiment permanent d 'incitation.

Lors de cette réunion parallèle, les invités examineront les moyens d 'accélérer l' innovation dans le cadre de la réforme des mécanismes de gestion des aptitudes, d 'améliorer la structure et le système de perfectionnement des aptitudes, de promouvoir l' optimisation et l 'amélioration des méthodes de gestion de l' entreprise et de créer une culture organisationnelle novatrice et dynamique.

Il y a quatre exemples à tirer de l 'expérience: avoir toujours suivi le concept fondamental de « la vertu de shangxian, harmonieux et gagnant - gagnant », insister sur une bonne image pour attirer les talent, utiliser des mécanismes souples pour les utiliser, conserver les talentdans un environnement favorable, faire valoir que « la riviest pleine d' eau » de samma; avoir une atmosphère de tolérance, une information libre, une plate - forme ouverte, l 'utilisation des talenttalentne se fonde pas sur le contrôle mais sur l' inspirad 'un oiseau de paix; être capable d' excavateur d 'excellence professionnelle, plutôt que d' excavailler un milld 'être élevé.Dans l' esprit de "l 'utilisation de talents et de talents humains" principe de l' usage, avec le coeur de créer l 'équipe de base, l' introduction active du personnel international shulang.

Enterprise case

Exemple 1 « oiseau de la paix » Ningbo

Case 2 "samma" Zhejiang senma Garment Co., Ltd.

M. Xu Bo, Directeur général de la Division de barabarabara

Exemple 3: M. Hu zhenchu, Directeur exécutif et Vice - Président de LILANG China Ltd.

Case 4 "shulang" Shandong shulang Clothing Co., Ltd.

　　Valeur: intégration et chaîne d 'efficacité

Ce n 'est qu' en devenant un chef de file dans la chaîne de valeur que l 'on pourra prendre l' Initiative de la concurrence future et devenir ainsi un moteur de l 'industrie.L 'intégration industrielle rationnelle, l' extension de la chaîne de valeur ne peut se faire que sur la base de ses propres avantages,TextileLes entreprises de vêtements sont capables de s' adapter à l 'environnement.

Dans l 'industrie de l' habillement, à partir de la production initiale de matières premières, par le biais de produits intermédiaires, la production finale de produits jusqu 'à la circulation des vêtements et la consommation de vêtements constituent une chaîne de valeur industrielle.Dans une chaîne industrielle cohérente et fluide, comment optimiser les liens conceptuels et logiques sur la base de l 'intégration des ressources existantes en amont et en aval, tout en maximisant les avantages comparatifs des différents noeuds de la chaîne tout en assurant une chaîne de valeur ordonnée et efficace qui déterminera en fin de compte la compétitivité de base de l' entreprise.

La réponse à cette question sera donnée par trois entreprises: yeeda Group de Hong Kong et LIFENG Development (Chine) Ltd. Et Reddy Poll Clothing Co., Ltd.

L 'intégration de l' ensemble de la chaîne de valeur a créé le leadership du Groupe dans l 'industrie textile.

La gestion de la chaîne d 'approvisionnement a été analysée à plusieurs reprises par Harvard Business School (États - Unis d' Amérique).

Bien qu 'il soit beaucoup plus jeune que les deux premiers, il y a aussi des histoires qui méritent d' être partagées en ce qui concerne la configuration des marques internationales, les ressources de conception, les ressources de gestion opérationnelle, les chaînes d 'approvisionnement et les ressources du marché.

Enterprise case

Case 1 M. Kramer, Vice - Président et Directeur général du Groupe yedah

Exemple 2 m. Lin zhiying, Vice - Président, Hong Kong LIFENG Development (Chine), Ltd.

Exemple 3 m. Lushan {page u break}

　　V. Positionnement: fabrication et revalorisation

Aujourd 'hui, la Chine n' est pas encore prête à se moderniser, alors que les "ouvriers" sont de plus en plus nombreux.Il y a non seulement des voisins immédiats de l 'Asie, mais aussi des économies développées, comme les États - Unis, ou d' importantes forces de remplacement pour l 'avenir, comme l' Afrique, qui reviennent de l 'industrie manufacturière.

Alors que les nouveaux avantages concurrentiels pour les chaînes de valeur sont loin d 'être réalisés, les chocs des économies émergentes ont considérablement réduit l' avantage concurrentiel traditionnel de l 'industrie chinoise de l' habillement à faible coût, ce qui a rendu nécessaire un bond de haut en bas des chaînes mondiales de valeur.

Chaque entreprise doit donc repenser et se positionner clairement, c 'est le début d' une restructuration des avantages de la création, caractérisée par la Division du travail, qui constituera la base du système chinois de marque de vêtements, en particulier dans les chaînes mondiales de valeur industrielle.

Ainsi, à la Conférence de 2012 sur l 'habillement en Chine, gadget, le fabricant de tissus t - shirts, de plaques, et Jack Holdings, le fabricant de matériel de couture, présenteront leur compréhension de la Division du travail et du positionnement.Guangzhou liguo Garments Co., Ltd et Zhejiang Jordan Garments Co., Ltd partageront leurs marques de positionnement et de transformation.

Dans le domaine de l 'habillement des enfants, le positionnement de la marque de Lego est le plus délicat, et les types de marques sont également divisés en trois catégories, afin de répondre pleinement aux besoins de consommation de tous les enfants et adolescents de 1 à 16 ans.Lorsque la plupart des entreprises nationales de confection d 'enfants luttent encore pour survivre dans le modèle OEM, Rigo a lancé, à partir de 2007, trois marques de confection d' enfants - « Vigo », « rigabelle » et « n sous - traitance » - et a défini un marché de segmentation dont les ventes augmentent régulièrement à mesure que la structure du produit s' améliore.

"Jordan" est le sénateur de l 'industrie de l' habillement de Wenzhou, cette année, il a remodelé le positionnement de la marque "respecter soi - même, prendre soin de sa famille", de la nouvelle définition et de la conception de l 'image de marque, le portefeuille de produits est plus diversifié et plus style.

Enterprise case

Exemple 1 M. Lin WeiJian, Président du Conseil d 'administration de liguo Garments Ltd.

Exemple 2 m. Shen Yingqin, Président et Directeur général de Jordon Garments, Zhejiang

Case 3 gadget (China) Blooming and Clothing Co., Ltd.

Cas 4 M. Nguyen Jixiang, Président du Groupe Jack Holdings

　　Moyens: innovation et coopération transfrontière

"Les canaux l 'emportent", des canaux d' ouverture dynamiques deviennent la base de l 'amélioration de la performance des marques commerciales et des magasins de détail.La découverte et l 'utilisation de filières de vente au détail dynamiques et prometteuses sont des facteurs déterminants dans le développement des marques commerciales.Avec l 'évolution des modes de vie et des modes de consommation, de nouveaux types de commerce de détail très créatifs et attractifs sont en train d' émerger, tandis que la création rapide d 'avantages compétitifs terminaux met en évidence la vitalité de la marque.

Depuis l 'ouverture des magasins de rue jusqu' à l 'entrée des magasins, des supermarchés et, de plus en plus, le choix d' ouvrir des magasins dans les centres commerciaux, les liens de sang inextricablement liés entre les routes de consommation et le développement des magasins et les circuits des centres commerciaux sont reflétés.

Deux - onze ans de feu vient de passer, il est devenu la fête des entreprises d 'électricité.Le nouvel écosystème commercial, représenté par le commerce de l 'électricité, va révolutionner l' écosystème commercial traditionnel.En tant que nouveau modèle de développement rapide de l 'industrie du commerce de détail, les circuits électriques sont devenus l' un des thèmes essentiels de la diversification des filières des entreprises de vêtements.

En ligne, l 'évolution des comportements de consommation, la restructuration du secteur urbain et l' évolution de la concurrence entre les entreprises font que les marques de détail sont confrontées à des carrefours diversifiés et à de nouvelles options et que le développement des canaux et les choix sont en train de devenir une priorité pour la croissance durable des détaillants.

Les grands magasins traditionnels se heurtent à des goulets d 'étranglement, le complexe urbain, le complexe commercial ne cesse de se faire jour, les centres d' achat, avec leur "guichet unique", "expérience" de l 'avantage d' exploitation, sont de plus en plus favorisés par les consommateurs.Le nouveau ciel et la terre de Shanghai en sont les représentants.

Lors de cette réunion parallèle, Ryan Real Estate, le développeur du nouveau ciel et de la terre, expliquera en détail la valeur des canaux du centre commercial pour les invités d 'honneur; deux exemples de marques sont tout aussi prometteurs: y, qui occupe une place sur le marché de la mode en Chine par l' intermédiaire de NC. Style, et GXG, qui a fait ses preuves dans le secteur de l 'électricité.

Enterprise case

Case 1 "y" 3 "NC. Style International Brand Brokers

Case 2 "Tang Shi" Ningbo Yang Zhuang You Xian Gong Si Tang shi brand manager Ying Chunguang

Case 3 "new sky and land" real estate Real Real Real Estate

　　Efficacité: gestion et informatique

Quelle que soit la branche d 'activité, une amélioration de l' efficacité est un moyen important de transformer le modèle de croissance économique.L 'efficacité détermine la compétitivité et est un élément décisif de la croissance soutenue des entreprises.

Comment améliorer l 'efficacité? L' industrie de l 'habillement est traditionnellement un secteur à forte intensité de main - d' œuvre et ne peut assurer le bon fonctionnement de l 'ensemble de la chaîne industrielle que si les systèmes d' achat, de conception, de logistique et de commercialisation sont étroitement coordonnés.Face à l 'environnement extérieur de l' économie en mutation, il est difficile pour chaque industrie traditionnelle de survivre à la concurrence, et la construction de l 'information est la solution.

Les applications intégrées et synergiques des technologies modernes de l 'information, tout en optimisant les systèmes d' allocation des ressources industrielles, contribuent fortement à améliorer l 'efficacité de la production, l' efficacité de la gestion et la capacité de réaction aux marchés des entreprises et sont des facteurs importants de gains d 'efficacité.

En tant que première entreprise portuaire à entrer dans l 'intérieur du pays, la construction de l' information pour les vêtements de loisirs de la marque Jeanne vives a également démarré plus tôt.Lors de la Conférence de 2012 sur l 'habillement en Chine, le Directeur général adjoint et Directeur général adjoint du Groupe de Jeanne Wes partagera le chemin de l' informatisation de Jeanne vez.

L 'importance d' une gestion scientifique fondée sur les technologies de l 'information réside dans la mise en place d' un système d 'exploitation interne plus compétitif et plus efficace grâce à l' utilisation d 'outils informatiques permettant d' améliorer l 'efficacité, de réduire les coûts et d' accroître les avantages.

On peut également S' attendre à ce que le col rouge, qui intègre l 'information dans la production de vêtements personnalisés, résolve le problème de la production personnalisée à grande échelle et crée un modèle d' entreprise avec des caractéristiques de col rouge, tandis que les vêtements de dragon utilisent la thérapie de la faim, ce qui permet aux entreprises et aux employés de chercher des outils et de mettre en place un système d 'informatisation des entreprises.

Enterprise case

Exemple 1 M. Liu weiwen, membre et Directeur général adjoint du Groupe jeanwes

Cas 2 m. Zhang, Président par intérim du Groupe des « col rouges »

Case 3 "Taizi long" Zhejiang Taizi long costume Co., Ltd.

　Services: sensibilisation et systèmes opérationnels

En 1960, l 'American Marketing Institute a défini les services comme étant « une activité, un intérêt ou un sentiment de satisfaction pour la vente ou l' Association de produits ».

Avec l 'amélioration progressive des mécanismes de fonctionnement du marché, la concurrence entre les entreprises s' est intensifiée, tandis que la maturité de l' esprit et de la philosophie de la consommation exige également que le Service devienne la justice de la marque dans la poursuite d 'un développement durable.Ainsi, les entreprises manufacturières centrées sur les produits doivent passer à des entreprises axées sur la demande des clients, avec une chaîne complète de services et de services, l 'extension de la chaîne de valeur des produits, la création de "entreprises de services" et de "marques de services".Il s' agit également d 'accroître la valeur ajoutée des produits et de réaliser la différenciation des marques d' exploitation inévitable.

Il convient de souligner que les services ne se produisent pas seulement dans les terminaux, mais aussi en dehors de ces derniers.Pour les entreprises, le mot "service" ne peut pas se limiter à un slogan, mais il est maintenant plus important d 'agir immédiatement.Cela signifie que les entreprises doivent centrer leur action sur les clients et identifier la demande potentielle de leurs clients, avec une chaîne complète de services et de services à l 'appui de la mise en place d' un bon fonctionnement et d 'un système d' exploitation de services scientifiquement rationnel grâce à une plus grande rentabilité de l 'expérience de la consommation, la construction de marques de services et de l' image.

"Le service en col blanc" pour les marques non seulement apporte une performance commerciale réelle, mais aussi apporte à la marque un impact durable et de la beauté, et a encouragé son développement, à l 'avant - garde de l' industrie.Toutefois, lors de cette réunion parallèle, les entreprises qui partagent l 'histoire sont la marque de leader de l' industrie de l 'habillement des femmes enceintes, la « maman d' octobre », les fleurs d 'art conçues pour changer la vie, les "beautés populaires" civilisées pour la distribution gratuite des clients et Les "ventes à plein temps" pour les distributeurs.

Enterprise case

Exemple 1: M. Zhao pu, Président du Conseil d 'administration de la société Yuxi Shanghai Industrial Co., Ltd.

Case 2 "fleurs d 'art" Shenzhen Ye Zhuang Industrial Co., Ltd.

Case 3 "pop - American" Guangzhou pop - American Fashion Business Co., Ltd.

Exemple 4: Mme Sun gefei, Directrice générale des ventes de la région de la Chine