오금해: 미황 캐시미어 의 키잡이

2011년도 중국 시장 동종 상품 시장 판매량 순위 중

상위권.

이 자랑스러운 성적은 또 미황의 판매 기록을 새로 고쳤고, 진정한 의미의'라벨 캐시미어 브랜드'가 되었다.

캐시미어는 의류 업계의 준사치품으로 꾸준히 저조한 걸음을 밟고 있으며 전체 의상 업계에서는 보잘것없는 자리를 차지하고 있다.

2011년 따뜻한 겨울에 캐시미어 업계가 초연에 가득 찬 판매전을 일으켰다.

캐시미어 강세 브랜드 진영에서 가장 젊은 브랜드 및 다채로운 변혁의 선두 인 미황 캐시미어, 2011년 실적이 계속 빨개졌고, 베이징, 남경, 심양, 산시 등 시장의 빈번히 품절되고 있어 이례적인 판매 상황은 제2 진영의 브랜드 군에서 출현해'패션 캐시미어'의 선봉과 당인의 우승 브랜드 중 하나로 떠올랐다.

미황 브랜드의 고조로 진척된 뒤에는 미황 회장 오김해 기자가 인터뷰를 했다.

오총은 저조한 스타일을 계속해 기자에게 "미황은 아직 젊고 탐색의 길을 막론하고 끊임없이 혁신하고 있다"고 말했다.

2012년, 미황은 자신의'럭셔리 레전드'를 재적할 예정이다.

2001년 5월 호주의 직리진, 미황 캐시미어 출범, 다른 캐시미어 기업과 달리, 미황은 창업 초기, 회장 오김해는 독일 선진 설비를 투자하고, 15%의 판매 수입을 제품 연구 개발에 반드시 견지하는 정책을 투자한다.

또 중금으로 일류 디자인팀을 초빙해'캐시미어 패션'을 만들었다.

창업 초기에 대량의 현금 투입은 모험적인 행동이었지만 그 대담한 조치도 지금의 미황의 성공에 견고한 기초를 다지고 있다.

기업의 키잡이로 오김해 회장은 "제품 개발이 기업의 핵심적인 생명력으로 중국 캐시미어 업계의 현황에서 길을 찾는 것은 그의 사명이다"고 말했다.

일찍이 2003년, 미황은 최신 디자인의 작품을 가지고 ‘중국 복식 박람회 ’에 참가했다.

처음 전시된 미황은'중화컵 '우수 디자인상을 수상했다.

피어카르단, 바람둥이, 금리래 등 국제 브랜드도 올리브 가지를 날리며, 미황이 OEM 대리 작업이 되길 바랬지만 오총에 거절당했다.

이유는 간단하고 미황은 자신의 브랜드를 창립해야 한다.

미황의 목표는'캐시미어 패션 1위 브랜드'를 만드는 것이다.

국제화에 더욱 가까워지기 위해 소비자들에게 더 좋은 상품을 제공하기 위해 2004년 미터 황이 먼저 세계에서 앞서가는 품질 감시 시스템을 도입하고, 중국 질만리행 촉진회에 의해'품질 미행단위를 미루었다'고 인정받았다.

2008년 미황은 캐시미어 업계에서 처음으로'다채로운 전략'을 제시하며 캐시미어 브랜드 발전의 신드롬을 해소했다.

캐시미어 브랜드 진영을 변혁시킨 선두양은 물론 캐시미어 전체의류 업계의 지위를 높이고 있다.

같은 해 미황은 국제적 카드로 부상한 규율에 따라'스타 디자이너 전략'을 도입하고 미황을 위해 다른 브랜드의 깃발을 세우고 있다.

2010년, 미황 대리 백령이 금정상 시상식 압축 브랜드로 떠올랐고, 이 업계 최고 영광은 미황은 역시 양털 다채시대를 이끄는 칭호! 미황'캐시미어 캐시미어 패션 '영군 여단이 더욱 훌륭할 것이다.

다수 기업들이 보기에 빠른 회롱 자금이 중중량, 오김해 회장이 우리에게 "중국 캐시미어 산업이 발전하려면 디자인, 창립 자주 브랜드를 중시해야 한다"고 말했다.

자주브랜드를 만드는 것은 제품 가치 외에도 브랜드 가치의 플라스틱 역시 중량이다.

하지만 제품 개발이든 브랜드의 건설이든 기업이 대량의 자금을 들여 꾸준히 지속해야 한다.

2005년 미황 조약 관지린은 모델로 등장한 당시 뉴스가 됐고, 다른 업계 대변인들이 일찌감치 눈에 띄는 현상이 됐지만, 중국 캐시미어 업종에서 처음으로 스타를 초대한 캐시미어 기업이다.

2007년 미황의 손아귀 린이 디자인한 캐시미어 제품은 10만 일가경매로 중국 분홍 리본 특기금에 기부해 한때 화제가 됐다.

현재 미황의 이런 행동은 일반적인 브랜드 공관일 뿐이지만 그 시기에 이 산업, 미황의 일련의 행동은 마치 한 번의 중추로 많은 사람들의 가슴을 깨뜨렸다.

이 이후로 다른 캐시미어 기업들이 브랜드에 대한 조소도 잇따르고 있다.

다른 기업들이 잇달아 따라다녔을 때 미황은 오히려 앞으로 나아가는 발걸음을 가속화하고, 끊임없이 추진하고 있다.

2008년 미황 캐시미어 제휴 업체 정상 컨설팅 기구는 업계에서'다채로운 전략'을 통해 업종 모델을 혁신하고, 브랜드 전방위 업그레이드, 가장 빠른 속도로 미황 브랜드의 신예성을 돋보이며'호주 판괴'의 업계의 지위를 높이고, 또한 캐시미어 업계의 전반적인 사고를 계발하여 미황 브랜드 가치를 크게 높였다.

2009년 ‘다채로운 전략 ’을 둘러싸고 미황은 먼저 중국 유행색 협회와 합작해 중국 유일하게 ‘캐시미어 컬러 개발기지 ’를 설립했다.

이후 미황 브랜드 보급력 강화, 2010, 2010, 2010, 2012 중국 국제 패션주와'금상상 '디자이너 기 가 함께'럭셔니스타' 미황기 강 고급 캐시미어 패션쇼를 선보여 2010년 대기가 밝힌 바 있다.

매체는 "미황은 패션으로 캐시미어, 미황은 패셔니스타 브랜드"라고 칭찬했다.

미황에 대한 노력이 가장 좋은 긍정이다.

'대변청 전략'부터'시드점 전략'까지

2008년 이후 미황 캐시미어 (Mail) 부터 백화점 루트에서'대변청 전략'을 도입해 미황의 터미널 실력을 전면 과시했다.

오김해 회장은 우리가'캐시미어 패션'을 영군브랜드로 만들려면 우리의 단말적인 이미지, 채널 전략도 그와 맞아야 한다고 생각한다.

2010년 미황 「중국 캐시미어 밤의 」 재경에서 열리는 독특한 「명모 ·명모 ·명모 (명모 ·명모 ·명모 (명모 ·명모)를 모드 모드 모델로 만들어낸 새로운 모델을 만들었다.

백화점 지배인, 채널 판매상 및 업계 전문가, 언론 매체들이 이번 행사에 참여해 미황이 상업시스템의 인지도와 명성도를 높이며'대변청 전략'에 대한 실시에 강력한 추진 역할을 했다.

2011년부터 미황은 업계가 앞선'루트 5 +2 챔피언 모델'을 계속 개설했다.

현재 미황은 이미 전국 500여 개 고가 상가 매장 이나 전문점 이나 판매망 을 전국 20여 개 성시 를 포함해 베이징, 천진, 하북, 산서, 요녕, 흑룡강, 길림, 강소, 강소, 하남, 호북, 중경, 감숙, 신강 등 지역의 전국 중점 상점, 판매 실적 안정 업종 상가.

만약 베이징 시장에서 미황은 이미 시티증권, 비취, 블루섬, 신세계, 백성, 장안, 백화점 등 50여 개의 대형 백화점, 판매량은 3, 2년 연속 '베이징 패션의 마케팅 금메달'을 수상했다.

그중 초록색 빌딩은 4일간 200만 위안에 가깝게 팔렸고, 그 날만 80만 위안에 이른다.

한편, 미황 의 단점 판매 력 도 매우 강력 하 고 베이징 시트, 비취, 블루 섬, 장춘 유럽, 심양 중흥, 석가장 북국 상성, 태원 화우 쇼핑센터, 정주 다니즈, 남경 중앙, 남경 중앙, 남경 금수리, 서주 금수리, 상하이 신세계, 무한 광장, 중경 신세기, 난주 국방백성 등 상가 상가 상업이 상위권에 올랐다.

이 중 서주 김매점 은 2004년 상가 에 진출했을 때, 미황은 8제곱미터 판매가 23만 명, 몇 년 간 미황 매출액이 배로 증가해 2011년 800만 위안을 돌파하며, 크리스마스 기간에 107만 위안을 돌파했다.

이 데이터들은 이 짧은 겨울철 동안 더욱 감동적이었다.

미황사 주신강 부총은 기자에게 "캐시미어 는 보수적인 업종이고, 미황 현란한 성적표 뒤에는 사실 키를 잡는 사람의 원견, 용기와 구도가 있다"고 말했다.

젊은 미황의 급부상은 이미 업계의 이슈가 되었다.

오김해는 저조에서 캐시미어 사업에 대한 아름다운 축원을 잊지 않는다. “ 중국 캐시미어 패션의 길은 전례가 없고, 많은 조치가 실천하고 탐색해야 한다.

지금도 좋은 성적을 거두고도 미황은 끊임없이 성장하고 경험을 쌓아야 한다.

조만간 중국 캐시미어 캐시미어 는 자신만의 패션의 길로 나설 것이다.