다브랜드가 운영하는 것은 취득룡의 미래 발전의 방향이다.

01월 29일 “ 창업 초기, 자금 부족으로 조건이 매우 허약하고, 공장은 세낸 것이다.

작업장 천장의 원자재는 모두 아스팔트다.

19년 후

1985년 17세의 임수반이 자신의 견습생 생활을 시작했고, 그는 머리 일을 착실하게 하고, 포장, 업무를 개척하여 신시장을 개척하고, 신발 공장의 생산 판매에 대해 용이 가볍게 익었다.

1992년 신발 공장에서 7년 견습제자의 임수판을 만들어 작은 집을 세웠다

2001년 임수반에 ‘히터룡 ’ 브랜드를 등록했으며, 이 경사 이름은 ‘중국인들은 용을 마스코트로 삼는 것을 좋아한다 ’는 생각이 들었다.

그 다음 미션은 어떻게 전국에서 이 브랜드를 울릴 수 있을까.

그때 진강 신발 전체가 성행하는 것은 홍콩대 스타 대변풍이었다.

임수반이 오히려 자신은 결코 다른 사람과 같은 패를 낼 수 없다.

그러자 국가체육총국 국장 조수, 원나라 탁구 총코치 채진화 감독을 초청하고 취득룡의 모델팀은 교수인 중국과학원 박사 가이드 손이닝도 등장했다.

2009년 10월 30일, 히드룽은 미국 나스닥에서 출시되었다.

출시 전 국내 주식펀드인 신천역자본은 3000만 달러의 후득룡 396만주를 선포했다.

이후 신천역자본은 이들 주식 투자를 통해 1310만 달러의 투자를 추가했다.

이것들은 희득룡에게 충분한 자금이 앞으로 돌진할 수 있게 한다.

임수반이 그에게 최신 계획은'5년 동안, 히드룡이 전국의 전문점에서 10000개에 이른다고 말했다.

변형

1980년대 초에는 진강인들이 망치, 가위, 재봉틀에 의존하며, 그들은 투자가 적고, 기술적 요구가 높지 않은 신발업 생산에 종사하고, 신속하게 부자가 되었다.

그러나 임수반의 생각은 지금까지 신발 공장에 머물지 않았다.

작은 신발 공장이 부단히 발전함에 따라 그는 대대적으로 무명 중고로 충당할 수밖에 없다는 것을 깨달았다.

그러자 그는 자체 브랜드, 독립 개발 설계, 생산.

90년대 말기, 신발 공장은 이미 공장 건설의 초보다 150여 배로 확대되었으며, 이미 현지 규모가 비교적 크고, 공예 품질이 높은 기업이다.

임수반이 여러 해 대공하여 얻은 생산판매 데이터를 분석해 베이징, 상하이, 광저우 등을 오가며 현지 조사 연구를 진행했다.

그가 받은 데이터는 세계 스포츠산업의 연간 생산액이 4000여 억 달러에 달하며 연간 20% 이상에 이른다고 한다.

"당시 국내 스포츠산업이 늦고 규모가 작고 생산액과 국제적으로 10배 차이를 보였다"고 말했다.

임수반이 말했다. "이것이 기회다."

변형 방향이 정해졌고, 그다음에 팀을 세웠다.

"인재는 언제나 중요하다."

임수반은 기업의 경쟁이 우선 인재의 경쟁이라고 말했다.

누가 전문적인 인재를 가지고 직업 매니저를 찾으면 싸움을 이길 수 있다.

만약 일단 발견되면 기업의 기존 관리 패턴이 인재 도입이 어렵거나 인재의 역할을 할 수 없다면 구조조정을 해야 한다. 조직은 변할 수 있기 때문이다.

2001년 CCTV5 에서 이미지 광고 광고가 방송되면서 희득룡 운동화는 신속하게 전국에서 빨갛게 뛰기 시작하며 각지의 주문서가 눈송이처럼 날아와 생산 능력이 부족한 단판이 단번에 돋보였다.

그때는 조심스럽고 듬직한 임수판이 직접 보전을 찾아가 하루 안에 두 개의 규모의 생산 라인을 수매했다.

생산 규모의 단판 문제를 해결하고 연구 개발은 중중중의 중량이 되었다.

“우리는 매년 매출액의 5%를 제품 연구 개발을 진행하고, 히득룡은 거대한 데이터베이스를 세웠는데, 현재 ‘양다리 정제 ’를 할 수 있다.”

임수반은 중국인의 발형은 서양인과 달리 데이터를 모아 연구해야 더 적합한 신발을 만들 수 있다고 말했다.

현재 사람들은 취득룡의 전매점 안에 장사각형 스캐너 한 대가 놓여 있는 것을 보고 있다. 소비자는 이 기계에 발을 뻗어 발톱이 높고 낮은 발바닥을 지탱하고 발목 크기 등 데이터를 정확하게 기록한다.

신판도

사실 스포츠 복식 시장은 줄곧 홍해, 국제 브랜드가 절반을 나눠 걷고 있으며, 많은 국내 브랜드들이 다른 시장에 붐비고 있으며, 진강에서만 3000여 개의 동류회사들이 있다.

경쟁이 이렇게 잔혹한데 어떻게 기승을 낼 수 있겠는가?

‘ 경제학에는 ‘ 비륜효과 ’ 라는 원리가 있는데, 그것은 정지된 비행선을 돌리기 위해서다. 처음에는 네가 큰 힘을 써야 하고, 비륜은 점점 빨리 돌아가게 된다.

어느 한계에 이르면 중력과 충력은 추진력의 일부가 된다.

이때, 당신은 더 이상 큰 힘을 쓸 필요는 없고, 비행선은 여전히 빠르게 움직일 수 있고, 멈추지 않고 움직일 수 있다.

임수판은 네가 리듬을 잘 밟고 타이밍을 잡으면 빠르게 행진할 것이라고 말한다.

그가 출시한 후 취득룡은 급선효과에 의존하여 급차로에 들어섰고, 다음은 어떻게 확장해야 하는가.

"중국 수천 개 현, 시, 우리가 각 현시에서 두 개의 전문점을 열면, 그것은 7, 8천 개의 터미널 사이트를 의미하는 것이고, 이것은 매우 큰 시장 공간이다."

임수반이 미래 2, 3년 희득룡은 2, 3선 시장에서 점유율을 더욱 공고히 할 것이라고 생각한다.

이 외에도 우리는 2, 3선 도시에서 일선 도시로 진군하여 제품 경영자에게 브랜드 경영상으로 전형될 것이다.

그러나 이것은 맹목적으로 확장할 계획이 아니다.

“ 우리는 매년 관점율을 5% 범위 내에서 통제할 것이다.

전문점은 한 회사의 브랜드 이미지다. 대규모의 개점회의를 무턱대고 하면 큰 성과를 거두고 있다.

그는 "그래서 앞으로 몇 년 동안 많은 정력을 들여놓지 않을 것"이라고 말했다.

전매점 확장 외에도 새로운 이윤점을 찾아 회사의 새로운 목표가 됐다.

“현재 운동제품시장은 이미 포화되고 있어 발전세가 몇 년 전에 그렇게 맹렬하지 않았는데, 소비자의 자연성장만으로는 이미 전체 시장을 지탱할 수 없으니 다른 성장점을 찾아야 한다.”

임수반은 현재 상장소에서 모집한 1억 달러의 자금은 연구 개발, 마케팅, 유동 자금을 보충하는 데 투입했다고 밝혔다.

그는 회사도 전자 비즈니스 플랫폼을 기획하고 있으며'85 후','90후 '인파의 생활방식과 가치관념을 깊이 연구하고 있으며, 미래, 생활 패션류의 제품이야말로 진정한 운동복 시장의 주류라고 밝혔다.

다브랜드계획

진강의 신발 기업은 1980년대 말과 90년대 초에 진진진진진진에 주로 분포하고 있는 것으로 알려져 있다. 이곳 신발 기업은 전체 시장의 총 85%를 차지했다.

2001년 진강은 중국 가죽과 제화공업연구원에 의해'중국 신발도'로 선정됐다.

1990년대 중반 이후 해외 시장은 줄곧 천주화 기업의 중요한 진지였다.

진강화는 1990년대 중반 해외에서 장기간 도매시장을 떠나 브랜드 가치에 뚜렷한 구현되지 않았다.

2003년 6월 헝가리 부다페스트에서 개업한'진강가'는 천주 브랜드가 국제으로 향한 집단 시도다.

2006년 동남아시아시장에서 천주 스포츠 브랜드 해외 확장의 새로운 거점이 되기 시작했다.

하지만 시장이 갈수록 성숙해지면서 진강 신발의 우려도 더욱 돋보였다.

원자재 가격 상승, 노동력 원가 대폭 증가, 은근 긴축, 융자 어려움 등이 모두 신발의 발전의 어려움을 극대화시켰다.

임수반이 나에게 글로벌 금융위기 이후 진태진은 101개의 중점 기업을 대상으로 ‘ 기업일편 ’ 을 설립했다.

창건을 통해 기업에 실시간 추적, 당달 업데이트, 기업 생산 규모, 브랜드 전략, 판매망, 시장 분포, 업무 개척, 과학 기술 창신, 용업 등 자세한 상황을 전면 파악하고, 제때에 문제를 발견했다.

이 밖에도 산업생산조정실 등 기업의 생산 요소 공급 상태, 자금 운행 등을 밀접한 관심이 쏠리고 있다.

"예전에 진강은 가격으로 온주의 시장을 빼앗아 왔고, 지금도 다른 지방의 가격전을 만났다."

임수반이 이 현황을 바꾸려면 업그레이드만 하고 고급 시장에 들어가야 한다고 말했다.

임수반이 미국 상장회사인 히득룡 브랜드는 국내 2, 3선 시장에서 점유율을 공고히 하고 있으며, 구미 고단 브랜드를 인수하고 국내 일선 도시에 진출할 계획이라고 밝혔다.

"유럽과 미국 고품질 브랜드의 장점은 브랜드 효과, 과학 기술 연구 개발에 있으며, 본토 브랜드의 강항은 공급 체인 관리와 단말기 판매 등, 유럽과 미국 고단 브랜드의 인수에 대해 국내 고급 시장을 촉진시키는 데 도움이 된다"고 말했다.

그가 말했다.

이것은 분명히 똑똑한 방법이다.

임수반은 현재 중국 소비자들을 위해 수용할 수 있는 세계 유명 브랜드에 눈을 돌리고 있다고 말했다.

지난해 더 샤워메이지, 리엔딩스와 에디버를 포함한 일부 미국 브랜드 파산 보호 신청을 포함해 가격을 대기했다.

그가 보기에, "인수 또는 협력 대외 브랜드는 중국 지역의 대리권을 대행할 뿐만 아니라 국제시장에 진출하는 풍부한 경험과 자원을 축적할 수 있다는 것이다.

현재 해외 브랜드를 대리경영하는 데 있어서, 천주의 운동복식 기업은 일찌감치 선례적으로 운영되고 있다.

이윤 창출 경로를 늘리는 것이 아니라 다른 사람의 선진적인 관리 경험을 얻는 것이 중요하다.

"중국의 트레이닝 의상 브랜드는 OEM (대리 가공)에서 ODM (원시설계상)으로 바뀌고 있으며, 자체 브랜드 외에도 서양 브랜드를 갖고 있다"고 말했다.

임수반이 “민기업이 외국의 브랜드를 사들이고, 자신의 브랜드가 높아지면서 충분히 할 수 있는 일이다 ”고 말했다.

현재 취득룡 운동의 신발류 제품은 대부분 자산, 일부 가방, 운동복 계열은 전면 외투를 하는 것으로 알려졌다.

임수반 계획에서 미래는 생산에 너무 많은 정력을 투입하지 않을 것이다.

기업의 발전은 3단계로 제품 생산과 브랜드에서 자본으로 운영되고 있다고 생각한다.

스포츠 용품 기업들이 모두 출시되었지만 자본시장에 들어섰을 뿐 전혀 의미 있는 자본 운영은 아니다.

현재 많은 브랜드가 취득룡의 미래 발전의 방향으로 작동하고 있다.