2011년 중국 기업 HR 관리 8대 추세

　　추세 1, 기업 인력 자원 관리는 반드시 중국식 자율적 혁신의 길을 가야 한다.

중국은 국기업이나 민간기업이든 합자 기업이든인적 자원 관리서양 자질구레한 인적 자원 관리 이론에서 비롯된 자원 관리 이론, 여기저기 꽃이 피지만, 모두 천번의 일률적으로 인적 자원 관리 후, 인재 전략 사고의 정체와 인재 능력이 부족한 문제를 체계적으로 해결할 수 없다.시장 경쟁과 환경의 변화에 따라 중국식 인적 자원 관리가 대세이다.중국 의 국정 에 부합하여 중국인 의 특성 을 중국 기업가 의 사유 를 추진 할 수 있 고 중국 기업 관리 수준 향상 에 대한 겨눔 인적 자원 관리 패턴 은2011년기업 인력 자원 관리의 최대추세하나.

　　추세 2, 기업 인력 자원 관리는 조방형에서 효과와 효율에 기초하는 정세형 발전이다.

현재 중국 대다수 기업, 특히 중소형 기업의 인력 자원 관리는 여전히 조방식 관리다.인적자원부 조직 구성 불완전하다 기능 불분명하다, 권직 불확정, 인적 자원 관리 두통 의학 머리, 발병 치료.기업가들은 기업의 인적 자원 관리가 정밀화, 표준화, 규범화의 길, 그래야 기업의 경영 발전전략을 보장해 인재 발전의 수요를 충족시키기 바란다.따라서 효과와 효율에 기초한 정세형 인적 자원 관리자는 기업 인적자원관리자로서 체계적으로 사고와 유효하게 집행해야 하며 이윤을 중심으로 하는 인력자원관리 모델은 중국 기업의 인적자원개혁의 필연적인 추세다.

　추세 3, 기업 인적 자원 관리 제품과 서비스는 동질화에서 차이화로 바뀌었다.

기업 인력 자원 관리 는 신입 사원 모집, 직원 훈련, 성적 시험, 임금 지급, 노동 계약 관리 등 제품 을 기업 기타 부문 의 서비스 도 적고 적었다.기업의 경쟁력의 필요에 근거하여 기업의 발전을 추진하는 수요에 근거하여 인적 자원 관리는 반드시 이상 제품과 서비스에서 심화와 세화해야 하며, 예를 들면 인재 채용은 더욱 정밀하고 효율적이어야 하며, 예를 들면 직원 교육은 효과화, 실용화, 실효화의 길을 가야 한다.기업 80 /90 후 직원 의 유연화 관리, 직원 만족도 관리, 직원 심리 지도 및 훈련은 현재 기업 인적 자원 관리소 필수 제품과 서비스 다.따라서 인력 자원 관리는 기업 소재 업종 특성, 제품 특성, 환경 특성, 직원 특성, 인력 자원 관리 제품의 차이화를 진행해야 한다.

　　추세 4, 인적 자원관리는 권력 구동에서 가치 구동으로 간다.

현재 중국 기업, 인력 자원 부문은 기업의 최고층을 통해 그에게 일정한 권력을 주어 직권을 행사하고 관리와 인도를 한다.이런 권력식 관리는 기업 내부의 다른 부문의 승인과 지지를 얻을 수 없다.따라서 인력 자원 관리는 기업이 높고 중과 말단 승인과 지지를 얻으려면 가치와 좋은 서비스를 창출하는 것이 당연한 추세다.인적자원관리는 반드시 가치 구동형 길을 걸어야 하며 기업 주주, 기업 내외부 고객, 기업 직원의 가치를 창조하여 인적자원관리자의 가치를 구현해 존중해야 한다.

　　추세 5, 기업 고급 인재 관리, 사업 실화.

인재는 자원이고 더 자본이고, 이것은 현재 많은 기업인들이 갖춘 관념과 인지이다.그러나 ‘인위본 ’은 기업내 구호일 수 없다. 특히 기업 내부 고급인력의 관리와 격려 메커니즘의 개선, 구체적인 조치와 방안을 내놓아야 한다. 그렇지 않으면 치열한 인재 경쟁에서 선두를 차지할 수 없다.헤르그룹 CEO 장서민은 21세기 기업에 인재를 얻는 사람이 천하를 얻는다고 말했다.이에 따라 기업고급 인재 관리의 실화, 고효화, 조치는 2011년 기업의 개장 확장 중요한 법보 중 하나다.{page ubreak}

　　추세 6, 말단 블루칼라 노동자의 결실이 기업의 발전의 병경 이 되는 것도 가장 큰 수요다.

중국기업이 중국을 제조해 중국으로 나아가야 한다는 주장에도 불구하고 아무리 가더라도 제품은 사람들이 제조하고 생산해낸 것이다.특히 장삼각과 주 삼각지대 기업 블루칼라 근로자가 매우 부족하다.장삼각 지역의 고기능인재는 실제 수요량을 만족시킬 수 있는 25%로, 예를 들면 수제인력의 수요량은 2만명 정도지만 중급 이상 직업자격증서는 5000명에 불과하기 때문에 장삼각 지역의 고기능인재 공급이 심각하고, 주삼각 지역의 기업은 국가 정책영향과 중, 서부 대개방은 중부와 서부로 계속 이사한다.대량의 인재가 반류하여 블루칼라 노동자들이 기업의 병의 줄기가 되는 것은 다름없는 사실이지만 2011년 더욱 뚜렷하게 드러날 것이다.이 때문에 인력 자원 관리자는 블루칼라 인재 관리, 유용, 인재 양성 메커니즘에서 어떻게 개혁을 해야 하는가? 가장 먼저 고려해야 하는 문제이기도 하다.

　　추세 7, 고급 인재 시장의 국제화가 더욱 두드러진다.

현재 많은 원견이 있는 기업들은 이미 국제적으로 인재를 찾아 그 서비스를 위해 일찌감치 일하고 있다.국내 유명 기업인 헬, 화웨이, 연상, TCL 등 기업들은 일찍이 국제화 인재를 관리와 서비스로 초빙했다.절강의 닝파, 온주, 강소의 쑤저우, 곤산, 광동의 동완, 중산 등 지민영기업을 초빙해 해외 수석 디자이너, 기술자, 고급 CEO 인재도 흔히 볼 수 있지만, 맛보는 재미도 적지 않다.중부와 서부 지역의 장사, 무한, 성도, 충칭 등 지역도 정부에서 손잡고, 기업들이 홍콩, 미국, 유럽 등 고급 인재를 유치하는 고급 인력을 초청해 지역 경제 발전의 고조책이다.이 때문에 2011년 125개국으로 새로운 사상 대해방, 경제대발전 중, 국제화의 시야, 새로운 관리 패턴으로 글로벌 고급 인재 관리 모델을 도입할 것이다.

　　추세 8, 기업 문화 관리 기업 인력 자원 관리의 최고 경지.

기업의 가치관은 직원들의 사고방식과 행위 패턴을 통솔했다.기업들은 사업에서 목표 통일, 사상 통일, 행위 통일을 하려면 선진적인 기업 문화를 구축해야 한다.인간과 문화는 기업의 경쟁력의 원천으로 기업이 지속적으로 발전할 수 있는 기본 구동력이며, 문화관리는 현대기업 관리의 최고 경지이다.왜 기업이 조직 변혁과 프로세스 재건에서 직원들이 망설이고 주저하며 뒤따르지 않고 변혁효과가 좋지 않았을까. 왜 많은 스타들이 결국 유성기업이 되었을까? 기업문화의 결핍 때문이다.기업 문화적 이념과 직원들의 행위가 심각하고 부재강 사건은 우연한 것이 아니라 문화적 원인이 있다.따라서 기업이 발전을 요구하고 안정을 요구하고 기업문화에 의존하고 기업문화관리와 창신은 기업인적자원관리의 중요한 기능이 될 것이다.