해석: IPD 호항 잭

치열한 시장 경쟁 에서 점점 많아졌다기업마케팅과 개발의 중요성을 깨닫고 작정을 다짐했다.아령형기업, 즉 대규모 마케팅, 대개발의 기업 발전 전략 모드.

새 잭은 재봉틀 주식 유한회사가 바로 이런 기업이다.그것은 일련의 마케팅 활동을 통해 자체 빠른 발전을 추진할 뿐만 아니라 기업의 안정과 장기적인 발전의 동력인—제품 연구 개발특히 그 집성 제품 개발 관리 체계 (IPD)의 도입으로 신걸크의 전기를 일체화시켜 신제품 개발 작업이 발전의 고속도로에 진입했다.

매년 한 차례의 중국 국제 의류 의상 박람회 (CHIC) 는 의류 업계의 축제 기간에 많은 방직 의류 업계 인사들이 필연코 북경에 운집한다.의류 업계의 상류업체인 새 잭 재봉틀 지분 유한회사(이하'잭'이나'잭'도 올해 CHIC2010 년에 선보이며 유일하게 전시회에 참석한 재봉기계 제조업체다.

또 잭은 또 CHIC2010 년 베이징에서 열린'의상업계 오스카'라는 중국 의류 브랜드 연도 대상 행사를 독찬했다.일련의 마케팅 활동으로 많은 국내외 의류 업체들이 잭에 관심을 모으고 있다.

또한'아령'의 다른 한쪽 —제품 개발, 잭도 눈길을 끈다.2005년 12월 잭 회사의 연구 개발센터는 ‘ 성급 첨단 기술 개발센터 ’ 로 정식 비준되었다. 2006년 6월 잭사의 IPD 집성 제품 개발에 노조가 열렸다.

이로써 시스템적인 신제품 개발 관리 체계가 제커 개발에 정식으로 도입되었고, 잭 회사의 연구 개발 시스템을 보완하고, 잭의 자신에 적합한 발전적 특징을 확립하여 새로운 작업 모드를 빠르게 형성하여, 잭 기초 개발과 제품 연구 개발과 개발을 더욱 광범위한 범위 내에서 기업 연구 개발의 종합 실력을 향상시켰다.

집적 제품 개발의 기본 이념

이른바 IPD — Integrated Product Development (집성제품 개발) 은 제품 개발에 대한 선진적인 사상, 성숙한 모드, 과학적 방법으로 시장 관리 프로세스 및 제품 개발 프로세스 두 부분으로 구성되어 있다.

시장 관리 프로세스: 엄격하고 규범적인 방법으로 시장 추세와 고객의 수요에 대해 세분적으로 분담하여 투자와 선두적인 위치를 차지하는 시장 선택과 정렬을 택하여 실행할 수 있는 업무 계획을 세심하게 세분하게 작성한다.

업무 프로세스 측면에서 정의를 거쳐 업무에 성공할 수 있는 실행 활동을 확보하고, 이득이 가능한 업무 계획과 신제품 개발 프로세스를 성공적으로 실행할 수 있도록 할 수 있는 조치를 마련한다.

제품 개발 프로세스: 다큐, 빠르고, 성, 고효기업 연구 개발 시스템을 목표로, 전체 프로세스 단계로, 계획 단계, 개발 단계, 검증 단계, 발포 단계, 생명 주기 단계로 구성합니다.각 단계의 제품 개발을 통해 결정 심사와 기술 심사를 통해 규범의 제품 개발 투자 결정 메커니즘을 설립하고 시장 수요에 따라 다국적 부문의 협업을 강화하고 제품 개발 원가를 낮추고 자원 배치 효율을 높여 최종 제품 개발에 성공했다.

실시 상황

잭은 IPD 내용의 과제에 대한 양성훈련을 조직할 뿐만 아니라 전형적인 특징을 지닌 신제품을 초기 시점으로 삼았다.

2007년 1월 15일, JK58420/58450 종목 시작.이 프로젝트의 구성원들의 공동 노력으로 현재 잭은 시장 수요, 구조적 수요, 판매 예측, 상업 계획 등 30여 건을 지불하고 각 단계의 결정 심사와 기술 심사를 통해 심사를 마쳤다.이 프로젝트의 샘플이 시장에 투입된 후 좋은 실적을 얻었다.

이후 JK -신 달달 2 /신 리, JK800A, JK797, JK8670, JK -T580, JK -T2110, JK -TT3020 등 제품들이 잇따라 입항하여 개발해 IPD 제품 개발 계획에 따라 각 방면에 착실하게 일하고 있다.특히 JK-T580, JK-T2110, JK-T3020 등 하이라이트 제품 제품 제품의 뛰어난 완성을 더해 IPD 제품 개발의 이념을 돋보이게 했다.

관련 IPD 사례와 풍부한 실천을 상세히 분석한 뒤 잭은 다음과 같은 경험을 얻었다.

1. 개발전략과 기획은 시장과 제품 분야의 구체적인 구현 전략이다.개발전략과 기획은 기업의 목표를 명확하게 하고 앞을 확장하고 선명하고 실행할 수 있는 제품 개발 노선도를 제정하고, 세관 기업은 시장 경쟁주 전장에서 승패를 할 수 있다.

2. 제품 개발은 기업 경영 중 가장 중요한 종합 활동이다. 거의 전 회사의 모든 직능 부문이 참여하고, 제품 개발에 성공한 기준에 대한 인식에서 각 부문은 대체적으로 일치를 유지해야 하며, 협소성 때문에 상호 골통과 협조에 영향을 끼칠 수 없다.

3. 제품 연구 프로세스 단계는 또렷해야 한다. 특히 제품 개발 초기에는 통일된 배치와 배치가 있어야 하며, 순수 기술적으로 문제를 고려하기 위해 제품의 제조성과 인도 기간을 무시했다.

4. 국내 다수 기업은 핵심 기술이 부족하고 제품 개발에 대한 기술적 축적과 플랫폼 건설을 중시하지 않고 새로운 세대 제품의 개발은 이전 세대 제품에 대한 부정과 전복된다.이런 상속성이 없는 제품 개발은 과다한 연구비용을 소모하고 불필요한 자원낭비를 초래할 것이다——기술과 자원의 중용성을 최대한 발휘해야 한다.

5. 보통 매트릭스 구조나 다른 형식 아래 연구 개발체계의 연구진은 두개나 상급자의 성적 효과에 대한 평가를 받는다.평가 권중은 일단 그 보수가 불공평한 부작용이 기업 제품의 연구 효율과 품질에 직접적으로 영향을 준다.

6.IPD 제품 집성 연구 프로젝트의 실시는 일종의 업무 방법과 사상관념의 ‘ 어려움 ’ 의 전환으로 그 동반자가 기존 조직과 흐름의 고통이 발생할 것이다.무엇보다 이런 어려운 ‘고통 ’과 ‘고통 ’을 맛보고 기업이 응당한 보답을 받을 수 있다는 점이다.

7.IPD 제품 집성 연구 개발은 이미 실천 증명, 집성성 및 체계적 우세 의 연구 개발 관리 사상과 방법 은 결코 만능, 유일한 연구 개발 관리 사상 과 방법, 광범위한 보급성, 하지만 배타성 이 없다.

8.IPD 제품 집성 연구 개발은 여러 가지 가장 좋은 실천 방법 집합, 고객 수요 분석, 투자조합 분석, 상업적 차원의 표준 제정, 크로스 부문 구성, 구조화 과학 흐름 및 비보 개발의 원리.기업은 이 일련의 일을 잘 해야 한다. 기업 내부 관리 부문과 기술 직능 부문의 적극적인 작업과 통력 협력이 필요하다. 컨설팅 부서가 모든 것을 독점하고 쉽게 발효할 수 있는 생각을 유치한 것이다.

프로젝트 실행 후 얻은 효과

IPD'집성 제품 개발'은 1990년대 서구 관리계와 기업계에서 비롯됐다.1998년부터 IPD 의 이념과 방법은 중국 대륙 지역에 상륙하고, 화웨이는 먼저 자신의 기업에서 실시된다.이어 또 중흥, 하이, 연상, 강가, 방태 등 국내 유명 기업들이 잇따라 도입됐다.이들 기업들은 IPD 를 성공적으로 추진한 뒤 자신의 기업의 연구 개발시스템을 개척해 본 적이 없는 원활한 운행 국면을 개척했다.

잭은 학습, IPD 제품 집성 연구 개발 실천에 대해 깊이 깨닫고 있다: IPD 는 일종의 방법과 이념, 예기 효과는 반드시 자기 기업의 실제 상황에 결합해야 한다. 혹은 짧은 연합기를 거쳐야 한다.이에 따라 IPD 제품 개발 프로세스 템플릿, 코스, 심사 효과, 조직기관, 팀 분위기, 기업 문화 등 모두 자기 기업과 제품의 특징에 따라 수정과 강화, 틈새 제조업체 자체 특성을 최대한 간소화하고 조작할 수 있는 모듈을 최대로 간소화했다.

성적 시험, 조직 기구: IPD 제품 개발 프로세스 도입에 따라 잭은 이미 상응한 수험 메커와 장려 제도를 제정했다.'IPD 집성 연구 개발 시행제도','IPD 프로세스 관리 방법','IPD 프로세스 및 관련 부문 심사 지표고 '등 일련의 제도, 규정은 이미 선후적으로 출범되었고 기존 조직 구성도 상응조정되었고, 전체 연발 기구는 그룹 관리 팀, 제품 개발팀과 기술 개발팀을 설립했다.

팀 분위기, 기업 문화: IPD 제품 개발 과정과 전통적 개발 체계가 크게 다르다.개발에 참여하는 개인과 부서는 이미 정해진 노선도를 또렷하게 수행할 수 있도록 팀워크와 팀워크는 여러 차례 훈련과 과외를 하고 OA 시스템 등 재체적으로 홍보하고 있다.기업이 자신의 특성에 따라 출판된 ‘ IPD 집성 연구 개발관리와 응용 ’ 이 시스템, 자세하게 논술했다.