李寧正反対側：ファッションラインの配当金は引き続き釈放して保二を追います。

6月30日の前年度までに、国内のスポーツウェアブランドの李寧（需要面積：100-300平方メートル、329店舗のショッピングセンターに進出しました。今年は300社をオープンする予定です。）（02331.HK）の売上高は同33%から62.5億元まで上昇し、粗利率は49.7%まで増加し、純利益は196%から7.95億元まで上昇し、営業キャッシュフローは107%から13.66億元まで増加しました。

李寧の株価は今年以来累計で131.65%の伸びを見せ、前年同期に比べて3倍近い値になった。上半期の業績報告を発表した後、李寧の株価は即座に上昇し、時価は約478億香港元で、歴史的な高値を更新し、2009年21.637香港元の李寧株価の歴史的なピークに迫る。

財政報告の要旨：「単一ブランド、多品種、多ルート」戦略を徹底し、ルートの効率向上を促進する。

李寧は報告の中で、グループは「単一ブランド、多品種類、多ルート」戦略を深化させ、ルートの効率向上を促進すると強調しました。

専門運動の属性を強化し、潮流文化要素を捉え、製品力とブランド力をアップグレードし、チャネルの多元化の発展を加速し、商品及び小売運営能力を最適化し、チャネルの効率を向上させる。製品の革新に専念し、消費体験をアップグレードし、電気商取引業務の持続的な発展；「必要に応じて動く」サプライチェーンの最適化などを継続的に推進する。

報告によると、全体の小売売上高（オンラインとオフラインを含む）は20%から30%の低成長を記録し、チャネルの在庫比率は持続的に改善した。全体の同店売上高は2019年上半期に10%から20%の中間成長を記録した。新品ラインの小売売上高は10%から20%の中間成長を記録し、粗利率改善：新品の割引率は1ポイントを超え、完売率は2ポイント以上上昇した。

商品の種類によって収入を分けて、服装の業務収入は靴類の業務より高くて、33%から30.6億元まで伸びて、48.9%の収入に貢献します。靴類の業務は33%伸びて29.22億人民元まで伸びて、46.7%の収入に貢献します。販売ルートによって収入を分けて、直営販売は同5.1ポイント減少し、フランチャイズ販売店のチャネルは4.2ポイント増の48.6%となり、エレクトビジネスは21.7%を占め、国際市場の販売は32.4%増の9750万人民元に達した。地域別の収入によると、北部市場の収入は最大51%を占め、華南部の収入は最も速く、伸びは約44%である。国際市場の収入は1.6%を占めているが、伸びは30%を超えている。

正面：頻繁に国際ファッションウィークのファッション配当金を出し続けます。

中間決算では、李寧がまとめた所得上昇の主な原因は、中国の元素を効果的に自分の「体育遺伝子」と融合させることによって、李寧ブランドの認知度が著しく向上したことである。この策略の始まりは去年から始まります。

昨年2月、一定の機会を利用してニューヨークファッションウィークに初登場しました。李寧は意外にも転換点を迎えました。このように、李寧は国際ファッションを利用して月曜日に局面を打開し始めました。パリメンズウィーク、ニューヨークファッションウィークが頻繁に現れています。

昨年、李寧は8年ぶりに100億元を突破し、グループ収入は同18%増の105.11億元となり、谷底から逆風に転落した。

今年3月、李寧は上海でファッションライン2019秋冬製品発表活動を行った時、初めて李寧ファッションラインの概念を提出しました。スポーツファッションスタイルで中高級市場の製品ラインの位置付けを目指しました。

市場の位置づけが絶えず明確であると同時に、李寧のファッション理念と製品も絶えず成熟している。今日6月、つまり正式にファッションラインを提案する時、李寧はまたパリメンズウィークで最新の2020春夏シリーズを発表しました。様々な元素で包装した、記号化した表層から服文化に深く入り込んで、ファッション化した言葉で自分を表現します。

ファッションはもう李寧がかつて江山の一つの利器を回復するようになりました。そして、李寧運動のファッション化の策略は日増しに明らかになりました。その中の重要な意味は「中国李寧」の国産品の属性を強化することによって、運動靴と運動服にファッション化とブランド化を行います。

李寧は専門運動を核心として位置づけながら、ファッションを独立業務として発展しています。李寧会社は中間決算において、グループは専門的な属性を強化し、流行要素を捕捉し、製品力をアップグレードすると表明しました。コアクラスに焦点を合わせ、全体的にマーケティングレイアウトを深化させる。

製品において、李寧はバスケットボール、ランニング、トレーニング、バドミントン及びスポーツファッションの5大核心品類に焦点を合わせて、消費者の各種類の機能性に対する差別化需要を満足させる。今年の上半期、李寧バスケットボールの種類の小売流水は44%上昇し、28%を占めた。中国李寧のスポーツファッション小売流水は54%上昇し、29%を占めた。李寧ランニング品目類の小売流水は8%減少し、21%を占めた。トレーニング類の小売流水は14%上昇し、20%を占めた。

中国李寧を含むスポーツファッション商品シリーズの2019年上半期の総販売量は520万件を超え、新商品の販売率は50%を超え、靴シリーズの上半期は4万足を超えた。

製品を除いて、李寧の全体的なチャネル構造も絶えず最適化されています。グループは一部の元の自営店舗をディーラーに引き継いで経営し、ディーラーが大型店、ファッション店を開設することに同意し、フランチャイズディーラーの収入を40%の中間成長に記録させる。上半期全体の同店売上高は2019年上半期に10%から20%の中間成長を記録したなど一連の指標は小売業の運営効率が大幅に向上したことを反映している。

李寧の現在の主要なルートは高効率の店、中国李寧及び潮店、専門のスポーツ店と商品を整理するルートを含みます。李寧ファッションラインはオンラインとオフラインのルートレイアウトに対しても様々な形態に発展し始めました。電気事業者もすでに李寧の成長の最も速いルートの一つとなりました。中間決算によると、電子商取引のルート収入の比率は持続的に上昇し、成長率は30%以上を記録しました。

また、ファッションラインを増設し、ブランドはデザインとサプライチェーンの効率に対してより高い挑戦を提出しました。大商品分野のスポーツライフという基礎品類の開発サイクルは、オリジナル商品の創意から発売まで18ヶ月かかります。ファッション類は通常3～6ヶ月です。以前、李寧のブランドは外注加工を主としていましたが、効率の向上とブランドの保障の意思がうまく実現できませんでした。

李寧は中間報告で、引き続き「必要に応じて動く」サプライチェーンの最適化を推進し、良性の動的サプライチェーン管理を構築すると述べました。聞くところによると、今年、李寧集団が投資した広西供給基地が正式にスタートし、「自社工場」のモードをオープンし、靴類の自社生産を提供し、ブランドも自社工場と小型のバージョンハウスを建設し始めました。

反面：安踏に反対されて八年保二に追われても先は長いです。

2010年には、李寧はすでに業界トップに立っています。しかし、百億の売上高から一歩の距離にある時に、ブランドの盲目的なアップグレード、ライト資産モデルへの執着、マルチブランド戦略の不備、李寧本人が不動産などの一連のミスが現れました。

2012-2014年、国産運動靴服業界のシャッフルで、李寧会社は累計30億元の損失を計上し、安踏道に追い越され、中低市場を失い、業界初のチェアを失った。

その後、安踏と李寧の差は日増しに大きくなった。2015年、安踏は111.26億元の売上高と純利益20.4億元を実現し、国内初の百億クラブに跨るスポーツブランドとなり、国内スポーツ用品の先頭に乗りました。そして、安踏は既定の明確なブランド位置づけと基本戦略に基づいて、着実に安定しており、販売量を主として、三四線都市を深く耕し、規模優勢を引き続き発揮しています。

李寧はもう血を返して成功しましたが、今のところ李寧の市価はまだ安踏の三分の一にも満たないです。

現在、李寧の「ファッションの心」はすでにみんな知っています。しかし、長い間の計については、李寧は製品の持続的な革新が必要で、爆発的な資金を出して市場を爆発させます。

「専門」であろうと、「ファッション」であろうと、なかろうと、技術研究開発はスポーツブランドの核心競争力があります。これは李寧ブランドの設計能力に対してもっと高い要求を提出しました。しかし、現在、李寧の研究開発における支出は非常に少ないです。以前、李寧は研究開発費用が営収の比重に占める比率は2%の水準を維持すると表明しました。アン踏の投入はここ数年で5%以上を維持しています。ナイキの研究開発費用は9%を占めています。

技術の開発と開発のこのような核心の競争力に不足して、李寧にナイキ、阿迪のこのようなブランドに及ばないだけではなくて、その上いくつか運動のファッション的な経典のブランドのプーマ、匡威などについて、絶対的な競争力を確保することができません。

また、李寧の市場規模も多方面の制限を受けています。まず、李寧のハイエンドファッション化戦略はブランドのルート戦略に影響を与え、第二線都市を戦場としているが、第二線都市の高家賃はその拡張速度を制限している。

第二に、李寧主ブランドを除いて、李寧は買収の国際ブランドに対して比較的慎重な発展戦略を維持します。2016年にアメリカ舞踊運動ブランドのDanskinを買収しました。中国内陸及びマカオ業務における独占経営権はブランドがハイエンドの女性ファッションブランドとして位置づけられています。これまで拡大を加速していません。その経営するイタリアのスポーツブランドLottoロットとフランスのアウトドアブランドAigle艾高に対して、李寧も力を入れていません。

多くのスポーツブランドのファッションブランドは細分市場を捉えていますが、細分市場ほど飽和しやすいです。李寧も絶えず外部に強調しています。潮牌は李寧の方向ではなく、ファッションラインも業務の一部です。李寧はすでにファッション化の若い風潮の前に、長期的な配置を前もってしっかりと行うことを意識していると見られます。どのように「専門」と「ファッション」の間で、その正確な点を見つけたら、絶対的な技術活動です。

　　結び目

いずれにしても、逆風が吹っ飛ぶ李寧は、商界で不屈のスポーツ精神を発揮し続けた。そして、少しずつ非伝統的なスポーツ用品ブランドの新しい道を作り出してきました。李寧のルートは中国のスポーツ市場に良い啓発をもたらしました。国内のスポーツ用品業界の全体的な強い勢いが回復するにつれて、快速な成長通路に戻り、国内のスポーツ大手の新たな発展プラットフォーム期間が基本的に形成され、李寧はさらに多くのチャンスとより多くの表現があります。