延期された新世界百貨店の中国私有化は失敗の運命を逃れることができませんでした。

世界服靴ネットによると、何度も延期しています。

中国の私有化は失敗に終わった。

新世界百貨中国有限公司（以下、「新世界百貨中国」という）は8月29日夜、公告期限を最後にして、要約者と一致行動者が合計75.67%の株式を持っていますが、90%に達しませんでした。

新世界の発展は、新世界百貨を持っている中国が全額子会社として会社全体からより全面的な投資戦略を立案することを実現し、更に柔軟な方式で大陸と香港の間で直接資源を配置させると考えています。

今回の私有化の失敗で、新世界百貨店の中国が直面している調整状況はさらに厳しいかもしれません。現在は大陸部の全体的な配置に対して、焼け石に水を差すように調整されています。

私有化の延期は失敗しました。

延期後の約束時間まで、新世界百貨店の中国私有化要人は90%の新世界百貨の要約株を持つことができず、私有化に失敗しました。

これまでの私有化公告では、関連規定により、株式の90%を強制的に買収し、新世界百貨店中国の上場地位を取り消すことができるという。

今年6月、新世界百貨店の中国は6月6日夜に、親会社の新世界発展と共同発表しました。新世界の発展はスイス銀行香港支店を通じて現金の提供を行い、新世界百貨店中国有限公司のすべての株式を買収し、私有化を提案します。

公告によると、スイス銀行の香港支店は、申込者を代表して任意の条件付き現金の申し入れを行います。

1株当たりの要約株価は現金2香港元で、要約は新世界百貨店の中国株主（要約者を除く）に提出する。

その後、私有化収用期間は7月18日と8月1日の2回にわたって延期された。

私有化の失敗の原因について、新世界百貨店の中国側は記者の取材に答えていませんでしたが、多くの業界関係者から見れば、価格が低すぎるのが主な原因の一つです。

新世界百貨店の中国私有化の株価は2香港元近くであるが、私有化公告が発表される前に停札された場合、新世界百貨店の中国の取引価格は1株当たり1.33香港元である。

しかし、新世界百貨店の中国以前の相場と比べて、この価格はまだよくないです。

香港メディアが提供したデータによると、新世界百貨店の中国は現金、定期預金などの水準を持ち、最高峰の2011年の41.53億元から、昨年末の中間報告時の18.77億元にまで減少し、市価は大幅に縮小した。

また、「新世界の私有化の問題は複雑で、百貨店の情勢、家族の不一致、株主の反対など多くの要素に関連し、長年にわたって続いている」と分析者は指摘しています。

新世界の発展から見ると、新世界百貨店の中国株取引の低流束も既存の上場プラットフォームが新世界百貨の中国業務と発展の資金源としての役割を果たすには足りなくなりました。

私有化後、新世界百貨店の中国は非上場企業の柔軟性から恩恵を受けることになります。例えば、親会社から追加の発展資本を獲得しても、市場の変動リスクに直面しないです。

措置を調整して焼け石に水を飲む

この前に私有化情報を発表した公告の中で、新世界の発展は、新世界の百貨店を持つ中国が全額の子会社として会社全体からより全面的な投資戦略を立案し、また会社に適する機会をもって大陸と香港の間で直接資源を配分すると表明しました。

また、私有化後も行政、コンプライアンスおよびその他の上場関連費用および支出を消去することができる。

私有化に失敗した今、記者は新世界百貨店の中国私有化失敗の原因と私有化失敗後の戦略計画や調整について新世界百貨店の中国に問い合わせましたが、まだ原稿を発表していません。

注目に値するのは、大陸部の百貨業の発展状況は新世界百貨店にとっては、中国が冬ごもりに適していない時で、新世界百貨店の中国も公告の中で明らかにしています。大陸部の小売市場はここ数年来未曾有の挑戦に直面しています。

習慣や競争が激化し、百貨店などの伝統的な小売店の客足が大幅に減少した。

新世界百貨店の中国の現在公開されている試みについては、調整はまだ小規模な範囲に限られており、全体的な大環境の低迷と新世界百貨店の中国の体格、力の差、焼け石に水。

新世界百貨の中国2016-2017年度中期報告によると、新世界百貨の中国は、近年、自社ブランドの開発によって自社商品の販売比率を向上させることを続けているという。

2016-2017年度は、新世界百貨の中国の自社商品販売比率が収益の30.9%を占めています。

2016年末までに、新世界百貨店中国LOLオリジナル生活概念店の総店舗数は11店舗まで発展し、ブランド内の管理は銀標店、金標店または黒標店などに分かれて、細分化して分類管理しています。

n+自然焙煎も上海に入って二軒の店舗を建てました。

年報では、新世界百貨店の中国は、n＋自然焙煎の製品構造を引き続き調整し、新たな製品ラインを追加し、n＋生活館にアップグレードすることを検討し、元素を豊富にしてクロスカントリーストアの経営構造を構築すると発表しました。

先日、新世界百貨店の中国は上海パリの春の五角場店で発売されました。

自社ブランドの新説。

一部の試行期間は長いですが、この部分の業績についての表現はあまり多くなく、量的にも新世界百貨の中国大陸部の店舗の大きさとはかけ離れています。

新世界百貨中国2016/2017中間報告によると、年末までに、新世界百貨中国は内陸部に37の自営店と5つの管理店があり、これらの試みはデパート内部の単一または複数の店舗レベルで行われることが多い。

新世界百貨は引き続き圧力を受けます。

実際には、開拓から、あるいは新世界百貨店中国のここ数年の苦しい状況の中でもがく略奪の影を見ることができます。

新世界百貨はかつて“60時間閉店しません”などの活動が大陸の百貨店の人気のバロメーターとされていました。崇文門店の新世界百貨はかつて京の有名な百貨店のランドマークの一つでしたが、今のところ、新世界百貨は京で新世界の女性百货币を試してみました。

利益から見ると、新世界百貨店中国が最近披露した財政報告書2016/2017中間決算によると、純利益は増加しているものの、自営販売も新世界百貨中国の希望する方向に伸びているが、収益は前年同期に比べて下落している。

内部の家族の違いなどはさておき、中購聯産業情報センターの郭増利主任は記者団に対し、現在も上場会社としての地位を維持しており、新世界百貨中国の発展にとって、各方面の監督と見返りは大きな圧力となると語った。

私有化してこそ、家族はより多くの自主権を獲得し、より多くの資源と資金を注ぎ込むことができる。

しかし、このような私有化方式で上場会社の私有化に失敗したことは、親会社の新世界の発展にとって初めてではないという指摘もあり、公開資料によると、これまで新世界が私有化を試みてきたが、最終的には賛成した株主の数が反対の人数より少ないため、私有化提案は失敗に終わった。

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