安踏はハイエンドの子供服ブランドの小笑牛を買収するか

世界のアパレルシューズネットによると、踏みつけるグループは香港の中高級品を買収している。子供服ブランドの小笑牛(KINGKOW)は、買収価格が約6000万香港ドル。

小笑牛は1998年に創立され、春夏服の価格は平均香港ドル400元、秋冬服の価格は平均香港ドル500元前後で、傘下の子供服は色とりどりで、大きな字図と精巧な模様が主である。公式サイトによると、現在、小笑牛はアジア地域に150店ほどある。

安踏は国内で最も早く児童分野に足を踏み入れた。スポーツブランド一つは、低線都市の大衆市場を主攻し、高性価格比(子供服1セットの価格は300元を超えず、スニーカー1足の単価は150元以下)を通じて大衆子供服市場で優位を占めている。公開資料によると、2008年1月1日、安踏児童事業部がスタートし、同時に「安踏児童」ブランド(ANTA)を設立した。KIDS)。

安踏は子供服市場で甘い頭を味わった。近年、安踏童装は安踏グループの業績成長の重要な駆動力に成長している。安踏2017年第1四半期の財報によると、安踏児童製品の小売額の増加幅は30%を超えた。安踏2017年中報によると、今年6月現在、安踏独立の子供服店は2100店以上に増え、2009年の228店に比べて10倍近く増えた。同様に安踏業績の成長に重要な駆動力を持つFILAブランドであり、その子供服業務も良好である。安踏2017年中報によると、FILAの売上高はグループの20%に達した。

業績だけでなく、子供服ブランドが各生活シーンに浸透し始めた。2017年初めから、安踏は「努力して成長する」ブランド理念を発表し、安踏児童(1~14歳)は中国で一連の市場宣伝活動を行い、「努力運会」を開催し、赤ちゃん樹と協力して安踏「児童成長学院」を設立した。また、安踏児童は映画の神盗イクメン役の国境を越えた協力特色のある製品シリーズと、安踏児童KT 2シリーズのバスケットボールシューズを発売した。ハローとのKittyの新しいコラボレーションモデルの新潮クールスポーツKittyシリーズは、ブランド専用の「頑舞団」を作り、スターの宝物アラレが「頑舞団」のために開団し、「Hello」をリードした。Hello』ダンスミュージックビデオは、美拍で注目を集めている。また、今回の提携を通じて、安踏はこれまでの男の子を中心とした戦略を打破し、潜在力の大きい女の子市場に力を入れ始めた。

子供服市場は現在、兵家が必ず争う場所だ。『2016』によるとCBME中国妊娠幼児消費市場調査報告書によると、小売業者の40.4%が子供服の自社ブランドを開発または開発し、2015年より2.4%増加し、店舗の現在の売上高の2番目の品目となっている。中国の二児政策が徐々に開放されるにつれて、80後、90後の優生優育観念がより強くなり、幼児消費が絶えずアップグレードされ、中国の子供服業界は服装全体業界より高い成長を維持し続ける。中国産業情報網のデータによると、2013~2016年の中国の子供服市場規模の複合成長率は7.60%に達し、2016年の市場規模は1450.11億元に達した。予測によると、未来4年、中国の子供服業界は高い桁数の成長を維持する見込みだ。

早く入局した安踏だけでなく、国内のスポーツブランドの4大大手は、消費のアップグレードの傾向に迎合するために、児童消費市場にも深く入り込み始め、価格戦から製品の安全、品質、設計を重視するファッションに変わった。子供服の品質検査問題を暴露し、児童と成人部門の持続的な再編を行う特歩を除いて、安踏、李寧、361°の子供服の業績はいずれも異なる程度の成長を実現し、さらなる戦略的配置を開始した。

361°上半期の財報によると、2017年上半期、361°の子供服収入は3.06億ドルに達し、前年同期比12.8%増加し、グループの売上総額の11%を占め、361°の子供服の90%以上が二三線以下の都市に分布した。李寧は具体的なデータを明らかにしなかったが、「李寧YOUNG」ブランドの開発を発表し、子供のスマートウェアの観点から力を入れ、2018年1月1日に傘下の子供服ブランド李寧YOUNGを正式に発売する計画で、来年の店舗数は500店前後で、60%以上が二三線都市に分布する見通しだ。特歩も財報で、2017年下半期に新製品を発売し、品質と安全需要をさらに重視すると明らかにした。

新しいトレンドは、スポーツ、ファッション、贅沢なブランドにかかわらず、子供服の業務に力を入れており、これまで子供製品を成人店に置いて販売していたのとは異なり、独立した子供店を開設することで子供服市場の争いに参加するアパレルブランドが増えていることだ。安踏、361?、李寧、特歩は早くも独立した児童体育用品店を開いた。アディダスとナイキの独立した子供服の店も増えている。

快ファッションブランドZARAはこのほど、ロンドンで初めて独立した赤ちゃん店をオープンし、中国に進出することを排除しなかった。太平鳥も独立した子供服事業部の後、男性の婦人服、子供服の集合店を発売し、杭州銀泰に傘下の子供服ブランドMiniを開設した。Peace小黄人テーマフラッシュ店;子供服で業績を伸ばしてきたGAPも、独立した子ども向けの店を開く計画だ。

国内の子供服市場はアパレル業界の青海とされているが、背後にある問題は侮れない。品質問題は終始国産の子供服ブランドの頭にぶら下がっているダモクリスの剣で、特歩は何度も品質問題で子供服市場で落伍し始め、森馬傘下の国内の子供服のリーダーと呼ばれるバラバラブランドの製品も品質検査の不合格を暴露された。

国内の子供服のハイエンド市場は長期にわたって外資ブランドに占拠され、各年齢層の服装の断絶も非常に深刻で、大童服装市場は特に明らかで、子供服の設計がファッション的ではなく、成人化しすぎても消費者から非難されている。

子供服市場はその巨大な潜在力で各路線の人馬を埋め尽くしているため、早く入局した安踏はより多くの可能性を考え始めざるを得ず、中高級市場を発掘することでより多くの主導権を握ることができ、今回の小笑牛の買収は試みだ。

安踏はFILAブランドの運営に成功した後、買収に力を入れ、ディサント、スパンディ、韓国アウトドアブランドコーロン(KOLON)を相次いで買収した。SPORT)をカプセルに入れる。安踏政府は、買収の継続を排除しないと明らかにした。6000万香港ドルの価格も小さな牛刀です。記者によると、他のブランドが競売に参加したことがあるが、最終的には安踏の経営ネットワークとブランド運営能力が買収価格を獲得した。

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