陝西展貿易センターは複数の一体現代ビジネスモデルを構築しています。

陝西省の衣料品産業の発展は、専門市場は、安価な商品や粗末な環境から徐々に離れており、特にここ数年、専門市場は大きく変化しています。

今では、「ビッグマック」の大体の量の総合デパートでも、「ブランド孵化器」のビジネスモデルでも、服祭りの吸入効果でも、革新モデルのアパレル産業はますます消費者の愛顧を受けています。

専門市場は重要な服装です。

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しかし、業界が絶えず発展し、新型のマーケティングが絶えず浸透するにつれて、普通のアパレル卸売市場はすでに市場の需要を満たしにくくなりました。多様な現代化サービスと多種の販売ルートを提供できる服装ブランド展貿プラットフォームは市場に立脚することができます。

朝陽の外にある華東万悦城は長楽商圏の核心的な位置を占めています。

「地域内での取り組みが成熟し、買い物、教育、医療、金融などがすべてそろっている」と万悦城ブランドの責任者。

紹介します。「国内外のブランド服装のために、長年にわたって新しいプラットフォームを建てて展示し、中国服の唐装の新しい風采を体現し、そして革新的な服装のビジネスモデルを通じて、国家の『大衆創業、万大衆革新』の呼びかけを実行し、全く新しい商業貿易センターを構築します。」

有名な義烏国際貿易城はその中の成功モデルで、大部分の小さい商品を引きつけて拡散しています。その成功経験は未来の専門市場の発展の主流と方向にもなりました。

タナ氏は記者団に「ブランド展示センター＋ブランド商業貿易旗艦＝ブランドアパレル西北卸売展貿易本部」のモデルは万悦城の基本モデルであり、「アパレル産業は絶えずアップグレードして改造しているが、専門市場のヒステリシスは日増しに鮮明になっている。

科学技術の更新に伴って、交通運輸業の発展、地域と地域間の連絡は日増しに緊密になりました。インターネットという革新的なモデルが絶えず心にしみています。商品展示、商談、受注と電子商取引が一体となっている展覧貿易センターは、アパレル取引モデルのアップグレードの必然的な産物になりつつあります。

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近年、国際市場環境の変化に伴って、国内労働力などの生産要素のコストがますます高くなり、中国紡織産業クラスターの構造的な問題がだんだん明らかになってきました。局部の生産能力が過剰で、中小企業の革新能力があまり強くなく、産業チェーンとクラスタの融合度が足りなくなり、クラスタ間の脱節問題がますます際立ち、産業クラスターの転換圧力が増大しています。

産業クラスター地はモデルチェンジとアップグレードの過程における多くの問題点が、クラスタ地の産業サプライチェーンの建設を直に指すことが見られます。

常熟のモデルチェンジとアップグレードの步履は速くないと言えて、ここ数年ファッションの特色のある地区のブランドを作る道路の上で効果は著しいですが、インターネットの时代の入り口にあって、その直面した圧力と挑戦は同じです。

常熟はアパレル産業を中心に中小企業が多いです。

先進国では、紡績中小企業は革新力が一番強く、市場に一番近いです。しかし、中国の中小企業はその反対に、多くは単純複製の結果、製品同質化が深刻で、高コスト、緩成長の新常態に入ると、生存し続けるのが難しいです。

今年は中国経済が新たな常態に入った時、李克強総理は更に大衆の創業を奨励し、万人の革新を提唱しました。

このラウンドは中国の経済の新しい常態に移る創業の潮流に符合して、主に広大な中小企業、科学研究者、大学生に対して出して、本質的に中国の経済が要素の駆動型から革新の駆動型まで転換することを提唱するのです。

では、我が国の紡織服装中小企業の同質化競争はどうやって打破すればいいですか？サプライチェーン建設はクラスタ経済にどんな考えを持ってきますか？

伏広偉さんはまず生き生きとした例を挙げました。もしブランドのメーカーが任意にサプライヤーを選ぶなら、価格競争を引き起こしやすいです。

しかし、メーカーが安定的にドッキングするサプライヤーがあれば、自分の設計、品質、価格などの面での需要を正確に供給企業に伝達できます。双方はしっかりしたサプライチェーンシステムを構成しています。

実は後者の動作パターンはサプライチェーン連盟の縮図です。

サプライチェーン連盟では、企業が情報を共有し、共同で運営し、市場の需要に対して共に対応します。

インターネット時代において、企業の成功の鍵は、急速に市場ニーズにフィードバックできるかどうかに大きく依存しています。

伏広偉さんは中小企業は情報が不足していて、革新の能力と動力が足りないと思っています。積極的に連盟に溶け込むしかなく、サプライチェーンの中で革新を実現するのは避けられない道です。

「企業は先にサプライチェーンシステムに入ってこそ、生存発展の空間があります。イノベーション能力がなく、サプライチェーンに入れなくて、淘汰されます。」

伏広偉は表します。

深く分析して、今万众の革新を提唱して、中小企业の活力は次第に釈放されて、サプライチェーンの角度から见にきて、一方では积极的に革新を推进することを提唱して、更に重要なのはかけら化の革新に対して整理、统合を行うので、つまり集めます。

いわゆる破片化の革新とは、ある狭い分野に限られているかもしれません。全体の視点に立って考えるのではなく、過度のイノベーションを引き起こし、産業化が実現できなくなるかもしれません。市場に必要なものでもありません。

実際に過度化した革新は紡績服装業界では珍しくないです。

断片化の革新は一つの企業に着実で持続的で健全な発展を実現させることができない。

このような状況では、革新的な思考を統合することが不可欠です。

産業チェーンの集積を通じて、元々孤立していたものや革新的な要素を、何らかの方法で連絡を取り、互いに協力し、互いに促進し、各段階で革新的な成果に反応し、産業化の可能性がある。

「サプライチェーンが高度に融合してこそ、サプライチェーンの共同革新を支えることができます。未来の中小紡織服装企業はサプライチェーンに溶け込み、サプライチェーンの中で革新しなければならない。これは企業の未来発展の鍵です。」

伏広偉さんはこの観点をもう一度強調しました。