いったい大企業にどんな制度を学べばいいのか

大企業は従業員が多く、職能が多く、部門が多いため、管理制度が多く必要になるが、小会社はその逆で、従業員が少なく、規模が小さいが、多くの会社が運営しているものは節約できないため、秘書が特助を兼任しなければならないなど、一人で多くの職務を兼任しなければならない状況がよく発生する。あるいは小規模な開発チームでは、基本的にはPM、SA、SD、PGを一人で兼ねて徹底的に行うことができます。大小の会社は運営に根本的な違いがあるため、「大会社に制度を学び、小会社に経験を学ぶ」という言葉が出てきますが、果たして本当に大会社を選んだとき、私たちは何を持っていけばいいのでしょうか。小さな会社に着いたとき、私たちはどのように自分をもっと充実させるべきですか。

一般的には、あなたは大きな会社に入って、あなたは通常、マーケティング部門などの機能部門に滞在して、あなたは中でマーケティングスペシャリストを務めて、それからある製品のマーケティングを担当して、このような仕事を3年して、この時私はあなたに聞きます：“あなたは専門の外に何を学んでいますか？”、もしあなたが首を横に振って私に教えてくれたら専門また、あなたは他に何があるか分からないので、それは残念です。あなたが大企業を選んだ当初の目的は達成されていなかったようなので、以下に私が大企業に入ってから、あなたが理解するために努力すべきだと思うものを陳列します。

バリューチェーンとは簡単に言えば、企業が顧客価値を創造するために行う一連の価値プロセスと活動のことであり、1つの簡単なバリューチェーンには研究開発->生産->販売->サービスが含まれる可能性があり、それ以外にも他の行政、後方支援、人的資源の活動が含まれる可能性があり、これは理論的に聞こえるが、1つの会社が永遠に生き残るための鍵であり、この会社が何によって生きているのか、より重要なのは、あなたが現在所属している部門がバリューチェーン全体で演じている役割を知って、なぜこの会社のバリュー活動がこのように手配されているのか、なぜpresaleとsales単位を特に分離しているのかを明らかにしなければなりません。なぜブランドマーケティングと製品マーケティング単位を分けるのですか。考慮点は何ですか。離れて一緒にいるメリットは何ですか。

TIPS：あなたは大企業がなぜこんなに大きく機能するのかを学ぶべきで、価値チェーン上の専門的な分業、コミュニケーション協力と関係があるに違いありません。これはあなたが学ぶべき大きな重点です。

どの偉大な会社でも、必ず専門分業について話し合います。なぜみんなは専門分業をこんなに重視しているのか、一人である分野に集中できるようになると、彼の成果は絶対に2、3分野に分散してきたものよりも精巧になるからです。もしあなたが極度の専門家を必要としているなら、あなたは必ずこの人にある分野のことを続けさせなければなりません。彼は何でも知っている人になるのではなく、大企業には分業を強調し、研究開発単位は技術研究、製品研究開発に専念し、それから雛形を製品単位に渡し、製品単位は製品生産と規格制定を担当し、続いて製品とマーケティング包装に入り、マーケティング活動、販売、サービス議題はすぐに来て、これらはすべて異なる部門が担当しています。私たちはいつも部門を解体すると、お互いのコミュニケーション協力が自然に形成されることを望んでいますが、もっと多くの場合、部門と部門の間には多くのグレーゾーンがあることに気づくかもしれません。責任ははっきり区別できません。独立作戦は協力よりも速いと思うかもしれませんが、どのようにしても、会社はあなたの1つの単位が最初から最後までやるのではなく、継続的な分業協力を要求します。彼らはすべて知っているので、彼らが専門分業をしないと、彼らの従業員は永遠に特定の分野に精通しないで、永遠にトップになることはできませんが、コミュニケーション協力の問題は継続的な摩擦を通じて常に好転します。

TIPS：なぜ大手企業が求めるのか分業、分業こそ精緻であり、精緻であれば各方面で独特の優位性を示すことができるが、それによって単一機能部門の従業員が自分の部門の仕事しか知らない問題に陥ることもあるので、あなたはこの状況を理解しなければならない。

それに、大企業は部門が多いので、部門と部門の間で目標を達成するためにはお互いに協力してコミュニケーションしなければなりません。多くの場合、あなたの仕事を完成するには別のグループの人が必要です。あなたは直接彼の仕事を奪ってはいけません。たとえあなたがその能力があってもだめです。この時、あなたが仕事を完成できるかどうかはあなたの能力とは関係ありませんが、あなたのコミュニケーション能力と関係があります。コミュニケーションには同理心が重んじられていますが、あなたは相手の仕事の属性を理解していますか。もしあなたが企業のバリューチェーンと活動を知っていれば、私はあなたが彼の仕事に対して基本的な認識を持っていると信じて、何も知らないことはありません。もしあなたがマーケティング単位であれば、あなたが製品単位、業務単位と効果的にコミュニケーションできるかどうかは非常に重要で、大企業になるには制度を学ぶ以外に、人間として学ぶ必要があります。

TIPS：コミュニケーション能力はどちらに行っても絶対的に重要で、あなたははっきり認識しなければならなくて、個人能力は重要ですが、大手企業では、もしあなたが良いコミュニケーション能力がなければ、実はあなたは困難を重ねることができます。

大企業の役割分担がはっきりしているので、自分の手元の仕事しか知らないことが多いかもしれませんが、価値を磨く上での他の仕事の内容を完全に無視して、異なる職能部門の人脈を広げてみることは、価値チェーン全体を理解するのに役立ちます。presaleをしたことがなくても、presaleが演じている役割を知っていることができます。あなたも会社のバリューチェーンがどのようなものなのかをもっと理解することができます。これらは将来あなたが持っていくことができますが、異なる機能の人脈を広げることで、あなたの別の機能の仕事に対する理解を増やすことができます。もしあなたがこの仕事が自分に合っていることを発見したら、転職を理解したり申請したりすることができます。これはあなたが次の仕事を探すのにも役立ちます。それ以外に、台湾の企業は仕事をする時に友情を話すことが多いので、もしあなたが社内の人脈が十分に広ければ、あなたは仕事をする時に比較的に簡単で、ぶつかる障害も比較的に小さいことができます。

TIPS：人脈はどこにいても重要で、大企業では人情に頼ることが多く、公私ともに重視しなければならない。

毎日あなたの身の回りで起きていることに気をつけていますか。なぜ会社が情報システムを導入したのか知っていますか。会社の休暇規定を知っていますか。会社の福利厚生制度を知っていますか。年末ボーナスの発送の原則を考えたことがありますか。会社の給与構造を知っていますか。一般的に、大企業はこれらの制度の上で比較的に健全で、多くのものはすべて明文で規定しなければならなくて、ボスが計算するのではなくて、これらの簡単なように見えるものは実はとても重要で、ここからあなたは人が多い時、透通、公平がどれだけ重要かを知っているからです。

TIPS：企業運営の後方勤務、これも価値チェーンの一環であり、これらの後方勤務の制度がなければ、価値チェーンは実際には正常に機能することはできません。

大企業で成功した人には通常2本のブラシがあり、彼らがなぜこの会社で成功したのかをよく観察することができます。彼らから学ぶことができるほか、彼らからもこの会社の文化を見ることができます。彼らが抜擢される以上、会社は彼らを認めていることを意味しています。もし彼らが優秀で正直であれば、それはこの会社の文化そのものが良いかもしれないことを意味しますが、もしこれらの人がずるい、嫉妬深い、非難するならば、この会社の文化はあまり良くないかもしれません、良いか悪いか、あなたの参考にすることができます、もしあなたがこの会社で昇進したいならば、あなたはこれらの人を見て、彼らの足どりに沿って歩くのは比較的に簡単です。

TIPS：大企業にはスター選手がいます。なぜこれらのスター選手がここでうまくやっているのかを見てみましょう。専門、人脈のためなのか、それとも他の関係のためなのか、よく観察してください。

もしあなたが大きな会社に入ったら、頭を埋めたまま自分のことを始めてはいけません。たまには顔を上げて周りを見て、あなたの周りに起こっていることを見て、あなたは本当に大きな会社の運営体制を学ぶことができます。

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