伝統小売は革新と多業種状態を考慮しなければならない。

国際小売大手のカルフールはこのほど、福州福新店で「家優鮮」と「野菜果茂」プロジェクト交流会を開催し、国内市場で自社の生鮮ブランドの「家優鮮」グレープフルーツを発売すると発表しました。

これはまた、カルフールは将来的に生鮮分野に力を入れ、これによってますます実体小売市場を侵食する電気商との役割を果たすことを意味しています。

カルフール中国区総裁兼CEOの唐嘉年氏は、いずれの小売業も消滅しないと考えており、実体小売企業は積極的に新機軸を打ち出し、多業種経営を考慮しなければならない。

カルフールが自社の生鮮農産物を発売することについて、

説明によると、「家優鮮」はカルフールの世界で遡及可能な農産物ブランドで、カルフールの店舗があるヨーロッパや他の国で長年実践されてきました。

今年9月、カルフールはこのプロジェクトを正式に中国に導入し、福建省平和県で中国初の優秀鮮プロジェクト「家優鮮」グレープフルーツに署名しました。

これはカルフールが全世界で529番目の「家優鮮」プロジェクトです。

次に、

また、独自のブランド「家優鮮」の他の農産物も発売され、江西省の臍橙、ショウガ、ニンジンなどが含まれています。

今後、カルフールは「家優鮮」と「野菜果茂」の二つの生鮮分野の核心プロジェクトに力を入れて、根本的に源から農産物のサプライチェーンをアップグレードします。

「ダブル11」について

唐嘉年によると、最近はカルフールも1つ買ったら1つサービス、5%割引などのセールがあります。

毎年「十一」、春節期間にも大規模な販促活動があります。

最近の実体小売企業がネット上の電子商取引の衝撃を受けている問題に対して、唐嘉年は20年前にヨーロッパでカルフールの営業状態が勃興した後、大手売り場は朝陽業界と見なされています。

しかし、今のところ、コンビニの収益モデルはヨーロッパで一番効果があります。

彼は食品以外のほとんどの商品の中で、電気商会の経営は非常に成功していますが、食品の種類については、経営の成功パターンはあまり見られません。

伝統的な小売企業はオンラインモードを採用しています。食品の面では非常に成功しています。

彼は、すべての業態には独自の市場位置づけと機能があり、いずれの小売業も消滅しないと言っています。