順豊は低调で運営することが望ましいです。2年間のブレークスルーを求めます。

　力を出すO 2 O及び越境電気商

発展の突破点を求めて、順豊も越境電商チームに参加するのが望ましいです。崔暁琦氏によると、海外会社に登録して、「粉ミルク」の種類で越境電気商取引を行うのが好ましいという。

「自由貿易区、港方式を含めて、現在多くの港と協力して、税関情報システムとドッキングして、一部の商品を港保税区に集めて、お客様が注文した後、個人の郵便方式で出荷します。」崔暁琦氏は、好ましい商品の供給源はブランドの海外販売店からの直接協力であり、買うことによって操作することが好ましいと述べた。

崔暁琦氏は、海外のディーラーと直接協力するため、製品自体に利益があると述べましたが、運営過程の費用はとても高いです。例えば、税関に入ると10%ぐらいの郵送税などがあります。しかし、できるだけ価格を低くして、ブランドを普及させ、市場を占有することを望んでいます。

聞くところによると、このトランジットエレクトビジネスのウェブサイトは11月にオンラインで、ユーザーはイギリス、オランダ、イタリアなどの国家の粉ミルクを買うことができて、アメリカの粉ミルクの好みは相談の中で、続いて種類はまた国外の優良品質の保健品まで開拓します。

を除きますクロスボーダーO 2 Oの機会も探索するのが好ましい。特に、今年のダブル11は、順豊の「お客さん」の店舗と優先的に連動して、店内には宣伝展示があります。現場注文と常温小包の自己申告サービスも提供します。

崔暁琦氏は、生鮮電気商の最も重要な戦略は倉庫と物流であり、コミュニティのコンビニは非常に良い方向であると考えています。兄弟部門の「お客さん」と連動するほか、より多くのコミュニティコンビニと提携する計画だ。

「今年5月に始まったばかりですが、販売比率は15%に達しています。私たちも様々なコミュニティに対して、中ローエンドブランドを導入するなど、異なる製品を送ることを考えています。崔暁琦は言った。

凡客の出世を経験した崔暁琦さんは、電気商は過激ではなく、保守的ではなく、どうやってバランスを取るかが重要だと考えています。彼は食品分野に深く耕し、グループ資源を通じて多くのサプライヤーを開拓するのが好ましいと述べた。

　　営収同200%増

順豊は2012年5月に高調でデビューすることが好きで、もう三人の高級管理者を経験しました。劉ビョウ、李東起及び崔暁琦。好ましい内部関係者によると、この3人の優先責任者の交代は、好ましい業務の各時期の発展と密接に関係している。

劉ビョウは第一段階の「電気事業者構築」を担当しています。この業務が完了したら、グループとのドッキングが必要で、順豊資源を最大化して利用します。これは2007年に順豊に加入して副総裁を務め、順豊に航空会社を設立する李東起さんです。

李東起は劉爽に代わって優先業務を担当していますが、電気商については全く分かりません。しかし、彼の強みは業務の需要に応じて順豊飛行機と運送を呼び出すことができます。李東起で優先業務を担当する時期には、速やかに北京を出て、上海、広州、深センなどで常温の食品配送サービスを提供することが好ましい。

第二段階では、グループの資源を統合して拡張することに加えて、もう一つの任務はグループのために電気商の物流を発展させることであり、経験を蓄積して他の電気商の顧客にサービスを提供することである。

一般のお客さんの前に高級管理職の崔暁琦さんが好ましい業務を引き継ぐ時、第二段階がほぼ完成するのが望ましいです。今年9月に順豊は独立して「順豊冷運」ブランドを出して、生鮮食品業界を狙って、「ワンストップサプライチェーン解決方案」を提供します。

天猫の生鮮ブランドの運営会社によると、双11の生鮮商家に参加するのは主に二つの物流パターンを採用しています。一つは順豊冷運、もう一つは菜鳥物流です。順豊冷運サービスのお客様は好適性を含みます。また、天猫などのプラットフォーム事業者及び他の生鮮電気商及び企業も含みます。

冷運事業を孵化するには、電気事業の発展をより速くする必要がある。好ましいCEOの崔暁琦（李東起が本社に戻るが、まだ好ましい代表取締役を務めている）から見ると、発展は遅いが、成長速度は非常に速いのが好ましい。彼は過去1年間の好ましい売上高は同200%に達しており、今後も3桁の成長を続けるとの見通しを明らかにした。