当当ネットが新たにファッションプラットフォームを構築することは注目に値する

オンラインで1年未満の自社ブランド「質草」に服を着せる第1段階は失敗に終わった。ネットCEOの李国慶氏はインタビューを受けた際、「優秀品」は将来的にスキンケアや家庭用品に焦点を当て、昨年から衣料品類の商品を発売しなくなった。

李国慶氏によると、当網は昨年下半期からアパレル自社ブランドのデザインと生産を停止したが、主な原因はデザイナーチームのデザイン能力は満足していないが、同時に衣料品類の売上高、ユーザーレベルは一定の規模に達していない。

李国慶節氏によると、オンライン衣料品類の年間売上高が100億元に達した時、独自ブランド商品の販売を支えるのに十分なユーザー層がいた。この売上高の判断は、ユーザー数と客単価の試算によるものだ。

昨年5月、当当当網はその衣料品の自由ブランド名を「当優品」と正式に確定し、「当優品」は価格面で中低に偏っていると主張し、インターネットの良質な生活ブランドと位置づけ、家庭、家庭紡績、衣料品などの品目に関連している。

「3年前、私はネットで買ったことがありませんでしたに服を着せる;今日は私の服を買っています。ズボンはGXGで、服のブランドは必ずミドル・ハイエンドを歩かなければなりません」最近、当当当網が30ブランドと共同で初めて秋冬の新製品を発表した上で、CEOの李国慶氏も初めて当網のアパレル上の破「界」戦略を発表した：新製品のアパレルのネット販売の時間をさらに前にして、全チェーン、良性のアパレル生態チェーンを構築する。これまで、新品の服はオフラインの服の最後の「処女地」だったが、電子商取引はこの分野ではあまり動きがなかった。

当当網副総裁でアパレル事業部社長の鄧一飛氏は、当アパレルプラットフォームは盲目的に大きくなることはなく、3000の商店は当アパレルプラットフォームの上限であり、「選別があり、淘汰があり、そうすれば商店のサービス品質を厳格に制御することができる」と述べた。現在、2000以上のオンライン衣料品ブランドが入居している。

昨年1年間、当駅構内の駅外資源はほとんどすべて服装に傾いていたが、今年5月には特売チャンネル「尾品為替」をラインアップし、高級衣料品の尾品市場を主力とした。「デパートの売上高に占める衣料品の割合は50%に達し、ネット力のある衣料品の方向は正しい」。業界関係者によると。今年、主要な電子商取引垂直プラットフォームには、優購とNOVOが協力し、香港のストレートチャネルを導入し、くつサブカテゴリーはアパレルに拡充され、現在プラットフォームには200以上のブランドメーカーがある。

同関係者によると、当ネットはアパレルの新製品と尾品をすべてオンラインに移したいと考えているが、これは業界にとって良いことだという。しかし、今年のアパレル業界の在庫量は大きく、在庫消化は電子商取引がここ数カ月力を入れて推進している販促であり、割引幅がそれほど大きくない新品の販売量はどうなのか、注目に値する。また、現在の電子商取引プラットフォームはアパレルブランドの誘致能力と、これらのブランドを維持できるかどうかを競っており、アパレルプラットフォームが3000ブランドの上限を設け、流量配当を維持することも業界内の注目に値する。