中国の森馬さんは世界に行きます。

現在、中国の服装市場はすでに成熟した競争段階に入りました。絶えず台頭する本土ブランドを除いて、国際ブランドは続々と中国に進出し始めました。民間服装企業は中国アパレル業界の主力軍として、ここ数十年の発展を経て、業界内では加工貿易、看板生産からブランド発展に転じました。森马はその中の一つです。

森馬は1997年に創立された民営レジャーです。服飾ブランド、浙江温州に立脚して、商品は全国に向かいます。十数年の発展を経て、森馬はもう一、二線都市に入りました。全国に分布している販売所は7000軒以上に達して、年間売上は130億元余りです。森馬さんは強い林さんのような競争市場で国際化の課題に直面しています。森馬会長助理の趙小波さんによると、今後1、2年以内に森馬会はまず東南アジア地区に市場を投入します。

「東南アジア市場は大陸市場の気候と、消費習慣を含めて近いかもしれません。しかし、国際市場から言えば、欧米市場に進出しないと、本格的に国際市場に向かわないので、製品のレベルアップ部分は、レベルアップしてから欧米市場に進出するつもりです。

一つの製品は国際市場に向かう前に、必ず製品の現地化に直面しています。趙小波さんによると、森馬さんの服装の国際化の歩みはまず解決しなければならないのはそのデザインスタイルの問題です。製品の競争力を高めるために、森馬さんは自分の設計チームを充実させて、海外に招待します。デザイナー。現在、森馬のデザイナーチームの中に120人の中国人と17人の外国人がいます。国内外のデザイナー異なる分業協力で製品を開発する。

私たちと外国人デザイナーの協力は主に二つの方面が含まれています。国内のデザイナーは主に内化の部分に集中しています。だから、国内外のデザイナーの協力は毎月ドッキングがあります。」

趙小波氏によると、森馬国際化が直面するもう一つの問題は中国の服装が外国の消費者の目に映るイメージの問題です。長い間、外国の消費者は中国の服装の品質について誤解しています。しかし、外国の強いブランドの競争相手に対して、H&M、ZARAなど、森馬は十分な自信を示しています。

「実は、H&M、ZARAなど海外ブランドの本当の強みは彼らの製品の品質にありません。例えば、ZARAの強さは反応速度が比較的速いですが、H&Mの優勢はコストパフォーマンスが多いですが、製品そのものの観点から言えば、これらの製品は森馬製品のサプライヤーと重なっています。

現在、中国の服装ブランドの国際化はすでに多くの成功事例があります。中国レジャー服市場のリーダーブランドメトスボンバー国際的に販路を開くため、有名な人気ドラマ「脱獄」の主演をイメージキャラクターに起用し、アメリカのドリームワークスと共同で新商品を発表しました。中国の羽毛ジャケット業界のリーダーである波司登はさらに巨額の資金を投じてイギリスロンドンの最もにぎやかな商店街南モルトン通りの高層不動産を購入し、ヨーロッパの旗艦店を開設し、ヨーロッパ運営本部を設立しました。

森馬さんはまだ国際市場に進出していませんが、慎重な発展計画と自信のある経営モデルで、いつか国際舞台で自分の世界を持ちます。