生を求めて、中国の企業路はどこにありますか？

十年余りの黄金発展期を経て、中国が持っていた比較コスト優勢は徐々に退去しています。その優勢で中国に進出した加工型や貿易型企業はこのような重さに耐えられなくなりました。

世界の繊維も思いませんでした。中国で有名になったのは山東省煙台に入ってから7年後です。有名な方法は韓国企業として現地でどのような高度を達成したかではなく、「史上最高の集団夜半逃亡」を上演したからです。

韓国企業が中国から「非正常撤退」したのは今年初めてではない。

韓国の青島駐在総領事館が提供した数字によると、韓国企業が山東省で「勝手に撤退」したのは2003年からで、これまでにはないという。

その年は21件が発生し、2004年は25社、2005年は30社、2006年は43社となり、2007年には87社に急浮上し、前年比で倍以上に増えました。

分析によると、「勝手に撤退」した韓国企業の中ではアクセサリーの生産メーカーが一番多く、63社で、残りは順次アパレル工場33社、皮革工場28社、バッグ工場14社、靴製造工場13社である。

撤退したのは韓国企業だけではなく、珠江デルタ地区では、台湾系企業、香港系企業も「正常に撤退しない」としている。

多くの専門家は、これらの撤退した企業は基本的に労働集約型企業であり、しかもほとんどが中小企業であり、中国が産業転換期に入った時、優勝劣敗は必然的であると考えています。

「非正常撤退」の背後には確かに、韓国企業も香港資本、台湾系企業も内陸から撤退し、労働集約型であろうと、他のタイプの企業であろうと、少なくとも共通しているのは、中国の日増しに上昇するコストに対する行動反応である。

十年余りの黄金の発展期を経て、中国が持っていた比較コストの優位性は徐々に退去しています。これを優勢にして中国に進出した加工型や貿易型企業はこのような重さに耐えられなくなりました。

外資系企業の非正常撤退はこれに対する非正常な反応であり、背後には中国の経済環境の変化が反映されている。

このような変化に対して、外資企業はまだ「逃げたら逃げられる」ことができますが、現地企業はそんなに「ラッキー」ではありません。

2006年から、中国は反ダンピングの密集的な爆撃を感じ始めました。織物、靴類、ライター、ろうそく、玩具、農産物（株、相場、情報）など、中国の製造は世界的な危機に見舞われました。

外国貿易環境の急激な悪化は、国内を中心とした労働集約型企業の生き残りを難しくし、企業の社長が自殺を迫られるという極端な事件まで起きています。

ボトルネック人民元は人々の「予想」の中で「7割割れ」を達成し、ドルは依然として「粘り」の切り下げ態勢を維持している。アメリカのサブプライムローン危機の深層的な影響はすでに明らかになっている（多くの中国企業がアメリカに出荷したが、お客様が倒産したことを発見したのは一番いい証明だ）。労働力のコストが上昇し、高企業の原油価格、革新性の高いCPIまで、様々な不利な要素が一夜の中で待ち合わされているようだ。

生存か、それとも死亡かは問題です。

ハムレットの声は百年の時空を越えて今の中国の空に響き渡っています。これは今の中小企業の多くが苦しんでいる問題かもしれません。

統計によると、珠江デルタ地区の靴業企業類はすでに3分の1が倒産し、温州などのライター企業も40社余りが危機の瀬戸際にある。

かつて工場が林立していた温州や蘇杭などでは、多くの工場はすでに破壊され、昔のにぎやかさと繁栄は遠くなくなりました。

商務部が発表した2月の貿易額の統計によると、中国の輸出入額は激減した。

国家統計局が新たに発表した3月のデータは、CPIの新高値が8.3%に達した。

急激な環境変化により、中国企業、特に成長型の中小企業は「道はどこにあるか？」

という焦りが、苦慮する中小企業の顔に書いてある。