広州の冬季の服装の倉を点検するのは強いです。

今年から、国内の多くのレジャー運動服飾ブランドが曇り空に陥った。

春が始まるとすぐ伝わる

プロモーションの在庫を割引します。記者は広州の百貨店で、商店達は在庫を消化するためにしきりに悲鳴を上げています。

年続けて売り上げを伸ばしているのに、利潤は上がらず、減る一方で、年がら年中苦労して稼いだお金は全部倉庫にある。

実は服装業界全体にとって、過剰在庫は業界の発展に大きな問題になっています。

市場

祭りの後の服装の割引がひどいです。

記者が街を回ると、多くの衣料品店の割引は節前よりも低く、多くの百貨店や衣料品店が「特売専用場」「割引クーポン」などの販促広告を出しています。

割引の幅はほとんど4割以下です。

冬服の折りだけでなく、春服も新たな割引が始まります。春服の一部は新しく発売された春服の割引がさらに7割にもなります。

華億百貨店の高建国総経理によると、昨年の服装の在庫は深刻で、服装は毎年デザイン、流行スタイルが違っています。一旦商品が来年になると、売れ行きが鈍くなります。そのため、季節が変わると、商店は期せずして倉庫を選択します。

近年の衣料品の価格は年々上昇しており、多くの消費者はセールを利用して、2つを多く買って預けてからゆっくり着るようになっています。

米東百貨店の社長、謝仕平氏は、百貨店の販売が継続的に悪化する厳しい環境に対処する手段は豊富ではなく、割引セールが主流だという。

今年の百貨店割引の時間、密度、程度は例年よりも増加するかもしれません。

記者の知るところによると、美東百貨は400円から1000円を送った後、すぐに100元から60元のセールを開始しました。モダン百貨はバレンタインデーの前後に割引セールを開始し、新光百貨も1元から3元のキャンペーンを開始します。

危機

在庫警戒線に赤ランプが点灯します。

「現在のレジャー衣料業界の製品構造では、少なくとも80%以上が在庫であり、現在はほとんどの企業が在庫を売っています。」

有名なアパレルブランドのトップが記者に明らかにした。

服業界では、一つの商品が30日間売れなかったら、大半が死貨になるという説があります。これは「レンガ」と呼ばれています。

その中には、天気要因、金融危機の後遺症、ライバルが林立しており、各ブランド会社に在庫が高止まりしない原因とされています。

実は、服装業界の正常な運営によって、10%～20%の範囲は安全在庫と見なされています。つまり、1000枚の服を生産しています。その中には100～200枚の在庫があるのは日常茶飯事です。

しかし、国際経済環境の変化に伴い、輸出が妨げられている一方、国内販売店の注文会での購買意欲も弱まっています。

出荷量の減少は、2011年のアパレル市場の販売不振がディーラーの自信に与えるマイナス影響に直結している。

記者が関連情報を調べたところ、国家統計局のデータによると、今年1月の中国のCPIは同4.5%上昇し、前月比0.4%上昇した。そのうち服装類の価格は同3.3%上昇し、前月比0.5%下落した。税関総署のデータによると、今年1月の中国紡績品服装の累計輸出は215.19億元で、同0.42%減少し、金融危機後初めてマイナス成長した。

現象

スポーツレジャー類が一番ひどいです。

過去10年間、国内のスポーツ服飾業「リーダー」は李寧を除いて、代表的な福建企業がありました。

わずか数年で、どの企業も業績の伸びが強いと言えます。

しかし、ここ数年はスポーツウェア業界の発展が速すぎて、小売業者に大量の在庫が溜まるようになりました。

第二に、国内のインフレの大環境下で消費者は消費スポーツ用品を減らす傾向があり、両者の偏差は在庫圧力をさらに強めている。

また、カジュアル衣料とスポーツ服飾のスタイルが近いため、大量に安くて多くの種類があります。迅速な注文と調整能力を持っている本土のレジャーブランドもあちこちで花が咲いて、一部の市場を奪っています。

また、2011年はZARA、H&M、ユニクロなど多くの国際ブランドが中国市場に進出しています。

欧米市場の低迷が続いているため、欧米のアパレルブランドが中国をはじめとする新興市場で活路を求めていることも空前の盛り上がりを見せています。

洋ブランドの新しい発展は、国内企業にとって大きなプレッシャーとなります。

白雲区の数社のスポーツウェアを専門に生産しているメーカーは記者に対し、今年の注文はとても少なく、倉庫の在庫が多く、新品を注文する人はほとんどいないと伝えました。

「運動服の在庫がひどいですが、実は数年前から現れています。最近爆発しただけです。」

米東百貨店の社長、謝仕平氏は言う。

彼は国内のスポーツブランドとレジャーブランドの位置付けがはっきりしていないと思っています。ブランド間のデザインは似ています。同質化の現象は深刻です。広告の基本的な表現を通して、いくつかの差異化を訴えています。

活路

現金の生存を保証する

巨大な在庫はすでに生産者とルート商の頭上に懸かっているダルマリスの剣となっています。誰が在庫をなくして、誰が生存のチャンスを得ましたか？

記者は在庫の消化について、現在の服装ブランド企業とディーラー企業の一般的なやり方は在庫を一級ずつ移していくだけだと理解しました。

下の多くの代理店や加盟店が採用している方法は、割引セール、下水道店のオープン、特売会の開催など、端末の大規模な販促で安く売られているに過ぎない。

これらの方法は短期間で一定の効果を発揮できるが、根本的に問題を解決することはできない。

「小売市場は経済のバロメーターです！」広東省流通協会会長の黄文傑さんは感嘆しました。彼は「スポーツやレジャーの服だけではなく、現在の在庫が深刻な現象はほとんどアパレル業界全体に存在しています。服は小売市場の主要な部分として、近年の弱さと売れ行き不振は現在の経済状況を十分に説明しています。

黄文傑はブランドの硬度が足りないのも波風に抵抗しにくい原因だと考えています。

「在庫が深刻で、一日のうちに急に深刻になるのではなく、実は中国のアパレル業界はずっとあります。

今は不景気ですから、問題が自然に現れました。」

黄文傑は、単一企業にとって、現在最も重要なのは生存を求めることであり、生産規模を減らし、在庫を現金化し、キャッシュフローを保証することが最も有効な短期措置であると考えています。

長期的に見れば、企業は発展を突破したいなら、新製品の研究開発に力を入れなければならない。また、新しいマーケティングルートを拡張し、例えばネット販売、カタログ販売などの方式で、これによって現在の不理想的な市場販売の現状を脱却しなければならない。

中国のアパレル業界の在庫が深刻な問題について、黄文傑は、この危機を通じて、中国のアパレルブランドを試練の中で成長させていると考えています。

将来の景気回復にはまだ長期的なプロセスが必要で、長期的な困難に抵抗し、ブランドを継続的に向上させ、調整し、次の市場が好転する状況でこそ、立ち直り発展のチャンスをつかむことができる。