「寒波」の侵入&Nbsp;紡服企業の暖自救は正しい道だ。

輸出は中国紡織服装産業の成長の重要な一極であるが、国際金融危機後、中国

値下げ「勝ち」注文

国家統計局の統計データによると、中国の2011年第3四半期のアメリカへの輸出シェアは38.88%で、2010年より2.36%減少し、中国のEUに対する輸出比重も2010年同期より1.81%減少した。

欧州連合（EU）統計局の数字によると、織物も服装もシェアが落ちています。

日本に対して、我が国の紡織服装の輸出比重は74.71%で、2010年同期より2.45%減少しました。

アメリカ、EU、日本はわが国の主要3つの輸出市場であり、2011年の情勢は直接輸出の局面に反映され、わが国のシェアは下落している。

568社の紡織服装企業が調査に参加したところ、回答者の中で企業規模は100万元と以下の64.96%で、101万元-500万元の18.84%で、501万元-1000万元のは15.32%で、1001万元-2000万元のは0.70%で、2001万元以上のは0.18%です。

そのうち、華北地区に位置する企業は52.81%、3.70%の企業は東北地方に位置し、2.29%の企業は西北地区に位置し、14.44%の企業は西南地区に位置し、8.63%の企業は華中地区に位置し、18.13%の企業は華南地区に位置している。

調査によると、これらの回答者のうち、66.02%の企業は2011年の輸出注文が以前より減少した。14.26%の企業注文だけが安定的に伸びた。19.72%の企業注文は横ばいだった。

彼らの主要輸出国や地域の中で、39.44%の企業は主にEUに輸出しています。主に日本に輸出する企業は17.25%、40.32%の企業は主にアメリカに輸出しています。他は2.99%を占めています。

内モンゴル自治鹿王カシミア有限公司は年間500万件のカシミヤ針機織服装を加工する能力を持っています。この組み合わせの生産能力は繊維毛条1000トン、糸2000トン、機織布地100万メートルがあります。

その総生産量の85%はアメリカ、EU、日本と韓国などの国際主流市場に輸出しています。

このような大規模な企業の2011年の輸出も影響を受けており、同社の鄭浩生会長は記者団に「2011年の当社全体の輸出状況はあまり楽観的ではない」と語った。

多くの中小輸出企業は資金、経営の圧力から、早く注文書を見つけたいと思っています。注文を実行するために、一部の企業は「飢餓を選ばない」です。利益はいくら薄くても、金額はいくら小さくても、見逃さないです。

欧米市場の注文が全体的に縮小された場合、より低い製品のオファーで優勢を際立たせ、できるだけ注文書をつかんで「生きていく」ことが多くの企業の現実的な選択となりました。

73.24%の企業は値下げして注文書をつかむことを選んで、26.76%の企業だけがこの方式を採用していません。

注文がしだいに移る

中国の紡織服装の輸出注文が減少したのは、世界的な金融危機による西洋社会の圧縮消費による市場の萎縮で、中国の輸出に影響を与えたと言われています。

しかし事実はそう簡単ではない。

数年前、アメリカのチェーン店やスーパーで中国製品が圧倒的に優位に立っていましたが、今は中国以外の製品が増えています。他の国の紡織服装製品はアメリカ市場に規模があります。

アジアの他のいくつかの国からアメリカに輸出する製品の増加率は大規模に増加し始めました。

中国の靴はもともとほとんどアメリカ市場で独占していました。

2010年、インドネシアはアメリカに21億ドルを超える靴を送り、42%増加しました。

2011年前の7ヶ月間、バングラデシュの織物の輸出はアメリカに43%増加し、180億ドルに達しました。

アメリカNIKE社の製品は過去大部分が中国で加工されています。2009年から、このブランドの製品は51%がベトナムで加工されています。

中国の輸出はアメリカの注文が減り、アジアの他の国の輸出が伸びています。ある意味、中国企業の国際市場を食べています。

回答者によると、企業の注文はある程度コストの低いところに移り、企業の長期顧客は他のところを選び始めた。10.74%の企業の長期注文はインドに移り、パキスタンの2.11%を占め、バングラデシュに移行したのは35.39%で、ベトナムの51.76%に移った。

中国の紡織服装産業の低コスト優勢は徐々に弱まっている。

このような状況に直面して、32.92%の企業は将来的に南米市場での地位を固めると表明しています。44.71%の企業はラテンアメリカ市場でのシェアを拡大したいと考えています。中東地域での地位を固めるのは3.70%で、アフリカ地区を選ぶのは12.68%で、その他は5.99%です。

また、2011年1月から10月にかけて、わが国はメキシコ、ASEAN、トルコ、韓国、アフリカへの輸出が非常に良好な伸びを見せています。

これはある程度においても、中国の市場発展がより均衡化され、機会コストの比較的優位性がさらに際立っているということを物語っています。

自身を強化する

輸出注文の減少と移転に直面して、49.18%の回答者は西側市場の消費の落ち込みが主な原因だと答えています。49.18%の回答者は主に他の国の製品が欧米市場に進出し始めたため、1.64%の回答者は中国製品の品質が不安定で中国全体の輸出に悪影響を与えていると答えています。

鄭浩生氏は、外部要因がどのように変化しても、肝心な点は会社の製品が硬すぎるかどうかと強調しました。

1996年、カシミヤの価格が上昇し、業界のカシミヤの品質が厳しくなりました。偽物と本物を偽物として、元本にして利益を上げる局面があります。しかし、鹿王は一貫して誠実と信用を守ります。

回答者は多すぎる問題を外部要因に帰するが、自身の改善を求め始めた。24.8%の企業が競争力のある新製品の発売を加速し、生産コストを削減して利益を上げる企業が20.8%、26.79%の企業が研究開発者の面で投資して製品の品質をさらに改善することを検討している。

鄭浩生氏は記者団に「鹿王カシミアは2012年に会社の販売戦略を調整し、国内のシェアを35%程度に引き上げ、海外では65%程度を占める」と話した。

中国の西側諸国への輸出注文が減少したのは、もちろんアメリカの金融危機とヨーロッパの債務危機の要因がありますが、主に中国企業、中国製品の競争力の問題です。

中国は開放的で、複雑な外部環境に直面して、このような十分な準備が必要です。改革は自分の競争力を高めてこのような環境に適応し、変化に対応する必要があります。

何でもまず外部から原因の思惟の定勢を探して、不利な状況に応じて薬を飲んで問題を解決して、輸出の注文書の減少の原因に対して客観的に全面的に分析しなければならなくて、国際消費市場が不安定な時期に正確な方策と対応があることができます。

企業は多く自身を改善するべきです。外因を強調するよりも、転換期にある中国紡織服装企業にとって、より良い解決方法を見つけるのに有利です。