CIOとCFOの関係

CIOとCFOは再び対立しているようです。大きなお金を使って大事をしたいからです。結果だけを見て、一番少ないお金を使って最大の仕事をしたいです。企業情報化の実施工程にはどの企業のCIOとCFOが喧嘩しないのがないです。しかし、企業情報化建設の成功は彼らの協力の暗黙の了解の程度にも大きく左右されます。

一体、CIOとCFOはどのような関係にあるべきですか？

CIOとCFOは水と火ではありません。

表面的にはCIOとCFOの間がいっぱいです。

大連機関車車両工場は万人を擁する大企業です。

この工場の副総工の関洪志さんは以前長年の情報センターの主任をしたことがあります。

彼の今の仕事の範囲の中で、情報化はやはり自分の仕事の一部です。

彼の紹介によると、この工場でのプロジェクト用の資金は主にCEOからの承認で、毎年一定の予算があるという。

一時的に行くプロジェクトに対してのみ、関洪志はCFOに資金サポートを申請します。

どのように資金をスムーズに申請するかについては、企業の立場と財務の観点からCFOとコミュニケーションしたほうが効果的だと考えています。

例えば、この工場は去年正式版のソフトウェアを交換しました。関洪志は財務の角度から問題を分析して、CFOに事の利害関係を説明しました。

情報化の過程の中で、CFOとCIOの関係は水と火の関係ではなく、水と魚の関係です。

今は財務がますます重視されています。財務の手段もますます進歩しています。先進的な手段は情報化から切り離せません。CFOとCIOはお互いに協力して、いい業務パートナーになります。

2009年に、この工場CFOは一連のコスト調達システムを作りました。このシステムは製品の購買過程を実現し、在庫状況と資金使用状況をリアルタイムで調べることができます。

システムはもうすぐ完成します。CFOは関洪志にこのシステムに意見を提出させます。

表面から見れば、このシステムは問題ないです。

しかし、企業の立場から見れば、このシステムは「買うべきではない」「いつ買うべきですか？」という問題を解決できないと指摘し、CFOにこのシステムの改善を助けました。

企業の矛盾を解消する

CIOとCFOの関係というと、CIOとCEO、CFOとCEOの関係について話さざるを得ません。

陳敏教授はCEOは船頭であり、戦略目標を掲げて戦略を立てるが、戦略目標を実現するためには、CFOによってアイデアを提出し、実現の具体的な方案を提出すると考えています。

CIOは、主に情報システムを通じて、制御を満たしています。

つまり、CEOは全体的な戦略目標を提示し、CFOは制度要求を提出し、CIOは技術保障を提供する。これは三者の金三角関係である。

CIOとCEO、CFOの関係について、関洪志は記者にこのような話をしました。ちょうど陳敏教授の観点を証明しました。

今日の初めに、この工場の総経理は新しい年度運営指標を制定しました。販売は25%の伸びを実現し、コストは3%の下落を実現します。

この二つの指標をそれぞれ販売総監督とCFOに渡して完成します。

多くの管理者は心の底からこのような呼びかけを発しました。

しかし、会社の社長は源を切り開き、節流という目標を分解して、二つの部門で別々に実行します。

市場部にとって、販売の25%の伸びを実現するには、必ず内に人手を増やし、対外的に市場に対する投入を増やす必要があります。

販売総監と本来はCFOの3%のコストを節約するために、これらの支出に対して「衣食を切り詰める」ことは不可能です。CFOにとって、市場部のこのような投入の伸びは、年度目標である3%のコストを節約することと乖離しています。

CFOという観点から言えば、彼は市場部の「大口」に対して「気前よく金を出す」ことができますか？

市場部と財務部はもともと調和のとれた全体であるべきですが、今は鋭く対立しています。どうすればいいですか？

この時、CEOはCFO、CIOを販売ディレクターと呼び、新しいゲームルールを議論し始めました。

ゲームルールが制定された後、CIOはCEOの考え方をシステムとプロセスに形成し、情報システムに構築する。

CFOと販売監督が互いに言い合うことは、CEOが再び顔を出す必要がなく、情報システムが完成する。

システムの中で、どれぐらいの売上収入を増やし、どれぐらいの売上コストを増やすかの分配指標を定めています。

このようにCIOはCFOと販売部の間の矛盾を解消し、情報システムは明らかに運行効率を高め、監督のメカニズムを強化した。

通常、情報システムは監督に対して、監視すべきです。

臨時の大プロジェクトに直面して、システムはまた融通がきかないことに見えて、やはりCEOが顔を出して協調しなければなりません。

最高経営責任者と情報システムの協力のもとで、この工場は源を切り開いて流れをよくするだけではなくて、その上まだ管理して死なないで、生きて乱れないです。