会計業務における従業員と指導関係の調整

一つは仕事を報告することです。

指導者日常仕事の中で重要な部分は部下の報告書を受け取ることです。財務は企業経営の一部として、会計係が指導者に仕事の業績を報告する必要があります。

仕事の報告には、まず結果を報告すること。リーダーシップの仕事の任务は比较的に重くて、普通は焦って事の结果を知っています。会計担当者は報告する時、この心理的特徴を把握して、はっきりと物事の結末を説明してから、具体的な状況によって、事件の発展の原因と過程を説明します。でも、あまりうるさくしてはいけません。その次に、報告する時はデータで話をして、事実を根拠にします。

会計情報の特徴は大量のデータで話し、会計担当者が正確なデータと事実証拠を報告することであり、自然に観点と結論の真実性を増加させ、上司が心理的に部下の仕事熱心さ、着実さと能力を肯定できるようになります。再度、報告する時は普通は材料を書かないで、できるだけ要点式の口頭報告をとって、このように時間を掌握しやすくて、また指導者の興味によって、関連している会計の問題に対して詳しい説明を行うことができて、また指導者の質問によって的確な回答があります。

最後に、報告の言語表現に注意します。報告はまず要約した後に演繹する思惟方法を採用し、構想がはっきりしていて、重点的に際立っていて、話に筋道があり、同時に言語表現は芸術性を重んじ、言葉の分かりやすく、簡潔で要を得て、できるだけ会計専門用語を使わないようにします。注意報告の時間を把握する。

二つ目は会計政策の選択上の差異である。

経理の仕事の中で、矛盾と食い違いの存在は正常です。

会計係は正確な分析と矛盾を直視することをマスターしなければならない。衝突両方の心理的な距離も心配しないでください。

指導者との間の意見の相違については、会計士は事実を根拠とし、会計法、会計準則及び会計制度を準縄とする。

法規規律を使って会計の人間関係を調整して、会計人員と指導者の間の調和がとれていて健康な関係を保証することができます。法規規律はより具体的で、より狭い範囲で人々の行為を制約し、会計士と指導者との関係に対して具体的な指導と調整作用を生み出し、会計人間関係に秩序のある社会ネットワークを形成させることができる。

だから指導者も会計係も積極的に法規規律を運用して相互の関係を調整しなければなりません。