衣料品専門店市場調査とフィージビリティスタディ

服屋を設立して、服屋の市場調査とフィージビリティスタディを行います。

事業またはプロジェクトを選択し、それを有効なフィージビリティスタディ研究を行うことは、店舗経営者に必要な知識と資質である。

例えば、アパレル工場の風下従業員やベテランの職人、アパレル専門の大学卒業生などはハリウッドの技術条件を持っています。

論証の主な側面は：

1：服装市場について

衣料品の研究、同業界の競争対象の研究、企業の経済力の研究、人材市場の研究、商業と消費市場の研究、工場開設に必要な各種費用の研究などを含む。

市場調査を通じて、市場需要の方向と競争状況を予測し、価格と販売戦略などを分析し、自分の現状を分析して、衣料品店の経営方向を決める。

2：服装店の規模について

規模の意味は大きくするかそれとも小さく開くか、どれぐらいの大きさが一番いいですか？

ある種類のこの経営方式にとって、市場はどれぐらいの大きさで開くべきですか？いくらあっても、どれぐらいの大きさで開けますか？

逆に言えば、投資規模は経営内容、技術条件、市場需要などの要素と協調しなければならない。

開店規模を決める時は、複数の案の比較分析をしてから決められます。

場所の大きさ、人員の多さ、資金の投入量などが必要です。

3：洋服屋さんのお店の場所の選択について

店の所在地の選択は同様に多種類の方案の比較を必要として、同時に実現可能性を考慮します。

例えば、投資家は有利な位置を見ていますが、今この位置を占めている店主は譲ろうとしません。あるいは家賃は自分の負担能力を超えています。

このように、いい席でも、いけない案です。

4：服装店の経済効果について

投資概算、投資回収期間、動態収益率、収益コスト比率、損益バランスポイント（即ち、保本点）と不確定性分析などを含む。

各経済指標の定量分析を通して、正確な経済効果評価を行う。

経済評価は勘定であり、「心の中では分かっている」ことをやる。

経済を知らない人は失敗するに決まっている。

あなたの服屋さんが利益を確保するためには、まず明確な目標を定め、同時に整った投資計画を立てて、店舗全体の順調な発展を指導しなければなりません。