다 프 네 의 위기: 어떻게 변화 하고 어떻게 혁신 할 것 인가?

다 프 네 는 최근 2019 년도 실적 공 고 를 통 해 그룹 이 2019 년 에 기록 한 경영 적자 101.95 백만 홍콩 달러 를 기록 한 것 으로 나 타 났 으 며 2018 년 에 비해 786.6 백만 홍콩 달러 의 영업 손실 을 보 았 다.2019 년 에 그룹 주 주 는 1070 만 달러 의 적 자 를 차지 해 야 한다.

공식 자료 에 따 르 면 다 프 네 는 1990 년 창 단 해 주로 여자 신발 을 제조 및 판매 하 는 등 중국 에서 가장 성공 한 국내 브랜드 중 하나 로 꼽 힌 다.1995 년 에 다 프 네 가 출시 되 었 습 니 다.흔히 '폭스바겐 슈 즈 킹' 이 라 고 불 린 다.

실적 이 몇 년 동안 계속 밑 졌 다.

가장 실적 이 좋 은 시기 에 다 프 네 는 1 년 에 5000 만 켤레 의 여성 신발 을 팔 고 시장 점유 율 은 20% 에 육박 하 는 것 으로 알려 졌 다.2013 년 170 억 원 이 넘 었 던 다 프 네 의 시 가 는 해 가 갈수 록 줄 어 들 었 다.다 프 네 의 곤경 은 예 가 아니다. 지난해 에는 '중국 신발 왕' 인 부 귀 새 가 파산 을 선언 했다.

2015 년 부터 다 프 네 는 실적 이 급 격 히 떨 어 지기 시작 했다.데이터 에 따 르 면 2015 년 - 2017 년 다 프 네 국제 적 자 는 각각 3 억 8 천만 홍콩 달러, 8 억 38 만 홍콩 달러, 7 억 42 만 홍콩 달러, 2018 년 에 10 억 홍콩 달러 의 손실 을 입 었 다.그러나 2019 년 상반기 다 프 네 국제 적 손실 이 좁 아 지면 서 주주 들 은 3 억 89 만 홍콩 달러 를 차지 해 동기 대비 20.9% 적 자 를 냈 다.

2019 년도 실적 발표 에 따 르 면 2019 년 12 월 31 일 까지 보고 기간 에 다 프 네 의 영업 수입 은 2126.4 백만 홍콩 달러 를 기 록 했 고 전년 대비 48.5% 하락 했다. 주 주 는 적자 에서 8% 에서 10 억 홍콩 달러, 총 금 리 는 78.100 만 홍콩 달러 를 기 록 했 고 전년 동기 대비 13.2% 에서 36.7% 떨 어 졌 다.

손실 에 대해 다 프 네 는 2018 년 12 월 31 일 28.20 개 에서 2019 년 12 월 31 일 까지 425 개, 핵심 브랜드 업무 표 가 이상 적 이지 않 았 기 때 문 이 라 고 밝 혔 다.

또한, 다 프 네 는 갈수 록 심각 한 경영 환경 과 지속 적 으로 오 르 는 비용 부담 에 대처 하기 위해 구조 적 채널 의 조 치 를 가속 화하 고 가 벼 운 자산 업무 모델 에 도달 하도록 한다.다 프 네 는 업무 전환 에 맞 춰 철 지난 재고품 을 정리 하 는 데 에 힘 을 기 울 였 다. 재고 수준 은 2018 년 12 월 31 일 에 992.3 백만 홍콩 달러 에서 84% 에서 2019 년 12 월 31 일 에 1620 백만 홍콩 달러 로 대폭 떨 어 졌 다. 평균 적 인 재고품 조달 일 수 는 연간 41 일 에서 157 일 로 줄 어 들 었 고 2018 년 은 198 일이 다.

그 밖 에 더 많은 젊 은 소비 자 를 유치 하기 위해 다 프 네 는 신 흥 전자상거래 와 소 셜 미디어 플랫폼 과 의 협력 을 계속 강화 하고 핵심 온라인 플랫폼 과 긴밀 한 관 계 를 유지 하 는 것 을 제외 하고 온라인 유통 업 체 와 의 전략 적 협력 을 확대 하여 온라인 시장의 업무 판 도 를 확대 한다.

이에 대해 한 업계 에 서 는 다 프 네 의 적자 가 지속 적 으로 커지 면서 새로운 것 을 추구 하지 않 고 변 화 를 추구 하지 않 으 면 현재 의 소비 자 를 벗 어 나 예전 의 길 로 계속 간다 면 점차 쇠락 해 지고 결국 시장 에서 살아 남 을 수 없 을 것 이 라 고 말 했다.

자구 책 으로 전환 하 다.

2013 년 다 프 네 는 시가 170 억 원 을 넘 었 다.그러나 2015 년 다 프 네 는 실적 이 '전환점' 을 만 났 고 다 프 네 는 적자 의 늪 에 빠 져 적자 폭 이 커 졌 다.

실적 이 지속 적 으로 떨 어 지면 서 다 프 네 는 합작 을 통 해 제품 라인 을 넓 히 고 사람들 을 넓 히 며 결손 점 포 를 닫 는 등 구조 전환 에 나 섰 다.다 프 네 는 2019 년 중반 재 보 를 통 해 제품 개발 에 대한 투 자 를 늘 리 고 있 으 며, 좀 더 트 렌 디 한 운동 화 를 출시 하고 있다 고 밝 혔 다. 다 프 네 는 적자 에서 벗 어 나 지 못 하고 있다.

사실 다 프 네 는 이러한 변혁 과 조정 이 인터넷 빅 데이터 시대 에 맞지 않 고 현대 시장 변화 에 대해 효과 적 인 전략 을 취하 지 않 았 다. 다 프 네 의 손실 은 초기 에 추 세 를 따 르 지 않 았 고 시장 이 맞지 않 았 다 는 등 변화 와 관련 이 있다.

또한 다 프 네 를 포함 한 오래된 구두 업 체 들 이 시장 에서 이 기 는 업 체 로 변신 하기 위해 서 는 자신의 독특한 시장 경 쟁 력 을 배양 하여 지속 성과 안정성 을 향상 시 켜 야 한다.

맺음말.

다 프 네 는 업무 전환 에 맞 춰 철 지난 재고 정리 에 더욱 힘 을 썼 다.이번 구조 전환 에 도 어느 정도 위험 이 있다. 다 프 네 는 실적 보고서 에 따 르 면 가 벼 운 자산 을 정리 하 는 것 이 필수 이지 만 보고서 에 따 르 면 수익 금 리 에 심각 한 손실 을 입 힌 다.

작 가 는 다 프 네 가 현재 겪 고 있 는 가장 큰 어려움 은 어떻게 변화 하고 혁신 하 며, 현재 의 소비자 들 에 게 어떻게 맞 춰 야 하 는 지 에 대해 서 생각 하고 있다.