2019년 하말 의상점 청소는 어떤 준비가 되어야 할까?
팔구월은 의류점 청창 세일즈음에 이런 여름 가을 초의 계절에 의류점 여름 의상이 매진되지 않아 재고가 쌓여 가을의 신상이 정상적으로 입고되지 않았으니 어떻게 이 어려운 문제를 해결할 것인가?적당한 복장 청소 판촉은 필요하다.창고 판촉이 좋은 효과를 얻으려면 의류점주가 창고를 청산하기 위해 준비가 되어 있으니 살펴보자.
나는 자신의 옷가게의 인테리어를 더욱 생동적이고 패션화하고 자신의 스타일을 구별하고 다른 점포와 최종적으로 소비자의 눈을 꼭 잡아주는 것이 바람직하다.
또 가게들이 소품들을 교묘하게 이용해 옷가게를 위해 힘을 주면 잠재적으로 판매량을 늘리는 좋은 방법이다.그래서 제가 고수들의 에센스를 결합해서 도구를 사용하는 좋은 방법을 총결해서 참고하도록 하겠습니다.
1. 등불과 네온사인 추가
등불은 지상 광고로 낮과 밤마다 많이 채택하고 기회도 많고 네온사인은 주로 밤에 사용하는 도구로 광고효과가 뚜렷하다.이 두 가지 표현 방식은 주로 점포의 전체적인 이미지를 전시하는 데 쓰여 결국 점포의 인지도를 높일 수 있다.따라서 우리도 자주 견본점에서 매우 깨는 목적 램프 광고를 볼 수 있다.
2. 쇼윈도 광고
쇼윈도우는 전통적인 전시 상품의 광고 형식으로 가맹점이 쇼윈도우를 배치할 때, 상품을 판매하는 분위기를 만들어서 전체적으로 친화력이 생기게 하여 소비자들이 가게의 활력을 느끼게 해 상품을 구매하고 싶어한다.건의는 비교적 전통적이고 민족적인 색채를 지닌 도구를 채택할 수 있다.
3.줄폭
조폭 광고는 단기 행위로, 주로 개업, 판촉 및 일부 명절 및 개업 1주년 기념 축제 및 보수 행사 등에 사용된다.활동이 끝나면 바로 빼내라, 플래카드를 너무 오래 걸리지 말고, 색깔이 어둡고 쓸쓸하고, 헐렁하고, 기업 이미지에 영향을 주지 마라.
4. 음향 설정
음악은 제품의 판촉에 매우 유익하다. 만약 한 가게가 입구에서 늘 듣기 좋은 음악이 있으면 문밖의 소비자들의 주의력에 큰 도움이 된다. 그가 마음에 드는 상품을 구매해야 하는지를 막론하고 있다.한 조사에 따르면: 70%가 음악 방영을 하는 가게에서 쇼핑하는 것을 좋아한다.이에 따라 가맹점 안에서 점포 내환경과 적응하는 음악을 적당히 방영해 소비자들의 관심도를 높이고 가게에 체류하는 시간을 가졌다.
환절기에는 시즌1에 대한 판매 활동이 마침표를 획기적으로 시작해 새로운 시즌의 시작이다.환절기 작업의 순조로운 여부, 의류점의 지난 시즌 잉여 상품의 처리 및 새로운 상품의 분배 및 판매에 큰 영향을 미친다.따라서 환절기 작업을 처리할 때 치밀한 계획이 있어야 한다.
1. 환절기 확정
환절기에는 고려와 주의사항이 다음과 같습니다:
(1) 지난 시즌 상품의 출산 상황
미리 환절기를 넘으면 미리 환절기를 고려해야 한다. 속도가 늦으면, 환절기에 고객을 끌어들일 수 있을지 고민해야 한다. 답은 낙관적이지 않으면 원래 계획대로 진행해야 한다.
(2) 시즌 상품 준비 상황
회사의 본부 상품은 예정대로 납품할 수 있습니까? 상품의 준비는 간절기 작업에 직접적으로 영향을 줄 것입니다.
(3) 의류점 상품 회전율
회전률이 낮으면 환절기를 미리 마련할 수 있다. 반전 회전율이 높은 옷가게는 환절기를 늦춰 회전률이 낮은 옷가게의 잉여상품을 회전률이 높은 옷가게에 집중하여 최후의 기회를 잡아 상품을 청산할 수 있다.
(4) 기후의 변화
환절기는 계절 전환과 기후가 가장 엉뚱할 때이다.기후가 큰 변화가 있다면, 계절에 맞지 않는 의상은 걷어내야 한다.
(5) 백화점의 환절기 시간
가게 중점은 백화점의 환절기에 맞춰야 한다.
(6)환절기 광고
환절기 광고가 출시되면서 새로운 시즌 정식 등장을 밝히고, 지난 시즌 상품은 매장에 다시 등장하지 말아야 한다.
2, 환절기 전기 작업
수출 작업 중 상품 배송 전치 작업소에 따라 다음과 같은 여러 가지 요구를 고려해야 합니다.
(1) 의류점 합리적인 상품 용납량 매장 전시량 및 재고량 함유.
(2) 옷가게별 상품 조합 계획.
(3) 시즌 상품 기획의 스타일과 주제.
3, 환절기 상품 처리
의상 계절성 이 뚜렷 해 의상 제품 갱신 속도 가 빨라지 면서 어떻게 계속 증가 하는 재고 를 어떻게 처리하 면 최 의류 가게 경영자 두통 의 문제 중 하나다.만약 처리하지 않는다면, 화물이 오래 눌려질수록 더 심해질수록, 결국 한 푼도 가치가 없을 것이다.저가 투매를 한다면, 앞서 제품을 구입한 고객이 마음에 들지 않을 것 같다. 특히 단골손님 장사를 위주로 하는 옷가게에 있어서 중요한 점이 있다. 또 다른 한편으로는 의류 생산업체가 고생하기 쉬운 브랜드를 팔면 공급상 미래의 협력에 영향을 미친다.그럼 옷가게는 어떻게 늘고 있는 환절기 옷을 어떻게 처리해야 하나요?
(1) 적정 특매
어떤 의류점포가 제로 재고를 실현하려면 비현실적이기 때문에, 적당한 리듬을 잘 파악할 수 있고 적당한 때에 적당한 특매 활동을 할 수 있다. 예를 들면, VIP 혜매, 쿠폰을 발행, 시간대 매입, 명절 세일 세일 세일 등은 모두 좋은 방법이다.일반적으로 이런 방법은 경영자의 신용과 이미지를 손상시키지 않고 공급상의 관계에 영향을 미치지 않는다.
(2) 제때에 도매상과 상품을 조달한다
한 아동 브랜드 의상을 운영하는 소진은 베이징에서 개점된 지 2년여 되었는데, 그녀의 재고 방지 비결은 제때에 도매상과 교환하고 교환할 때, 그녀는 소량의 많은 돈을 견지하고 점원에게 규칙을 제시하고, 신근 디자인만 3일 안에 물어보지 않으면 5일 안에 판매되지 않고, 재빨리 도매상들에게 다른 색깔이나 스타일을 교환한다.현재 의류 도매 시장의 경쟁이 매우 치열하여 도매상들은 가능한 한 물건을 많이 팔기 위해 일반적으로 동금의 다른 색깔이나 스타일을 바꾸는 것을 허용하고 있다.교환을 허용하지 않는 도매상에 대해서는 소진은 절대 물건을 가져가지 않을 것이다.이와 같은 그녀의 말에는 압박방지 방법은 그녀에게 가장 큰 현금 흐름을 가져다 줄 뿐만 아니라 가게의 신상품도 끊임없이 출시해 고객의 눈길을 끌었다.물론 이렇게 하는 것도 단점이 있다. 도매상들의 눈치를 자주 봐야 하고, 화물 조절은 너무 빈번하게 해서는 안 된다.
(3) 비수기 다양한 경영
"200원짜리 옷을 지금 180원씩 팔아요."9월 아직 안 왔는데 한 브랜드의 여장을 운영하는 유는 환절기 창고, 대세일 을 시작했다. 그녀는 차라리 빚지고 물건을 압박하면 안 되는 것이 의류 비수기 판매 원칙이라고 말했다.세일품은 주로 임대료를 보증하기 위해 두3개월을 버텨 성수기를 견지한다.
샤유의 옷가게는 압박을 방지하기 위해 환절기에도 시즌 상품으로 들어오지 않고, 정교한 그녀는 이때 옷가게를 몰래'얼굴'을 변형한다.예를 들어 그녀는 이전에 들러붙은 가방과 작은 액세서리 등을 눈에 띄는 위치로, 귀걸이, 목걸이, 팔찌, 발찌 같은 작은 액세서리, 그리고 귀여운 카트백, 캔버스 가방 등을 디자인한 돈은 많지 않지만, 일개 상품의 이윤은 매우 높고, 눈썰미 있는 상품은 객류를 끌기 쉬울 때도 있고, 비수기는 쉽게 지나간다.유 씨라면 머리를 좀 써도 좋은 장사가 될 만하다.
(4) 특수한 판매 루트 찾기
① 기존 판매 경로가 모자라 재고를 소화할 수 없을 때 목표 소비군체를 겨냥해 다른 형식의 판매 루트를 개척할 수 있다.
청두전문으로 브랜드 트레이닝복장을 운영하는 장호는 최근 쌓인 수백 세트의 유행이 지나친 운동복으로 많은 자금을 점용했다.매장을 통해 단기간 내에 이 재고들을 팔지 못할 것이다.나중에 장호는 방법을 하나 찾았다.점포 근처에는 여러 개의 중전문대학교가 있는데, 학생들은 분명히 운동복의 주요 소비군체이며, 대학생들은 일반적으로 명품을 입지만, 많은 학생들은 경제적 문제로 명품운동복을 살 수 없다.장호는 시체육국의 한 친구를 통해 소개했다.10여 개 학교의 체육협회, 체육과, 체육 시설을 담당하는 선생님을 연락했다.그는 시장 소매가격보다 30% 낮은 가격으로 트레이닝복을 재학교에 팔았고, 동료는 매개 관련 스포츠 담당자에게 10% 를 제시하는 것은 쌍방에 좋은 일이다.
② 현재 전문적으로 재고품을 사들인 회사들이, 전문적인 매장을 설치해 재고품을 판매하고, 가게 경영자도 이 회사와 협력할 수 있다.
(5)재고품으로 광고 교환
광고를 투입하면 경영자의 인지도를 높일 수 있다. 광고를 할 때 공급업체의 어느 정도의 지지를 얻을 수 있지만, 많은 매체들은 상품으로 광고비를 상쇄하는 것을 허용하는 것이 경영자의 장래경영 활동에 이롭고, 눈앞의 손실과 미래의 수익을 교환할 수 있다.
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