삼마 는 90 후 백우 를 모델로 사용하여 가벼운 패션 의 젊은 브랜드 로 급부상 하다

6일 오후, 선마복식관선: 백우가 본격적으로 회사의 새로운 브랜드 모델로 자리매김해 백우가 새로운 신분을 얻었고, 성삼마 전신 모델들의 질감은 ‘일상 ’을 연기했다.

바이두자료에 따르면 백우는 1990년 4월 8일 산서성 서안시, 중국 내륙 영화배우, 중앙연극대학을 졸업한 2009급, 2014년 첫 웹드라마'실크 일기'에 출연해 본격적으로 연예계에 진출했다.

선마룩은 이번에 새로운 브랜드 모델인 백우와 손잡고 삶의 질감에 찬 브랜드의 조화를 표현하길 바란다.

선마룩은 디자인, 소재, 코디를 통해 소비자들의 일상생활에 더욱 관심을 가질 수 있으며 질감 있는 비주얼, 편안하고 편안한 옷과 생활 방식을 만든다.

기질 남신 백우의 본색을 삼마로 새로운 브랜드 정신 [질적인 일상!]

뭐가 질감인가요?

질감 생활에 대해 사람마다 다른 정의가 있다. 어떤 사람들은 그것이 추상적이라고 느끼며, 건드릴 수 없고, 어떤 사람들은 그것이 좀 멀다고 생각하며, 기대할 수 없다.

그러나 우리는 밝은 오후에 집에서 햇빛과 커피를 조용히 즐긴다. 우리는 친구와 함께 즐거워도 거리낌 없이 웃고 있다. 바쁜 일 속에서 바삐 거리 단품집 바다소금 케이크를 먹고, 밤늦은 벽이 많은 낙서를 보고 웃는다 …….

선마룩은 질감은 높을 수 없는 것이 아니라 우리 곁에 있는 것이 우리의 일상에 있다. 마음으로만 발견하면 질감이 닿을 수 있다고 생각한다.

삶에 대한 편안함과 소갈에 만족하는 순간이 우리의 모습을 드러내지 않는'품성 생활'으로 모였다.

천풍증권 분석사 여명 씨는 선마룩이 브랜드 이미지에서 큰 돌파를 펼치며 가벼운 패션의 젊은 브랜드, 디자인과 스타일을 더욱 다원화시켜 소비자의 개성화 수요를 충족시킨다.

그동안 선마룩의 제품은 ‘학생복 ’이 많았다. 소비층이 천희세대로 바뀌는 젊은 소비자, 삼마 캐주얼 의상 전체의 제품 디자인, 마케팅 수단도 젊어지는 변혁을 맞고 있다.

선마룩도 현재 패션과 유행 트렌드에 ‘센터화 ’와 ‘패션파편화 ’를 선보일 태세는 물론, 중국 패션이 유럽과 미국들로부터 패션 컨설턴트 혹은 패션 컨설턴트 패셔니스타 팀을 통해 트렌드와 패션을 장악할 수 있지만 지금은 컨설턴트나 한 곳을 통해 패션 자원을 잡기 어렵다.

혁신적인 왕홍 패턴, 스타효과, 팬경제가 패션을 이끌고 있는 트렌드는 저선도시에서 더욱 눈에 띄었다.

이 때문에 브랜드 디자인 방면 에서 회사 는 젊은 세대 소비자 의 수요 에 맞 어 인터넷 홍 및 팬 경제 를 충분히 이용 해 유명 IP 협동금 과 스타 연명 제품, 브랜드 이미지 와 제품 내용 을 풍부하다.

여명은 선마룩의 미래가 제품 단말에서 품목과 브랜드를 계속 확충하고, 회사의 브랜드 매트릭스를 완벽히 추진하고 국제화에 끊임없이 매진하고, 채널 분장과 하몰을 계속하고, 채널 규모의 선두적인 지위를 보장하고, 저선 도시 소비 업그레이드의 증가 적리를 즐긴다.

삼삼마복복은 소비업업업업업업업업업센의 채널하하하하외부환경영향아래, 채널조정과 하하하하하, 제품 단단층면, 삼삼마 복의상적극적적극적으로 제품 조조조조조컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨응사 효율.

장강증권 연구원은 우욱휘 (우욱휘)의 전략적 안목 중 하나는 소년복 업무를 앞세워 전문 아동복 브랜드 이미지를 만들어 채널 전환과 규모 확장을 효과적으로 추진하고 전략적 시각은 자기혁신에 힘입어 고효청적 경리 경리 경리 경리 및 안정 가맹 체계 및 공급 집중화 등 3대 조치가 경영난제를 화시킨다.

2018년 회사의 업무 구조, 치리 체계 등 모두 큰 변화가 발생해 플랫폼화 운영과 직업 경영인 관리의 새로운 단계로 접어들었다.

현재 2018년과 2019년 1분기 실적이 이미 드러나 표관의 증속으로 보면 회사의 영업과 이윤이 빠르게 증가하고 있다.

선마 의상 캐주얼 업무가 저선 시장을 뿌리 내리고 제품력 최적화와 브랜드 이미지가 업그레이드된 배경 아래, 후속 확장 공간이 두드러진다.

살펴보면, 선마 의상의 캐주얼 업무가 저선 시장을 뿌리 내리고 제품력 최적화와 브랜드 이미지 업그레이드의 배경 아래, 후속 확장 공간이 두드러진다.

도시와 읍화와 농부들이 고향으로 돌아가는 배경 아래 도시와 농촌 소비 습관을 고려해 겹쳐 인터넷의 침투률이 기초상의 브랜드의 빠른 보급과 보급과 보급과 보급

우욱 휘는 저선 주민 복제 도시 주민 21세기 전 10년 전 브랜드 의류 소비 업그레이드의 역정 을 재빠르게 발전할 것으로 보인다.

또한 사영 데이터 역시 저선 도시의 소비 활력이 더욱 왕성하다는 것을 나타낸다.

서로 다른 선도 도시에 대한 간단한 구분에 따라 3선 및 이하 도시는 사회 소비품 소매총액에서 2010년보다 지속적으로 상승했다.

저선 소비 상승 시대, 국제 브랜드 저선 소비력 병목, 브랜드 인지도 부족, 주재 조건 너무 가혹하고 대리상 선호 등 다방면 제한, 침몰 속도 완화, 병목, 오히려 산마 를 대표하는 본토브랜드가 현역 시장을 덮고, 브랜드 인지도, 현지화 면에서 더욱 우세하고 큰 시장을 얻을 수 있다.

공개 자료에 따르면, 수마룩은 시리즈 성인 캐주얼 의상과 어린이 의상을 주도한 브랜드 의상 회사, 회사 입각 주업 을 대대적으로 추진 주영 업무 를 어린이 산업, 전기 산업과 투자성 산업의 확장 을 앞으로 4 대 산업 집단 공동 발전 의 새로운 형식 을 창출 했 다.

현재 회사 소속에서는'선마'와'바라바라 '두 개의 핵심 브랜드를 소유하고 있으며, 회사는 내부 배양 및 외부를 통해 다원신흥 브랜드를 도입하고 기존 브랜드 매트릭스를 완성하고 있다.

선마 의상의 핵심 브랜드'선마'는 1996년 16 -30세의 패션과 트렌드를 추구하는 젊은이들을 목표로 소비하는 것으로 나타났다.

'바라바라바라 '브랜드는 2002년 전공, 패션 아동복, 주로 0 ~14세 중산계급 및 소강 가정의 아동복 소비군체로, 현재 아동복 브랜드는 이미 전국에서 1위를 차지하고 있는 선두브랜드다.

시장인들은 수마룩이 여러 해 동안 심경 조정을 거쳐 레저 의상 업무가 바닥을 뒤집는다고 말했다.

새로운 성장 주기를 앞둔 초기에 회사도 새로운 성장 주기를 시작한다.