해장가의 산채 (산채) 가 도자기에 부딪혀 94억 고재고악몽의 여행인가?

최근 해파란 집안이 밀려난 여론의 풍구는 먼저 주평을 이루고 주주주들이 소란을 피웠는데, 지금의 《표절 문 》의 풍파가 또 얼굴을 쓸어버리고 바다의 집안은 확실히 반성하였다.

지난 8일 심천의 조류판 로라인걸드의 공식 공식호에 《베끼는 문예술이다. 해파의 집안은 질투를 자아낸다 ”며 “해파의 가계 계열의 악랄을 풍자하는 HLANS (JEANS) 의 혐의를 남겼다.

글에는 트렁크 봉지 영상과 오리지널 랩을 첨부하여 전시된 몇 가지 제품은 원판 높이와 비슷하다.

ROARINGWILD 공관부 장진은 재경에 대해 "지금까지 해풍의 집 관측의 어떤 연락도 받지 못했다.

바다의 집은 대형 상장회사로서 이런 행위가 업계에 큰 부정적인 영향을 미칠 수 있다.

우리는 이미 변호사와 연락을 받고 법적 절차를 마련하고 있다. 또한 이를 통해 대중이 원작과 판권에 대한 보호의식을 높이길 바란다.

보도에 따르면 ROARINGWILD 는 재학 대학생 6명이 2010년 5월 4일에 설립된 선전본토의 원창브랜드라고 한다.

그동안 바다의 물결이 상당히 평온하지 못하다.

최근 이 회사는 강음본부에서 연간 주주총회를 열고, 회장은 주건평 현장에서 중소주주에게 폭풍을 치렀다.

작은 주주가 바다의 집안의 재고 규모와 경영 패턴에 대해 의혹을 제기했다. 주건평이 즉석에서 ‘나는 이미 귀에 못을 박았다 ’는 질문에 대해 “난 이미 귀에 못이 박혔다 ”고 해장 집을 넘지 못했던 규모가 바다의 물결을 의심하지 않았다.

“ 누구나 바다의 재고품 문제를 의심하지 마라. 우리의 평효는 자아라와 유니클로즈업까지 넘을 수 있다.

바다의 패턴은 다른 사람이 배우기 어렵습니다. 우리는 매우 성숙한데, 왜 배우지 못했을까요? 그것은 능력문제입니다.

주건평설.

신발 업계 독립 분석사, 상하이 양서 브랜드 워웅, 시간의 재경에 대해 "해파란 의 집 공급 체인 모드 를 결정 하 브랜드 제품 선택 공급 업체 의 영향 도 존재, 공급 업체 는 다른 브랜드 개발 제품 을 자체 개발 제품 제공 브랜드 업체 가 하단품 생산 을 선택 했 다.

이런 상황은 바다의 집뿐 아니라 국내외 브랜드도 이런 문제가 있다.

시간 재경 표절 문제, 상장회사 해장 지분 유한회사 이사회 비서와 증권 사무 대표에 대해 상대방은 이 일에 대해 대답하지 않는다고 말했다.

산채 왕?

ROARINGWILD 공관부 장진은 바다의 집에서 처음 베낀 작품은 아니었다. 지난해'엽기적인 이야기'를 봤을 때 비슷한 스타일을 봤다.

이 회사 공식 트위터에서는 "젊은이들의 간단한 이해는 이 옷들을 그대로 옮겨 파는 것이 좋은 것인가? 이것이 젊은 문화를 통찰하고 개성화량품을 제공하는 브랜드가 아닐까? 비즈니스 규칙과 가치에 대한 이해를 인정하지 않는다"고 지적했다.

사건의 발효가 계속되면서 해파의 집은 여론의 고지에 진입해 이날 열수석에 들어갔다.

장진은 사실 우리는 단순히 이 일을 표절하는 것이 아니라 여론을 많이 유도할 생각은 없다고 말했다.

바다의 집은 큰 회사로서 전체 사회, 전체 업계에 대한 영향은 큰 것이며, 이 일로 대중의 창작과 저작권에 대한 보호의식을 높이길 바란다.

ROARINGWILD 는 트위터에서 국내외의 표절 사건에 대해 이미 사공견을 표절하는 방목까지 미리 대비할 대책을 세워 공인들이 표절 행위에 대한 표절 행위에 대한 브랜드를 인도했다.

사실 자아 투작으로 표절방과 열도 등 어휘가 연결되어 말문이 막히게 손해를 보았다.

해란의 집은 대중에게 크게 안경을 씌웠다.

일부 네티즌은 그의 집에 파란만장한 집이 있어 무인량품을 완전히 베껴 썼다.

사실상 네티즌이 말한 해파란 집안은 생활가집 브랜드 해장 우선이며 중국 산채 판무인선이라고 하는 매체들도 있다.

최근 몇 년 동안 해풍의 집은 ‘ 젊어지다 ’ 방향으로 발전하고 있다.

2017년 해파란 가드코드가 네개의 새 브랜드를 창립하고 있으며, 젊은 남성의류브랜드 HLA (HLANS), 경사 비즈니스 브랜드 AEX 와 여장 브랜드 OVV, 생활가정가정가정의 해장 브랜드가 우선했다.

히트뉴스 보도에 따르면 해파란 집안은 그동안 H &M, 티비, 헬미ut, 10 Lang 으로 고발됐다.

정위웅은 본토기업의 학습이 더 많은 것은 한단 학보 뿐이라고 말했다.

간단한 패러디는 단기적인 장사에 도움이 된다. 상장회사에는 화려한 개념을 포장해서 투자자들을 계속 휘젓는 것 같지만, 마치 신처럼 많은 본토브랜드 이귀신을 만드는 것처럼 흔드렁거리는 자취락이 진경인 줄 알았다.

94억 고재고

‘남자의 옷장 ’이라고 불리는 해파란 집이 1997년 성립됐다.

공개된 자료 는 해장 의 집 은 주요 브랜드 관리, 공급 사슬 관리, 마케팅 네트워크 관리 의 소비 브랜드 운영 플랫폼 회사 를 포함 해 해장 소매 브랜드 (HLA) 성케노 (SANCANAL) 비즈니스 브랜드, 애거 토끼 (EICHITOO)의 여장 브랜드, 흑고래 (HLAJEANS) 패를 보유하고 있다.

2018년 연보에 따르면 해해의 가족은 연간 영업 수입이 190억 9000억 원으로 전년 대비 4.89% 증가했다. 귀모 회사의 순이익은 34.550억 원으로 전년 대비 3.78% 증가했다.

해당 매체에 따르면 2014년부터 2018년까지 해장가의 순이익은 23억 74억53억53억원, 31억23억원, 33억28억원, 34억5000만원, 34억5000만원, 연간 성장하면서 속도가 확산되고 있다.

이와 함께 재고가 쌓인 것도 해풍의 집이 치병에 걸린 큰 원인이다.

2014 -2018년 해장 가문의 재고잔액은 각각 60억 86억원, 95억8000억원, 86억32억원, 84억93억원, 94억74억원이다.

이 5년의 해장가의 연간 매수는 123.38억원, 158억30억원, 1700억원, 182억00억원, 190억90억원, 재고품은 각각 49.3%, 60.5%, 50.7%, 46.6%, 49.6%, 49.6%로 집계됐다.

이와 비교해 의류 업계의 팥 지분 재고가 39%, 늑대는 16% 정도였다.

중국 인터넷 보도에 따르면, 회장은 저우건평이 “ 남들이 배우기 어렵다 ” 는 해장 패턴이 대폭 증가하고, 이윤이 크게 하락한 주원인이라고 한다.

해장 패턴, 실제 생산 코너, 문점은 가맹 패턴을 위주로, 해파란 집들이 브랜드 만들기, 채널 관리, 공급 사슬 관리 등을 집중적으로 운영하고 있다.

바다의 집은 의류의 생산자가 아니라 의상의 ‘운반공 ’이라는 뜻이다.

이와 함께 해파의 집은 2018년 자산 감액이 3억 83억 원으로 전년 대비 202.97% 증가했다.

이 비용의 변동은 이번 기간 재고품의 하락 대비가 증가할 것이라고 해장했다.

재고량 과대 문제 에 대해 해파란 가세부 관계자는 매체에 대해 해장 의 집 재고 계산 방식을 공개해 동업과 다른 일부 의류 기업은 본질적 구별이 있기 때문에 간략하게 비교할 수 없다: 동업 다른 회사 브랜드 가맹상'반품은 스스로 해결, 직영 문점만, 그룹이 해결한다.

그것들은 가맹상, 위험 전가의 문제가 존재하고, 우리의 해란의 집에서, (이 위험) 우리는 스스로 책임진다.

실적이 완화된 배경 아래 해파란 집도 일련의 전환을 하고 있다.

현재 다원화 도로의 해파란 집안이 정해져 있으며, 선후는 여장, 아동복, 가산, 해외 등에서 개척 업무를 하고 있다.

일제히 말하자면, 바다의 가재보에 따르면, 2018년 이 회사의 연구 개발은 겨우 0.49억원으로 영업 수입의 0.26%를 차지했다.

연발 투입과 선명하게 대비한 홍보비용은 2018년 해파의 광고 홍보비는 6.27억 위안에 이르는 동기 7필 늑대, 구목왕 등 회사의 5 ~10배에 이른다.

위웅은 해파란 집안의 패턴은 자신이 설계 개발을 하지 않고 직접 공장에서 물건을 받는 것만으로도 해파란 가문의 연발비용이 낮은 이유다.

또 브랜드가 개성화되지 않은 데다 이런 모델을 채택해 해장 집안이 기존의 경쟁력을 잃게 된다.

텐위웅은 다원화 다원화 다원화 방향이 틀림없다. 문제는 해풍의 홈 브랜드가 현재 운영 패턴에 문제가 많다는 점이다.

제품의 동질화 문제가 심각하다. 단지 브랜드가 자신이 파악할 뿐, 경로가 경로상, 제품은 모두 공급자에게 맡기고, 그 브랜드의 운영 효율은 자연히 규모가 점점 확대되는 영향을 미친다.