경동의 조정: 위에서 아래까지 철저한 조직 변혁

경동은 이전에 한 대 업무를 중심으로 사람을 이용하는 것은 좀 중시하지 않게 했다.경동은 직능 부문 보조 업무를 보좌하는 데 있어서 오히려 사람을 특별하게 여기게 한다.

2018년 말부터 지금까지 이어진 경동인사대조정에서 이 기업의 핵심 자리는 여전히 업무를 앞세우고 있다.‘고관 10% 철회하기로 결심한 경동은 보류된 각 업무선 책임자는 모두 시련을 겪은 10년 이상 직계 노병들이다.역세승진 서뢰 (경동상장 CEO), 왕개송, 후승리 등 사업부 책임자 신분은 공허한 직업 매니저가 없다.

경동품류 확장, 미국 상장 등 몇 차례의 업무 업그레이드 단계에 가맹한 이력서의 직업 대리인, 천천히 이 중국 지도형 B2C 전자상회사를 떠나고 있다.

이 회사는 하루 동안 업무를 재구성하는 조직구조조정을 선포했으나 반년간 추진자의 조정을 추진하고 있다.경동의 창립이 지금까지 가장 큰 변화였다면 이 2년의 경동은 창업이 지금까지 가장 큰 도전을 겪고 있다는 것을 설명할 수 있다.

외부에서 온 경쟁이든 내부에서 일어난다.

이것은 경동의 오늘 내부 조정이 외부에서 점점 이상하게 전해지고 있다.며칠 전'하루가 400명'이라는 소문이 나자 경동은 참지 못해 모든 방식으로 유포자의 법적 책임을 추궁할 것이라고 밝혔다.

감원 10%의 고관, 그룹 CHO 륭우, CTO 장조가 잇따라 이직, 말단 직원 최적화...전과 중, 배경의 조직 구조가 확립된 후부터 경동에서 온 대뉴스는 멈추지 않았다.

알리그룹 CEO 장용은 최근 카테고리 내부 관리회에서 상업모드 창출은 생산력 창조, 조직력 혁신은 새로운 생산 관계다.CEO 가 자신의 회사에 대한 요구와 간언은 물론 일찍 경영관리학에 검증된 것도 현재 모든 조직력 변혁상업체에 적용되는 상식에 적용된다.

네, 경동의 조직 구조조정은 사실 이 회사 조직 관계의 조정을 위해 새로운 생산 관계를 창조하기 위한 조정입니다.조직 관계 재조의 근본 원인인 생산력을 계속 향상시킨다.양자가 서로 의탁하여 치우쳐서는 안 된다고 할 수 있다.

경동은 확실히 생산력 향상의 관건이 되었다.2018년 재보가 양호한 재무 데이터를 지불했지만 지속적으로 늘어난 재무 데이터는 비즈니스 데이터를 덮을 수 없는 단판: 경동영의 수신 속도가 지속적으로 완화되고, 더 이상 더 이상 강력하게 증가하지 않는다고 말했다.

사실 유강동은 이 문제들을 미리 깨달았을 것이다.징조가 거의 없는 것은 2018년 12월 21일 밤 경동상성 조직 구조조정 공고를 발표했다.2018년 초에 설립된 3대 사업군에 대비해 이번 구조조정은 전복적이라고 할 수 있다. 경동상성은 전 ·중 ·배경으로 나뉜다.경동은 교동신통로, 7Fresh 등 고객이 가까운 업무로 정식으로 밀려왔다.경동 핵심 능력을 쌓은 3C 전자, 패션 거주 등 사업단은 중반에 놓였다.

인터넷 업체가 중반을 두드러지고 지난 2년 동안 중국 인터넷 업계의 조직 구성 상식을 설치했다.미드필더는 각 업무선의 공통 수요를 추출하기 위해 부품화 자원 봉투를 만들어낸다.인터페이스 형식으로 전면 업무부문에 제공하여 최대한 중복노동을 줄이다.

경동의 배경은 직능 부문의 구성으로 경동공고에서 인적자원부와 재무부를 중점적으로 언급했다.한 명의 관리자, 돈을 관리하여 경동 백스테이션의 핵심이 되다.

이 핵심은 유강동에서 경동조직의 변혁을 진행하는 두 대잡이가 됐다.오늘 경동은 왜 대외적으로 ‘ 소그룹, 대업무 ’ 를 발표해야 하는가?

대업무는 서뢰 등 직계 노병들을 하게 한다.그룹, 유강동이 직접 잡아왔다.그룹 (직능 부문) 이 업무에 복무해야 하는 것은 경동은 영원히 변하지 않는 기업의 취지일 것이다.그러나 그룹은 기존 직업 경영인이 지탱하는 관행을 바라는 것도 깨졌다.

이에 따라 경동은 감원 10% 고관의 소식을 방출한 뒤 먼저 조정한 것은 CHO, 전경동 CHO 로 이직하고 여예는 이임하고 있다.후자는 말단에서 성장해 경동유전자'진흙땅'으로 굴러왔고, 오랜 시련을 겪은 경동 제2회 관배생이다.이어 CTO 장조가 이직하고, CXO 급의 고관은 순식간에 두 명이 유실되었고 조정은 크지 않다.

외부에서는 이번 조직 구조조정이 유강동의 재회라고 한다.겉보기에는 유강동에게 직접 보고하는 고관이 줄어들었다.그러나 실질적으로 유강동은 경동의 강대한 인식을 바탕으로 일체의 전제로 높여야 한다.그는 경동의 조직 건설과 문화 건설을 전적으로 투입하기 시작하면 기발할 만한 가치가 없다.

경동의 다음 상업포석도 새로운 조직 구조와 밀접한 관련이 있을 것이다.

-1 -직능 부문 대환혈

오늘 보니 경동의 직능 부문은 거의 철저한 자기 전복과정을 겪었다.

경동의 조직체계는 업무 체계와 직능 체계로 나뉜다.업무체계는 현재 경동에서 확립한 마차 3대를 포함해 경동상성 경동물류와 경동수과 이 3대 그룹의 일수도 모두 경동의 업무 골간이다. 직능체계는 전체 집단 전체에 기초시설 건설을 제공하고 서비스지원, 벤처관리를 주로 한다.이 부처들은 이 전에 경동은 줄곧 ‘ 투장 ’ 으로 보아 매우 믿을 만한 직업 경영인이었다.

2012년 경동은 광선 이력서 있는 CXO 급의 고관 을 채용해 한동안 경동의 직능 부문을 주도했다.

12년 전으로 돌아간 2007년, 그것은 경동에서 첫 번째 관리를 도입한 시간이다.그 해에 경동은 오늘 자본투자의 1000만 달러의 A 륜융자를 완수하고, 유강동은 경동에게 정화해야 한다는 것을 깨달았다.앞서 경동의 상태는 한 투자자에게 유강동의 사자가 한 무리의 면양을 이끌고 싸웠다.

이 단계에서 경동은 고속 발전을 시급히 기다리는 새벽 전야에 업무가 조직 건설을 앞서고 있다.이 단계에서 경동은 업무단인재의 정의에 대해 실용적인 업무 능력을 크게 중시한다.이 시기에 경동에 입사한 서뢰, 왕개송, 진생강, 초군 등이 있다.

이번 업무 골간은 이후 경동의 역대 변혁을 직접 겪으며 경동의 성장에 따라 자신의 능력을 더욱 높아지고 있다는 점이다.

2012년 경동은 두 번째 직업 매니저를 도입했다.2011년 8월, 심호위가 경동에 정식 입사하는 것도 경동에서 처음으로 도입한 CXO 급의 고관이다.이후 수석 공무무관 남엽, 수석 기술관 왕아경, 수석 인력자원관의 장우, 수석 재무관 황선덕 등은 경동에 속속 합류했다.

이것은 신선한 이력서, 전문적인 소양이 뛰어난 직업 경영인이다.심호위에게 그의 공개 자료는 이렇다. 1992 인민대학을 졸업했다.1997년 미국 에호화대학교 공상관리 석사 학위를 받았다. 2007년 6월 바이두에 가입해 상업 운영 부총재, 2010년 1월 8일, 심호위는 바이두 고급 부총재로 승진했다. 2011년 8월 심호위는 정식으로 경동상성을 가맹하며 COOOOO직을 맡았다. 2014년 4월, 심호위는 경동상성 CEO 직무를 맡았다.

2007년쯤 경동은 거리낌없이 뛰어다닐 수 있다.2012년 이후 빠르게 확대된 팀은 경동에게 조직 건설에 관심을 가져야 했다.자료에 따르면 2010년 말 경동의 직원은 아직 8000명이 되지 않았다.그러나 2014년 이 데이터는 7만 명으로 급증했다.게다가 경동은 출시를 위해 준비를 해야 하기 때문에 이 단계에서 전문력이 강한 직업 매니저가 1위로 꼽힌다.

직업 매니저의 이력서는 예쁜데 문제도 뚜렷하다. 집단 전체의 생존안전에 관계되는 직능 부문, 경동은 기본적으로 ‘공강병 ’이다.이런 인재의 임용 방식은 아리와 텐센트를 비교하는데, 사실은 매우 다르다.예를 들면 아리의 직능 사무의 중류 기둥은 대부분의 초기에 마윈을 동반해서 알리바바의 18라한을 창립하였다.채숭신, 팽레, 장방등.그리고 마운은 직접 알리 주전대국'의 증명, 소소소봉 등인 을 모셨습니다.반면 후기 초빙의 직업 경영인, 예를 들면 장용, 정현동, 만린, 장범 등은 주로'앞'의 핵심 업무선에 놓여 있다.

이런 차이도 오늘 경동의 변혁을 위해 복선을 묻었다.2016년, 심호위, 왕아경은 이미 퇴직했다.우도 이제 정식으로 이직하고 남엽은 갓 입사 당시 CMO 가 CPO 로 전임됐다.2012년 채용한 직업 매니저들이 현재 경동에 있는 흔적이 이미 약했다고 할 수 있다.

-2 -핵심 업무 중용

앞문은 이미 말했으니 경동의 조직 변혁은 먼저 사람을 잡아야 한다.경동CHO 롱우의 후임자는 여예다. 흥미로운 현상이다. 여예의 몸에는 세 개의 꼬리표가 있다. 업무가 두드러지고 시련을 겪고 내부 성장하는 관배생이다.이 세 개의 꼬리표는 경동 내부에서 기본적으로 ‘ 믿을 만하다 ’ 와 같다.이와 같은'심복'을 CHO 의 직위에 올려 유강동이 직능 부문에 대한 위치가 바뀌고 있는 것으로 보인다.

이에 앞서 도입된 이력서의 CXO 급 고관은 당시 유강동은 인재의 배경과 전문성을 더욱 인정했다.업무가 빠른 속도로 늘어난 경동, 조직체계도 급격히 확대되고, 이때 경동은 배양되지 못하고 기존의 전문 인력을 타진해야 하기 때문이다.이 일을 추진할 수 있는 역할에 대해 유강동은 공강 중인 직업 매니저를 선택했다.

CXO 급의 고관의 도입은 경동에게 뚜렷한 인사변화를 선사하고, 서뢰 등이 유강동에 직접 보고했던 부총재와 함께 보고한 대상은 CXO 들을 위한 것이다.이 외에도 이 CXO 고관은 이 업무선 고관의 능력평가를 책임진다.

오늘 뒤돌아보니 유감스럽게도 공강병들은 경동극의 대지 향상 조직효율을 높이는 데 도움이 되지 않았고, 심지어 어느 정도 지치기까지 했다.이런 갈등은 2018년까지 집중돼 폭발했다.

"고객은 먼저 가치관을 희석하고 KPI론과'교수 '문화가 성행하고, 부문 벽이 갈수록 높아지고, 자가적 자화와 통일되지 않은 경영논리, 외부 변화에 대한 반응이 점점 느려지고, 고객에게 거만해졌다."서뢰는 경동상성 연회에서 어휘 표현이 엄격하다.또 36크립톤에 따르면 유강동은 얼마 전 내부에서 고관들이 ‘인적에 떠서 조파파를 호되게 꾸짖고 있다 ’고 보도했다.

한 대기업은 인적이 넘치고 결파가 생겨 창시자들에게 인정을 두지 않고 전 회사를 호되게 꾸짖고 문제가 심각하다는 것을 볼 수 있다.이런 문제가 범람한 것은 현동의 프로매니저들이 마땅히 발휘해야 할 가치를 구할 수 없는 일이다.

최근 경동은 전체 직원에게 친족관계를 빗겨달라고 요구했다. 1, 배우자, 커플 및 약혼관계, 2, 직계 혈친, 3, 3대 이내 방계 혈족 및 배우자 관계, 4, 가까운 인척 관계, 5학우 (초등학교)를 포함했다.이런 친족관계를 빗는 것은 경동 내부 미역 관계와 심각한 관계가 있을 것이라는 관측이 나온다.

여예는 현재 CHO 의 직무부문의 전환에 대해 유강동은'공수병'을 임용해 경동문화와 업무논리에 임용한 노인으로 전용됐다.이런 사고는 아리와 텐센트의 조직적인 사고방식과 공통점이 생기기 시작했다.

이와 함께 CXO 들에게 보고해야 했던 업무선 책임자는 그룹을 맡는 데 더 중요한 일자리를 만들기 시작했다.예컨대 서뢰가 경동상성 CEO 로 승진, 후승리, 왕개송, 옌옌안병들은 각 업무선에서 일자로 자리잡고 있다.다른 일부 업무 골간 성장도 빠르고, 예를 들면 X 사업부 총재는 초군 총재로 입사 당시 중층 직무가 그룹 부총재로 승진했다.

-3 -'사람'의 논리와 도전

한편으로는 공수병의 탈퇴, 한편 업무핵심이 위임된 더욱 어려운 임무로 일퇴 사이에 유강동은 인적 논리와 조직 변혁 논리로 뚜렷하게 드러났다.

업무 핵심의 중용으로, 한편으로는 경동의 현재 업무발전에 대한 절실한 수요, 한편, 경동의 직능 부문도 경동문화, 업무 고도의 결합 인재를 찾기 시작했다.

상문 말대로 경동은 업무 돌파를 해야 하며 증속 완화의 국면을 전환할 필요가 있다.2018년 재보 분석사 전화회의에서 유강동이 경동 상업모드에 대한 창의점은 "2019년, 우리는 3가지 주목, 우선 서너 선도시, 서너 선 도시에 관심을 갖는 지 이미 몇 년, 지난해 좋은 소식은 서너 선 도시의 시장이 처음으로 일선 시장을 넘어섰고, 올해, 우리는 서너 선 도시에 더 많은 제품을 투입해 고객을 끌어들일 것이다.두 번째는 디지털화입니다. 우리는 큰 데이터와 디지털화로 관리진이 더 효율적으로 일하도록 돕고, 파트너와 협력해 플랫폼을 더욱 잘 성장시킬 것입니다.셋째, 우리는 더 많은 선 아래 상업 패턴을 출시해 7Fresh 등이다.우리는 끊임없이 테스트를 진행하고 선 아래 상업 패턴을 완벽하게 하고 복제할 것이다.

경동의 상상 공간이나 재무 지표 밖의 업무 지표는 3, 4선 도시에 대한 침투에 달려 있다.타오바는 중국 인터넷 인구 이익이 급증하는 2018년에도 연도 1억 2천만 새 회원의 확장을 완수하며 부럽지 않다.경동신통로, 7FRESH, 경동인수 등 앞선 업무가 지속적으로 추진되고 있지만, 경동도 저선 시장 침몰 능력을 검증하고 있다.이에 따라 경동이라는 자영 전용기 플랫폼에 대한 업무추진은 여전히 중중량이다.

그동안 경동의 업무는 조직 건설을 앞둔 것 같다.외부 경쟁이 나쁜 처지에서 이렇게 격렬하지 않았을 때 경동은 그룹 후원자에 대한 전문적인 인재를 정의하고 경동업무에 대해 특히 ‘유전자 ’의 익숙한 수준으로 강한 요구는 없었다.

“ 먼저 발전하고 뒤치킨다 ” 는 상연하여 경동에서 연기한다.현재 유강동씨가 잡은 조직체계를 다스리는 것은 이를 위해 전개한 첫 과목과 같다.

경동은 새로운 증량 시장을 찾아야 할 때 핵심 업무는 ‘ 질적 성장 ’ 을 추구해야 할 때다.유강동은 경동에서 시련을 겪고 경동 논리를 통통하는 ‘자기 사람 ’이 필요하다는 것을 발견했다.

이런 조직 변혁의 논리도 사실상 경동의 소집단, 대업무에 합류하는 전략적 구상도 적절하다.이른바 ‘ 소그룹 ’ 이란 내부 조직의 고효율, 전중 고결합이라는 의미가 있다.

기업의 장대함에 따라 조직 중복 건설과 자원 낭비가 쉽게 나타나 집단 조직이 거대하고 장황하고 저효성이 있기 때문이다.부처 간 갈등 을 서로 지원 하지 않 고 상호 불가침 을 직능 부문 까지 업무 부문 의 부담 을 받 고 많은 대기업 의 통병 이다.조직 인재 건설의 화위마저 그의 딸 맹만주 주관의 재무부를 호되게 꾸짖은 적이 있는데, 왜 직원들을 위해 야근을 해서 야근해서 식사를 청구할 필요가 있겠는가?

유강동은 이번 복귀로 ‘소집단 ’에 초점을 맞추고 있다.

대업무는 업무를 더 많이 방수하고 업무를 일관하여 관리하는 것이 예를 들면 경동상성의 각 업무선에서 담당자가 모두 서뢰에게 보고한다.이전 3대 사업군 군주가 유강동에게 직접 보고한 관례로, 집단 업무가 더욱 초점을 맞추고, 3대 자그룹을 설립하고, 즉 경동상성, 경동수과 경동물류를 설립했다.각 그룹은 CEO 의 직무를 설립하고 우위 업무호성을 만들기 시작하면서 저선 시장 침몰을 계속하고 있다.

이런 조직관계의 빗은 중고층에 그치지 않고 말단 직원들도 우승열패에 직면했다.이에 앞서 경동은 995 (일주일 근무 5일, 아침 9시 출근, 저녁 9시 퇴근)을 실시한다고 밝혔다.이에 대해 경동면은 직원들에게 야근을 강요하지 않을 것이지만 모든 사람들이 몰입해 높은 효능을 생산하도록 권장하고 있다.이 말은 야근이 필요 없이 창업 초기의 분투를 해야 한다는 뜻이다.

인원이 최적화된 경동도 앞으로 1만5000명의 직원을 증수할 것이라고 밝혔다.한편 도태 실적 미달, 문화 분야의 부합된 직원들은 또 집단에 신선한 혈액을 주입한다.기본적인 목적은 말단 직원들이 창업 초기의 투지를 다시 주워 말단 직원들의 전투력을 높이기 바란다.

2019년 경동은 위에서 아래까지 철저한 조직 변혁을 벌이고 있다.

그러나 외부에서 인재를 끌어들이는 유유율도 경동은 중점적으로 고려해야 할 문제다.대부분의 CXO 급이 상관하는 결말은 경동에 뿌리를 박지 못하고 경동에 대한 좋은 일이 아니다.일반적으로 좋은 조직문화체계는 인재가 에너지를 충분히 발휘할 수 있는 토양뿐만 아니라 자기가치의 승화도 실현시킬 수 있게 해야 한다.

인재, 아무리 해도 인재다.서뢰의 업무 핵심은 유강동도 중관촌 카운터에서 가져온 것이 아니다.그는 내부 성장의 노병이기 때문에 외부에서 초빙하는 엘리트 때문에 인재의 본질을 구별할 수 없다.한 회사는 왜 가치관과 사명감을 강조해야 하는가? 사람의 재능을 발휘할 수 있는 제도적 보장이다. 데스크톱 위에서의 공개승진 규칙이 있다. 무슨 일을 하느냐에 따라 일을 하는 방원준칙이 있다.

아니면 갑마의 최근 내부 소통회에서 장용은 기업 조직 능력에 대한 사고에 대해 업계의 폭넓은 전파와 사고를 불러일으켰다.그는 전복성 혁신은 업계 외의 사람들로 여기고, 그는 “ 성공만 골고루 ” 라는 말에 찬성하지 않는다.한 사람이 모든 일을 정하지 못하고 조직에 의지해야 하며, 반대로 조직 중 한 사람은 과정에서 성장해야 한다."우리 기차는 계속 앞으로 떠나고 신인들이 계속 가입하고 있다. 자칫 부주의해서, 원래의 노인은 기차에서 날아갈 수도 있다. 이렇게 해서 핵심 능력을 가라앉힐 수 없다."

경동의 미래는 분명히 관배생에 의존하거나 내부에 의지하여 성장하는 노병이나 오늘 속히 떠나는 외부 직업 관리인.인재의 원천은 광범위하고 신인은 노사가 지속적으로 진보할 필요가 있다.

어떻게 신속하게 조직문화에 적응할 수 있도록 조직 체계에서 능력을 발휘할 수 있는지, 조직관계에서 성장 능력을 발휘할 수 있는 것은 유강동 앞에 놓인 중요한 과제이다.

경동의 조정은 아직도 진행 중이다.