몬클러는 어떻게 패션화를 실현합니까?

서로 겨루다

브랜드, 몬클러가 더 고급 패션이 되고 싶을 수도 있어요.

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세계의 복장 모자망에 따르면, 2월 20일 오후 몬클러가 밀라의 역사를 유구한 중앙기차역 앞 창고에서 몬클레르 (Moncler) 가 열리는 2차 패션쇼가 창의협력 프로젝트의 성세를 더욱 확대시켜 업계의 광범위한 관심을 모으고 있다.

이번 브랜드는 모두 10개의 합작 시리즈를 발표하여 영국을 초청했다

Richard Quinn, 1017 ALYX 9SM 창시자 Matthew 1313 Williams 원자 셀린스 디자이너 Veronica Leoni, MSGM 과 Acne Sudios 남성 디자이너 Sergio 13 1013 Zambon 등과 합류해 이탈리아 사치 브랜드 Valextra 와 콜라보레이션 디자이너 컬래디자이너 계열에 합류했다.

패션쇼보가 발표되자 다시 뜨거운 반응을 얻었고, 지금까지 몬클러가 1013일, 지니스 시즌3에서 브랜드인 인스타그램에서 하트 수를 28만 개가 넘는 가운데, 더욱이 밀라의 패션주가 창의적인 쇼를 칭찬했다.

Moncler 최고경영자 Remo (Remo) 리모모 (Ruffini) 는 문 (Moncler) 에 이어 소비자와 더욱 심층적인 관계를 맺고 여러 분야의 패션 수요를 충족시키며 “ Moncler ”, “ Moncler) 는 글로벌 글로벌의 성명을 통해 공동가치관을 창설해 글로벌 소비자들과 고효율적인 대화를 통해 모든 접촉점을 소비자들에게 독특한 쇼핑 체험을 제공하고 있다 ” 고 말했다.

지난해 영국 여왕이 직접 시상한 청년 디자이너 리크하드퀸은 서명식 프린트를 몬클레어 패딩에 응용했다.

Pierpolo (Pierpaolo)는 자신이 가장 식견을 갖춘 화려한 패션 언어와 모닝클러 패딩 특질과 결합해 무광 나일론을 소재로 아프리카 직물의 질감의 무늬를 융합해 다양한 분위기를 자아냈다.

크라이그 (Craig) 는 이 계열에서 계속 스타일링을 설계 언어로 이어가며, 축소하거나 스트레칭할 수 있는 형태를 만들고, 패딩 복식의 높은 방호성능을 탐색하고 있다.

최신 시리즈 몬클러는 사치 애완동물 패션 브랜드 폴도와 함께 애완견 패션을 선보였다.

몬크크크레처음으로 새로운 새로운 프로프로프로프로프로모모크크크ler Genius, Fragmennt Desesesign창창창자르르르르르몬크 ( (Monccclerclerrr창창창창창창창창창창단단단단몬크크네네네네크크크크크크크크레엔앤앤앤앤앤앤앤앤센센센센센센센센센센테테테크크크크크크네네네네네네네네네 ( ( (Manderlable 디테테테테테테테테테테테테테테테테테디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디테테테테테테테테테테테디자이너 8위 디자이너의 합작은 월상으로 새로운 형식으로 운영돼 업계와 소비자들의 호평을 받았다.

몬클러 (Moncler)가 제3기 시즌3을 이어가며 기존의 높은 관심을 모았다는 것은 몬클러가 내놓은 창의적인 협력 모델이 주효하고 있다는 것을 증명하고 있다.

이 때문에 업계의 높은 중시는 몬크레어 (Moncler) 가 1013일 (Genius) 의 프로젝트는 최근 근래 사치 브랜드에 대한 창의적인 패턴에 대한 철저한 업데이트 때문이다.

리모 (Remo) 는 일찌감치 루프니에 대해 “ 소비자들은 변함없는 패션 리듬에 질렸다.

하지만 업계의 일부 방법은 필요하다고 생각하며 권위감을 만들어주는 것이다.

그러나 우리는 소비자와 소비자 사이의 간격을 뜯어야 한다.

나는 몇몇 소비자들이 우리의 쇼를 볼 수 있을지도 모른다.

우리는 새로운 아이디어를 생각해야 한다.

2017년 11월 몬클러는 전략 조정 영향 브랜드가 디자이너 더운브라운과 믹바테스타가 무언가를 책임지고 있는 고단 패션시리즈 Gamme Bleu, Gamme Rouge 를 취소할 계획이다.

Remo Rufini 측은 브랜드의 창신과 코카의 발전을 고려해 가몽 (Gamme Rouge) 를 내놓은 지 10년이 넘었고 이념이 지나고 있다고 설명했다.

당시 Moncler 또는 고단 패션비즈니스 상업에 의혹이 있었지만, 이후 몬크레어 (Moncler) 가 전문가 (Moncler) 프로젝트의 출시로 이런 시장의 우려를 깨뜨렸다.

사실 Moncler Genius 프로젝트는 브랜드 패션화 전략을 더욱 공고히 했다.

몬클러 (Moncler) 가 10사이어스 (Genius) 의 출시에는 패딩 제품의 계절성 질곡을 깨고, 반계절 6월 판매를 놓치거나 얻기 어려울 경우 겨울에만 주목되는 주기만 1년 연장될 것으로 분석됐다.

이런 패턴은 기존 패션 협력에 한정된 개념과 길거리 브랜드 상용 매달 새 드래프 모드를 융합해 소비자들에게 신선함을 제공하는 동시에 젊은 그룹들이 희소함에 대한 추구를 절감하고, 브랜드 매월 한 번의 브랜드 마케팅, 브랜드 브랜드를 위해 사교 매체 이슈도를 지속적으로 유지하고 있다.

무엇보다 Moncler (Moncler) 가 (Genius) 프로젝트는 패션업종에 다른 가능성을 제공하고, 브랜드마다 창의총감만 하나 아닌 창의적인 방향이 아니다.

다위 디자이너 의 에너지 를 빌려 브랜드적 에너지 를 부여하고, 몬클러가 원더히히히스테네스는 단일 창의총감에서 발생할 수 있는 심미 피로, 초고속 리듬 으로 브랜드 디자인 품질 저하 등 잠재적 문제로, 효과적으로 브랜드 내포와 다양성, 소비자들에게 신선한 체험과 영감을 제공할 수 있다.

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모나클러걸버스의 이번 시즌 홍보어인'원하우스, 디퍼ent Voices'(1옥 ·중클레어)가 창의적인 중심이 되고 있다. 브랜드가 계절, 나이와 품위를 뛰어넘는 원경이다.

Moncler Genius 프로젝트의 콜라보레이션 리스트는 고정 패션 스타일의 Pierpolo (Pierpolo) 에서 Matthew Williams 와 Craig (Craig) 의 젊은 흐름을 종시해 애완견 패션까지, 브랜드의 콜라보레이션 대상은 디자이너 자신들의 연령층과 목표 소비군에 이르기까지 다양성을 뽐내고 있다.

몬클러 (Moncler) 는 히네스 (Genius) 프로젝트가 브랜드에 가져온 부가가치치를 매우 훌륭하다.

기존 팬들을 위해 신선함을 제공하는 이 프로젝트는 이 기회를 빌려 새로운 소비자들을 끌어들일 수 있다.

Moncler 가 협력 디자이너 공간을 발휘해 디자이너 DNA 를 구현할 때 모닝클러의 기존 소비자뿐만 아니라 디자이너들의 충실한 추적자가 더 많다.

Valentino 창의적인 프로듀서 Pierpolo (Pierpolo) 프로듀서 (Pierpolo) 를 인터뷰에서 언급한 것처럼, 이 프로젝트는 창의력과 자기표현에 대한 것이다.

제품 자체로 보면 제품의 품질이 상대적으로 단일한 사치 패딩 브랜드에서 클래식 패딩 소재를 새로운 디자인과 응용 어경에 배치해 제품 자체에 더 많은 가능성을 가져올 수 있다.

최신 몬클러 (Moncler)는 원네스 (Genius)가 애완견의 고급 패션을 선보이며, 몬클러 1952 시리즈에서 Valextra 의 핸드백과 콜라보레이션으로 제품의 범주를 넓히고 있다.

최근 업계는 스타 창의총각과 브랜드 사이의 논쟁을 결합해 보면 몬클러의 시도도 깨달았다.

스타 창의총감의 황금 연대가 지나간 것으로 보인다.

하지만 시장은 좋은 창의에 대한 수요가 계속 높아지고 있다.

몬클러 (Moncler)가 성공한다면 단일스타의 창의총감에 의존하는 황금시대는 이미 과거에 이르렀을 수도 있으며, 극속 변화의 시장 환경에서, 그것들은 전반업의 우수한 창의력을 동원하고 활용해야 한다.

사실상 몬클러 (Moncler) 가 일찌감치 (Genius) 와 일찌감치 (Guccci) 의 디지털 창의항목은 어떤 공통성이 있다.

후자는 제품을 생산하지 않지만 집단 창의적인 패턴을 통해 단시간 내에 브랜드가 급상승했다.

예컨대 2017년 3월, 구찌가 디지털 창의력 프로젝트를 35 TFWGucci, 초청해 세계 각지 Meme (패러디를 통해 문화유전자를 전달하는) 문화창작자와 아티스트를 둘러싸고, Le 를 둘러싸고 March March March Des Merververlis 등 다양한 테이블 시리즈를 창작할 계획이다.

프로젝트를 시작한 지 일주일 만에 Gucci (Sinstagram) 의 공식 계정이 발표한 30장 (TFW) 에 대해 누계가 약 200만건의 찬사를 받았다.

35 TFW 항목 0.5% 의 평균 소통률은 Guccci 계정이 평상시의 호동률을 넘어섰다.

콘텐츠마케팅을 통해 젊은이들과 연계를 맺고 구찌는 소비자들의 눈에 보이는 구찌의 독특한 브랜드 이미지를 더욱 공고히 하고 소비로 전환시켰다.

사치품의 본질은 창의성을 판매하는 것이지만 개인의 힘은 한계가 있기 때문에 사치 브랜드가 플랫폼을 제공해 콘텐츠생산을 더 많이 나누고 자체 창의적인 한계를 돌파하고 집단 창작의 규모화 효과에 도달하여 브랜드를 위해 끊임없이 창의적인 창의성을 제공하고 품질의 효율을 실현할 수 있다.

이는 여러 해 동안 단일그룹이 창작한 전통 창의와 마케팅 패턴을 깨뜨렸다.

창의적인 생산 차원에서 몬클러는 몬클러를 둘러싸고 소비자'정제'를 체험하고 있다.

온라인 상에서 몬클러는 홈페이지와 사교 매체에서 유니크한 시각 이미지를 유지하며 점포 장식과 단맥을 맞춘 검은색 위주의 색조로 눈길을 끄는 밝은 노란색으로 독자들에게 자극을 주는 동시에 브랜드에 대한 인상을 심어줬다.

몬클러 (Moncler) 는 Genius 항목을 시즌마다 전시 형식으로 대중에게 개방한다.

지난해 10월 이 프로젝트는 다른 비디오 장치를 통해 발표됐다.

각 디자이너는 비디오 매체로 시각 서술을 통해 창작 사상과 정신을 전달한다.

이번 시즌에는 몬클러 (Moncler) 가 10테네스 (Geinus) 가 오는 2월 24일부터 Moncler (Moncler) 에서 이룬 (Moncler) 에서 거니us (Genius) 대대로 문을 열었다.

다른 계열은 다른 방에 방마다 주제가 다르고 의상 계열과 밀접하게 연결돼 참여자에게 독특하고 임기경에 임박한 체험을 가져왔다.

브랜드에 따르면 이 행사의 첫날에는 만 명이 참가할 것으로 보인다.

여러 가지 측면에서는 몽클러가 야외 스포츠 브랜드를 원만하게 하고, 고급 패션브랜드에 상업고량을 추구하는 것이 아니라, 장인과 공예정신예술을 강조하는 것처럼, 몽클러가 더욱 완성되고, 사치 다운 브랜드, 고급 패션 브랜드에 다시 상업 전략을 바꾸는 것 같다.

1952년 창립된 몬클러는 최초로 텐트와 침낭 등 야외 등산품 위주 업무로, 당시 브랜드와 사치와 전혀 관계가 없었다.

이후 브랜드는 2003년 출신 의류 세가의 리모 (Remo) 를 13조 (Ruffuni) 가 인수한 후 점차적으로 유행화하여 사치품 업종에 들어섰지만 당시 브랜드의 연간 판매액은 겨우 수천만유로원에 불과했다.

2003년 부임한 이후 리모 (Remo) 가 10루프 (Rufini) 를 다시 활기차게 했다.

패션 톱네트 데이터에 따르면 몬클러는 올해 3분기 총 수입이 18 ~8.73억 유로다.

기간 중 몬클러는 중국을 비롯한 아시아와 전 세계 다른 지역 매출 증가폭이 가장 두드러져 32 ~3.391억 유로, 총 매출액의 39%를 기록하며 이 브랜드의 최대 시장으로 성장해 중국 내륙 강력한 판매 표현으로 한국 시장은 2자릿수 안정 성장을 이어가고 있다.

아메리카와 캐나다 매출액은 전년 대비 10% 에서 1.38억 유로까지 크게 올랐다.

2013년 말 몬클러는 밀라노 증권거래소에 출시됐다.

당년에 몬클러 주식을 구입한 투자자들이 받은 총회보는 이미 한 배로 뒤집혀 모든 상장 동행을 격파하고 에르메스를 포함했다.

그러나 경쟁 상대 캐나다는 캐나다의 주가가 당초 12.78달러에서 지금의 55달러를 기록하며 60억 달러에 달하고 있다.

몬클러가 붉게 튀어나온 뒤에는 사치 패딩 품종의 궐기였다.

사치품은 일반 상품이 아니라 다수가 만족하는 것은 소비자의 기능적 수요가 아니라 심리적 수요가 아니라 정가에 대량의 브랜드가 포함되어 있다.

반면 패딩 제품은 기능성 제품으로 사치품 속성을 더한 후, 시장에서 특이한 품격이 되며, 보통 패딩보다 적게 날씨 변화의 영향을 받아 날씨에 불안정한 항리스크 능력이 더 강하다.

소비자들은 사치 패딩 제품을 구입할 때 실용적 수요 차원이 아닌 도시에서 도로호와 에르메스 가방을 사는 것과 마찬가지다.

그러나 리모 루피니는 사치 다운 품종의 단기 이익에 만족하지 않고 시선을 더 오래 가졌고 더욱 독특한 경쟁 우위를 조성하길 바란다.

패션화는 그의 해결 방법이다.

2006년 그는 벨텐노원창의의의의총괄 Alessandra Facchinetti 를 브랜드에 고급 제품을 출시한 원크러젠 (Moncler Gamme Rouge) 를 초청해 2009년 고단남성복 Gamamme Bleu 정식 상선을 선사했다.

더 많은 패션계 인사들의 인정을 받기 위해 Moncler 가 파리 패션주, 밀라노 패션쇼에 자주 나섰다.

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이후 Gamme Rouge (Gamme Rouge) 와 Gamme (Gamme Rogleu) 는 밀라노 패션주와 파리 패션주 상규 일정에 들어섰지만, 그룹은 두 시리즈의 구체적인 매출을 알리지 않았지만 2015년 몬클러의 업적은 여러 차례 시장을 넘어 주가가 전4개월 반 반 동안 크게 오르면서 주가가 50% 에 오르면서 대주주주주 에루즈가 몬클레르 3.34% 를 매각하고 있다.

2016년 리모는 원더스 루프니도 줄여 원샷을 점포한 바 있다. 모두 측면에서 자본시장이 몬클러와 사치다운 우뚝 솟는 과정에서 풍후한 보답을 받았다.

10년 이래 몬클러는 고급 패션 분야를 깊이 갈고 사치 다운 품종의 계절 한계를 효과적으로 맞췄다.

리모 루프니는 인터뷰에서 “ 몬클러 (Moncler) 의 가치와 독특함도 이미 하나의 모드로 바뀌었다.

그러나 우리는 창의력과 독특성을 가지고 있다. 소비자가 가벼운 의상을 사용하여 추위를 막으려면 몬클러를 생각할 수 있다. 그렇지 않으면 몬클러가 경열한 업종에서 이 경쟁을 펼칠 수 없을 것이라고 믿는다.

패션성도 몽클러와 가장 큰 경쟁 상대 캐나다의 주요 구별이다.

지난 5년간 몬클러와 캐나다의 구글 트렌드에 대비해 재미가 있는 현상을 발견했다. 캐나다는 겨울 다운 시즌 전체 검색지수와 가장 높은 점이 몬클러보다 높았다.

하지만 비수기 여름철에는 몬클러의 검색지수가 캐나다 거위보다 높아, 몬클러가 계절적 한계를 점차적으로 깨뜨렸다는 증명이다.

지난해 말 몬클러가 열대 지역에 위치한 멕시코 시장에 처음 진출했다.

단일품에 의존하여 사회뉴스 초점이 되고 대중문화가 합류하는 캐나다 거위, 몬클러의 상대적인 소망의 시장 (nicche (nche 10대 마케트)에 이어 이런 소망의 자리나 몬클러에게 더 오랜 생명력을 가져올 것이다.

그러나 브랜드 매트릭스와 증량 시장의 레이아웃에도 몬클러의 움직임은 조금 느린 것 같지만, 캐나다에 직면해 단시간 대책을 내놓지 못하면 위협에 직면했다.

이 측면에서 보면 단시간 브랜드를 위해 성량을 축적한 몬클러가 가속기 역할을 하고 있다.

Moncler 패션화를 통해 리모의 리모는 원더스만 원더스 루피니의 사치 패션업계에서 장기 주둔 야망을 보여주고 있다.

그는 사치 패딩 풍조가 영원할 수 없을 정도로 다른 품종 브랜드를 인수하여 변덕스러운 입맛에 대항하는 것이 그의 선택이었다.

사실상 리모 루프니는 업계에 더욱 잠재력을 갖춘 다른 브랜드에 눈을 돌리고 있다.

그는 지난해 10월 Archive (Archive) 로 불리는 데베이클 (Vehicle) 을 통해 이탈리아 여장 브랜드 Attico 를 인수했다.

Archive Vehicle 은 독립적인 회사이며, Rufffini Partecipazioni (Nive Vehicle) 가 독립적인 회사이며, Holding 을 지켰다.

로이터는 리모 루프니는 이탈리아판의 버너드 (Bernard) 가 될 가능성이 높다고 분석했다.

한편 최근 2년 동안 이탈리아 사치품 업계가 병목기에 빠져 여러 브랜드들이 잇따라 판매되고 있다.

더욱이 Moncler 가 가족기업의 전환이 어려운 보따리 없이 사치품 업종의 새로운 추세에 적응해 더욱 융통성이 있다.

Moncler 양호한 경제 상황과 독립적인 지위는 그룹이 정력을 합쳐 인수할 수 있는 탄탄한 기초를 제공할 수 있다.

리모는 이탈리아 사치품 시장의 내부 경쟁을 극복할 수 있고, 이탈리아 브랜드의 호시탐탐탐탐탐탐탐 운영을 노리고 있다면, 이탈리아 브랜드에 대한 호시탐탐탐탐탐 노리코가 될 수도 있다.

리모 (Remo) 는 미래의 사치 브랜드의 경쟁은 더 이상 단일 시장과 단일 상품의 경쟁이 아니라, 제품 그룹과 글로벌 시장의 레이아웃이 매우 중요하게 변하고 있다.

뿐만 아니라 단일창의적인 방식을 깨는 브랜드도 시장에서 주도권을 장악할 것이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.