아동복 을 경영하여 고단 Or 에서 저단적으로 이 몇 가지 문제를 정확히 파악하고 다시 행동하다

장사를 하는 모든 것은 장사가 어렵다고 외치는데 특히 밑바닥 가게다.

아동복 시장이 광활하고 전망이 시기에도 불구하고, 언제나 뜻대로 되지 않는 상황이 발생한다. 브랜드 의상이나 나쁜, 인터넷의 소식은 천지를 뒤덮고 있다.

저렴한 아동복은 브랜드가 되지 않는 아동복 가게의 성패가 일석이다.

저렴한 가격 or 브랜드 는 각각 장점 이 있다

염가 아동복을 파는 연쇄는 규모와 가격 우세하다.

브랜드 아동복을 파는 체인에는 규모와 브랜드 장점이 있다.

싸구려 의상, 브랜드 의상, 어느 것이 더 돈을 버는 것인지, 섞어서 볼 것을 구분해야 한다.

업계 인사들은 브랜드 아동복 연쇄의 이윤을 꼽았고, 한 브랜드 회사, 직영, 연맹, 가맹 각종 채널, 전체 누가용 50%의 점포 이익, 30%의 점포 변두리, 20%의 점포 손실, 한 브랜드 회사로서는 매우 좋은 운영 상황.

대다수 브랜드 의류 구입 가격이 가격의 3 -4퍼센트, 기타 부가비용은 포함되지 않는다.

추가 비용을 더하면 대체로 50% 에 이른 후에 6퍼센트 할인하여 팔 것이다.

결국 소비자들은 도무지 계산을 하지 않는 것을 발견했다.

소비자가 계산을 하지 않는다는 것은 주머니에 돈이 없기 때문이다.

원자재, 인공 모두 가격 인상, 백화점, 브랜드가 가격을 낮추려 하지 않고, 하나의 괴짜가 형성되었다.

어떻게 이 국면을 살피고 이 괴짜를 벗어나?

현실 을 바꾸어 사고하다

소비 수준은 어쨌든 수입 수준과 연루될 것이다.

품질이 아무리 좋아도 현성의 임금 수준은 2천원이고, 옷 한 벌은 4백 벌을 팔고 소비자는 돈을 사려고 하는데 어쩔 수 없다.

싸구려 옷을 샀는데, 너의 옷이 아무리 품질이 좋든 간에 그는 가장 싼 것만 샀다.

모든 사람들은 대브랜드, 고품질을 좋아하고, 단지 가격은 고위, 소비 수준이 따라가지 못한다.

계속 퍼져 온 소비업그레이드 현상은 확실히 존재하지만 진정한 고급소비를 넘기려면 시간이 필요하고 모든 집단이 소비업그레이드할 수 있는 것은 아니다.

최근 몇 년 동안 흥행한 맞춤법은 문제를 많이 설명하고 역세부상이 아니라 큰 환경의 작은 추세를 잡았다.

‘ 소비 업그레이드 ’ 도 거짓 명제도 아니고, 소비 업그레이드와 완전히 전풍마 우와 비교되지 않는 소비 집단이 저단적인 소비자들이다.

고급 제품은 소비 업그레이드의 새로운 추세로 많은 브랜드들이 레이아웃 프리미엄 시장에 있다.

시장이 어떻게 배치될지 관건은 너의 소비 집단이 무엇인가에 달려 있다.

우선 소비군체의 위치는 젊어지는 추세이고, 이 부분은 제품의 좋고 나쁨을 분별하는 시선이 있지만, 고품질의 제품을 소비하는 능력은 부족한데, 결국, 당신이 만난 고객은 브랜드 상품과 품질을 요구하고, 가격은 싼 사람들이다.

고급 제품을 소비하는 의식이 있어 젊은이들의 발전 공간까지 더해 왔다.

그래서 이 부분은 미래 고위시장의 잠재력주식이다.

그래서 역시 손님을 겨냥해서 자신의 위치를 파악해야 한다.

그 다음 채널 자리도 상당히 관건이고, 일선 대도시 인파의 품질 의식이 줄곧 좋기 때문에 미래의 발전도 비교적 힘이 없다.

정상에 도달하면 앞으로 나아가는 공간이 줄어든다.

소득 수준이 높아지면 서너 라인 도시가 폭발하는 소비 잠재력은 12선 도시보다 훨씬 높다.

최후의 브랜드는 자신의 위치를 파악하고 자신의 ‘핍박 칸 ’을 정확하게 찾는다. 중고품 제품을 만들려면, 브랜드는 저렴한 브랜드와 가격전을 할 수 없다. 더 높은 제품은 품질보다 품질을 잘 파악할 수 없다.

현재 사람들은 지갑을 관리하는 것이 점점 이성적으로, 제품의 과액은 이미 대부분의 고객이 계산하지 않는다.

고객 집단은 매우 중요합니다. 직설적으로: 이 일부 고객을 이해하고 이 일부 고객을 잘 파악하고, 돈을 벌고 있습니다.

저렴한 동복이든 브랜드 아동복이든 존재할 필요가 있고, 대환경과 관련이 있다.

아동복 업계는 다른 사람의 입에서 어렵지 않고, 생각할 수 있는 것도 없다.

업계 종사자에게 있어서는 가장 중요한 자리는 소비층이든 채널 자리든 정확해야 하며, 대중에게 맞는 제품을 만들어야 한다.

그래서:양 한 마리가 양털을 뽑는 것을 확인하세요.

브랜드마다 일부 고객의 생존에 의존할 수밖에 없고, 누구의 장사는 할 수 없다.

스님은 적고 이는 업종마다 발전할 수 있는 필수 길이며, 이어가는 것은 내공보다 나은 때다.

어떤 업종과 시장은 줄곧 푸른 바다에서 홍해까지 시간이 갈수록 짧아지고 있다.

아동복 시장이 아무리 커져도 제대로 할 수 없는 경영 방법도 헛수고였다.

가장 빠르고 신속한 수단은 위치를 정확하게 파악하는 것이며, 빠르고, 준하고, 독하다 ’ 는 대혈을 찾고, 집단을 응시하는 것이다.