대중 캐주얼 의상 기업 업무 발전이 갈수록 ‘ 집중화 ’ 되고 있다

대중 캐주얼 상장 기업의 최근의 업무 발전 동향을 보면 기업들이 한 업무에 집중하고 있어 치열한 경쟁 시장에서 더욱 큰 우위를 얻고 있다.

해장 의 집: 발력 여장 품종

2017년 9월 해장 (해장)의 신설 생활 방식류 가정주택 브랜드 ‘해장 우선생활관 ’을 개발해 소비자를 위해 가정생활에 관한 전품류 제품 1정류의 쇼핑 새로운 공간을 만들기 위해 노력하고 있다.

제품 커버 사무용품 시리즈, 화장용품 시리즈, 식탁 용품 시리즈, 부엌용품 시리즈, 침구 용품 시리즈, 여행용품 시리즈, 생활용품 시리즈, 의류, 가구용품 시리즈.

그러나 피평새는 새 브랜드의 육성 기간이 일반적으로 3 ~5년이 걸릴 뿐, 전기 보급비용이 비교적 커서'해파란 우선생활관 '브랜드 후속 발전이 여전히 지속적인 자금투입되고, 새 브랜드가 성장할 수 있을지 불확실성이 있다.

이 밖에도 아동복, 젊은 패션, 경사 등 다른 의류 세분분야에 다신 브랜드, 새로운 브랜드의 미래가 회사의 미래에 도달할 수 있을지 확실성이 없다.

이 같은 신품류를 제외하고는 남성복으로 집을 짓는 기업으로 여장은 최근 몇 년 동안 힘차게 확장하는 주력품종이다.

해풍지가가 지난 10일 발표한'공개 발행은 회사 채권모집 설명서'에서 2017년 말까지 5792개 문점을 보유하고 있다. 그중 해파란 브랜드 4503개 매장, 토끼 브랜드 1050개 매장, 다른 브랜드 239개 매장.

애거 토끼 브랜드는 2015년부터 빠른 확장 단계로 접어들었다. 2015년 말, 2016년 말, 2017년 말, 2017년 말, 애거토끼 문점 수는 각각 306개, 630개, 1050개, 2017년 토토브랜드 주영 업무수입이 8조95억 원에 이른다.

회사는 앞으로 3년간 기존 개점 리듬을 이어갈 예정이며 3년 뒤의 매장 수는 2000개에 달할 것으로 예상된다. 매장 수는 2017년 말 매장 수량의 2배가량, 202020년에는 토끼 브랜드 주영 업무수입이 22.5억 원에 이를 것으로 전망된다.

2018년 해장 브랜드 매장이 400개 점포를 정증할 계획이며, 그중 토끼 브랜드 매장이 300개로 정증할 계획이다.

해풍의 가족은 토끼 브랜드가 대중 패션의 여장 브랜드로 자리매김하고, 목표 고객의 연령은 18 -30세, 목표 집단 소비 의욕과 소비 능력이 비교적 강하고, 시장 트렌드에 맞는 가격을 추구하는 제품이라고 한다.

애거 토끼 브랜드는 자주적인 디자인을 위주로 하고, 제품의 디자인감이 강하고, 목표 그룹에 대한 패션 요구에 부합된다.

제품의 가격을 정할 때, 토끼 브랜드의 가격을 정위하는 것을 좋아한다.

삼마룩: 발력 아동복 업무

삼마룩 패션은 2018년 아동복 업무에서 빈번히 발력해 일련의 아동복 브랜드를 사들였다.

회사 측은 28일 온주 가노룩과 유한 회사가 공동투자로 절강선악 복장 유한 회사를 설립하겠다고 공고했다.

합자회사가 설립한 후, 선라룩은 온주 가노가 소지한'코코투리 '브랜드 등록상표권과 일부 설비를 구입해 생산운영을 가속화시킬 것이다.

선마룩은 이 합자회사를 설립하는 것은 회사의 다브랜드 전략의 실시와 발전을 촉진시키기 위해 소년복 시장을 확장한다고 말했다.

5월2일 오후 삼마 복식에 따르면, 회사는 전자회사 선마국제그룹 (홍콩)유한회사를 통해 자유자금이 약 1억1억1억 유로 (약 8조444억원)을 수매해 소피즈사스 (1300% 주권과 채권을 합쳐 Kidilliz 그룹의 자산을 인수할 목적이라고 공고했다.

Kidiliz 그룹은 Josette 와 RogerZannier 가 1962년 프랑스 남부 도시인 Saint -Chamond 창립을 통해 창시자 가족의 보유를 하고 있다.

56년의 발전을 거쳐 키일리즈 그룹이 유럽에서 고위층 아동복 업계로 발전하는 영군업체, 기 아래 어린이 패션 브랜드 10개, 5개 수권 업무 브랜드를 보유하고, 중단에서 하이엔드 위치를 제공해 신생아부터 청소년, 다년간 차이화된 제품 선택을 제공한다.

또 산마 룩은 올 하반기 선마키DS를 출시해 상품선을 계속 풍성하게 할 것이라고 보도했다.

산마룩 은 2017년 아동 의상 업무 를 계속 추진 채널 업그레이드, 유명 연쇄 쇼핑몰 과 전략 합작 을 추진 신형 쇼핑 채널 과 오트래스 채널 의 발전 을 추진 해 전문 매장, 백화점, 쇼핑몰, 오트래스 및 전자 상거래 전개국 이다.

특: 발력 공급 체인 관리

특이 2018년 1분기 보고서에 따르면 공급 체인 관리 업무 수입이 영업 총수입을 차지하는 비율이 꾸준히 높아졌으며, 전년 동기는 74.48%, 1분기 81.37% 증가했다.

공급 체인 관리 업무 수입이 늘고 있지만 판매가 비일비재하고 있지만 공급 체인 관리 업무의 모금율이 낮아 전년 동기 모금리가 8.77% 로 보고되는 보고서는 4.35% 로 순이익의 증가는 영업수입보다 훨씬 낮게 늘어났다.

이에 따라 의상 업무 측은 회사 측이 단말점 가게를 장려하여 재고 판매 업무가 하락해 1분기 소득 3조85억 위안을 이루며 전년 동기 대비 8.01% 하락해 순이익의 증가에 영향을 미쳤다.

우특은 현재 전국에 11개의 공급 체인 관리자회사를 설립하고 있는데, 초보적으로 공급 체인 관리 서비스 체계를 세웠다.

회사에서는 전자회사 동완시가 특정보과학기술유한공사를 설립하여 B2B 공급 서비스 플랫폼 관련 건설을 추진해 업계에서 선상 아래 공급 체인 관리 서비스를 제공한다.

6월19일 청문군과 하문군 농투자관리유한회사와 홍중해는 ‘광저우 이신 의류 ’를 체결했다. 5800원짜리 인민페널리스트 광저우에 의한 의류 회장 (광저우)의 의류 위주의 주식 100% 주식 투자를 체결하기로 결정했다.

거래가 완료된 후, 우특은 더 이상 이적 복식 지권을 갖고 있지 않을 것이다.

2014년 8월 15일, 특이 이슈 양은'광저우 이슈 의류 증권사 증자 계약을 체결해 이슈 룩에 5700만 원을 추가해 이슈 룩의 등록 자본 95%를 차지하며 이슈 룩은 프랑스 엘리 브랜드 여장과 엘리 브랜드 여성복, 엘리 브랜드 소녀복, 액세서리, 액세서리, 액세서리, 중국 지역 (홍콩, 마카오) 운영 대리권을 수용했다.

회사 는 2015년 하반기 에 회사 가 전략 전형 업그레이드 를 실시 해 회사 가 의류 업계 에 축적 된 각종 자원 을 이용 하 고 공급 사슬 관리, 브랜드 관리, 창의적 디자인, 상업 보상 등 업무 발전 을 위해 회사 를 패션 생활 산업 종합 서비스 공급 업체 에 주력 했 다.

이라크 신규 의상을 팔아 회사들이 의류 업무를 한층 줄이고 새로운 업무에 모델을 바꾸는 것으로 볼 수 있다.

미국 의류: 발력 지현급 시장

최근 미국 의류 창시자 주성건은 7월 18일 열리는 미테스크바전 브랜드 유치 기간에 회사가'백성천점 '전략을 더욱 추진할 것이라고 보도했다.

미방 의류는 200개 이상의 중점 추천 프로젝트를 내놓았으며 투자자들은 중개가맹이나 투자 패턴을 선택할 수 있으며 최종 미방 의상은 총 106명의 협력 파트너와 132개 프로젝트를 체결했다. 총 개점 면적은 10만 평방미터에 가까운 것으로 알려졌다.

이번 미방이 내놓은 새 프로젝트는 대부분 3선 이하의 도시에 위치한 것으로 알려졌다.

미미방의의는 2017년 연말연말연보미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미세에 따르면, 2017년 추추점차 업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업이 단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계의장 브랜드는 연간 점포 소매 수입이 전년 대비 32% 증가하였다.

미국 의류 2018년 1분기에 회사 영업 수입은 21.78억원으로 순이익은 5040만67만원으로 전년 대비 30.12% 와 74.21% 증가했다.

미방 의상 은 회사 백성천점 + 쇼핑센터 병행 전략 을 '백성천점' 전략 으로 지현급 시장 발전 을 심화 하 고 일선 도시 에서 현급 시장 의 발전 공간 을 설립 했 다.

미방 의상도 포석 홈쇼핑센터 채널에 중점적으로 가정식 전가치사슬 상품생활양식 체험점을 전문적으로 개발하고 쇼핑몰에서는 브랜드 태도 체험점을 중점적으로 개발하고 있다.

라하벨: 발력 이삼선 시장

라하벨이 발표한 회사'2018년 1분기 의류 업계 관련 경영 정보에 대한 공지'는 2018년 1분기 회사들이 25.48억원을 영수했고, 이 중 2선 도시는 10억91억원으로 총 매수 비중이 42.82%로 집계됐다.

2018년 3월 말까지 회사 본점포 수는 9540개였으며, 이 중 2선 도시점포 수는 3560개로, 1, 2, 1, 2, 1, 2, 선 및 기타 도시 분류 중 가장 많았다.

2017년 말 회사 경영품궤 수는 948개로 연간 541개로, 이 중 2, 3선 도시 매장 수는 437개로 비중 80.78%에 달했다.

라하벨은 A 주 간주서에서 3년간 모금 새로 개설할 계획이라고 밝혔다.

새로 개설된 소매 사이트는 모두 직영 방식으로 운영되어 3선 및 이하 도시 소매점 1881개를 늘려 신규 소매망 점의 62.70% 를 차지한다.

Candie's, 7m 등 신규 브랜드 소매점 2634개를 늘리며 소매점 87.80%를 차지한다.

라하벨은 회사의 3선 및 이하 도시의 전복면과 침투율을 높여 회사가 소비수요를 점차 석방할 수 있는 3선 및 이하 도시에서 유리한 시장 경쟁 지위에 유리하다고 밝혔다.

라하벨은 이미 전국에서 앞서고 있는 백화점과 유명한 대형 쇼핑몰과 전략협력관계를 맺었다고 밝혔다.

경영이 좋은 백화점과 쇼핑센터에서는 백화점과 쇼핑센터의 협력관계와 다브랜드의 운영 우세를 이용하여 인터넷 암호화 전략을 채택해 다른 브랜드 홈페이지를 개설하거나 전략 협력 파트너가 새로운 지역의 개척을 따라 새로운 사이트를 개설해 영업망을 개척하는 어려움과 위험을 낮추고 있다.

태평조:쇼핑센터 루트

태평조는 2018년 1분기에 직영점 46개, 가맹점 90개, 연영점 21개, 직영점 21개, 가맹점 65개, 연맹점 2개, 연영점 2개, 69개 순이었다.

이 중 41개는 베디저트 브랜드의 매장으로, 11개는 태평 새둥지 브랜드의 문점으로 합류하고 나머지는 계획 안에 문을 닫는다.

1분기 말까지 회사의 라인 하강점 수는 4320개로 전년 동기수보다 4.22% 증가했다.

태평새는 프란시스 베디테트 패디티 (BAVRIL), 여장조의 패패패파스 패키지 (PAPAFACE)와 브랜드 스타일과 통일된 가산라인을 설립하고, 정가가집 제품을 새롭게 개설해 평새새둥소 패션을 증설하고 있다.

태평새는 지난달 13일 마케팅 네트워크 건설 모집 기한을 연장하는 공고에 대해 공고했다. 회사는 자금투자사업 중 마케팅 네트워크 건설 프로젝트 실시 기한을 기존 2018년 6월 30일부터 2018년 12월 31일까지 기존 프로젝트의 총투자 금액, 매장 수량, 실시방식 등 다른 내용은 변함없다고 공고했다.

태평조 초고서에 따르면 자금 투자를 모집하는 마케팅 네트워크 건설 사업은 238개의 문점을 건설하고, 모두 학과 직영점 6개 플래그점, 27개 이미지점, 205개 기준점이 포함돼 있다.

2018년 5월 31일까지 제외

브랜드 미니피스와 PEACEBIRD 집합점은 아직 개점 계획을 완료하지 못했으며 나머지 모두 개설됐다.

회사 실제 상황 및 프로젝트 진도에 따르면 회사 나머지 23개 미니피스 매장과 1개 PEACEBIRD 집합점 개설은 2018년 12월 31일까지 완료될 예정이다.

태평조는 소비 업그레이드의 추세에 따라 각종 브랜드 쇼핑과 먹고 마시고 즐기는 쇼핑몰이 점차 거리점, 백화점이 젊은 사람들이 좋아하는 선에서 소비 장소로 떠올랐다.

회사는 2017년 종합 효율에 대한 조율, 전환, 폐쇄, 연영 문점을 직영, 가맹 문점 전환 작업을 계속하고, 양질점포에 대한 양성력, 은태, 만달, 백성 채널 전략 협력을 진행한다.

2017년 말까지 회사 쇼핑몰 매장은 1386개로 전년 대비 14.93%, 2017년 쇼핑몰 매장의 소매액은 28.68억원으로 전년 대비 16.16% 증가했다.

업무 “ 집중화 ” 발전의 배후에는 규모 효과에 대한 추구이다

대중 캐주얼 상장 기업의 최근의 업무 발전 동향을 보면 기업들이 한 업무에 집중하고 있어 치열한 경쟁 시장에서 더욱 큰 우위를 얻고 있다.

예를 들어 해장 가족은 여장 업무를 대대적으로 발전하고 있으며, 토끼 브랜드를 대중 패션의 여장 브랜드로 자리매김하고 있으며, 목표 고객은 나이 분포는 18 ~30세에 높은 가격대비를 추구하는 소비군이다.

삼마는 아동복 업무에서 빈번히 투자를 사들이고, 더 많은 브랜드를 사들인다.

이것들은 모두 더 큰 소비 집단을 겨냥한 것이다.

미국 의류와 라하벨은 더 많은 자원을 서너 라인 시장에 들여 새로운 시장 발전공간을 점령할 계획이다.

특 수색은 전형'끝까지'를 대대적으로 발전시켜 공급 사슬 관리 업무를 대대적으로 발전시키는 것이다.

태평새는 채널의 조정, 업그레이드와 확장에서 계속 동작을 하고, 쇼핑센터 채널의 발전 속도가 비교적 빠르다.

이 대중 레저

기업의 《소행 》은 새로운 주업을 발전시키고, 배후에는 대체로 공통된 목적이 있는 것이다. 그것은 대중소비 시장에서 새로운 소비 집단, 새로운 소비 수요, 새로운 시장 공간, 새로운 시장 공간, 더 많은 기업 자원을 투입하고, 더 많은 기업의 자원을 형성하고, 더 많은 시장점유율을 점령하고 있다.

고단 브랜드의 개성화, 세분화 소비 특징이 상대적으로 두드러진다면 대중 시장의 소비 특징은 대중화, 군체화, 집중화를 추구해 규모의 효과를 추구하기 때문에 대중 복식 기업은 어느 단계에 어떤 업무의 중심이 ‘시장 ’, ‘채널 ’을 중심으로 하는 것이며, 비중 고단 브랜드의 편향을 중심으로 한다.

이 관점에서 소비 업그레이드와 도시화 지속적인 배경 아래, 의식주행으로 대중 소비

시장 발전 공간은 여전히 충분하다.

근거

어느 단계에서 ‘제때 ’ 업무조정 업무의 중심을 바꾸고 자신의 우세한 업무로 전환하는 대중 캐주얼 의상 업체로, 규모의 효과적 추진 하에서 ‘물인상선고 ’를 추진할 수 있다. 영수규모와 시가에서 한층 더 올라갈 수 있다.