원가 패션 밸런스 빨리 패션 브랜드 어떻게 아동복 업종

H &M, 자A는 아동복 분야에서 ‘빠르게 패션 ’이라는 특징을 최대한 발휘해 잘하는 방식으로 일을 하고 있다.

H &M 아동복 원가 의 우선순위 가 가장 높고, 스타일 업데이트 가 빠르지 않아 주로 편안함 을 추구 한다

핏형과 보조감의 요구가 높다.

H &M 은 설계 도면을 에메일을 통해 대리업체에 발급한다. 기업은 먼저 견본을 만들어 H &M 에게 확인하고, 의견 수정을 거쳐 디자인을 시작하는 것은 일반적으로 20여 건, 착오가 없다는 것을 다시 확인한 뒤 대량 생산을 진행하는 방법은 늦지만 제품'편안성'에 대한 요구를 담보하며 시간을 다른 곳에서 비집고 있다.

공급 체인 상류 에서 제어 하였다

염료 등 원자재 공급업체, H &M 원료 공급자는 항상 반제품 방식으로 대기한다.

H &M 이 생산지령을 내보내면 원자재 공급자들이 생산에 투입해 낭비 시간을 최대한 피해야 한다.

자A가 주로 추구하는 것은 아동복의 패션 감각이다. 그래서 공예 기술, 색깔, 소재 품질에 자주 혁신하고, 국내 협력업체에 대한 기관지, 원료 공급업체에 대한 요구가 높다.

예를 들어 자A는 아동복 청바지에 잠실을 가입하라고 요구하며 견본품을 대공업에 보내며 대공기업의 원료 공급업체를 위해 생산한다. 만약 대공기업의 원료 공급상이 생산할 수 없다면, 한 사업이 성사되지 못할 수도 있다.

한편, 자A의 아동복 업데이트 속도가 성인보다 못하기 때문이다.

이에 따라 주문서는 소서 위주로 애프터보트를 채택하는 방식이 많다.

협동기업이 작은 시트에서 이윤을 얻고 단기 보완에 적응할 수 있는 능력을 요구한다.

이를 감안하면 국내 기업들이 대리, 주요 선택량의 H &M 주문서는 원가를 유지하고, 자A의 주문서를 선택해 이윤 균형을 유지하고 있다.

유행 전환 시간을 단축하다

H &M, 자A와 협조해 국내 생산업체가 가장 깊은 느낌을 받는 것은 국내 기업이 생산선상 제품으로 급부상하는 능력이 부족하다는 것이다.

해외 기업들은 일반적으로 이날 유행이 바뀌고 국내 기업은 약 1 ~2개월 정도 걸린다.

정보 통합 기구를 형성하는 것은 유행의 빠른 전환의 관건이다.

H &M 본부에서 디자인 및 구매 부서 협동 작업, 설계 이념 모두 디자인 디자이너, 구매자, 판사, 재무 총감 및 부서 사장 구성 팀, 디자인 초기 가격, 시장 피드백, 유행 패션 사이의 균형을 잡을 수 있다.

설계 초도가 나왔을 때 정보통합 플랫폼은 해당 부문에 데이터를 보낼 수 있고, 심지어 22개 제품의 사무소까지 확인할 수 있도록, 적합한 생산지와 공급업체를 확정할 수 있다.

이와 함께 H &M 의 구매부와 판매부는 긴밀한 협력을 할 수 있다. 모든 매장은 정보 통합 플랫폼에서 서로의 판매 상황과 함께 화물 배송을 할 수 있기 때문이다. 구매와 물류 부처는 매 제품의 판매와 재고 상황에 따라 제때에 공급할 수 있기 때문이다.

H &M, ZA는 아동복 분야에서 ‘빠르게 패션 ’을 발휘하는 특징을 잘 발휘하는 것을 보고, 자신이 잘하는 방식으로 일을 하고 있다.

성인 의상과 차이는 있지만, 대중 집단이 바뀌지 않고 ‘젊은이 ’에 복무하던 패션 브랜드는 젊은 세대 부모가 된 후 수요가 계속되면서 우리의 성인 의상이 점점 성숙해지지 않는 당신에게 어울리지 않을 수 있지만, 우리의 동복은 가장 아끼지 않는 어린이에게 어울릴 수 있다.